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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司上半年生产经营工作总结二五年是公司肩负重担，接受新考验，迎接新机遇的一年。公司提出了“”的工作目标，年初我们通过公司“两会”等形式，认真学习了董事长的重要讲话精神，统一了干部职工的思想认识，做好了打大仗、打硬仗、打恶仗的思想准备。公司紧紧围绕工作目标，狠抓工作重心，认真协调好生产与建设、生产与安全等关系，上半年全面完成了各项考核指标，取得了较好的成绩。现就XX年上半年工作总结如下：一、超额完成半年生产任务1、产量截止6月30日共产复肥吨，完成年计划的%，同比增加%。其中5月份产复肥吨，创历史最高月产纪录。前四个月因缺气限电影响预计少产复肥吨；月份局部大修影响预计少
2、产复肥吨。2、气电消耗上半年吨肥气电消耗分别为m3、kWh，同比分别下降%、%，继续保持下降趋势。3、成本上半年单位制造成本实际为元，同比增加元/吨，主要是原料气、燃料、包装物等价格上涨所致。扣除折旧及其他非考核项后，考核单位成本实际为元/吨，比下达的考核成本节约元。为进一步降低成本，一方面，公司继续推行法，3月份完成了成本费用分解，将各项成本费用分解到各车间，增加气电消耗表、存货明细表、车间费用分解表等财务报表，使成本分析更明细，对库存实行了电算化管理等；另一方面，坚持按劳分配、效益优先、奖勤罚懒的原则，有效地控制了人工成本的增长；第三，多管齐下，通过实施小改小革和合理化建议，对零部件加工及
3、修复进行内部成本核算，引进质优价廉的新技术降低维修成本，利用带压堵漏技术减少停车造成的经济损失，全部回收废油利用并外销等措施降低成本。XX年上半年，公司成功克服了主要原材料继续涨价的不利因素，成本保持了连续下降。4、产品质量出厂合格率100%，其中一等品率%，优等品率%，同比分别上升%和%。由于公司注重管理创新，通过加大对大班及各车间重要工艺指标的考核力度，以及大力实施技改技革、出台部分装置连续运行天数及各种奖励办法等措施，优等品率得到较大幅度攀升。5、安全环保工作公司在与各单位签订安全环保目标责任书的基础上，一方面，继续补充完善安全相关管理制度；另一方面，加强监查力度。查出隐患项，整改率%，
4、未整项为，正在联系外协单位整改；各监测点监测次数累计次，综合达标率%；氨氮在线监测仪监测次，综合达标率%。安全培训工作更侧重于加强对应急预案、面对突发事件的应变能力，以及个人防护用具的正确使用等的训练，人均培训小时。同时通过开展安全事故回顾教育会、消防器材比武、安全环保消防知识竞赛、安全文艺晚会等多种形式，寓教于乐，提高全员的安全意识，提升企业的安全文化理念。6、设备管理工作系统首次突破天运行大关，连续运行天，日时，因泄漏危及安全而停车大修。设备完好率%，主要设备完好率%，静密封点泄漏率，主机出力率%，主机运转率%，装置开工率%，装置负荷率%，装置利用率%，仪表完好率%，仪表开表率%，仪表控制
5、率%。7、技改工作XX年度技术改造项目共计项，计划总投资万元，截止6月底共完成项，投资万元。其余项中，有个正在安装，个已定货。8、大修工作XX年度计划大修项目共计项，截止6月底完成项，投资万元，其余项中，项已定货，项待机会实施，项需重新制作方案，项取消。9、企业文化建设工作年初召开了公司企业文化建设工作总结会，组织等活动，并通过开展舞会、文艺晚会、拔河赛、篮球赛、走访困难职工等活动，将公司员工凝聚到一起，共同打造“”的企业文化理念，使全员的企业文化意识得到进一步提升。二、全力以赴搞好工程建设工作为确保工程一次开车成功，公司全力以赴，从各单位抽调业务骨干，集中优势兵力打攻坚战，在确保现有生产安全
6、稳定长周期运行的同时，要求各方面工作都必须服从和服务于工程建设。公司拟出倒计时网络图，各参战队员克服了人手缺、时间急、天气热等困难，做到了工程进度按要求稳步推进。1、力量组织工程建设初期，公司成立了、队，一边保生产，一边搞工程建设。当工程建设进入开车准备阶段时，公司又成立了工程试车现场指挥组，并召开动员大会，同时在每一关键点，如、等，都成立了专门组织、制订了实施方案。为搞好工程建设，公司通过走出去、请进来、内外交叉的培训形式，为开车人员打下扎实的理论基础。同时，公司在确保现有装置安全稳定运行的基础上，还投入了大量的人力物力财力。仅月份，公司平均每天就投入余人次，平均每天工作个小时以上，出现了两
7、班三倒。2、工作进度为确保装置按期投产，公司制订了装置开车倒计时网络计划表，安排专人收集各组进度，每天考核。目前，工程建设任务中，公用工程中的已于月日供水，四大主机已负荷试车结束，进入待运行状态；中压系统已吹除试压结束；各种触媒已全部装填结束；。3、后勤保障公司召开次后勤保障动员会，明确提出项要求，强调后勤工作必须服从和服务于工程建设。相关科室已拟出了后勤保障准备方案，对外协人员的吃、住、行，以及防暑降温、医疗急救、安全保卫等工作均做了妥善安排。后勤人员也积极行动起来，为工程建设者送去了解暑饮品，预防生病中暑。随着工程进度的快速推进，公司工程快报由原来的一个月一期到现在的天一期，促进了各专业的
8、相互沟通。三、培训、开发、引进并重促人才健康成长在人才年的建设中，公司提出“强化一个观念，建立一个机制，培养四支队伍，达到一个目的。要进一步发现、培养、使用、提拔现有人才，进一步采取多条措施，培训人才”。公司在人才管理上坚持培训、开发、引进并重的原则，充分发掘现有人才，积极引进外来人才，大胆启用年轻人才，激发老同志的潜力。上半年，公司多次组织操作及管理人员外出培训，公司内部也开展了特殊工种、各种专业知识等培训，上半年共培训人次；鼓励职工通过自考等多种方式提高学历水平，岗位成才；召开各种形式的座谈会、动员会，宣传人才观以及“”的人才理念；为进一步调动专业技术人员的积极性，公司大力提供各种平台，展示其个人才能，上半年重新聘任专业技术人员人；公司转变用人观念，改变用人机制，变相马为赛马，公开招聘实习调度、专职安全员、检修工等近人；在工程建设中，从管理人员到岗位主操等，大胆启用年轻人走向管理岗位；同时不忽视老同志，对能解决问题，办事负责的加担子；通过认真考查启用了一批中青年优秀干部等。以上措施，激发了职工立足本职，岗位成才的意志，涌现出了一批建设学习型班组和知识型员工的先进典型。XX年下半年，公司在以董事长为首的公司党政工领导下，将继续立足于搞好现有生产和工程建设，团结一致，为确保工程一次开车成功努力奋斗。专心-专注-专业