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1、精选优质文档-倾情为你奉上公路施工项目成本管理公路施工项目成本管理 摘要：公路工程施工项目成本管理和控制是一项复杂的系统工程，它不仅需要管理层的重视和支持，而且需要职工的积极配合，成本管理和控制必须是对全过程的管理和控制。本文阐述了施工项目成本管理应遵循的原则，对公路施工项目成本管理现状进行了分析，探讨了公路施工项目成本管理措施。 关键词：公路；施工项目；成本管理；措施 中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号： 随着国民经济的迅速发展，我国的公路建设也蓬勃发展并日趋繁荣。公路建筑市场竞争也日趋激烈，如何做好公路施工项目成本管理成了我们最值得深思课题之一。公路工程施工项目成本管理是指在公
2、路施工企业在施工过程中, 运用一定的技术和管理手段, 对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项施工费用控制在目标成本范围内, 以保证成本目标实现的一个系统过程。 一、施工项目成本管理应遵循的原则 1、 全员控制原则：提高全员成本意识，以效益引导分配，落实成本责任。 2、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与项目各级人员签订成本目标责任合同。 3、责、权、利相结合的原则 建立成本责任制，完善成本控制的机制，是成本控制得以实现的重要
3、保证。建立责、权、利相结合的责任成本管理体系，实行项目经理及各专业管理人员负责制，分清管理层次，明确考核指标，完善考核制度，制定奖罚分明的激励制度，充分调动职工的积极性和主动性，形成全员，全过程和全方位的项目成本管理布局。 4、 节约原则 节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则，应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。
4、二、公路施工项目成本管理现状分析 1、 公路施工企业流动性比较强, 大宗材料许多是露天存放,在使用过程中不便于计量。收料人员在收料时, 现场条件差, 使他们常常不能按标准进行计量。还有财务人员往往在整个项目完工时才进行成本核算, 当发现问题时已没有改正的机会, 这些都会给成本核算带来一定的误差。 2、施工企业生产过程的特点是时间长、作业面宽、机械使用率很高, 很多项目是由外租机械完成, 这些机械一般按台班计费, 若管理松散, 在非有效作业时间常常是机械空转, 效率不高, 无形中提高了成本费用。 3、经济的发展使施工企业间的相互竞争十分激烈, 对于工程项目的投标工作也要发生许多费用, 如标书费、
5、差旅费等, 其中未中标的项目很多, 给企业造成一项不小的开支。 4、施工市场的资金常常不能及时到位。企业施工时要先垫付部分资金, 等工程完工之后又不能及时拿到工程承包费用, 还要扣5%左右的质量保证金, 这使企业从资金投入到资金完全回笼周期较长, 以至于在正常施工时流动资金严重短缺, 不得不大量借债而造成成本费用的增加。 5、企业常常是一个项目还未完工, 另一个项目又已经开始, 随着人员、机械的调动, 几个项目下来, 问题一大堆, 甚至发生大额的亏损, 而搞不清各项目具体应分担的责任。 三、公路施工项目成本管理措施 建立健全成本管理责任制，建立以项目经理为核心的成本控制体系，进行成本预测和决策
6、，编制成本费用预算，采用实际成本核算，严格遵守成本费用预算，遵守成本开支范围，按财务会计制度和成本费用核算办法及时正确核算成本费用，分析、考核成本费用指标的完成情况。 在公路建设工程开工之前，做出科学的分析论证，预测出整个工程项目所需要的总成本额，依此作为进行预算成本控制与实际成本考核的依据。 在工程施工过程中，按照所选定的技术方案，严格按照成本预算进行控制和核算，包括对生产资料的控制，人工消耗的控制和现场管理费用的控制等内容。通过对施工成本计划值和实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。 1、人工费的控制 人工费的控制实行“量
7、价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。要提高生产工人的技术水平和班组的管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精简人员。对于技术含量较低的单位工程，可采取包干控制，直接分包给分包商。 2、材料费的控制 材料费用占工程成本的比例很大，约占建筑安装工程造价的60%70%，因此降低成本的潜力最大。材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和价格。 3、材料用量的控制 做好物料采购的计划，包括品种、数量和采购时间，减少仓储，避免出现“工完料不尽，垃圾堆里有黄金“的现象；增加采购透明度，节约采购费用；改进物料的采
8、购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗；合理堆放现场物料，避免和减少一次搬运和摊基损耗，严格物料进场验收和限额领料控制制度，按理论用量加合理损耗的办法分配给施工作业队，节约时给与奖励，不合理利用时扣工程款，这样施工作业队将会合理的使用物料，减少物料成本损失。 4、材料价格的控制 要确定材料价格，必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，找到价格最优惠的供应商。当然，这并不是说材料价格越低越好，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保公路工程质量。要把好材料质量关，就必须要把握好材料的物理性质和化学性质，所有的材料都必
9、须经过质量检验，不能盲目地追求低价、低成本而不顾保证工程质量。 5、施工机械使用费的控制 施工机械使用费由台班数量和台班单价两方面决定。要加强机械设备的使用和管理的力度，正确选备和合理利用机械设备，提高机械设备的完好率和利用率，尽量做到一机多用，从而加快施工进度、增加产量、降低机械设备的综合使用费。在机械设备的使用和维护方面，要尽量做到人机固定，落实机械使用、保养责任制，实行操作员、驾驶员经培训持证上岗，保证机械设备被合理规范的使用并保证机械设备的使用安全；建立机械设备档案制度，定期对机械设备进行保养维护，降低大修及经常性修理等费用开支。避免不正当使用造成机械设备闲置，加强租赁设备计划管理，充
10、分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗，严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费。 6、加强合同管理，控制工程成本 （1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。 （2）根据工程变更资料，及时办理变更手续。由于设计、施工和业主使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更对既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理估价。及时办理变
11、更手续，并通过工程款结算从业主取得补偿。 7、质量成本管理 对施工企业而言，工程质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。正确处理质量成本的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用的相互关系。工程施工实行全面质量管理，在每个分项工程开始时，都要进行详细的技术交底，明确施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标，从施工规范方面严把质量关，采用科学管理、先进实用的施工工艺和技术措施；建立工序质量签订制度，确保每一道工序的质量都符合规范要求，避免因为质量事故而导致成本增加。 8、通过工期成本控制，降低工程成本 工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的
12、总和达到最低值。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可盲目抢工期赶进度，增大项目成本，导致项目亏损，也不可因自身管理不善造成项目工期的拖延，加大项目各方面成本，影响企业的信誉。 总之，公路施工企业在激烈竞争的外部条件下，要不断加强自身的经营管理力度，在实践中思索与探讨，认真反思工程管理中的经验与教训，不断提高成本管理水平，才能提高企业的竞争能力。 参考文献： 1 蒙小飞. 浅谈公路施工项目成本管理与控制J. 科技促进发展(应用版). 2010(06) 2 李振江. 关于工程成本管理的思考J. 科技信息. 2010(14) 3 钟自强. 浅谈工程项目的成本管理J. 中国建设信息. 2007(18) 4 韩长兵. 浅谈公路工程项目施工过程中的成本管理J. 经营管理者. 2010(20) 5 杨奇. 简述施工项目成本管理与控制J. 甘肃科技纵横. 2009(03)-最新【精品】范文 专心-专注-专业