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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业生产管理第二次平时作业班级 学号 姓名 成绩 一、 填空题：1、按创新程度划分，新产品可分为 、 、 、 。2、促使企业要不断开发新产品的外部动力主要有 、 、 、 。3、新产品的开发方式主要有 、 、 。4、产品试制一般分为两个阶段： 和 。5、价值分析的核心是 。6、在价值分析的功能分析中，功能定义要做到 、 、 。7、企业的各种计划，一般可以分为三个层次， 、 、 。8、生产计划的主要指标有 、 、 、 。9、通用电气公司的产品象限图是以 和 两组指标来对企业产品品种进行分析的。10、产值指标通常有 、 、 三种形式。11、净产值是企业在计划期内 的价值。1
2、2、大量流水生产监控的主要依据是 。13、 是实施现场管理的基本要求。14、按 进行生产是流水线生产的最基本特征。15、按加工对象的轮换方式划分，流水线可分为 、 和 。16、按流水线的节奏性衡量，流水线可分 、 、 。17、针对需求波动，大量生产计划的三种策略是 、 、 。18、丰田生产方式的成功基于三大支柱和一个基础，即 、 、的 和 。19、推式生产是靠 驱动，而拉式生产是 驱动。20、 是进行生产监控必不可少的管理工具。而 是实施生产监控的重要组织保证。二、单项选择题：1、关于功能整理的说法，正确的是（ ）。A.上位功能是手段，下位功能是目的 B.功能整理的基础是功能评价C.最上位功能
3、就是最基本功能 D.每一个功能都有它的上位功能和下位功能2、下列最好、最有效地提高价值的途径一般是（ ）。A.产品功能不变，成本降低 B.产品功能提高，成本不变C.产品功能提高，成本降低 D.产品功能提高，成本提高3、下列有关价值的说法不正确的是（ ）。A.价值是指产品的功能与成本之比B.企业为降低成本而使产品的功能大幅下降是不可取的C.企业在成本不变的情况下，提高产品功能，会提高产品的价值D.企业在成本大幅度提高的同时大幅度提高产品的功能，会使产品在市场上以功能优势赢得用户的青睐4、下列关于产品试制和鉴定的正确说法是（ ）。A.产品试制应在完成产品设计工作之后，完成工艺准备工作之前进行B.产
4、品试制主要解决产品质量的问题，产品鉴定主要解决工艺过程的问题C.产品试制分为两个阶段，即样品试制和小批试制，在每个试制阶段完成之后，都必须进行产品鉴定D.以上说法都不正确5、新产品开发构思创意最好的来源是（ ）。A.国外产品 B.杂志资料 C.科研人员的设想 D.顾客的愿望和要求6、下列不是产品设计阶段工作的是（ ）A.经营分析 B.编制设计任务书 C.技术设计 D.工作图设计7、在新产品开发过程中，对产品进行最有效、最可信赖的考验是（ ）。A.产品设计 B.产品试制 C.市场试销 D.商业性投产8、不属于新产品商业性投产时必须做出决策的内容是（ ）。A.选择上市时机 B.目标顾客的选择 C.
5、制定营销策略 D.确定产品的功能和结构9、根据功能分析，需要改进的功能对象是（ ）。A.V=1 B.V1 D.V=010、产生传统的产品开发串行方式的弊端的最主要原因是（ ）。A.思想陈旧 B.以部门职能为中心的管理 C.以产品为中心的管理 D. 技术跟不上11、国外企业产品开发采用并行工程，使产品开发周期减少（ ），制造成本减少（ ）。A.20%30% B.30%40% C.40%60% D.75%12、（ ）是计算企业生产发展速度和劳动生产率的依据。A.商品产值 B.总产值 C.净产值 D.市场增长率13、（ ）指标是反映企业的产品能满足顾客需求和社会要求的重要标志，也是企业能否赢得竞争优
6、势的关键因素。A.产品品种指标 B.产品数量指标 C.产品质量指标 D.产品产值指标14、下列（ ）情况下，企业应将该产品尽快淘汰。A.企业实力强，市场引力小B.企业实力弱，市场引力小C.企业实力强，市场引力大 D.企业实力弱，市场引力大 15、企业生产新产品品种数量属（ ）。A.产品品种指标 B.产品质量指标 C.产量指标 D.产值指标16、流水线是按（ ）原则组织生产。A.对象专业化 B.工艺专业化 C.对象专业化和工艺专业化相结合 D.以上说法都不对17、流水生产最适用于（ ）。A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.任何形式生产18、下列有关准时生产制与精益生产方式的说法中不正确
7、的说法是（ ）。A.以丰田生产方式为核心 B.超额完成任务应积极提倡C.准时生产制用拉式生产取代推式生产 D.以上说法都正确19、流水线生产最基本特征是（ ）。A.按节拍生产 B.按对象化原则组织 C.工件按单向流动 D.按工艺专业化原则组织20、丰田生产方式中为不断改进、不断完善、追求尽善尽美提出的口号包括（ ）。A.零缺陷、零距离、零消耗、零调整 B.零缺陷、零故障、零库存、零调整C.零距离、零供应、零故障、零调整 D.零缺陷、零消耗、零调整、零库存三、是非判断题：1、（ ）价值工程是以最低的寿命周期成本，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。2、（ ）价值分析中的
8、功能是指系统(产品或作业)所具有的特定用途和使用价值。 3、（ ）在价值工程中最有效的做法是改变或改进最基本功能。4、（ ）价值分析中的成本即指生产制造成本。5、（ ）功能定义的抽象化，目的就是能启发人们的创新，采用更多的手段，来实现功能。6、（ ）价值分析的一个重要的观点是“手段是最主要的，目的是可以广泛选择的”7、（ ）产品开发的并行工程，强调从设计开始就要考虑到产品生命周期的所有因素。8、（ ）战略计划在规划企业未来发展目标的依据是企业现有的资源条件。9、（ ）战略计划是确定实现目标的纲领性文件。10、（ ）物料供应计划、技术措施计划都属于企业的作业计划层面。11、（ ）技术发展计划、新
9、产品开发计划、职工教育培训计划都属于企业的战略计划。12、（ ）企业产值指标中的商品指标，也就是企业销售产品的销售额。13、（ ）商品产值和净产值用不变价格计算，总产值用现行价格计算。14、（ ）流水线各工作地的布置是按工艺过程的顺序排列的，工件沿流水线作单向流动。15、（ ）流水线上各道工序的单件作业时间应等于节拍或节拍的整倍数。16、（ ）现场管理的任务，除了要为第一线生产创造良好的工作环境之外，重要的还在于要消除无效的劳动，不断改进生产，提高生产率，保证按节拍实现同步化生产。17、（ ）进行工序同期化就是使流水线各工序的单件工时等于节拍或节拍的整倍数。18、（ ）准时生产制的意思就是“只
10、在需要的时候，按需要的数量生产所需的产品。19、（ ）丰田生产方式是以精益生产方式为核心，适用于所有制造业的先进生产方式和管理模式。20、（ ）拉式生产过程不需要编制年度、月度生产计划。21、（ ）拉式生产适用于一切生产类型。22、（ ）对于大量流水生产企业，生产调度指挥的权力应较多地集中在厂一级。四、问答题与计算题1、说明价值分析的基本原理。2、某系统有三个功能区域，分别为A、B、C，其各自的目前成本是50元、30元、25元，其最低成本为40元、10元、10元，求各功能区域的价值系数，并指出改进顺序。3、流水线具有哪些特征？4、简述丰田生产方式的主导思想。5、简述同步化生产的特征。6、某企业采用流水线生产，计划日产量为600件，每天三班生产，每班工作8小时，每班有30分钟休息时间，计划废品率为3%，试计算生产流水线的节拍。7、某流水生产线采用一班8小时工作制，班内有两次停歇时间，每次15分钟，每班生产零件100件，A工序的单件时间定额为8分钟，试计算流水线的节拍，A工序所需设备数和A工序的设备负荷系数。 专心-专注-专业