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1、精选优质文档-倾情为你奉上* 厂绩效考核与浮动工资发放管理办法（试行）一、 目的：提高各部门人员的工作绩效，体现按劳分配的原则二、 适应范围：本考核以各部/车间为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，考核结果只与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对基层人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩。三、 定义：浮动工资：综合月薪的20%为浮动工资。四、 具体内容：1、 总经办对各部门主管进行绩效考核，各部门主任对其下属的人员进行 绩效考核；2、 考核细则的制定，由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门/车间主管/制定其下属的考核细则。3、 考核周期每月一次；4、 考
2、核成绩奖励按四等（SABC）与浮动工资发放挂钩，比例如下：S级别按200%发放浮动工资（考核分数95分）A级别按160%发放浮动工资（考核分数90-94分）B级别按140%发放浮动工资（考核分数85-89分）C级别按120%发放浮动工资（考核分数80-84分）D级别按100%发放浮动工资（考核分数75-79分）5、 考核成绩处罚按三等（EFG）与浮动工资发放挂钩，比例如下：E级别按50%发放浮动工资（考核分数70-74分）F级别按20%发放浮动工资（考核分数65-69分）G级别扣发当月浮动工资（考核分数64分以下）* 厂绩效考核与浮动工资发放管理办法（试行）6、 考核成绩管理I连续三个月考核达A级以上，则给予职位晋升或相应嘉奖；II当月考核为G级，则考虑当月降级或劝退；7、 考核成绩的汇总：每月月末由人力资源部汇总。五、 本管理办法由总经理核准后遵照执行，修改权和解释权属总经理室和人 力资源部。制定： 审批： 核准： 实施日期：专心-专注-专业