《电大(小企业管理)复习题(共8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大(小企业管理)复习题(共8页).doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上一、选择题1.下列不可用作小企业界定标准的是（ C）。A资产总额 B员工人数 C生产产品的类型 D销售额2日本经营学家认为在现代市场中，永远存在市场的盲点。由此提出了（C ）。A经济进化论 B不完全市场理论 C市场缝隙理论 D规模经济理论3企业成长的过程类似树木成长的过程。小企业是沿着“工人小企业大企业”这一过程发展，而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。这一理论是（A ）。A经济进化论 B不完全市场理论 C规模经济理论 D产业分工理论4.不完全市场指的是（ D ）。A. 完全竞争市场 B. 寡头市场 C. 完全垄断市场 D. 垄断竞争市场6.根据产业分工理论，下
2、列适合小企业发展的行业有（ABD ）。A服务性产业 B手工制品业 C大型机械制造业 D原料来源分散的行业7. 与大型企业相比，中小企业独具的特点是（ABCD ）。A数量多、分布广 B体制灵活、组织精干C管理水平相对较低 D产出规模小、竞争力弱8按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括（ABCD ）。A计划 B组织 C领导 D控制9.“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（ B）特征。A消逝性 B偶然性 C普遍性 D灵活性10.经调查研究表明，小企业创立的最主要和最直接的动力是（ A）。A赚取更高的利润以改善生活B争取更大的自由C获得个人成功的满足感D按照个人意愿做事11.
3、企业营业执照的颁发部门是（B ）。A人民法院 B工商行政管理部门 C街道办事处 D税务部门12.企业家创业面临的主要压力和劣势包括（ACD ）。A工作压力大、负担重 B利润率较低 C管理工作繁杂 D经营风险大13.企业抵御和化解风险的途径包括（ ABCD ）。A投资主体分散化 B提高企业管理水平C增强企业实力 D减少风险投资规模14. 企业登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度，主要包括（AD ）。A营业登记 B注册资金登记 C经营项目登记 D企业法人登记15创业风险主要来源于（ABCD ）。A管理风险 B市场风险 C技术风险 D资金风险16一个创业者应该具备（ ABCD ）。A
4、创新能力 B专业知识 C经营能力 D心理承受能力17.小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用的创业形式是（B ）。 A购买一家现存企业 B创建一家新企业C购买特许经营权 D加盟连锁店18. 下列不属于特许方为被特许方提供的资源是（ C ）。A管理模式 B技术设备 C经营自主权 D商标19.创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括（BCD ）。A产品质量 B财务状况 C出售原因 D企业历史20. 家族企业的特征有（ ABC ）。A人文色彩浓厚 B以创始人为核心组成企业决策中心C家庭与企业的长远目标和利益的一致性D管理经营比较规范21.对一家现存企业进行价值评估
5、，决定价格的重要因素是（ BCD ）。A目前的所有者为企业付出了什么 B企业的账面价值C企业收益的未来趋势 D近年企业的收益状况 22小企业构建管理团队的关键在于各类人才的（ B ）。A替代性 B互补性 C交叉性 D独立性23.小企业在选择团队成员时，应考虑的问题有（ ABD ）。A人才要具有一定的专业知识或基本素质B公司的整体策略C外部专家的支持D整体的协调一致24.小企业为了克服人力资源的限制，可以利用的外部人力资源。包括（ ABCD ）。A与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系B聘用兼职专业技术或管理人员C聘请国内外专家、学者为企业生产经营提供指导D聘请离退休人员25.导致创业团队分裂
6、的主要矛盾有（ ABCD ）。A有些成员的能力不适应企业的发展B团队思想不统一，成员的经营理念与方式不一致C团队成员的性格、个性、兴趣不合D创立初期缺乏一个明确的利润分配方案26创业团队可分为（ BC ）。A自发性创业团队 B群体性创业团队 C有核心主导的创业团队 D互补性创业团队27小企业法定组织形式有（ABD ）。A合伙企业 B公司制企业 C集体企业 D个人独资企业28战略联盟各种形式中，双方彼此间参与程度最低的是（ B ）。A合资企业 B许可证协议 C多数股权参与 D研究开发伙伴关系29商业计划的使用者不包括（ C ）。A. 风险投资者 B. 创业者 C. 政府管理机构 D. 供应商30
7、.以下选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是（ CD ）。A. 管理因素分析 B. 经营战略分析 C. 经济效益分析 D. 技术分析31小企业分析宏观环境的方法是（ C）。A五种竞争力模型 BSWOT分析法 CPETS法 DBCG法32小企业的宏观环境包括（ ABCD ）。A政治法律环境 B经济环境 C技术环境 D社会文化环境33小企业获取竞争优势的基本竞争战略有（ BCD ）。A品牌特色战略 B低成本战略 C差异化战略 D市场细分战略34小企业可以通过多种方法保持其竞争优势，如下哪些选项属于小企业常用的方法（ ABCD ）。 A不断创新 B加强人本管理和人力资源开发C加强外部合作
8、D多利基市场营销35.小企业的微观环境包括（ ABCD ）。A. 消费者 B. 供应商 C. 竞争者 D .联盟者36.根据自身发展的客观要求, 通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位, 弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略（ A ）。A联合竞争型经营战略B依附型经营战略C产业结构导向型经营战略D“夹缝”发展型经营战略识37.小企业把目标定位在市场中的“盲点”或“缝隙”寻找发展，是小企业的（B）。A专业化经营 B利基经营 C差异化经营 D联合经营38.小企业常用的经营方式主要有（BCD）。A规模化经营 B利基经营 C差异化经营 D特许经营39.小企业经营战略是一
9、个完整的体系，通常可以划分为（AC）两个层次。A企业战略 B增长战略 C职能战略 D人力资源战略40当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（ ABD ）。A市场改进 B产品改进 C快速扩张 D营销组合改进41当产品生命周期进入成长期，企业的营销策略应该是（ABC ）。A进入新的细分市场 B进入新的分销渠道C改进产品质量、增加特色和式样 D适当降低产品价格42以下有关产品组合描述正确的有（ ABD ）。A产品组合的宽度反映了企业经营的范围的大小 B产品组合的长度反映了企业市场覆盖的程度或企业的专业化程度C增加产品组合的深度可更好地满足同一消费群体或不同消费群体的需求和偏好D产品组合的关联
10、度反映各个产品线之间相互支持、协同作用和共享同一资源的可能性的大小43促销组合包括（ ABCD ）。A广告 B人员推销 C销售促进 D公共关系44企业对广告活动的管理包括（ ABCD ）。A. 确定目标 B. 编制预算 C. 设计信息与选择媒体 D. 效果衡量或测量45人本管理的方式可以划分为不同层次，其中最低层次是（D ）。 A决策沟通 B 企业文化 C自主管理 D情感沟通 46小企业选聘人才的首要原则是（ D ）。 A内部优先 B知人善任 C择岗定人 D德才兼备 47小企业选聘人才时最常使用的一种工具是（ C ）。 A能力测试 B工作情景模拟 C面试 D品行鉴定48.小企业选聘人才的首要原
11、则是（ D ）。A. 内部优先 B. 知人善任、择岗定人 C. 不拘一格、能力至上 D. 德才兼备 49小企业选聘人才常用的渠道有（ ABCD ）。 A就业服务机构 B广告招聘 C内部选拔 D个人推荐50职务分析是人力资源管理的一个基础要素，可以广泛运用与人力资源管理的多个方面，如( ABCD )。A. 员工招聘 B. 绩效考评 C. 薪酬设计 D. 员工培训二、判断改错题1 从时间上的相对性来看，小型企业的概念是随着经济发展及社会变化而不断变动的。正确2随着企业规模扩大，交易费用递增，组织费用递减，故此两种费用之和最小处的企业规模不一定很大。 错：交易费用递减，组织费用递增。3、最大限度地实
12、现自身的价值，获得成功的满足感是人们创立小企业的最主要和最直接的动机。错误 “争取最高的利润，改善生活状况” 4. 创业的必备条件包括拥有专利技术、工作经验和客户群以及创业资金，三个条件必须全部具备才有可能创业成功。错误，只要满足其中某一项要求，就有可能创业成功5对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是企业近几年的收益。错误，企业未来的收益6.管理团队就是“精英团队”，是强者的结合。错误，管理团队的组建最重要的是各类人才的互补性和相互的平衡。7.股份公司和合伙企业都是具有法人资格的企业组织形式。错，合伙企业不具有法人资格。8、商业计划是创业者或企业为争取政府的资金支持而编制的计划书。
13、错误，投资者9、小企业的竞争优势是一种比较优势。正确10、小企业通过技术创新，增强产品的新颖性、实用性，它实施的竞争战略属于低成本战略。错，属于差异化战略。11、小企业在制定远景规划时，其行业范围的确定应符合一元化经营的原则。 正确12、市场缝隙战略是一种企业开拓市场的个性战略，是一种能够充分反应中小企业特性的企业经营与发展战略。 正确13、定价时价格弹性低的产品应采取降价策略。错误，定价时价格弹性高的产品应采取降价策略，或价格弹性低的产品应采取提价策略。14、小企业选聘人才时最常用的一种工具是能力测试。 错，是面试三、简答题1、简述利基市场的特点。（1）明确或潜在的市场需求。（2）市场是空白
14、的或被竞争对手忽略。 （3）需求足够大，保证可以从中获利。（4）小企业掌握的资源能与该市场的需求相适应，保证能及时、有效地为潜在顾客提供满意的商品或服务。2、购买一家现存企业的优点？ （1）不必进行创建前的市场调查与可行性研究，创业成本较低。（2）借助于企业良好的企业形象和经营业绩，为企业的运转奠定了坚实的基础。（3）减少了很多不确定因素的发生。（4）一些现成的资源可以利用。（顾客关系，销售渠道等）（5）如果收购的企业已经破产或濒临破产，可以享受国家相应的优惠政策。3、小企业组建管理团队时应注意哪些事项？1.所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。 2
15、.选配人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。 另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。3.选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的“团队精神”。 除了以上三点之外，对于创业队伍的组建，所选用的人才还需要具有创造精神（尤其在关键岗位上），能够在总体策略的指导下，开创出一套工作方法和工作程序。4、战略联盟的特征 答：（1）联盟各方的企业一般都具有某个方面的比较优势，有可相互利用之处，（2）联盟各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。（3）联盟各方的经营行为只受所定协议，契约的制约，在此之外都具有独立平等的法人资格。（4）联
16、盟的期限一般都比较长，以联盟各方的发展需要而定。（5）联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。5、合伙企业及其优点？合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。其优点：（1）能力互补，提高了决策能力和经营管理水平。（2）较强的融资能力和发展空间。（3）利润分享机制灵活。（4）较少的法规管制、较强的灵活型。（5）由于合伙企业不具有法人资格，因此可以避免双重课税6、创业企业抵御和化解风险的途径？ （1）投资主体分散化；（2）减少风险投资规模；（3）合作研究策略；（4）提高企业的管理水平；（5）增强
17、企业实力。7、简述小企业开展利基市场营销的原因。（1）小企业一般规模都比较小，实力较弱，控制的资源有限；（2）在激烈的市场竞争中，小企业要想与大企业正面交锋是非常困难的；（3）避免与同行中的大企业或领先企业发生竞争，转而寻找被它们忽视的或尚未有竞争者涉足的利基市场不失为明智的选择；（4）小企业机动灵活、市场适应能力强、反应快，在利基市场上操作起来往往游刃有余8、特许经营模式受许方的优缺点 优点：（1）加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业，投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。（2）受许人可以得到特许经营企业系统的管理培训和指导。（3）可以享受特许经营企业大规模的广告宣传等各种促销活动
18、。（4）特许经营企业集中进货，降低成本，保证货源。缺点：（1）经营方式上没有自主权，受制于特许人，使其增长受限制。（2）必须支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享，（3）必须接受特许经营企业统一的供货价格。（4）一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。四、论述题1、小企业面临的市场机遇与挑战。（1）挑战：在入世背景下，我国小企业正面临来自外企竞争、企业自身内部缺陷和市场环境不完善三方面的严峻挑战。人世后，我国的小企业无法再像从前那样在国内市场中寻求政府的特殊保护，而必然面临五个方面的压力。在外企竞争压力加剧之外，当前我国本土小企业还面临自身内部缺陷的挑战。产权制度不尽合理，产品结
19、构严重雷同、低水平重复建设、技术含量低、产品档次低、缺少科学的经营战略等结构性问题，严重制约了小企业竞争力的提升。在市场环境方面，我国小企业同样面临诸多困难。政府管理体制不健全，缺乏针对性的中小企业发展的产业指导和发展规划，相关扶持中小企业的法规也一直没有出台，这致使小企业丧失了许多发展良机（2）机遇：我国加入WTO后，在为中小企业带来挑战的同时，也为中小企业、尤其是为小型企业的发展创造了机遇。政策支持；国民待遇与产品准入；资本市场与金融服务；市场开放与出口环境；关税降低与生产成本。2、特许经营模式的优缺点？ 从受许人的角度来研究：优点：(1)投资风险小，并且可以得到特许人金融方面的帮助。(2
20、)可以得到管理培训和指导。(3)可以享受广告宣传等各种促销活动。(4)集中进货。降低成本，保证货源。缺点：(1)没有自主权。(2)必须支付昂贵的特许经营费，利润要按协议与特许人共享。(3)必须接受特许经营企业统一的供货价格。(4)一个特许经营加盟企业出现问题，会连累所有企业。从特许人的角度来研究：优点：(1)可以收取特许经营费，增加了特许人的收入。(2)有利于提高知名度。(3)特许经营可以降低经营费用，提高企业管理水平。(4)实现规模扩张，且有最终回购成功的特许加盟分店的机会。缺点：(1)控制力度减弱。(2)一个加盟店的企业形象受损，会影响总店的声誉。(3)运作支持费用增加。3、 小企业组织形
21、式选择的原则？ (1)税收考虑不同形式的企业所适用的税收政策是不同的，因此应比较不同组织形式的税率和征收方法。(2)承担责任选择组织形式时要权衡各种形式赋予业主的法律、经济责任，将责任控制在其愿意承担的范围内。(3)初创和未来的资本需求不同企业形式在组建时的资本需求是不同的，融资能力也不同，业主应根据自己的资金情况选择。(4)可控制在不同的企业形式下，企业主对企业的控制能力是不一样的，有的权力高度集中而有的就相当分散，业主须权衡考虑。(5)管理能力企业主要评估自己的管理能力，如果自己不擅长管理，就应该选择那些能将多种人才纳入企业内部的组织形式。(6)商业目标企业规模和盈利水平也与企业的组织形式
22、相关。(7)延续性和产权变动问题不同形式的企业的延续能力是不同的。在建立企业的时侯，业主也应该预想到将来企业的所有权转换、继承、买卖的问题。(8)组建成本不同企业形式的设立成本是不同的，设立时的成本收益比也要考虑在内五、案例分析题（一）艾米在小的时候，她父亲有许多加油站，她经常到那里帮忙并学会了许多加油站经营知识。高中毕业时，艾米进入了一所商业学院的秘书专业学习，毕业后就结婚了，她丈夫也在加油站的行业工作。最近，艾米决定自己开办一家加油站，她想获得石油公司的特许经营权。艾米向石油公司的相关部门经理表达了她的想法：“我是一个做事情就做到底的人，我喜欢把事情做得比以前更好更大，这就是我要自己开一家
23、加油站的原因。”请思考：1.评估一下艾米是否符合这个事业的要求？为什么？2.艾米经营过程中可能会面临哪些风险？3.如果你是石油公司的部门经理，你是否会给艾米特许经营权？请说明理由答题分析思路：1、符合要求，石油公司授权给她，因为艾米喜欢把事情做的比以前更好、更大，而且是一个做事情就做到底的人，说明她有成功的欲望，并且独立性也强，有充足的自信，另外她虽然是商学院培养出来的秘书，但她从小就在加油站帮忙，学会了许多加油站的知识，应该能成为一名机会型企业家。2、作为服务站的一名女企业家，她在经营加油站期间可能会遇到技术风险、市场风险、管理风险和资金风险；此外，授权公司的性别歧视问题，顾客的不信任，顾员
24、的不服从，家庭的不理解不支持等问题。（结合书本P34P36 创业风险的来源，组织语言回答！）3、会。首先艾米的家庭可以帮助她经营好加油站，因为她父亲和她丈夫都是加油站这一行业的从业人员，并经营加油站许多年，他们将对艾米经营加油站提供有利的资金和经营管理支持。其次，艾米是个喜欢做事情就做到底的人，具有进取心，具备一个企业家应有的素质。（二）汤姆琼是一个退休工人，他发明了一种长方形旅行箱，这种箱子一端有轮子，另一端有一个可伸缩的把手。这种手提箱可以装足够四天穿的衣服，并可以很容易地在飞机的狭窄通道上拖动。琼在1995年的箱包博览会上展出了他的新产品，这种叫做流动包的箱子，几乎没有使消费者动心，他们
25、抱怨说，身边立着一个这样的箱子看起来极不自然。 请分析：（）你认为琼是否能够成功地找到该产品的特有市场利基？为什么？（）你认为他会不会立刻遇到竞争者的挑战？为什么？ （3）如果是这样，他应如何应付竞争者的挑战？ 答题分析思路:(1) 我认为琼没有找到该产品的市场利基；琼所选择的产品或利基市场并不具如下特点：第一，不具有明确的或潜在的市场需求；第二，需求没有足够大到可以保证其可以从中经营获利；这些可以从消费者对其产品的抱怨和漠不关心可以得出结论；或 （我认为琼已经找到了改产品的特有市场利基；琼选择的产品或利基市场具有如下特点：第一，具有明确的或潜在的市场需求；第二，该市场是空白的且是被竞争对手所
26、忽略的；）(2)不会立刻遇到竞争者的挑战；原因如下：第一，此利基市场的需求还没有迅速成长变大；第二，不适合企业大规模投资；第三，市场前景还不明确，市场还没有稳定；(3)第一，运用法律手段保持竞争优势，如申请专利、申请商标注册等；第二，通过创新保持竞争优势；第三，通过人本管理与人力资源开发保持竞争优势；第四，加强外部合作保持竞争优势；第五，实施多利基市场营销，保持“连续的竞争优势流”；（三）、吴林和马克16岁时成为好朋友，吴林的父亲开了家汽车配件商店，两人经常一起在商店里玩，从而对汽车产生了浓厚的兴趣。高中毕业后，吴林上了财经类大学，学习市场营销工作，马克参了军，业余时间参加自己喜欢的赛车运动。
27、大学毕业后，吴林在父亲的商店工作，主要负责汽车配件的采购。2005年，吴林产生了新开一家汽车修理企业的想法，他邀请马克作为他的合伙人。马克对与吴林合作有点担心，因为吴林属于“外向和热情型”，而马克却属于“保守和谨慎型”，两人的性格差别太大了。当时马克刚刚退伍，正处于失业中，迫于生活的压力，决定同意与吴林合作。他们在吴林汽车配件商店后面开了一家汽车修理厂。马克负责修理厂的内部事物的管理工作，吴林提供现金，并负责采购和市场开拓工作，同时吴林和马克也意识到，应该选择一种合理的组织形式，到底采用哪种组织形态？他们陷入了迷茫中。请分析：（）你认为吴林和马克能否维持他们的合作关系？为什么？ （）你认为吴林
28、和马克在经营汽车修理厂的过程中，可能面临哪些问题？如何解决这些问题？ （）你建议吴林和马克应采取何种组织形态？为什么？ 答题分析思路:(1)能维持；原因如下：第一，两位成员都具有相应的专业知识和技能，能充分胜任各自的工作；第二，两个成员是好朋友，感情基础很好；第三，一个“外向热情”，一个“保守谨慎”具有互补性和相互的平衡；(2)可能面临问题： 成员的能力不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要；经营理念与方式不一致，团队思想没有统一，目标和策略价值观有冲突；创业之初没有确定一个明确的利润分配方案；等等；如何解决： 第一， 创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员有共同的目标愿景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则；第二，以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案；要保证团队成员间通畅的沟通渠道，进行持续不断地沟通。()建议采取合伙制的企业组织形态；原因：第一，能力互补，提高了决策能力和经营管理水平；第二，较强的融资能力和反战空间；第三，利润分享机制灵活；第四，较少的法规管制、较强的灵活性；第五，由于合伙企业不具有法人资格，因此可以避免双重课税。 专心-专注-专业