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1、精选优质文档-倾情为你奉上培训管理制度第一章 总 则第一条 目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织公司员工参加培训，不断地提高管理层和员工的职业化水平与岗位技能，实现专业化人才、职业化人生、学习型组织，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。第二条 理念 学习是员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应为员工创造学习环境和机会，建立学习型组织。第三条 人力资源部负责公司培训的组织、培训档案的建立。第二章培训内容第四条培训内容根据不同层级展开培训1、管理层技能培训主要内容（1）管理技术的培训：岗位技能、部门工作流程、岗位职责、公司的通知与文件等（
2、2）管理艺术的培训:管理理论知识、管理实践、沟通技能等（3）管理科学的培训：企业文化、案例分析与实践研讨等2、普通员工岗位基础培训（1）新员工培训内容：了解公司的发展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解公司的主要产品、工艺；了解部门的工作范围和本岗位的工作流程；（2）、新员工培训流程流程图说明责任部门转正考核部门岗前培训公司岗位培训入职手续办理员工录用后，由人力资源部负责通知员工报到上班及入职手续的办理。人力资源部了解公司的发展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解公司的主要产品、工艺；了解部门的工作范围和本岗位的工
3、作流程人力资源部新员工报到后，由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训，并作好培训及考核记录。用人部门考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评价，合格给予转正。用人部门员工试用期满部门申请转正，交书面申请到人力资源部，相关领导审核、审批。人力资源部（3）在职员工培训主要内容：序号培训主要内容责任部门1企业文化、企业精神等培训人力资源部主导2员工手册、规章制度等培训人力资源部主导3生产技能知识培训生产技术部主导4特种岗位专业知识培训人力资源部主导（外训）5新技术、工艺、行业概况等知识生产技术部门主导6产品质量要求、标准，ISO体系等知识生产技术部门主导7业务知识、专业技能等培训生产技
4、术部门主导、人力资源部协助第三章 培训职责第五条 工作职责的划分：1、人力资源部是培训统筹管理部门，负责规划与构建公司整体培训平台，整合内外部各级培训资源，具体为：（1）全公司年度培训课程的制定并组织实施；（2）培训制度的制定及修改；（3）全公司共同性培训课程的计划、安排；（4）部门培训计划的审议及培训实施情况的督导、追踪、考核；（5）内部培训资料的搜集整理，外部培训资源的收集、联系与管理；（6）各项培训计划费用预算与申请。2、各部门职责：（1）制定部门培训计划的汇总、呈报；（2）生产车间员工的内训由生产技术部进行组织安排、实施；（3）协助人力资源部完成对本部门受训人员的追踪与考核，。第四章
5、培训计划第六条 年度培训计划人力资源部每年12月10号前将年度培训计划表下发到各部门进行培训需求调查并汇总，12月25日前根据公司需要及部门需求制定出公司年度培训计划并上报公司领导。第五章 培训内容及实施形式第七条 人力资源部根据年度培训计划内容组织实施。第八条 培训的实施前通过通知的形式下发给参加培训部门及对象。第九条 具体培训实施分内部培训和外部培训。1、内部培训：在公司内部以讲座，交流的形式进行。2、外部培训：参加外部公开课、拓展训练，或请外部讲师在公司内部授课。第六章 培训费用第十条 人力资源部经理负责公司年度培训费用预算，总经理审批，人力资源部备案。第十一条 员工外出培训须填写外出培
6、训申请表经审批后实施。第十二条 公司鼓励在岗职工再学习，取得大专学历的奖励500元，取得本科学历的奖励1000元。第十三条 为充分调动公司各岗位专业技术人员的工作积极性，鼓励大家岗位自学，按照岗位需要晋升专业职称技术等级给予奖励。1、取得岗位初级职称技术工人等级证书的员工享受职称补100元2、取得岗位中级职称技术工人等级证书的员工享受职称补助200元/月。3、取得岗位高级职称技术工人等级证书的员工享受职称补助300元/月。第七章 培训总结第十四条 外出培训人员返回后，须将所学知识情况汇报人力资源培训负责人处存档。第八章 培训纪律第十五条 参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，内部培训须填写培训签到表。第九章 附 则第十六条 本制度的修订权及解释权归公司人力资源部，本制度自颁布之日起实施。 人力资源部 二一一年七月七日 专心-专注-专业