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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业项目管理试题一一、单项选择题（150题，每题1分，共50分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1.当今企业发展环境的三大趋势是市场化、国际化和（）。A变革化B民主化C社会化D体制化2.关于当今社会发展的特征，说法不正确的是（）。A以及时响应客户需求为目标B以有效应多竞争挑战为核心C以经营管理的持续变革为手段D以国际化为应对策略3.关于管理学发展阶段，属于传统阶段的代表性管理理论的是（）。A古代管理实践阶段B科学管理理论C标准化管理与论证D项目管理理论4.一个项目所形成的产品、服务或成果在关键特性上的不同是指项目的（）。A临时性B目标
2、的特定性C独特性D开放性5.属于项目活动特征的是（）。A效果型B重复的C目标之间均衡D稳定的组织6.（）是指企业将自我发展终极目标，与社会、客户等众多利益相关者进行整合后，对发展目标的描述，这种描述针对的是企业内外部的利益相关者。A企业发展愿景B企业发展使命C企业发展理念D企业发展策略7.关于经营和管理，说法正确的是（）。A经营是配置资源B管理是获得资源C经营和管理是两个独立的过程，毫无关联D经营和管理是密不可分的8.企业在谋求管理水平提升时，自我管理水平的高低不能由自己评价，而是要最追求让其他利益相关者评价是指（）。A勿求自道，坚持他道B不依小道，追求大道C四位一体，协同发展D与时俱进，领先
3、一步9.企业的管理水平，可以分为“道、法、术、技”四个层次，其中法是指（）。A万事万物的规律B权术、计谋C规章、制度D技术、技巧10.总体而言，中国企业管理经历了三次大的变革，其中第二次变革发生在（）。A20世纪70年代B20世纪80年代C20世纪90年代D2001年加入WTO后11.在企业项目化管理知识体系中，“一个能力”是指企业项目化管理能力，关于能力说法不正确的是（）。A能力是胜任某项任务的客观条件B能力是经验和知识的一种积累C能力不能脱离任务和实际而存在D能力是直接影响活动效率，使活动顺利完成的个性心理特征12.企业项目化管理能力的核心表现是（）。A企业的一组新的经营管理理念B企业的一
4、套知识体系C企业的一种操作模式D企业的一种综合素质13.关于企业项目化管理知识，说法正确的是（）。A项目化管理知识可以完全复制B项目化管理知识不能学习和借鉴C项目化管理知识不具有一般管理的知识属性D项目化管理知识是企业项目化管理实践的总结14.企业记忆可以分为（）。A正式记忆和非正式记忆B单向记忆和多向记忆C上行记忆和下行记忆D积极记忆和消极记忆15.企业项目化战略管理的特点不包括（）。A局域规划性B系统整合性C持续稳定性D动态互动性16.属于企业项目化战略管理结果的是（）。A宏观环境B项目化管控系统C企业项目化发展趋势D企业内部环境17.战略目标的制定过程可以分为八步，其中第五步是（）。A战
5、略启动B确定愿景、价值观和使命C优劣势分析D战略选择18.通用矩阵分析法的缺点在于（）。A涉及因素与环节太多，面面俱到，没有经重缓急B主观判断较多C方向单一D以现存产业为研究对象，具有局限性19.企业战略任务分解结构的简写是（）。A WBSB ETSC EBSD CTS20.企业项目化战略分解工作的核心是（）。A企业战略目标B企业战略任务C企业战略方法D以上都是21.关于创建ETS的基本要求，说法不正确的是（）。A ETS中所有的任务完成的总和能够完成整体战略B一个ETS项只能由一个人负责C ETS可以与实际工作中的执行方式不一致D每个ETS 项都必须文档化22.企业项目化战略管控是企业实现战
6、略目标导向管理的重要保障，所谓管控是指（）。A管制和控制B管理、控制和协调C计划、组织、控制和协调D管理和监控23.战略管控的核心手段是（）。A目标管控B过程管控C阶段管控D管控原则24.里程碑的控制主体是（）。A企业高层B任务的决策人员C项目经理D任务执行人员25.PMC是指（）。A企业内的项目部B企业外的项目部C项目管理办公室D项目管理中心26.属于多项目活动管理项目收尾阶段的是（）。A项目立项管理B界定项目目标C项目绩效考核D经验挖掘与制度改进27.项目概念阶段、规划阶段和实施阶段发现问题造成的损失比通常为（）。A 1:2:10B 2:1:10C 1:10:2D 2:10:128.属于项
7、目辅助计划的是（）。A项目责任矩阵B项目费用管理计划C项目质量管理计划D项目风险计划29.企业组织以基层团队管理工作为重心，弱化了中间层架，这体现了企业组织发展的（）。A重心两极化B外形扁平化C运作柔性化D结构动态化30.企业如果采用项目型组织架构，那么项目性活动的比例要求是（）。A 10%以内B 40%60之间C 60%80%之间D 90%以上31.不同类别企业应建立不同的组织架构，像卷烟厂这种基于运作的企业建议采用（）。A职能型组织架构B职能平衡型组织架构C项目导向型组织架构D项目型组织架构32.对于单一项目而言，项目庞大，复杂的企业适合采用（）。A职能型组织架构B矩阵式组织架构C混合型组
8、织架构D项目型组织架构33.关于文化建设，说法不正确的是（）。A文化建设是在员工行为发生之前B文化建设的本质是行为规范C文化建设是是只奖不罚的D文化建设具有拉动作用34.关于管理制度和管理标准，说法不正确的是（）。A管理制度和管理标准既有着紧密联系，也有一定程度的区别B管理制度和管理标准都是对人的行为进行约束C从管理对象来看，制度是对任务或活动，而标准是对人和组织D从监控手段来看，制度的实施需要定期或不定期的检查，而标准则一定要定期进行审核35.考核结果要以各种数据和客观事实为基础，尽可能避免个人因素影响考核结果，这体现了绩效管理的（）。A时效原则B目标导向原则C透明原则D客观原则36.AFP
9、法是一种常采用的绩效评价方法，其中的A是指（）。A层次分析法B模糊评价法C模糊识别D综合评价37.属于非信息化工具的是（）。A办公自动化系统B企业信息化管理系统C一页纸项目管理DSAP38.运用一页纸项目管理工具，可以用不同的颜色来表示定性绩效，其中；绿色代表（）。A绩效充分B绩效尚可C绩效令人担忧D危险信号39.CPO通常是指（）。A首席项目化执行官B项目总监C项目部经理D项目发起人40.内部招聘与外部招聘相比，内部招聘的优点在于（）。A内部人员可以给组织带来新的理念和创新B周期长C风险大D花费较少41. 属于产业环境的是（）。A知识经济的发展程度B信息技术的发展程度C竞争者对企业项目化能力
10、的影响分析D交易类型42.企业项目化管理变革的阻力来源于三个层面：活动层面、组织层面和人员层面。其中，人员层面的阻力体现在（）。A要打破现有运作模式，原有的运作过程不易调整B缺乏安全感，对未知的惧怕C资金限制D组织间的协议43.关于主动变革说法不正确的是（）。A主动变革是一种预见性开拓B主动变革变革成本高，成功后收益巨大C主动变革的阻力来源于未知领域，变革阻力大D主动变革的市场已被开发，但开拓者未能完全占领市场44.克服变革阻力的基本措施有很多，相比其他方法，协商、商议的优点在于（）。A能澄清误解B能收拢人心C能获得支持D可以促成必要的调整45.企业项目化管理能力持续提升工作的主导部门是（）。
11、A PMYB PMOC PMCD PMD 46.企业项目化管理能力可以分为5个等级，这5个等级分别是（）。A原始级、简单级、规范级、优秀级和卓越级B简单级、规范级、优秀级、卓越级和多元化级C原始级、单一级、简单级、优秀级和卓越级D原始级、构建级、规范级、优化级和卓越级47.优秀级企业项目化管理的特征体现在（）。A企业项目化管理系统规划B项目化管理过程得到量化、理解与控制C项目化管理得到重视D过程不正规，个别的过程混乱，不可预测48.企业项目化管理能力维护不包括（）。A企业项目化思想维护B企业项目化知识维护C企业项目化人员维护D企业项目化操作维护49.运营绩效与成长绩效相比，（）。A运营绩效是常
12、规性项目活动B运营绩效的应用范围侧重于中高层C运营绩效的绩效指标来源于技术创新和管理创新指标D运营绩效的的影响结果是晋级、升值等职业性发展50.（）是企业多项目项目化管理者，属于多项目管理人员。A首席项目化执行官B项目总监C运营经理D项目发起人二、 多项选择题（5160题，每题2分，共20分。请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）51.企业项目化能力模型包括（）。A思想层B知识层C操作层D战略层52.企业项目化管理成熟度模型包括（）。A过程评价维度B领域评价维度C人员评价维度D组织管理评价维度53.企业管理的三大阶段是指（）。A项目提出阶段B项目孵化阶段C项目管理阶
13、段D项目转化阶段54.属于企业外部知识来源的是（）。A企业员工的隐形知识B公共知识机构C私立知识机构D尚未挖掘的企业内部公共知识55.企业项目化战略目标与一般战略目标相比，往往具有一些独有特点，这些独有特点包括（）。A整体性B系统性C竞争性D提升性56.ETS的表现形式有（）。A树形结构图B圆形结构图C任务分解结构列表D作业结构分解列表57.项目转化的主要内容包括（）。A技术转化B组织转化C人员转化D战略转化58.企业在进行项目化组织设计时，应该考虑的原则有（）。A组织形式扁平化B组织功能柔性应变C组织性质兼顾静态稳定和动态调整D组织权利应有效授权和控制59.企业文化的三层次为（）。A精神文化B知识文化C制度文化D物质文化60.项目化人员管理能力包括（）。A性格B素质C经验D知识三、案例分析题（30分）一、请阐述你对“不依小道，追求大道”这句话的理解，并简要介绍道、法、术、计这四个字。（15分）二、企业项目化管理能力等级模型，为企业项目化管理能力持续提升提供了描述性工具，符合企业项目化管理变革推进的思路和原则，请介绍企业项目化管理能力提升的五大等级与四大过程。（9分）三、请简要介绍企业项目化管理知识体系的三大部分。（6分）专心-专注-专业