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1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑工程施工管理现状及应对措施建筑工程施工管理现状及应对措施 【摘 要】建筑工工程作为一项系统化、开放性的复杂工程，是现代建筑管理的重要方面，直接影响建筑施工管理效益以及施工过程顺利开展。本文结合我国建筑工程施工管理，对建筑工程施工管理现状、存在问题以及改进措施进行了简要的探究和阐述。 【关键词】建筑工程；施工管理；管理现状；应对措施 建筑是指通过具体的民用建筑开办的专业，主要包括建筑工程测量、力学、材料学、法律法规、构造结构、施工技术以及机械、基础、地基、施工管理、组织、综合实习等。随着科学技术以及物质文明的发展，建筑施工单位利用科学的管理职能以及方法，在健全管理制
2、度以及体系的同时，严格施工管理，从而增强建筑工程施工企业管理内容以及施工水平。建筑工程管理作为应用型的管理学科，在实际施工管理中需要大量的人力、财力、物力以及相关设备。新形势下，为了提高管理效益，保障施工进度以及施工质量，必须加强工程管理内容，从根本上促进工程管理科学发展。 一、建筑工程施工管理意义以及管理现状 （一）建筑工程施工管理意义 施工管理作为施工单位企业管理的重要内容，企业管理制度、管理理念的实施都必须正确的运用到实践中。因此，在实际管理过程中，必须有效联系管理理论和实践之间的关系，以现场管理以及正确管理的理念为具体指导方式，提高施工单位管理水平；在做好过程管理的过程中，增强建筑企业
3、市场竞争水平，提高管理水平。 良好的施工管理作为建设工程顺利施工的保障，良好的管理体制直接影响建筑工程施工质量，当工程管理有效协调时，不仅能促进建筑工程质量，同时对工程进度也有很大作用；它是建筑工程质量以及工程顺利开展的基本保障。它作为工程施工管理的核心内容，直接影响着居民的财产以及生命安全。因此，在实际施工管理过程中，必须落实安全管理工作，促进管理制度以及体系顺利发展，从根本上保障施工管理顺利开展。 （二）建筑工程施工管理现状 1、缺乏健全的管理体系 由于各种因素影响，我国很多建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系，导致施工单位出现不同程度的施工成本、质量、进度等问题，不仅限制了施工进度，同时对
4、施工质量也造成了很大的影响。在实际施工管理中，部分企业对建筑质量要求比较严格，但是由于缺乏管理理论以及安全管理漏洞，从而导致预期效果不能达成。因此，在实际管理中必须转变“轻管理，重速度”的方式，在健全施工单位管理体系的同时，避免施工经费不足带来的影响，保障施工管理效益。 2、缺乏专业高素质的施工队伍 根据调查显示，在建工程施工管理过程中，施工队伍普遍由民工组成，施工管理人员普遍存在素质不高的问题，不仅影响了工程施工安全，同时对施工质量造成了很大的影响。部分施工人员缺少必要的建筑专业知识直接进行施工，不仅为建筑工程施工安全带来了隐患，同时对施工队伍建设以及技术实施改进也造成了很大的影响，甚至严重
5、影响工程质量以及进度。因此，在实际施工管理中，为了增强工程施工效益，必须完善施工队伍素质建设，在技术和管理有机结合的同时，从根本上保障施工效益效益和安全。 3、施工过程不能有效协调配合 在施工管理过程中，由于施工管理涉及面广，很多工作都属于交叉性工作，在不能有效协调以及配合的过程中，不仅影响了施工过程管理质量，对施工单位经济效益也带来了严重的经济损失，部分单位甚至造成管理冲突和施工矛盾。在这个过程中，繁杂的施工种类主要包括：综合布线，空调装修、内部装修、水暖装修以及外墙装修等。因此，在实际施工管理中必须加强不同专业人员配合以及协调能力，在有效协调各种矛盾关系的同时，从根本上推动施工管理顺利进行
6、。 4、施工资料以及质量检查不到位 建筑工程作为系统性非常强的工作，除了必要的施工、材料、技术以及人员管理识别以外，还包括资料管理。目前，由于很多施工单位缺乏对资料管理的重视力度，当上级部门来检查时进行临时性应付，或者当竣工后，再补办资料，不仅影响了施工管理进程，在管理中不能按照预定计划实施，同时也让很多施工管理脱离现实，让资料流于形式。 由于建筑工程是一项繁杂的工作，包括的程序范围非常广，全面检查不可能实现，抽检只会导致施工单位问题更多，从而造成了工程管理质量问题。针对这一情况，施工单位必须严格按照国家以及国际标准进行审核、监督，从根本上保障施工管理标准。 二、建筑工程施工管理应对措施 （一
7、）完善施工材料管理制度，提高安全意识 施工材料作为工程施工管理的重要方面，施工材料直接影响建筑施工安全以及质量。因此，在实际施工管理中必须规范管理进度，在增强材料管理的过程中，将工程管理贯穿到整个工程建设中；根据不同环节的需求，减小施工过程预期材料和实际材料的偏差。另外，人员管理作为安全管理工作的核心，对建筑施工现场以及施工管理具有重要作用。因此，在实际管理过程中，必须加强施工管理的“零事故”，通过注重施工管理细节，有效防火；通过加强施工管理队伍，提高管理力度，充分保障防患于未然。 （二）增强施工管理人员综合素质 根据我国建筑工程决策人员素质较高，其他人员素质参差不齐的现象；在施工单位管理过程
8、中，必须有效协调管理标准，不同岗位通过制定不同的岗位标准，有效增强建筑施工质量。在队伍配备中，管理人员通过尽量选用经营、管理、思想、决策、控制以及作业能力综合人员，进行有证上岗，促进施工单位人才竞争和发展。对于欠缺理论知识的现象，在施工管理之前，各个部分必须组织相关人员进行岗前培训，通过严格绩效考核，完善培训力度、严格奖惩体系等方式，从各方面推动施工单位人员素质发展，促进人员自我学习、创新的积极性，从而增强施工单位人员素质和施工管理效益。 （三）完善建筑工施工现场管理和协调工作 施工现场管理作为工程管理的重要内容，是工程质量的保障。在实际施工管理中，必须深入标准化施工进程，将工序质量具体的整合
9、到工程质量控制的基本点上。同时，通过加强施工管理人员质量检查和监控，明确建筑工程施工质量要求，从根本上杜绝质量事故发生。在做好施工人员以及企业员工安全教育工作的同时，树立安全意识，在预防为主的原则下进行协调工作。当目标任务下达时，通过实际考察、分析施工管理工作，将施工目标作为施工过程的基本手段，从而强化管理理念；在保障施工技术以及施工人员的同时，增强工程施工效率，促进工程施工管理人力、财力、物力顺利进行。最后，在开展标准化施工管理过程中，通过国家施工管理标准，在创设适宜的工作环境的同时，为施工单位提供更加优质的条件；在身后达标活动的过程中，促进现场管理和协调工作，保障建筑产品以及服务质量。 结
10、束语： 建筑工程施工管理作为细致性很强的工作，在施工管理中，贯穿整个施工过程。因此，在实际管理过程中，必须加强管理层的支持、重视力度，在增强施工队伍素质以及安全教育的同时，完善民建工程施工质量，从根本上保障建筑行业管理水平以及经济效益。 参考文献： 1李国.建筑工程施工管理现状及应对措施J.城市建设理论研究（电子版），2012，（27）. 2王琳.建筑工程施工管理现状及应对措施J.科技与企业，2012，（3）：34-34. 3王丽芳.建筑工程施工管理现状及应对措施J.城市建设理论研究（电子版），2012，（14）. 4李海欢，宁钧生.建筑工程施工管理现状及应对措施J.世界家苑，2011，（3）：59. 5杨自明.建筑工程施工管理现状及应对措施J.城市建设理论研究（电子版），2012，（14）.-最新【精品】范文 专心-专注-专业