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1、精选优质文档-倾情为你奉上晋宁县二街镇老高村委会一组、二组多功能活动室建设【施工组织设计】 二一四年七月二日一、编制依据1.编制原则(1)本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。(2)编制依据:实地踏勘；本工程的招标文件；现行国家有关规范、标准、规程及扬中市地方规范、规程。建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-20
2、01）建筑结构荷载规范（GB50009-2012）混凝土结构设计规程（GB50010-2010）建筑抗震设计规范（GB50011 -2010）房屋建筑制图统一标准（GB/T50001-2010）建筑结构制图标准（GB/T50105 -2010）建筑工程抗震设防分类标准（GB50223 -2008）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（11G101-1）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（11G101-3）混凝土结构耐久性设计规范（GB/50476-2008）建筑设计防火规范（GB50016-2012）建筑给水聚丙烯管道工程技
3、术规范（GB/T50349-2005）住宅建筑规范（GB50368-2005）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ29-98）民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-2008）建筑照明设计标准（GB50034-2004）建筑物防雷设计规范（GB50057-2010）低压配电设计规范（GB50054-2011）电气装置安装工程低压电气施工及验收规范（GB50254-96）采暖通风与空气调节设计规范（GB50019-2003）建筑地基基础设计规范（GB50007-2011）建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-20
4、02）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）建筑基坑支护技术规范（JGJ120-2007）工程测量规范（GB50026-93）工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（建标200085号文）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）（2011年版）普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2011）砌体结构工程施工质量验收规范（GB50203-2011）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2010）建筑地面工程施工及验收规范（GB
5、50209-2010）外墙饰石砖工程施工质量验收规范（JGJ126-2000）建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-2001）屋面工程技术规范（GB50345-2012）建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）公司多年来同类工程的成功施工经验。公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情、施工环境、施工条件和自然条件的分析。公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备；公司编制的本工程施工预算书及其他资料。
6、其他资料；第二章 工程概况第一节:建筑概况一、工程说明 1、工程名称：晋宁县二街镇老高村委会一组、二组多功能活动室建设2、工程地址：晋宁县二街镇老高村 3、建设单位：晋宁县二街镇老高村委会4、施工单位：昆明市晋宁建筑工程公司5、总建筑面积:6706、项目投资约90万元13、现场情况：1、气象及水文条件本场地所属区一年四季如春，气候宜人2、建筑材料本标施工所需要的材料如水泥、砂石料、等均可从当地就近购买，材料使用前须先行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。3、水电条件3.1施工用水本标段施工用水考虑从当地水网接入，施工前办理好各种手续，并做好水管接口。3.2施工用电施工用电与当地电力部门及人
7、民群众协商解决。 二、工期、质量及安全文明要求1、工程总工期目标：开工时间从2014年7月15日开工，2014年10月15日完成，总工期90天。节点工期要求：地基基础全部完成时间：2014年8月25日；全部主体结构封顶时间：2014年9月15日；外装修全部完成时间：2014年9月20日；内装修全部完成时间为：2014年10月5日。由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。2、质量要求：质量目标为合格。三、施工组织机构及职能我司将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部
8、严格按项目法实行施工管理。项目经理部直接受建设单位(监理)指令并对建设单位负责,对专业分包商进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，总工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。1、现场道路确定（1）现场道路布置原则：、应满足材料、构件等运输要求、使道路通到各个仓库及堆场，并距离其装卸区域越近越好，以便装修。、应满足消防要求，使道路靠近建筑物、木料堆场等易发生火宅的地方，以便车辆能直接开道消防栓处。消防车道宽度不小于3.5m。、为提高车辆的行驶速度和通行能力，应尽量将道路布置成环形道路，以保证物资运输畅通无阻。不能设置环形道路的，应在路端设
9、置倒车场地。、施工道路的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径尽量短。、应尽量利用已有道路或永久性道路。根据建筑总平面图上永久性道路位置，先修路基，作为临时道路。工程结束后，再修路面，这样可节约施工时间和费用。、在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求。、施工道路应避开拟建工程和地下管道等地方；否则，这些工程后期施工时，将切断临时道路，给施工带来困难。2、现场材料堆场（1）材料堆场的设置原则：不占正式工程位置，不影响施工，方便料具管理。尽量靠近道路，方便材料运输和装卸。尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。（2）材料堆场设置本工程现
10、场不设钢筋加工场地，钢筋的下料、成型均在我公司的专业加工场进行。随着工程进度需要钢筋分层、分段、分部位、分规格运抵施工现场，根据分段施工的安排和塔吊的布置，在场地西侧设一个钢筋堆场和一个模板及周转材料堆场。在现场东侧靠近围墙设一个混凝土搅拌机和配套的砂石堆料场和一个水泥库。施工现场砂石露天存放，水泥存放在水泥库中。3、现场临时建筑（1）现场临时建筑布置原则：靠近交通路线，方便职工上下班及对外联系。不占正式工程位置。尽量采用装配式房屋，可周转，经济实用。满足施工需要第三章：施工现场平面布置和施工部署第一节：施工平面布置说明总平面管理由项目经理统一负责，由质安负责人主管，按生产和生活区分开的原则，
11、各专业加工、堆放等施工生产用地均分片布置。四、场区排水场区平整时做成一定坡势，并根据实际情况在整个场区系统地布置排水沟，雨水经场区临时沉淀池沉淀后排入城市雨水管网。为防止雨期施工时雨水进入地下室，在地下室基坑上口四周设置3500mm(宽)2500mm(深)排水沟，雨水通过排水沟汇入集水坑，再用抽水泵抽入城市雨水管网。排水沟两侧为240mm砖墙并抹1:2.5水泥砂浆，沟底为250mm细石混凝土。如下图：办公区和宿舍区楼房前均设置排水沟，做法如图3-1所示。具体位置见临时设施布置图。污水经现场临时化粪池后，排入城市污水管网。五、施工用水、生活用水1、施工用水采用自来水。2、办公楼、食堂的饮用水采用
12、城市饮用水，由城市管网接入。六、施工用电工地应安装有315kVA以上的变压器，供现场施工及生活用电。现场施工用电将编制临时用电施工方案。七、垂直运输机械布置根据本工程的实际情况，为满足工程需要，保证工程的连续性，安装1台龙门吊。八、现场文明施工措施创建文明标准化工地已成为当前城市文明施工的重要窗口，是促进城市两个文明建设的有力保证，要使工程施工过程中有一个安全、文明的施工环境，采取以下措施：1、成立以项目经理为组长，各队长为组员的现场文明施工领导小组，建立文明施工责任制，按阶段绘制文明施工平面布置图，划分区域责任人，实行挂牌制。实施每月组织一次检查和评比的制度，评分标准按建设部颁发的建设工程现
13、场综合考评试行办法进行。2、工地办公室应具备各种图表、图牌、标志。施工机械设备、安全等标识均按统一要求制作。施工现场必须设立明显的标牌，主要入口处设立“五牌一图”。3、施工区域与生活区域分开，生活设施齐全，具有办公室、宿舍、食堂、厕所、浴室，且必须具备通风、防暑、防火、卫生等基本条件，食堂清洁、卫生，生活污水按规定排放，努力使施工场所的场貌规矩、整齐，同周边环境相融洽。4、施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染。建立节水措施，消灭常流水、常照明。5、现场环境卫生整洁，无污水横流，无建筑垃圾，无污染乱弃，建筑垃圾做到随清随运，不允许堆放过夜，场地必须平整
14、无积水。6、严格控制建筑噪音、粉尘污染，减轻噪音扰民。；7、临时设施搭设统一，规划整齐，施工现场的半成品、材料堆放、机械设备、照明线路均按规定堆放或架设。8、现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。9、施工场地应平整、道路硬化、排水畅通、无路障、无积水，按程序组织施工，做到工完场清。10、严格按照文明施工标准搭设办公室及生活区临时设施，在施工程严禁住宿。11、设立临时建筑垃圾点，及时清理建筑垃圾。12、施工现场必须设置大门，设置门卫并建立门卫制度，工地管理人员必须佩戴工作卡。13、施工现场要设立明显的防火标志，建立防火制度，按规定在相应的场所配足消防器材及防
15、火用品。14、易燃、易爆、剧毒物品应有专库、专人管理，禁火场所严禁有明、暗火。施工现场设立吸烟区，工地不应有烟头。15、施工区域严禁居住家属，更不能让小孩窜入工地玩耍。16、形象策划：企业形象策划目标：创建文明卫生施工现场，争创名牌工程。根据公司对工程项目施工现场创建文明工地的要求,结合本工程所处地理位置、工程规模、工程工期等因素，具体实施要求如下：（1）工地大门要求：本工程计划设大门1个，具体位置见施工平面布置图。（2）围墙做法:围墙采用彩板围护，高度为1.8米，围挡颜色为蓝色，要求整齐美观大方，墙面上应书写安全质量标语。 （3）“五牌一图”；根据现场情况，本工程五牌一图放在大门两侧。图牌下
16、面用砖砌成花坛加以固定，花坛用瓷砖镶贴。（4）现场办公室、食堂、厕所做法及要求：本工程现场办公楼内部的会议室、办公室、经理办公室等都应悬挂公司质量方针和质量目标，制作质量方针和质量目标标牌的大小可根据现场办公室的大小和所悬挂位置来确定。但制作样式(包括字体的颜色等)都应符合要求，不得随意改变。办公室采用移动板房，厕所采用水冲式公共厕所，内墙镶贴瓷砖。项目施工及管理人员统一着装。现场办公室和其他房间都应悬挂门牌，门牌样式为有机玻璃板，尺寸为280mm90mm。项目部办公室门牌上面应加公司标志，食堂、卫生间门牌不允许加标志，门牌应悬挂在门的一侧，禁止直接粘在门上。第二节：施工部署 根据本工程特点，
17、结合我司的技术能力和机械设备情况及人力、物力等诸多方面的因素，主体结构施工完成后及时插入装饰装修工程施工，装饰装修工程施工中各分项工程严格按编制好的进度计划组织施工，充分利用平面、空间和时间组织装饰装修交叉作业，确保各施工阶段形象进度及本工程按期、保质、保量完成。一、施工组织机构的配置1、组织原则：本工程项目实行项目经理负责制，由项目经理负责对整个工程的质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。2、项目管理班子配备：详见项目管理人员配备表。3、机构组织：项目管理机构采用直线制，机构运作详见附图。成立质量管理小组：技术负责人任组长、组员由施工员、质检员、试验取样员、材料员、班组长组成。成立安全管
18、理小组：项目经理任组长，安全员任专职安全监督员，组员由施工员、机管员、材料员、班组长组成。项目机构运作图（见下页）项目经理部项目技术负责人项目经理项目副经理工 程 部技 术 部计 财 部后 勤 部质 安 部土 建 队装 修 队安 装 队专 业 队4、岗位职责：（1）项目经理职责：、认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。、对工程的安全生产、文明施工进行全面管理：组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到予预定目标。、对工程的质
19、量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点、进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制。确保工程质量达到预定目标。、对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。、协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系：协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门协作关系；及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情
20、况。提出需要公司协助解决的问题。处理好和公司各质能部门的关系。、组织办理相关的施工手续、组织各种工序的交接、检查、隐蔽验收及工程的竣工验收；组织接待有关部门的各种检查。（2）项目副经理职责：协助项目经理工作。详见项目经理职责内容。（3）项目技术负责人的职责：、严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度，对工程的安全生产、保证质量负主要的直接责任。、组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全技术、操作规程进行讲解交底，认真落实实施施工组织设计中的安全技术措施。并随时检查措施的实施情况。、组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施，施工前过行认真细致的交底，对各重点、关键部位进
21、行技术复核。组织各工序的检查、验收、交接班，对工程存在的质量问题进行分析、制定整改措施并予以落实实施。、关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提供适当的意见和建议。、对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建文件工作。（4）、施工员职责：、认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指针。、管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、安全情况，及时对施工中的隐患提出改进和整改措施，解决好施工中的具体问题。、做好工程的材料、劳力计划，为计划员提供详细的资料。、做好相应的工程技术内业
22、资料、整理、归档等管理工作。（5）、质检员职责：、认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进行预控，监督和督促工作质量目标的落实。、对工程使用的材料的质量进行检查。核查“五强、两比”是否符合要求。、对各分部分项工序进行检查，做好工种的自检工作对工程存在的问题进行分析，制定相应的措施并予以落实，通知有关部门对隐蔽工程进行验收。、建立质量台帐，协助施工员做好质量内业资料和建文件工作。（6）试验取样员职责：、对工程使用的材料进行现场抽样试验，对材料的质保资料进行核查。、按规定做好砼、砂浆的配合比取样送配、试决的取样及送检工作，确保结构试块强度的可靠性。、协助材料员做好材料的采购工作。（7）
23、、材料员职责：、对工程使用的材料按要求进行采购，对材料的质量、数量进行验收，确保工程所用的材料的质量符合要求。、做好材料进出场、使用的记录，配合试验员的材料检侧工作。配合施工员、班组对材料的使用，配合安全员做好材料的现场堆放、确保场地的整齐有序。（8）安全员职责：、认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。、落实安全技术措施：掌握安全生产情况，调查研究安全生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。并对执行情况进行督促检查。、组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收，并把检查验收情况向有关领导汇报。、与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的
24、安全技术培训和考核发证工作。、时时关注安全生产情况，及时制止违章作业，遇到险情时有权暂停生产并报告领导处理。、做好安全内业资料。及时进行施工安全隐患的分析、制定措施、积极消除隐患，当发生工伤事故时应及时进行处理、分析事故原因、总结经验、吸取教训。（9）、预算员职责：、按要求及时做好每周完工报表并报监理或业主单位。、根据工程进度及工期要求，做好工程的计划工作。、负责工程有关统计工作。、负责建立工程有关数据的台帐。 、负责工程预决算相关工作。二、工期目标依据国家工期定额并结合本工程的实际，本工程我司将按90 日历天的工期组织施工，其施工进度详见进度计划横道图。三、质量目标以质量为中心采用ISO90
25、02“质量管理和质量保证”体系标准，建立工程质量保证体系，确保工程质量达到合格等级。四、安全文明施工目标在本工程中，为实现无伤亡事故发生的目标，我们将运用全面质量管理的思想和方针，指导安全生产，确保安全目标杜绝死亡事故的发生。工伤频率控制在0.1%以下。具体做法是：按照建设部建设工程施工现场管理规定的标准来管理，使施工作业从准备到结束全过程都有条不紊、安全有序，形成纵向到底，横向到边的管理体制保证施工生产正常进行，场地合理布置，路沟通畅、生活卫生、整洁高效，物料整齐，保每次安全文明施工检查评分都在85分以上。确保获得厦门市级文明施工样板优质工程奖杯。五、施工规划方案1、平面布置从总平面图可知。
26、2、施工用水施工现场采用商品砼，用水量是以主体结构施工时：接每月3层砼、砖和框架浇洗模板用水量不大。用甲方提供的给水网供水足以满足用水需求，故不需要进行计算。临水具体布置待中标后单独编制专项方案。3、施工用电量计算：施工用电量计算及线路走向选择施工用电以主体施工时为最大用电量进行计算；。4、排污、排水现场的排水、排污经沉淀后才排入建设单位指定的地方。5、道路、场地 对工地上的材料堆放场地、加工场地、主要运输道路均作砼硬化。大门口设洗车台，每辆车离开工地均应洗干净，以免污染路面。6、施工前准备工作（1）工程中标后组织有关人员认真一学习有关施工图，并进一步研究施工方案具体施工。依据平面图进行线和标
27、高引测及控制点的保护。（2）搭设临时设施，做好临时围墙、门卫、洗车台及围墙标语。架设现场用水、用电线路。（3）做好施工机具、木模、架料、劳动力计划安排，确定开工日期。（4）对一新工人进行教育宣传，与当地派出所、居委会联系，积极办理暂住证。六、减少扰民、降低环境污染的措施按照施工平面图，对施工现场进行合理规划。在场地中做到场地平整，材料堆放整齐,道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。建筑垃圾做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一清运。混凝土输送中的污水、冲洗水及其他施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再排入市政下水道。如果现场水流过大并夹带大量泥砂时，应先进行沉淀污垢，再排入市政下水道，以保证市
28、政管道的畅通。文明施工，尽量减少人为地大声喧哗，干活时不得喊号子。在钢筋、钢管、钢模进场或出场时，要轻拿轻放，避免出现较大声响。木工房、钢筋加工、模板修复等有较大噪声的作业要尽量做到封闭施工，避免噪音污染；减少夜间施工，以免影响居民休息，不得干扰企业机关的正常工作，如确属施工工艺要求时，要办理夜间施工许可证，并采取相应的降噪减震等措施，做到不影响或少影响周围单位或居民的休息。防止施工车辆运送中随地撒落，如有撒落，派专人打扫。落实施工现场“门前三包”制度；七、施工现场通信联络现场拟安装程控电话1部，有关人员配备手机、对讲机，以增强相互间信息联络；混凝土泵采用对讲机进行开泵、停泵调度。八、现场临时
29、用电设施现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所有防雷装置接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。1、编制目的：为了保证主体施工过程及后期机电安装、装修工程用电，对土建、安装、装修等整个施工过程用电进行整体规划，充分考虑了各施工阶段用电机具的用电量，以满足整个施工过程的用电要求。2、现场变压器容量施工现场建设单位提供变压器 1 台，容量为 315kVA 。3、主要用电机具负荷4
30、、供电方案总电源总配电箱分配电箱开关箱用电机具供电系统严格执行TNS接零保护系统，系统如图3-3所示。漏电保护器的接线方法如下(1为工作接地，2为重复接地)：供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。5、电缆线路敷设电缆敷设时，不得有过度弯曲，并不得有机械损伤，在电缆终端头附近总电源分配电箱开关箱用电机具总配电箱留有备用长度，配电箱内电缆接头采用干包式电缆终端头。施工现场实际情况，施工动力用电需三相380V电源，照明需单相220V电源。基本上满足施工要求。7、安全管理规定(1)工程施工临时用电采用TNS系统，电缆采用五芯电缆，
31、整个供电系统遵循“三级配电、两级保护”；(2)现场用电执行施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)规定，并满足建筑施工安全检查标准(JGJ5999)要求；(3)供电线路应由专业电工定期巡视检查；(4)配电箱由专人负责管理及维修；(5)现场施工机具要做到“一机、一闸、一漏、一箱”，非专业施工人员不准随便触摸施工用电机具；(6)现场施工人员未经允许不得随意拖、接临时用电线路，更不能随意拆除接地保护线；(7)施工前检查供、用电设备是否正常，用电机具不允许“带病”工作；(8)严禁使用损坏的插头、插座及绝缘老化的电缆电线；(9)移动式临时配电箱应距地600mm以上；(10)配电箱附近不能堆放易燃易
32、爆物品，配电箱应放置在干燥地段，并且周围要有足够的操作场地；(11)照明线路及灯具安装高度低于2.4m应采用36V安全电压，手持照明灯具应采用36V及以下安全电压；(12)低压配电的操作顺序如下，送电顺序：总配电箱分配电箱开关箱；停电顺序相反；(13)一级分配电箱至总箱的供电线路由项目经理部统一配置，二级分配电箱至末端开关箱的供电线路由各施工队配置。未尽说明详见临时用电施工组织设计。九、水平垂直运输本工程结构施工阶段布置一台龙门吊承担结构施工的水平及垂直运输。本工程龙门吊主要用于结构施工吊运钢筋模板、安装、装饰阶段吊装材料。龙门吊在基础梁混凝土浇筑后14d内安装完毕。第三节 施工工序一、施工原
33、则施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先内后外”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则。二、基本要求上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完好不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。三、施工流向施工流向是指对时间和空间的充分利用。特别是采用平行流水立体交叉作业时，合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。如上部结构仍在施工时，装修施工提前插入的适宜时间和部位，结构和装修仍在施工时，设备专业穿插进行的适宜时间和部位等，这些均须进行周密的安排。
34、特别是土建与安装及设备专业的关系，一般是室内装修要待各专业系统的干管完成后才能开始，内装修施工又要为专业施工的最后完成创造条件，但是，土建装修可以按层施工，而上下水、电力、通讯等设备专业则要按系统施工，不可能按层划分区段，因此，必须安排好时间与空间的利用，处理好穿插施工的关系。四、施工顺序和施工流水段根据上述原则和本工程的实际情况，确定:逐层以混凝土浇筑为关键线路，装饰和安装工程穿插施工。五、施工顺序本工程采取以主体结构为先导,其他各分部分项工程适时插入的原则，其施工程序如下:1、施工顺序原则总体施工程序见图3-1。2、基础施工程序安装预留预埋土方基础工程浇垫层基础钢筋基础模块基础砼养护基础基
35、础梁钢筋基础梁模板基础圈梁混凝土养护进入主体结构施工图3-2 基础施工程序基础施工程序见图3-2。3、主体结构施工程序每层结构采取梁、板、柱混凝土一次浇筑成形，其施工程序如下:(1)测量放线:放线前由混凝土工长下达施工任务书给测量班组，放线完后测量组填写交接会签表，质安部检查，区负责人抽查验收，报监理工程师验收。(2)竖焊:施工前混凝土工长下达施工任务书给竖焊班组。工序完后填写交接检查会签表，执行班组长工长质安部区负责人抽查验收，报监理工程师。(3)墙柱钢筋安装:由钢筋工长下达施工任务书，执行第2条施工程序，在墙柱钢筋验收前不得上板、梁、墙的模板和木方等材料，否则，将对木工和班组进行处罚。(4
36、)墙柱模板安装:墙柱钢筋经监理工程师验收后，由质安部通知木工工长下达施工任务书给木工班组，安装墙、柱、板、梁模板，执行第2条检查程序，报监理工程师验收。(5)梁板钢筋安装:由钢筋工长下达施工任务书给班组，执行第2条检查程序。(6)混凝土浇筑:由质安组通知混凝土工长下达施工任务书给班组，执行第2条检查程序。(7)拆模:由木工工长下达拆模通知书给班组，班组接到拆模通知书后方可拆模，拆模通知书中必须写明混凝土浇筑完成后的时间，拆模时木工工长通知混凝土工长开始养护，拆模完成后混凝土班组填写会签表，执行第2条检查程序。(8)混凝土养护:由混凝土工长下达施工任务书给养护班组，混凝土工长做养护记录。第四节
37、施工调度一、施工调度总则为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、建筑单位意见及施工中出现的问题，以便项目经理部作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转(1)组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)定期按时召开有建筑单位、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。(3)每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。(4)协
38、调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。(5)监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。(6)做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。二、总平面管理根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求、施工程序，进行科学合理的施工总平面布置及管理能够有效地提高生产效率，同时避免重复运输等影响工程进度的情况出现。第四章：工程进度计划及进度保证措施一、总进度计划策划本工程计划工期共 90日历天，包括节假日和休息日。二、分阶段控制时间以上分阶段控制时间指从工序开始到结
39、束，不包含工序间搭接时间；各分部分项工程具体搭接安排详见“施工网络进度计划图”。三、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。(1)建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。(2)坚持每周定期召开一次，由工程
40、施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。(3)各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。四、保障措施为了能够保证该工程在 90天内全部竣工交验，公司将采取组织保障措施、人员保证措施、机械保证措施、早拆模板体系、夜间作业照明保证等措施
41、来确保工程达到预期目标。1.组织保障措施为了确保本工程能够按期完工，项目经理部各职能人员分为两大作业班组，保证有工人上班就有各专业管理人员在现场指挥管理，确保工程顺利。2.人员保障措施各工种设置足够人员，确保施工人员精力充足，不影响工程质量及安全施工。晴天要把雨期延误的时间抢回来，各阶段昼夜施工人员详见劳动力计划表。3.机械保障措施主要施工机械的配备数量详见主要施工机械用量表。为保证在施工过程中不因为机械故障影响施工进度，机务部门设立各种专业养护、维修人员，并且按公司相关规定定时养护、维修。另外井架、混凝土搅拌机等机械操作人员必须持相关机械操作证上岗，且严格定机、定人，坚决执行有关强制性标准，
42、以确保机械正常运转，安全施工。4.早拆模板体系在混凝土中掺入早强减水剂，可提高混凝土的早期强度，从而提前拆除模板，可尽快穿插砌体工程、装饰工程的施工。经公司在施工中运用的情况证明，该体系能够有效地缩短拆模时间；5.夜间作业照明措施为了能够保证夜间正常施工，安装一盏1000W氦气探照灯照射施工现场，该灯在夜间能够在施工现场范围提供充足的施工作业照明条件，可以满足夜间施工的需要；另外准备足够数量活动碘钨灯，安放在探照灯光线暗淡或照明不够的围护结构和装饰作业施工层内。6.雨期施工措施为了避免下雨影响，在工地上配备足够雨衣、雨靴，防水塑料彩条布，在施工中如出现浇筑混凝土时下雨，可采用搭设活动式临时防雨
43、棚施工的措施保证雨期不停止施工。7.做好后勤工作，解除职工后顾之忧切实为职工考虑实际困难，解决好参建职工家庭、子女难处，让职工不因为家庭问题分心，从而安心工作。加强现场后勤工作，业余时间积极开展文体活动，做好治安保卫工作。五、 施工进度的控制1.保证工期的有关措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 (2)保证资源配置:、劳动力配置:在保证劳动力的条件下，优化工人配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键
44、环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。、材料配置:按照施工进度编制材料供应计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压。公司在现场建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。、机械配置:为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。、资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。、后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大问题，工地食堂的饭菜要
45、保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。第五章：分部分项工程施工技术措施第一节：施工测量一、施工准备： 测量控制的思路如下： 以规划导线点为依据，遵循整体控制局部的原则，对本工程采用一级导线并逐级控制，用高精度来控制低精度，同时配备先进的测量仪器。 1、技术准备 （1）方案的编制依据 测量规范、建筑工程施工测量规程等国家和地方规范、规程、标准，规划局给定的有关测量资料，设计施工图纸，公司测量工作管理规定。 （2）定位依据的选择 本工程以甲方提供的控制桩点为依据，使用经纬仪在施工现场测设一条闭合导线，作为一级导线控制网，再以此精密导线为依据，测设二级导线控制网和轴线控制网。
46、（3） 定位条件：根据测绘院给定的坐标点及高程定位（4）人员配备 在工程师和技术部的领导下成立现场测量组： 组长： 李灿 ，负责制定放线方案、放线交底、检查验线及协调测量与其它工作。负责方案实施，控制测量，检查放线工作的质量，资料编制。 测量放线工： 赵松 ，具体负责观测、放线和基础性工作。 辅助工4名，配合测量放线工作，作好辅助性的工作。 （5）仪器、工具准备 仪器名称 规格型号 数量 用途 全站仪RTS312R511台 定坐标、验线 激光经纬仪DT-02LL1台 平面轴线控制及细部尺寸线 水准仪AL12A-321台 高程测量其他线坠、钢卷尺、塔尺、对讲机等若干工具二、建筑物定位与基础施工测量 1、平面控制测量 （1）作业依据 放线依据：本工程的导线点为测绘院给定的控制点。 定位条件：根据设计院提供的施工总平面图，选取其中长边方向及角点