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1、精选优质文档-倾情为你奉上epc项目实施方案 篇一：EPC项目完整实施管理方案 项 目 实 施 方 案 目录 第一卷：EPC项目开发方案 . - 1 - 一.EPC项目前景 . - 1 - 二.EPC项目特性 . - 1 - 三.EPC项目模式 . - 2 - 四.EPC项目总承包商团队管理 . - 3 - 第二卷：EPC项目投标方案 . - 4 - 一、EPC工程总承包项目投标的工作流程 . - 4 - 二、EPC工程总承包项目投标的资格预审 . - 5 - 三、EPC工程总承包项目投标的前期准备 . - 6 - 四、EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析（投标文件的编制） . - 7 -
2、 （一）技术方案分析（技术标） . - 9 - 1.设计方案 . - 9 - 2.施工方案 . - 10 - 3.采购方案 . - 11 - （二）管理方案分析（技术标） . - 11 - 1.总承包项目管理计划 . - 12 - 2.总承包项目协调与控制 . - 13 - 3.分包策略 . - 14 - （三）商务标 . - 14 - 1.评价体系 . - 14 - 2.报价决策 . - 15 - （四）完善与递交标书 . - 15 - 1.标书的排版编制包装 . - 15 - 2.递送投标书 . - 15 - 第三卷：项目成本管理方案 . - 16 - 一.成本管理制度 . - 16 -
3、二.成本核算 . - 16 - 三.成本分析与控制 . - 17 - 四.施工成本考核 . - 18 - 五.总结 . - 18 - 第一卷：EPC项目开发方案 一.EPC项目前景 EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上
4、的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。 我国现行建筑法在第二十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。” 建筑法的这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。 为进一步贯彻建筑法第二十四条的相
5、关规定，2003年2月13日，建设部颁布了200330号关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。2011年12月20日国家发改委等九部委以“发改法规号”发文开始实施标准设计施工总承包招标文件。2016年5月20日住房和城乡建设部下发关于进一步推进工程总承包发展的若干意见（建市201693号），建议建设项目采用EPC工程总承包方式。 我国目前大力提倡工程总承包模式，加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计-采购-施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，所以项目开发采用EPC模式能得到国家主管部门更多的
6、关注和政策扶持。 二.EPC项目特性 1.合同关系简单清晰，减少发包方协调工作量。 传统承包方式中，工程项目的设计、施工、监理往往由不同的参与者承担，发包人通常要与所有项目建设参与者签署单独的合同，合同谈判、合同管理工作量大，并且复杂的合同关系让不同的工作界面在同时开展工作的情况下，需要发包人花费更大的精力来组织协调工作。如发包与设计、设计与施工、施工与采购以及不同承包商之间的工作界面等。 相比较之下，EPC模式中，发包人只与总承包单位签订一个合同，合同关系大大简化，协调量大大减少，发包人只是根据合同和技术规范接收承包商完成施工的工程项目，而无需协调过程中的日常管理工作。另一方面，在承包商承担
7、设计和施工全部责任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索赔的机会。 2.总价合同，有利于控制项目资金投入。 EPC总承包合同通常使用固定总价合同，这就保证发包人能够在初期明确整个项目的最终成本、支付时间和金额。另一方面，总价合同模式也大大激发承包方在施工管理上对于成本的严格控制，精细化施工。传统承包模式中，设计方案的经济性与设计单位没有利益关系，偏保守的方案对设计人员来说更省事、责任更小，导致实际工程在设计环节上就对项目成本造成很大的浪费。而在EPC总承包模式下，由于合同总价是固定的，总承包商必须优化设计，把控设计造价获取利润空间。 EPC总承包模式驱动总承包商在合理范围内去优化设计，从源头降
8、低工程造价，在项目施工过程中严格成本控制，对于项目开发成本从直接与间接方面都有降低和控制的良性改观。 3.减轻发包人对工程安全、质量责任的压力。 根据EPC工程总承包合同的精神，工程安全、质量责任主要由总承包商来承担，发包人只提出工程项目建设的目标，在工程竣工验收时严格把关，对建设过程的具体细节不过多参与，因此发包人对工程质量、安全问题的责任较小。EPC总承包合同相当于给发包人筑起了一道防火墙，承包商承担了设计、采购、施工的全部责任，即称单一责任，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。 4.提高了项目实施的效率，缩短工期。 EPC项目前期，承包商在项目投标阶段，即进行项目概念设计消化发包人的
9、要求，考虑设计和施工的衔接问题，制定合理的施工方案和进度计划。所以在项目施工过程中，承包商不用花费更多的时间去理解设计意图，只需在自定的设计方向上提前做好材料采购计划，大刀阔斧的开展施工工作，大大加速了项目建造过程中各个环节的速度，相比较传统模式从总体上缩短工期。 三.EPC项目模式 在EPC总承包模式下，总承包商对整个建设项目负责，但却并不意味着总承包商须亲自完成整个建设工程项目。除法律明确规定应当由总承包商必须完成的工作外，其余工作总承包商则可以采取专业分包的方式进行。在实践中，总承包商往往会根据其丰富的项目管理经验、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，将设备采购、施工及安装等工作采用
10、分包的形式分包给专业分包商。所以，在EPC总承包模式下，其合同结构形式通常表现为以下几种形式： 1.交钥匙总承包（E-P-C)）; 2.设计-采购总承包; 3.购-施工总承包; 4.设计-施工总承包; 5.建设-转让等相关模式。最为常见的是第1、4、5这三种形式。 交钥匙（EPC）总承包，是指设计、采购、施工总承包，总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。该种模式是典型的EPC总承包模式。 设计、施工总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在该种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由
11、发包人来完成。 建设、转让总承包，是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包；同时工程总承包商自行承担工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。 四.EPC项目总承包商团队管理 EPC总承包模式中，总承包商大多为在行业内实力雄厚、经验丰富的名企，各个工作面的管理人员都是来自总承包商打造的专业团队，受同样的企业文化的熏陶，管理理念、工作方法一致，相互配合默契，对项目提供更加专业、高效的管理。 1. EPC项目强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，设计在整个工程建设过程中为主导的
12、强调和发挥，有利于工程项目建设整体优化。 2.有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。篇二：总体实施方案 （二）总体实施方案 1 项目目标 作为EPC工程的总承包项目，在实施过程中将以发包人的利益为中心，对招标范围内的所有项目的工程质量、工期、造价、协调管理、工程安全、文明、健康、环保等方面进行全方位管理，响应招标文件的所有质量、工期和造价的目标，具体内容为： （1）质量目标 1）设计质量标准：合格。遵照国家、水利部及有关部门颁布的相关设计规范、施工规
13、范等进行初步设计阶段、技施阶段设计和施工服务。设计的深度、广度满足水利部现行有关文件要求，并通过相关部门审查和获得批复。 2）施工质量标准：合格。施工工程质量符合国家和水利部现行的工程施工质量验收标准，工程一次验收合格率100%。按照国家和水利部颁发的施工质量验评标准对施工质量进行验评，单元工程的质量合格率100%，其中，安装工程优良率在90%以上。 3）管道生产采购质量标准：合格。工程货物生产制造采购质量符合设计图纸及有关标准规范要求，设备材料合格率100。 4）试验质量标准：试验方法获得主管部门审查通过，试验设备均有合格证，试验过程有详细记录、试验结论有分析、归纳和总结成果，试验成果获得验
14、证，改进建议合理。 （2）工期目标 按合同约定按期完成项目设计、采购和施工任务。项目开始时间为2014年12月29日，完成时间为2015年12月29日，总工期为365个日历天。主要控制节点日期为： 1）项目开始里程碑：2014年12月29日； 2）初步设计及通过审查：2015年2月28日； 3）初步设计批复：2015年3月5日； 4）技施设计及审查：2015年5月20日； 5）管厂设备安装、调试：2015年4月30日；6）管道制造型式试验并取得全国工业产品生产许可证：2015年6月15日； 7）管材生产开始及管道安装：2015年6月20日； 8）管道安装完成：2015年11月15日； 9）水压
15、及整体试验完成：2015年12月10日； 10）项目完工并提交生产性试验报告：2015年12月29日。 （3）造价目标 1）总价及分项价控制在合同文件范围内。 2）及时结算工程价款。 （4）工程协调管理目标 工程协调管理目标：分工协作缜密有序。确保工程从设计、采购到施工的整个过程有条不紊，杜绝影响工程质量、进度的不利因素。 （5）工程安全文明健康环保生产管理目标 1）工程安全目标 保证遵守国家法律法规、行业规范规程、行政主管部门及业主规定的工程安全程序和工作规程。 “双零”目标：建立有针对性的、可量化考核的项目安全生产责任制，力争做到人身伤亡和重大责任事故“双零”。 不发生一般及以上施工机械及
16、设备事故。 不发生运输车辆交通安全事故。 不发生用电安全事故。 不发生有严重社会影响的安全事件。 严格控制各种习惯性违章。 2）文明施工目标：施工作业环境文明规范，创建文明施工工区。 3）健康目标：改善生产、生活条件；不发生人员食物中毒及传染性疾病。 4）环保目标：保护环境、文明施工、节能降耗、和谐发展。不发生环境污染事故；主要污染物排放达到国家和地方排放标准。 2 项目设计方案 设计工作范围及内容 根据湖北省鄂北地区水资源配置工程生产性试验项目EPC总承包招标文件（合同编号：EBSZY/SYD/EPC2014-01）。本工程设计工作范围及工作内容为试验段及相关配套设施的初步设计、技施阶段设计
17、，工程试验及验收等相应的技术支持和服务等。 初步设计阶段 初步设计大纲 见（三）项目实施要点。 初步设计方案 总体目标及工作内容 （1）总体目标 设计报告完成时间不得迟于发包人要求时间。设计质量标准：合格。遵照国家、水利部及有关部门颁布的相关规范进行初步设计阶段设计；设计的深度、广度应满足水利部现行有关文件要求，并通过相关部门审查和获得批复。 （2）工作内容 根据招标文件中发包人提供的资料，我方在其基础上，对试验段及配套设施的建设条件进行复核补充，对试验段的PCCP管、配件、镇墩及阀井等附属设施和工程试验进行详细设计。 生产性试验的成果将服务于整个工程的设计。生产性试验项目与鄂北地区水资源配置
18、工程的关系就是局部与整体的关系，生产性试验的范围是工程总体的一部分。生产性试验项目涉及到的工程等级标准、规模、线路方案、布置方案、结构设计、施工组织设计及征地移民等诸因素均服从于工程的批复意见。 水文 （1）总体目标通过相关水文资料分析，求得项目区的设计径流、洪水、泥沙等成果，为工程设计施工提供相关技术参数。 （2）主要工作内容 简要说明流域概况，根据可行性研究报告编制以后新增加的气象资料，复核流域及工程所在地区的气象要素特征值，说明可行性研究以后增加资料的径流系列和径流成果，进一步分析系列的代表性后，推荐初设阶段采用的径流系列和成果、进一步复核与干线相交河流的分洪设计洪水成果，进一步复核可研
19、阶段泥沙成果，并对审查中提出的意见和问题进行补充。 工程地质 （1）总体目标 复核发包人提供的初步设计阶段的地勘成果，提出满足下序设计专业需要的试验段工程地质资料，配合完成初步设计阶段技术文件的审查。 （2）工作内容 复核倒虹吸地段的地层岩性；复核膨胀土的分布特征及工程地质性质；复核穿越段地下水及含水层的分布特征；复核持力层及镇墩部位的地层岩性、埋深、分布特征及其物理力学性质和工程地质特性，确定持力层及镇墩土体主要物理力学参数及有关工程地质参数，评价环境水和土的腐蚀性，进行工程地质分段评价，评价工程地质条件和工程地质问题；复核施工围堰和管厂的工程地质条件，评价存在的主要工程地质问题；对天然建筑
20、材料进行复核。 工程任务、规模 （1）总体目标 本试验段是鄂北地区水资源配置工程的一部分，根据相关的审批意见，合理确定该项目的工程规模，为生产性试验项目设计施工提供相关技术参数。 （2）工作内容 概述工程所在地区的自然地理、社会经济状况，根据鄂北工程审批的工程任务，明确生产性试验项目工程任务及具体要求；根据工程总体布局、水资源配置及输水工程规模，确定生产性试验项目工程规模。 工程布置及建筑物 （1）总体目标 根据工程建设条件，对试验段进行设计，达到初步设计深度，为后续技施设计奠定基础。 （2）工作内容 初步设计阶段完成如下内容：复核工程等级和设计标准；确定管道线路轴线和布置；对管道材料和管道止
21、推型式分别进行比选；在推荐的管线、管材及止推型式基础上，对PCCP管道结构、管道开挖及回填和管道止推型式等进行设计；确定管道进排气、进人孔及放空系统的结构型式并进行设计。 （3）初步设计简述 根据发包人提供的条件，初步设计简述如下： 1）概述 鄂北地区水资源配置工程生产性试验项目位于襄州区黄集镇古驿镇之间的孟楼七方倒虹吸上，桩号55+18160+181，线路平面总长，设计流量/s，由3根DN3800mm的PCCP管并排同槽布置，管道工作压力，设计压力。该段倒虹吸主要包括PCCP管道、镇墩和进排气阀、进人孔及放空系统等建筑物。 2）设计依据 基本资料 湖北省鄂北地区水资源配置工程生产性试验项目E
22、PC总承包招标文件 鄂北地区水资源配置工程生产性试验项目的设计报告及批文（湖北省发展和改革委员会省发展改革委关于鄂北地区水资源配置工程生产性试验项目的批复鄂发改审批服务号） 设计依据的主要技术标准（不限于） 水利水电工程初步设计报告编制规程（SL 619-2013）； 防洪标准（GB 50201-94）； 水利水电工程等级划分及洪水标准（SL 252-2000）；篇三：EPC建设项目总体实施计划编写提纲 EPC建设项目总体实施控制计划 第一章 总 论 引 言 简述项目意义 第一节 项目建设依据 第二节 项目基本情况 用文字简要介绍项目组成、产品方案、建设规模、建设方式、建设进度、总图布置、总投
23、资、经济效益和在国民经济中的作用等。 附：建设项目区域位置图、总平面布置图 一、总体方案 附：单项或单位工程一览表 二、工艺总流程 1、总工艺流程图 2、主要产品方案 三、主要经济技术指标 依据总体或初步设计所列主要经济技术指标简要叙述。 附：主要经济技术指标一览表 四、工程主要内容 1、主要生产装置 根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类装置用文字简要介绍各装置的组成、规模、内容、流程、总图、投资效益等。 2、主要辅助及公用工程 根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类项目用文字简要介绍各单项的组成、规模、内容、总图、投资作用等。 附：主要实物工程量一览表 第三节 厂址
24、条件及内外协作关系 第四节 前期工作情况 第五节 引进项目（设备、材料）概况 分单项叙述引进内容、合同工期、供货分工、合同价、承包商、专利商、设计分工等 第二章 建设总部署 第一节 项目建设的指导思想 在对建设项目特点难点进行全面分析的基础上制定项目建设的指导思想。 第二节 项目建设的管理模式 项目法人的确定、监理公司确定、总承包公司的选择，职责分工，承包单位与生产单位的关系，各参建单位的主要职责等。 第三节 建设总目标 一、项目建设总目标 包括总工期及质量、安全、投资控制目标 二、建设进度安排的逻辑分析 生产装置工艺逻辑分析，生产装置与辅助公用配套项目之间的工艺关系逻辑分析，综合考虑试车程序
25、、施工程序、建设条件、工期要求等各方面因素，找出关键路线和关键控制点。 附：生产装置工艺逻辑关系网络图、主要辅助公用配套项目工艺逻辑关系网络图 三、关键路线和关键控制点 根据前节逻辑分析，叙述关键路线，并列出项目的关键控制点)。 四、综合进度根据找出的关键路线和关键控制点，绘制项目的统筹网络结点图，并列出全部单项工程的开工时间、中交时间、投料试车时间。 附：项目总体进度统筹网络图 五、分阶段部署 以工程的土建、设备安装、工艺电仪安装、单机试车、化工投料等不同阶段划分，对工程建设进行分阶段安排部署，并列出各阶段主要控制点。 第四节 生产装置建设进度安排 根据总目标，总部署和装置的特点难点，确定各
26、生产装置进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图。 附：xx装置建设进度、施工项目详细统筹网络图 第五节 主要辅助及公用工程建设进度安排 根据生产装置试车要求和自身的特点难点，分单项确定进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图。 附：xx项目工程建设进度统筹网络图。 备注：网络图统一用P3或软件绘制，网络图应包括设计、采购、施工、试车节点，清晰反映出项目各阶段的相互关系 第三章 建设工作安排 第一节 投资及建设资金安排 安排原则、管理方式、资金筹措方式等。 附：投资构成及资金来源表、投资
27、分年度安排表 第二节 设计工作安排 一、设计管理及协调 二、主要内容简述主要设计任务 三、设计进度安排 设计资料交付进度，设计条件的落实时间，包括建设条件的提出和制造厂条件的返回时间。 附：设计进度统筹图 第三节 物资采购工作安排 一、物资采购的原则 招投标，货比三家。 二、物资采购的组织管理 三、物资分交及主要供货厂商落实情况 四、超限设备交货进度 附：超限设备交货进度表 五、各单项工程主要设备材料供应控制点安排 附：国内主要设备采购供应计划表、国外引进设备材料交货计划表、采购供应进度网络图。 六、国内三材需要量及分年度安排 附：国内三材需要量及分年度安排表 第四节 工程施工工作安排 一、工
28、程施工工作安排原则 依据编制。 二、施工任务安排 1、建安工作量及分年度安排 附：建安工作量及分年度安排表 2、施工力量安排附：施工力量分年度安排表 三、施工总图 1、施工总图布置原则 方便生活、有利施工、利用永久建筑、符合安全要求等。 2、施工总平面布置 附：施工总平面布置图 3、现场四通布置 现场施工用水、电、迅、路布置接点。 4、施工单位大型临设布置 生产与生活。 四、施工技术管理 附：重大施工技术措施方案编制计划表、施工组织设计编制计划表 第五节 外事工作安排 一、外事工作的组织管理 二、外事工作的主要内容 三、合同管理 l、合同管理的职责范围 2、外事工作的制度和规定 3、引进工作情况 附：引进合同摘要一览表 四、外技人员来华工作计划 附：外技人员来华工作计划表 五、出国人员计划 附：出国人员计划表专心-专注-专业