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1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑施工管理方法发展进展 内容提要：随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。建筑工程是一项庞大的综合性工程，而工程的施工管理又具有高度的复杂性，要做好这项工作，就必须要根据建筑施工企业自身的一些特点，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平，本文主要论述了施工管理措施发展进展。关键词: 建筑项目；管理；施工；创新一 前言 工程项目的建设过程是一个庞大又复杂的过程，需要对诸多因素和环节进行控制和管理，以达到项目工程的质量、安全和经济效益的统一。这需要根据
2、具体项目的自身特点来制定科学的管理方案和措施，严格规范施工工艺，提高全体员工的质量意识，以达到对工程施工有效管理的目的。随着建筑科技的发展和经济水平的提高，对建筑工程施工的管理水平要求也越来越高，为了实现工程项目的经济效益和社会效益的最大化，我们有必要对施工过程的管理和控制进行认真探讨和研究，以减少损失，顺利实现项目的预期目标。我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了数十年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适
3、应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。为了确保安全、优质、按期向顾客提供建设工程项目产品,施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明, 这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果,但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化,向管理要效益已成为企业家们的共识。做好建设工程项目管理是建设施工企业追求经济效益最大化的重要途径。二 建筑项目管理的现状分析(一) 建筑工程施工管理中的质量问题 建筑物的使用寿命是建筑物质量的客观反应，与发达国家建筑物的平均使用寿命约为80年，相比之下我国
4、的建筑物平均使用寿命大大缩短，仅有约30年，建筑施工质量难免令人担心。问题主要体现在如下几个方面：首先是政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些主管部门的工作人员缺乏责任感，也在一定程度上造成了工程质量的问题。其次是建筑施工企业内部管理存在问题，职责混乱，资源配置不充分，对承包施工队伍的评价选择只是停留在资质的审查，忽视对其实际施工能力的把握。再次，建材商品的质量也将直接影响到工程的质量，直接影响建筑物的安全性，后患无穷。(二） 建筑工程施工管理中的安全问题 在建筑工程施工的现场，不同程度地存在着安全隐患。首先是脱节的管理模式。在项目的层层转包和分包过程中，有些施工现场未能很好的落实建筑施工安全
5、文件，造成施工现场失去管理的现象。企业在管理工作中未能将安全施工放在重要位置，很多企业负责人对安全生产和文明生产只是流于形式上的检查，建筑安全生产体系形同虚设。最后在建筑现场的安全技术和措施方面也存在问题。主要表现在施工安全资料作假，不按照规范建档，安全设施架设不规范等等。(三) 建筑工程施工管理中的成本控制问题. 建筑工程施工的成本控制存在于整个项目的各个环节，该过程或多或少的都存在问题：其一是投标环节存在问题。实际投标中为了提高中标概率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，制约了项目收益水平，增加了执行风险。其二成本核算存在问题。项目成本核算基础工作薄
6、弱，实际预算与成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。其三成本管理流于形式，制度约束不到位，合同的签订和执行不够规范，隐性问题多。(四） 严重偏离招投标制度设立的目的. 国家设立建设工程招投标制度的立法目的，是通过招投标公工公平公正地选择一个合理的工程价格，实现招、投标广播双赢，但现实中，由于多方面的原因，工程招投标基本上成了价格争竞，大多数招标单位违背对投标报价书全面评估，综合考察，合理中标的原则，只看标价的高低，确认低价中标，建设单位仅从自身利益出发，既不顾国家法律和政策，也不顾价格规律，拼命压低标价，胁迫投标单位垫资，让利，自愿下浮造价，捐助，招标单位盲目压低造价，肆意侵害法律赋予施工
7、企业的合法权益，将不理的工程价款结算方式等加给施工单位。(五) “挂靠”层层转包现象严重，项目管理混乱。 企业可持续发展的关键是实现利润最大化，如今在建筑市场上，“挂靠”，层层转包已成普遍现象。挂靠者和转包人都是个人，有的挂靠者具有项目经理资格，项目经理由其本人出任被挂靠的施工企业不参与项目管理也无利可获。有的挂靠者没有项目经理资格，项目经理由被挂靠施工企业人员挂名，挂名项目经理不参与项目管理，被挂靠的施工企业收取管理费，层层转包，往往诱发工程质量低劣，苛扣农民工工资和腐败现象，恶化建筑市场环境。(六) 项目团队缺乏战斗力。 项目管理是对项目全过程全方位的管理。项目团队必须完成“三控制”“一协
8、调”的任务。而现有的项目经理队伍都未经过正规的系统培训，缺乏现代项目管理基本知识和技能，或不会费用控制。或不会质量控制，或不会合同管理，或不会信息管理或不会团结班子成员，或不会充分发挥每个人的积极性和创造性，项目管理内耗多，效率低，完不成“三控制二管理一协调的任务”。(七） 成本管理粗放，企业利润趋薄。降低成本；是实现利润最大化的最有效，最根本的途径。当前许多施工整理管理水平不高，责任成本管理制度不健全，或缺乏内部定额，取费标准的责任成本管理的基础内容，或内容定额，取费标准规定得不透明，项目成本控制流于形式，致使施工成本居高不下，经营管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。三 创新的必然性(一)
9、现代企业制度建设需要创新 当今建筑行业实行招标制度，通过招标来确定建筑商，这对于竞争激烈的建筑行业来说是一个极佳的解决方法。但建筑施下企业的管理体制在改革潮流中并未发生大的变化，机制不活。不断创新和完善项目施工管理是建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点。有很多企业在项目的管理和实际施工中与企业的初衷相违背。也就是说，双方的责任不明确，自己的责任没有做到却干预不属于自己的事情，双方都这样，将会影响着施工管理的全局，这是极为不利的。所以，在这种情况下，创新是改变现状的唯一路径(二) 先进管理科学理论需要施工管理创新 在二战的战火中，管理科学油然而生，在我国建国初期，国际社会的建筑行业管理模式正式形
10、成，这种模式主要以数据为基础，通过数据的计量、采集，应用数学和统计理论对其进行处理，使人们能够得到强有力的理论支持，不至于在实际操作中出现冒蒙施工而产生问题的情况。这些都是围绕着计算机的产生而出现的，通过计算机的应用，可以顺利的解决之前很难处理的问题，这种管理模式在当时发挥了巨大作用。而今天日益进步的科学技术和社会层次的发展壮大，更需要有一种新型管理来适应高速发展的生产力，这样才能使建筑行业适应整个世界发展的潮流。(三) 时代发展需要施工管理创新 当今时代，建立适应提升企业文化及品牌效应要求，不断适应生产力发展和市场发展的需求的项目施工管理模式，是建筑施丁：企业急需面对的一项艰巨的任务。近年来
11、，创新这个词越来越普遍的出现在我们的视野和生活里，的确，中国近代史的耻辱告诉我们，闭关锁国是腐朽的发展模式，尽管我们有博大精深的历史文化，但是停滞不前，没有进取心和创新精神，迟早要被时代抛下，我们要吸取历史给我们的教训。任何事物有且只有不断创新才会有竞争力，有生命力。对于建筑施工企业来说，管理方面的创新是整个全局发展的必要因素，只有在管理上有了新层次的认识，企业才不会被同行业淘汰出局。目前，我们面临着世界最大的竞争对手，随着中国加入WTO，各国建筑企业纷纷来到中国这块市场分一杯羹，中国的企业也同时杀入了国际市场，在强有力的竞争下，我们需要变革，施工管理的创新已迫在眉睫了。(四) 建筑市场的发展
12、需要施工管理的创新 近年来，房地产成为了我国发展最迅猛的行业，在整个市场经济中的地位与日俱增，很多专家认为这种发展状况是畸形的，的确，建筑行业是房地产业的姊妹产业，他们都属于盲目跟风于国际化的经营模式，从根本上不适应行业的发展。在市场潮流不能改变的背景下，中国建筑行业只有依靠创新来拯救现今的形式。四 创新的原则(一) 有利于企业文化及品牌效应的提升.充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息.(二) 有利于适应市场的需要. 良好的社会效益是企业占有已有市场
13、，开拓潜在市场的关键。只有适应市场才能有所作为，包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，二者缺一不可.(三) 有利于生产力的发展. 生产力发展到不同的程度对管理模式的要求也不同，二者相互促进、相互制约。市场经济时代，劳动对象是要靠市场竞争才能获得。所以，施工管理的创新必须要有利于生产力的发展。五 创新的方案(一) 施工管理创新的思路1 观念的创新 项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的
14、紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。2 技术的创新 项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益； 而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。通过采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场，使企业立于不败之地。只有在强有力的创新技术的支持下，才能保证
15、施工的质量和进度，获取最大的经济效益。(二) 机制机构创新 机制的创新能不断增强市场的竞争力。牢牢占有已有的市场，并不断开拓和占有潜在的市场。企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。所以，要增强企业实力，必须加强项目部的建设，提高其社会形象和市场敏感性，建立激励机制，为人才创造适合发展的环境。(三) 管理观念创新 施工技术管理是建筑企业质量控制不可缺少的环节，是企业生存的重要保证。创新对建筑施工企业的生存和发展起着至关重要的作用，施工管理的创新势在必行，所以，必须将科学的技术管理融入建筑项目管理工作中，在创新精神的带动下，
16、通过采取有效的措施，使得项目施工管理有效的运作，从而实现企业的自身发展计划，壮大企业的实力和效益。六 改善项目管理的措施(一） 进一步完善建筑市场法律体系。随着建筑市场尤其是项目管理深层的矛盾不断暴露，建筑市场的立法工作严重滞后，导致项目管理许多问题部门规定之间打架，项目管理无法可依，无章可循，建议国家要加速建筑市场立法，完善建筑市场的法律体系，解决部门之间意见不一，进一步规范招投标，施工合同的签约行为，项目施工的风险承担，项目的竣工验收和竣工验收结算及行政监管。(二） 以成本测算为依据，确定投标报价策略。如今建筑市场僧多粥少。面对招标，欲参与投标的施工企业要做到科学分析，慎重抉择，建立研究可
17、以让利的和数额，确定让利幅度，让利的幅度必须以保本盈利为底线。二要严格招标项目成本评估，科学地准确地揭示工程成本。要知道一个工程项目报多少价才能报本，必须依据准确的成本估算来决定，而成本估算又必须以企业内部的定额为依据，结合通过提高项目管理水平进一步降低消耗而使成本降低的因素。三是要根据工程量清单报价和估算的工程成本，结合收集到的业主和其他竞争对手的各种信息，研究使用投标技巧，进行综合比较分析，作出既能盈利又能中标的报价决策。（三） 加大行政执法力度，打击建筑市场的违法活动。建筑市场上“挂靠、层层转包”现象泛滥，故意拖欠工程款，逃避还款责任蔓延的重要原因之一，是政府有关部门执法力度不大，要洁化
18、建筑市场必须加大行政执法力度，打击建筑市场的违法活动，重点打击挂靠，层层转包，老赖。工商行政管理部门要主动出击查处挂靠，层层转包，依法对挂靠，层层转包行为双方当事人，从重作出行政处罚。六 总结 建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工
19、作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验。总之，在现如今发展的中国，建筑行业依旧是如火如荼。对施工的管理显得尤为重要，建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据和方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。建筑企业应该注重企业自身的核心管理人员的培养，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济
20、效益和社会效益。参考文献1罗伟青,李钢,孟夫良.建筑施工的安全与质量管理J.中华建设，2008-07-28.2郑真爱.建筑工程项目施工管理创新研究J.消费导刊，2009（14）.3孙玉华.浅谈建筑工程施工管理J.价值工程，2010（16）.4向洪.建筑工程施工管理的探讨J.经营管理者，2009（21）.5刘鑫，楼丁齐，周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理J.商品与质量，2009（S5）.6林文仕.建设工程项目施工管理探讨J.科技资讯，2009（8）.7樊建明.浅析建筑工程项目施工管理J.甘肃科技纵横，2008（6）.8黄义明.对建筑工程项目施工管理创新的探讨J.中国高新技术企业，2008（23）.9郭琦.工程造价管理的理论与方法M.北京:中国电力出版社,2004.10成允文.试论对工程造价的控制J.山西建筑,2005,31(1):150151.11刘冬梅，陈志勇，周玉斌.建筑工程项目施工中的风险管理J.福建建筑，2003,3.12 袁经勇. 国内外项目管理现状及发展趋势J. 化工建设工程，2001,7.13汪文忠.对施工项目管理的探讨J.建筑经济，2001,7.14祁世芳，贾月阳.工程项目的风险管理研究J.太原理工大学学报，2002.15吕岩，翟嵘.我国项目管理发展趋势及对策的探讨J.低温建筑技术，2004,5.专心-专注-专业