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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业文化要以人为本 企业文化是指企业在长期的生产经营过程中所形成的并为全体成员共同遵守和奉行的价值观念，基本信念和行为准则。建设以人为本的企业文化，对于增强企业凝聚力，发挥员工创造力，实现员工与企业共同成长、和谐发展具有重要的意义。一、 加强教育，形成企业文化的核心 企业文化的核心是价值观。企业价值观是全体职工对企业生存发展目的和意义的认识及评价，它反映了企业生产经营活动中的精神境界，理想要求和是非标准，为职工提供了共同的思想观念，信仰和道德行为准则。它渗透在整个企业管理和生产经营活动中，是企业文化建设的基石。因此，培育企业的核心价值观是企业文化建设的重点，要想搞好企
2、业文化建设首先应把核心问题抓住。要想使全体职工树立起正确的价值观，就必须加强对全体职工的思想教育，用先进的科学的文化思想去正确引导职工，以科学的理论武装人，从而保证企业文化的健康发展方向。在企业文化建设中，要通过多种形式和方法，进行政治思想教育。比如进行形势教育讲座和政工会、演讲会、读书心得体会、典型事迹教育等，同时还要进行公民基本道德教育、职业道德教育、遵章守纪，爱岗敬业教育、团结拼搏，创新奉献的企业精神教育等等，把企业与职工的命运紧密结合，形成企业共同的价值观。发挥出企业文化的引导功能，铸就企业之魂，把企业的奋斗目标，转变为职工的共同目标和自觉行动。二、 尊重员工，充分调动员工的工作积极性
3、 职工是企业的主体。一个企业的生存发展最主要的力量是企业职工。离开了这个主体，去谈企业文化，显然是不行的。既然职工是企业的主体和主要力量，那么，如何做好人的管理，如何运用各种有效手段和途径充分调动职工的积极性，使职工产生出强大的凝聚力，增强职工的责任感、使命感，就成为营造和构筑企业文化的重要内容。首先要充分体现员工的主人翁地位。具体的讲，就是坚持和完善职工代表大会这个最基本的民主管理方式，落实好职代会职权，开好职代会联席会议，搞好对领导干部的民主评议，强化职工对企业民主评议调查，组织职工代表巡视检查活动，积极组织职工群众开展合理化建议活动等，坚持公开、公平、公正原则，积极推行和深化“厂务公开”
4、制度，拓宽职工民主管理、民主决策、民主监督渠道，保障职工的知情权，参与权，监督权。特别是关系到职工的切身利益的事情，如：职工医疗保险，提拔干部，晋升职称，“农转非”等，都要进行张榜公示。企业只有真正依靠职工，职工才能真正关心企业，才能让职工切身感受到自己在企业的地位与作用。其次，要关爱员工。在实际中，必须真正地去关心职工，而不是喊在嘴上，写在纸上。不仅要关心职工的思想、工作，尤其要关心职工的生活，并把它落实到实处。切实为职工着想，为职工解决实际问题。这也是搞好企业文化的一个重要方面。也是工会组织突出维护职能的一个重要方面。在实际中，要深入调查和了解掌握职工的基本情况和动态。与职工群众谈心，交流
5、，为职工群众办好事，办实事。要多做得人心，暖人心，稳人心的具体事情，为职工群众排忧解难。要深化“送温暖”工程、职工生活保障体系工程、对生活困难职工的救济和帮助及时有效，要努力解除职工的后顾之忧，让职工安心工作。第三，要建立良好的沟通机制。领导干部要进一步转变工作作风，经常深入基层体察民情，建立并完善领导与员工定期沟通制度、定期接访制度，积极征求员工对企业发展的建设性意见和建议，真正建立双方相互理解、相互信任、相互支持的和谐关系，更好地促进各项工作的开展。第四、建立起科学的用人机制，培育高素质的人才队伍。人才兴，企业兴。领导干部要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，知人善任，广纳群
6、贤。企业的希望在于全体职工的凝聚力。在以人为本的管理工作中，要从管理机制上、思想上、工作上，生活上等方面综合管理，去关心人，培育人。最大限度地激励职工发挥自己的智慧和创造力，从而为企业的发展发挥出每个人的最大的潜能。三、健全机制，营造干事创业的良好氛围 要通过建设以人为本的企业文化，本着公开、公平、公正的原则，建立一套行之有效的激励机制，充分挖掘员工的潜能，调动员工的积极性和创造性，在企业内部形成干事创业的浓厚氛围。一是要创造公平竞争的发展环境。要对员工一视同仁、平等对待，在企业内部创造公平、和谐的工作环境，实现员工思想、信息、知识的顺畅交流；创造公平竞争的发展环境，为员工施展才能、实现自身价
7、值搭建良好平台，为优秀人才创造进一步发展的条件。二是要建立科学完善的激励机制。要定期召开形势通报会，让广大员工及时了解企业面临的形势和当前的生产经营状况，使大家进一步增强压力感、使命感和责任感，并及时为员工加油鼓劲，激发其干事创业的积极性；积极开展评优树先活动和技能竞赛等，大力宣传优秀员工的先进事迹，增强员工的事业心和成就感，最大限度地激发员工的工作积极性；进一步深化用工分配制度改革，切实完善目标考核体系，真正实现职务晋升靠竞争、收入高低看业绩的目标，激励员工立足岗位、开拓创新、干事创业。四、 内培外学，塑造企业良好形象企业形象是企业文化的综合体现，是企业的无形资产，企业与企业之间的竞争是商业
8、性竞争，也是企业总体性竞争，即企业形象的竞争。塑造良好的企业形象面对市场竞争和挑战，也就成为当今当代对企业的呼唤与要求。首先，员工整体素质的提高是推动企业发展的内在动力和根本要求，因此，企业必须强化知识管理，增强人才竞争优势。应通过建设以人为本的先进企业文化，科学制定人才培养计划，加强员工教育培训，切实提升员工的整体素质。其次，要围绕企业长期发展战略进行人力资源规划，在企业内部大力营造全员学习的浓厚氛围。要科学制定员工教育培训计划，积极组织员工开展学习教育活动，使其提高学习的自觉性，大力提倡员工通过学历教育、资质考试等方式强化学习，提高自身业务水平。要大力实施人才战略，重点建设企业骨干人才队伍
9、，抓好高级管理人才、高级技能人才和专业技术人才的培养工作，积极培育预备人才，努力造就一支与企业价值取向相一致、与企业发展战略目标相适应的高素质员工队伍。第三，要把思想政治教育和职业理想教育作为企业文化建设的一项重要内容，广泛开展职业道德、社会主义荣辱观和“两个至上”行业共同价值观教育实践活动，进一步提高员工的思想政治素质和职业道德水平，为促进企业持续健康发展打下坚实的基础。第四，采用多种手段和形式，通过系列宣传活动强化企业整体形象，使公司形象在社会上产生出深刻的积极的影响。全力打造企业好形象。“以人为本”是我们的核心价值观，也是我们做好一切事情的出发点和归宿。企业文化建设本身也要坚持以人为本，调动全体职工的积极性和创造性，依靠全体职工创造和建设我们企业的文化，同时使全体职工的综合素质在企业文化的过程中不断得到提高和增强。太原聚利达通用机械有限公司 张凯专心-专注-专业