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1、精选优质文档-倾情为你奉上HSE管理人员配备情况一 HSE领导小组组 长：副组长：成 员：二 HSE领导小组职责1认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关安全生产方针、政策、法律、法规和标准。2负责制定公司HSE工作计划和各项目生产事故应急救援预案，并组织实施。3定期召开小组会议,听取HSE工作情况报告，研究解决HSE管理中的重大问题。4 组织安排开展各种形式的HSE大检查，对查出重大事故隐患提出整改方案，并监督实施整改。5严格按“四不放过”的原则，对事故进行处理。三 各级人员HSE职责1 经理 （1）按照“谁主管，谁负责”的原则，经理作为HSE管理第一责任人，对HSE管理工作负全面责任。 （2）
2、严格执行国家有关健康、安全与环境法律、法规政策和标准，研究新问题、新情况，认真抓好HSE管理。 （3）明确HSE分管领导及其在HSE管理工作中其行使的职权。 （4）主持召开HSE管理领导小组会议，及时解决HSE管理中出现的问题。 （5）负责建立、健全并落实全员HSE责任制、组织制定并签发HSE规章制度和操作规程，组织有关人员对项目危害因素进行识别，分析评价出巨大及不可容忍风险、制定针对性的控制改进措施清单，审批HSE计划书、重大安全技术措施和隐患治理计划，保证治理资金到位，不断改善劳动卫生条件。 （6）负责健全HSE管理机构，健全HSE管理网络，听取HSE管理汇报，并做出决策。 （7）组织制定
3、并实施本项目的生产安全事故应急救援预案，保证预案演练和实施所需人力、物力、财力等资源。 （8）及时如实报告生产安全事故，配合上级对事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则。 （9）负责审定安全技术措施经费和安全培训计划，落实经费的使用情况。 （10）负责HSE体系的管理评审工作。坚持安全、生产“五同时”的管理原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比HSE工作。2 副经理 （1）认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策及上级的有关批示精神。由经理受权负责HSE日常管理工作，督促各管理部门履行其职责，负责组织HSE业绩的考核。 （2）组织并参与制定、修订和审核
4、HSE规章制度、HSE计划书、安全技术操作规程和安全技术措施费用计划、组织制定生产安全事故应急救援预案，并配合经理负责对应急预案组织演练与实施。 （3）组织安全生产大检查，落实事故隐患的整改。 （4）协助经理进行HSE管理决策。 （5）负责组织HSE培训、教育和考核工作，组织工作人员入厂前培训考试，对未参加HSE知识培训并考试合格的人员进行清退。 （6）协助经理定期召开HSE管理工作会议，分析HSE动态，组织HSE体系内审和HSE管理评审报告的编写。 （7）坚持安全、生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。经常深入现场指挥生产
5、。 （8）配合经理组织事故的调查处理，落实“四不放过”原则，及时上报事故。 3 技术负责人（1）按照“谁主管、谁负责”的原则，在工艺、技术方面对HSE工作负主要责任。组织对施工工序进行风险识别，对特别危险的关键工序要制定控制措施和应急预案，把措施、应急预案编纳入工程的施工组织设计中并监督落实。（2）不断加强安全技术管理，积极推广采用HSE先进技术和安全防护、环境保护设施（装备），组织研究落实事故隐患整改方案。（3）严格执行“三同时”制度，在组织新建、改造、改建、扩建工程的设计、施工和投产工作时，做到职业安全卫生、环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。（4）组织研究解决生产中的技术
6、问题，编制和审查安全技术操作规程、审批或制定安全技术措施，保证技术上切实可行。（5）参加事故的调查，组织对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。（6）对重大安全技术措施进行现场交底和监督。 4 HSE监督员（1）负责施工现场的HSE管理的巡回检查，纠正违章行为，及时发现和消除隐患，对特别危险的作业做好现场监护，并做好检查、监护和整改记录。（2）协助经理和人事管理部门开展HSE培训工作，负责新工人上岗前的安全教育。（3）负责编制HSE计划书和生产事故应急救援预案，并监督实施。（4）负责HSE管理活动记录，做好各种资料整理、归档和上报。（5）参加事故调查并做好有关资料组卷。（6）每月至
7、少一次以书面形式向公司安全生产环保科汇报本月HSE工作开展情况。（7）积极配合有关部门开展各种HSE活动。 5 材料员（1）负责对物资采购、运输、装卸、储存的危害进行风险评价，对重大危害制定控制措施并予以实施,对供应商进行信息交流,定期评价,对质量低下、信誉不好的供应商进行取缔并做好评价记录。（2）对产品制造许可证、合格证、使用说明书等文件资料进行妥善保管.对证件不齐或质量不合格的物资不许采购。（3）建立物质收发台帐,做好物资分类存放和标识。 6 设备管理人员 （1）负责对设备的采购、租赁、运输、使用、保管的危害进行风险评价,对重大危害制定控制措施并予以实施。 （2）对设备进行检查,及时发现问
8、题并安排修理、保养。 （3）对所有设备都要定专人负责,特种设备操作手必须持证上岗。 （4）妥善保管各种资料。 7 基层队长(1)对基层队HSE管理工作全面负责。(2）保证国家和上级HSE法令、规定、指示和有关规章制度在本队贯彻执行，把HSE工作列入议事日程，做到“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比HSE工作。(3）组织制定并实施本队HSE管理规定、HSE实施程序、安全技术操作规程和安全技术措施计划。(4）组织对新工人进行队内HSE教育，开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核，组织并参加基层队HSE活动。(5）坚持“周一”安全活动，每周组织一次
9、全队HSE检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施完好，并教育职工加强维护，正确使用。(6）对本队发生的事故要坚持“四不放过”原则（事故原因分析不清不放过；事故责任人没有处理不放过，广大群众没有受到教育不放过；没有制定防范措施不放过。），并及时报告事故，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施。8 班组长 （1）贯彻执行上级对安全生产、环境保护及工业卫生的指令和要求，全面负责本班组的HSE工作。 （2）组织员工学习并贯彻执行HSE规章制度和安全技术操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为。 （3）组织并参加班组HSE活动，坚持班前安全讲话，班中安全巡查、班后安全总结。安全
10、讲话要有针对性，对当班工作要进行风险评价，采取风险削减措施，并监督落实。 （4）负责对新工人（包括实习、代培人员、转换工种人员）进行岗位HSE教育。 （5）负责班组HSE检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并向上级报告。发生事故时应立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。（6）负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材、环保设施和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材；（7）负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。9 员工（1）安全生产人人有责，每个员工都应在自己的岗位上，认真履行自己的HSE职责，对本岗位的安全生产、环境保护及职业卫生负直接责任。（2）严格遵守上级HSE管理制度及本岗位安全操作规程，不违章作业。（3）积极参加班组安全活动，自觉接受HSE教育培训，增强自身HSE意识及防护能力。（4）上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动工具、防护器具和消防器材。（5）有权拒绝接受不具备HSE条件的作业任务。（6）正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。（7）发生事故，果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。（8）自觉做好岗位安全自查，确保岗位无隐患。专心-专注-专业