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1、精选优质文档-倾情为你奉上天元建设集团有限公司15号文件关于工程前期方案论证与优化管理实施细则第一章 总则第一条 为进一步规范集团工程前期方案论证与优化，结合集团实际制定本细则。第二条 本细则适用于集团所有在建工程。其中土建单位工程造价低于1000万元、安装装饰单位工程造价低于100万元、市政工程造价低于 1000万元、公路工程造价低于2000万元、装饰、路桥单位紧密层工程方案论证由基层单位组织管理，视频不用上报集团，集团按本细则规定抽查30%。第三条 集团质量安全部负责对工程前期方案论证与优化监督管理。第四条 基层单位要建立完善的工程前期方案论证与优化监督、检查、考评、奖罚制度，做到制度完善
2、、落实到位。第二章 论证要求第五条 方案论证时间分配要均衡合理，避免长汇报短论证的模式。第六条 汇报使用PPT（提倡使用BM技术），做到简明扼要，内容全面，明确工程施工关键，重点、难点汇报清楚。第七条 工程的质量、安全、工期及创奖夺杯等目标设置明确。第八条 危险性较大的分部分项工程按建质200987号文要求汇报清楚，不漏项。第九条 工期计划符合建设单位要求，施工安排合理，工序划分、交叉衔接正确，关键工序及节点明确，关键线路合理、阶段清晰、人员、机械、材料、验收、分区分段等均要以工期为主线，基础、主体、内装饰、施工升降机进厂时间等重要节点工期必须在网络图中体现。 第十条 现场平面布置，应三区划分
3、合理，水、电、消防线路布置符合相关规定，满足施工及管理要求。第十一条 方案论证提出问题要整改，提出问题较多、严重漏缺项的应作书面整改，整改后的内容在施工组织设计中体现。第十二条 论证视频应符合以下要求：1、图像清晰，不发黑发暗，不晃不颤。2、声音无杂音，能听清内容。3、全程录像，不间断，提供视频完整，不分段。4、录像据现场情况对角度与焦距及时转换，论证内容充分展示出来。5、工程竣工前做好论证视频及相关资料的存档工作，增加可追溯性。第三章 报审要求第十三条 基层单位指定一名专（兼）职信息录入人员负责本单位方案论证的录入、报审工作。第十四条 基层单位专（兼）职信息录入人员报质量安全部备案，人员如有
4、调整变动，及时报集团质量安全部、信息中心审核，批准后方可进行授权。第十五条 论证报审时间为开工后15日（临沂市外单位25日）内，要早于内部开工报告时间或与内部开工报告同时。第四章 检查、考核、评比、奖罚第十六条 集团巡查、专项检查、达标检查将按本细则对方案论证情况进行检查，检查分数计入年度基层单位质量管理部门考核。集团每年开展2次专项检查，1次考核评比；基层单位每半年开展不少于2次专项检查，1次考核评比。第十七条 基层单位方案论证制度建设不完善，罚基层单位5000元。第十八条 基层单位无方案论证考核管理措施的，罚基层单位5000元。第十九条 分管经理未组织论证的，每个工程罚基层单位5000元。
5、第二十条 项目经理未组织编制或论证汇报的，罚项目部5000元。第二十一条 论证不符合第五条至第十一条的，每项罚基层单位与项目部各2000元。第二十二条 论证视频不符合第十二条要求的每项罚1000元。第二十三条 集团每年组织论证评比，评出一、二、三等奖，分别奖基层单位30000元、20000元、10000元。第二十四条 论证不迟于开工后15日报审，并不迟于开工报告的上报时间，未上报或未按规定时间上报的，罚基层单位200010000元。第二十五条 基层单位对本单位论证管理检查、考核频次每半年少于2次的，每缺少1次，罚基层单位5000元。第二十六条 对基层单位检查、考核发现问题未整改落实、纠正的，罚
6、基层单位每次5000元，罚项目部每次5000元。第二十七条 基层单位的工期论证管理检查、考核记录，每缺少一个工程，罚基层单位5000元，检查、考核记录不真实或与工程实际不符，流于形式的，罚基层单位每次2000元。第二十八条 年度考评时对方案论证资料建档情况进行抽查，每少一个工程罚基层单位1000元。第五章 附则第二十九条 本细则自下发之日起执行。第三十条 本细则由集团质量安全部负责解释。二一五年二月十日工程前期方案论证与优化检查评分表受检单位： 检查日期： 年 月 日检查项目考 核 内 容分值扣分得分制度建设1、未制定论证制度的本项不得分，内容不全面的每少一项扣2分。2、未成立论证管理小组的扣
7、3分，职责分工不明确，未明确责任人的扣 2分。3、无考评措施的扣2分。4、无奖罚措施扣2分；奖罚落实不到位的扣 2分。5、检查、考核每少一次扣3分，每少一个工程扣1分，问题整改不到位每个工程扣1分。10 推荐工程1、汇报时间与论证时间分配是否合理2分。2、汇报是否使用PPT，做到简明扼要，主要特点、重点、难点汇报清楚，内容体现是否全面3分。3、工程目标设置明确2分。 4、危险性的分部分项工程是否漏项3分。5、施工总体安排合理，工期计划符合合同条件，关键工序及节点明确， 流水线合理，关键线路合理、阶段清晰、体现节点工期，人员、机械、材料、验收、分区分段等均要以工期为主线，重要节点在工期网络图中体
8、现4分。6、现场平面布置，满足施工及管理要求，划分是否合理3分。7、论证过程中所提问题现场答复回应情况3分。20 抽取工程1、汇报时间与论证时间分配是否合理2分。2、汇报是否使用PPT，做到简明扼要，主要特点、重点、难点汇报清楚，内容体现是否全面3分。3、工程目标设置明确2分。 4、危险性的分部分项工程是否漏项3分。5、施工总体安排合理，工期计划符合合同条件，关键工序及节点明确， 流水线合理，关键线路合理、阶段清晰、体现节点工期，人员、机械、材料、验收、分区分段等均要以工期为主线，重要节点工期在网络在图中体现4分。6、现场平面布置，满足施工及管理要求，划分是否合理3分。7、论证过程中所提问题现
9、场答复回应情况3分。20 其他工程（视频）1、图像不清晰、发暗，每个工程扣 2分。2、声音有杂音， 听不清讲话内容的，每个工程扣12分。3、汇报、论证内容，每个工程每少一项扣1分。4、未全程录像的扣3分；视频未体现工程名称的扣1分。5、分管经理未组织和参与的，项目经理未按照程序文件组织编制或未汇报的，每个工程扣5分。25 录入报审1、信息录入不及时的每个工程扣1分，录入漏项或有误每处扣0.5分。2、报审不及时的，视工程进度每个工程扣2-5分。20 资料建档1、未建档本项不得分，建档不全的每项扣1分。2、随机抽工程，每少一个工程扣2分。5 考核项目合计100 备注：1、推荐工程为参与集团年度评比的工程，评比得分为本项得分；2、抽取工程为各基层单位半年论证工程中抽取，评比得分为本项得分；3、使用BM技术汇报的加3分。考核负责人（签字）受考核负责人（签字）专心-专注-专业