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1、公司年底工作总结报告(一)加强企业内部管理不断进步企业管理程度企业内部管理是企业生存和开展的根底。今年以来公司在_总的正确指导下在_总的领导下以理顺关系为重点以制度建立为根本以进步效劳质量为抓手不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓以管理出效益以管理促开展。坚持制度化管理与人性化管理相结合分工协作亲密配合不断修改完善各部门各岗位管理制度适时组织全体员工学习体会。理解掌握人员动态和思想状况加强沟通协调及时解决矛盾和问题决不允许任何人以任何借口或理由在工作中互相推诿更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议互相交流
2、讨论互相查找问题、剖析原因及时制定改良措施做到了小问题当场解决大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。(二)团结协作亲密配合顺利完成全年各项消费任务加强消费管理完成消费任务是企业工作的核心所在。20_年以来公司各部门严密配合互相协作围绕“强管理抓平安保质量讲信誉扎实高效”的工作思路狠抓消费任务的按时完成得到了各施工方的一致好评。1.加强了与各工地的配合协调力度本着“平等互利、互相尊重及时沟通”的原那么确保混凝土浇注的顺利进展要求前场工长工作要深要细提早做好工作安排注重每一个环节确保前场施工平安、高效、无误。2.加大质量管控力度努力实现节能降耗。公司自成立以来始终坚持“以质量求生存以信誉
3、谋开展”的指导思想大力加强质量建立。从头抓起严把原材料进货关加强砼的消费、出厂、运输、和泵送等每一个消费环节的控制和要求。做到了批批送样检测时时观察调整。20_年试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次外加剂复检27次。发现问题迅速纠正有力地保证了商品混凝土的质量。同时为了降低消费本钱试验室工作人员在充分保证质量的情况下全年共进展了87次试配27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求适时调整配合比使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了消费本钱。3.加强对操作人员的调配和管理严格操作规程不断培养新的技术能手互相取长补短努力进步操作
4、室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。4.加强车队管理有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风克制天气寒冷带来的不利影响加班加点任劳任怨地完成各项运砼任务。20_年经过全体员工的共同努力在各部门的互相支持配合下公司全年完成消费方量75789米3实现产值2700多万保障了各工地混凝土的需要。(三)狠抓平安工作实现了全年平安事故为零的良好场面 平安工作是企业的命脉是公司管理的重中之重它直接关系到企业的生存和开展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视始终把平安工作放在头等大事来抓获得了良好效果。实现了全年无重大平安事故的良好场面。1、加强平安领导。年初公
5、司即成立了以_总为组长的平安工作领导小组加强平安监视检查及时发现和消除平安隐患不断修改和完善平安工作制度。2、注重平安教育进步平安意识。适时组织平安知识培训定期讲评平安工作情况。时刻提醒广阔员工“平安工作无小事小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣常抓不懈。3、上下一心齐抓共管。严格执行“平安第一预防为主”的方针紧紧围绕“人身平安、财产平安、施工平安”的目的形成 “人人讲平安事事讲平安时时讲平安”的平安工作气氛。绝不允许不讲平安的人和事存在。对无视平安工作的部门发生平安事故的责任人坚决处理决不姑息迁就。4、成立应急小分队制定应急预案。当发生紧急情况和平安事故时保证及时有效的处理最大限度把损
6、失降到最低程度。5、加大设备的维修和保养力度确保平安运行。20_年公司在资金非常紧张的情况下仍保证了设备维修和保养开支37万余元充分说明了公司对设备平安运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理定期组织检查保养不允许带故障车辆上路不允许设备带故障作业将平安隐患消除在萌芽状态之中有力保障了车辆和设备的运行平安。(四)加强纪律建立、进步广阔员工的主人翁意识公司的绝大局部员工能严格要求自己工作积极主动认真负责服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作不怕脏不怕累认真负责得到了公司领导的高度肯定。二、工作中存在的一些问题1.各部门之间配合协调力度还有待进一步
7、加强效率有待进一步进步。主要表如今工作人员对某些工作认识缺乏导致工作“能拖就拖能缓就缓”的现象时有存在有时不是这个没到位就是那个没有到位在一定程度上影响了工作进度。2.前场与施工方和消费部门的衔接还不够。主要表如今：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;消费、运输、泵送等环节配合力度需进一步进步管道架设时有延后的现象发生等。3.个别员工集体观念淡薄工作怕脏怕累只要组织照顾不要组织纪律。不服从工作安排工作斤斤计较互相推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事那也不关他的事。为此新的一年我们要加强纪律整顿对不服从工作安排的公司将实行经济处分和行政处分。4.少数员工平安防范意识不高还有待进一步加强主
8、要表达在技术还不过硬处理紧急情况的才能还有待进步不能提早发现问题发现问题后又不能正确处理问题。据统计20_年共发生各类平安事故隐患14余起处分20余人次。5.工作不深不细的现象还比拟突出主要表如今怕费事敷衍了事不想做不会做有的是教他他也不做这样的员工公司是要清理的。6.极个别员工特殊思想严重不服管认为公司不敢管拿他没有方法等思想严重存在。7.工作流程有待制定以防止造成职责不清分工不明。三、20_年工作方案与建议(一)紧紧围绕“抓质量、抓平安、抓本钱”这一宗旨严格管理。首先要从原材料质量抓起不定期、分批次对进场的原材料进展检测努力控制好水泥强度和稳定性掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握
9、好混凝土的塌落度和和易性。其次继续加强平安消费监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度催促管工加大对泵管的巡查力度在注意平安的同时合理布管注意泵管的加固工作二是要求车队要进步平安意识严禁超速行驶严禁酒后驾车要清楚的认识到平安驾驶的重要性和必要性同时要认真负责装料运料及收好小票不允许把料拉错工地否那么必须严肃处理。再次继续提倡全员发动参与公司管理尤其是试验中心要多做试验优化混凝土配合比从各个环节控制好产品本钱以使企业到达产品最大利润化。最后除着重抓好以上三方面的工作之外还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作杜绝停产待料的现象发生否那么会给公司带来一定的负面影响或者说有损
10、公司形象和社会信誉。(二)努力拓展商混市场进步方量和经济效益目前我们公司现有的商混业务偏少每天的消费方量远远不能满足现有设备由于商混市场竞争比拟剧烈为此我们应制定一套实在可行的销售方案多开展业务只有这样才能进步消费方量从而进步企业经济效益。(三)完善管理制度和工作流程加强作风纪律整顿进步广阔员工的工作积极性。20_年公司将在原管理制度的根底上不断修改并利用一定的时间组织大家学习。新的一年意味着新的开场新的机遇和新的挑战为此_全体员工一定会精诚团结努力奋斗争取新的更大的成功。公司年底工作总结报告【二】一年来在总公司各级组织和领导的关心和帮助下在各兄弟单位的理解和支持下物业公司经营班子和全体员工经
11、过不懈的努力实现了年初预定的目的。现将物业公司_年各项工作总结如下：一、经营管理情况1、完善各项规章制度建立内部管理机制物业公司经营班子始终把进步物业效劳程度、扩大效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳、争取从市场中获取效益当做今后可持续性开展的必由之路。而要实现这一目的优质效劳是根本的根底所在为此我们本着实事求是的原那么建立了一系列适应市场经济开展需要和公司开展需要的岗位工作质量标准、效绩考核制度、员工奖惩条例、值班经理工作制度、商户回访工作制度、投诉接待处理制度、办公经费管理制度、工资管理制度、考勤制度、会议制度、文件学习落实制度、效绩考核检查落实制度、员工培训制度等近二十项规章制度并加大检
12、查落实力度使各项工作有方案、有方法、有根据、有目的的稳步展开;同时为了建立完善的内部管理机制采用“走出去、引进来”的方式到昌乐园、银都、电信、建行等物业公司学习参观在汲取先进管理经历的根底上结合我们的实际情况对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分从而将各项工作细化到每个人促进了各岗位的积极性、主动性和创造性使各级管理人员在工作理论中不断得到锻炼业务、管理程度不断得到进步。2、公司上下团结务实效劳意识显著进步物业公司只有不断进步效劳质量才能最大限度的满足商户和业主的需求才能稳步提升物业收入树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手发挥党、团员、工会积极分子的模范带
13、头作用带着全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训使员工的效劳意识和自身素质得到不断进步要求公司领导和各级管理人员经常深化基层做大量的答疑解惑工作公司上下形成了团结一致、求真务实的工作气氛;其次为了可以在效劳质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次物业公司加强了各类资料的查阅、搜集、归档工作按部门、形式、性质等不同合理分类、存档极大方便了所需材料的及时查阅和利用;第三重视参加和开展形式多样的培训活动在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、平安消费、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业标准等业务培训使全体员工的效劳意识和业
14、务素质得到进步;第四狠抓各项规章制度的落实促进工作迅速有效的开展特别是为了实在落实施行的效绩考核工资我们下了极大的功夫考核部门的同时管理人员也要承受效绩考核检查制度考核起到了互相监视作用。施行以来员工的工作作风和效劳意识、程度以及有效投诉处理率有了显著进步;又如晨会制度施行后每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作详细落实到相关责任人要求当天能完成的必须当天完成不能完成的要查出原因制定方案限期完成使各部门的工作效率明显加快改变了懒、散、慢的不良习惯对迅速进步效劳意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。3、精减人员、节能降耗管理效益明显进步物业公司领导班子清醒的认识到在开展外向业
15、务前只有通过加强内部管理、加大本钱监控力度(尤其是人力本钱的控制)才能减少企业亏损、进步企业效益。采购工作是节能降耗的关键环节物业公司施行了严格的监控制度要求外购材料必须两人以上常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系同时财务与行政办人员经常做市场调查尽可能找到头供货商。为了进步效劳在有偿效劳工程上采取自购、代购或协助购置材料方式以最大限度满足委托方利益。其次通过减员工作使企业人力本钱降低_年我们共与_名员工解除了劳动关系减少工资及附加费用近_万元。第三为了降低费用取消管理人员工作餐后改为局部补助就餐值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供给减少开支1万多元此外要求维修工作能
16、修复的不换新一人干的不用两人一小时修复的决不用两小时;第四开展修旧利废活动办公用品严格控制废旧拖把2、3个拆开合成1个接着用报废设备中能用的零件拆洗后再利用还做到不必开的灯不开、能少开的少开包干区域做到人走灯熄、水停并用奖惩规定加以约束;第五_年还加大开展了封堵、修门窗、挂门帘等保暖措施加装近四十部旧风机盘管和维修清扫了几百部风机盘管增强了末端设施排风效能大量节约了燃油。经统计通过采取各项节能措施全年使低摊、物消耗用降低近8万元油料减少22万元减少员工餐、办公费、洗涤费及其它费用近20万元减少工资及附加费10万元到达了降低本钱、进步效益的目的。二、各部室工作情况总结为进一步改良物业公司工作作风
17、进步效劳意识标准员工言行进步工作效率行政办主持起草了十几项涉及劳动纪律、环境卫生、会议、培训等内容的规章制度使全体管理人员和员工的日常工作都有章可循、有制可约起到了比拟好的效果尤其是效绩工资考核制度的施行对进步员工工作积极性、主动性和自律性等方面起到了实效性作用同时为贯彻施行行政办每月组织屡次不同形式的检查确保了各项制度的执行。由于物业公司不仅肩负着大厦的水、电、暖供给同时还肩负着公司的综合治理、方案生育、环境绿化等政府职能部门管辖的工作外协工作非常重要为此行政办积极与政府职能部门联络、沟通理顺了各种关系圆满完成了街道等政府部门布置的计生、排污、绿化等任务并且完成了停车收费、物业资质、二次供水
18、等办证工作为公司合理、合法经营奠定了根底。行政办还在协助经营班子加强内部管理和配合党、工、团组织开展政治思想教育、学习培训、文体活动、职工代表大会、对内对外宣传等方面做了大量工作(如制作了五块面积达8平方米的宣传栏、制作板报、横幅等)同时催促和协助方案生育、采购、库房管理及员工餐等管理人员做好相关工作保证了全年未发生一起违背方案生育政策的事件、保证采购各环节的透明度、物品领用的严格控制、库存的标准管理和员工用餐的质量为各项工作的顺利开展创造了有利的条件。为迎接北京中瑞会计师事务所的审计财务部放弃了休息备齐了各项资料先后四次对去年的账务进展了清查在公司又更换了西安希格玛事务所后财务部全体人员又一
19、次放弃休息顺利完成了重新审计工作。为实现财务工作的现代办公财务部还完成了帐务初始工作和财务软件晋级工作充分利用了新大中财务软件的帐务处理系统、会计报表系统、工资管理系统、固定资产管理系统和库存管理系统等模块(其中我们的存货管理模块是整个公司唯一启用并运作的公司)进展标准化、现代化的财务办公。为配合完成股份公司经营目的责任书财务部理顺了财务核算体系和标准财务核算流程围绕目的收入和目的费用层层分解、认真剖析通过每月会同各部门负责人召开财务分析p 会的形式给各部门培训和讲解本钱控制要点和改良建议及措施帮助各部门在本钱控制方面获得了好的效果。同时财务部在费用清缴、定期盘点对帐、内部培训和学习等方面也做
20、了大量工作。每月及时清缴各种代收代缴费用收取物业费及其他垫款使应收帐款回收率达80%以上保证了资金运作和流动上的顺畅;通过定期盘点存货、在用低值易耗品和固定资产认真核对帐物确保了公司资产的平安;通过订立并学习财务人员考核管理方法、学习股份公司各种财务文件和鼓励财务人员报考_年全国会计职称考试考前辅导班等形式加强了财务人员的业务素质、进步了业务程度并且经常开展职业道德教育使所有财务人员做到了不计个人得失、不贪图小利、公私清楚保证了财务工作的纯洁性。保安部编制大、人员多工作责任重人员素质参差不齐为工作的正常、有序开展带来了很大困难因此今年的工作重点放在了进步员工素质、加强业务培训上为此物业公司专门
21、从保安公司招收了10名学员其中有一名在校教官四名班长三名国旗手以充实保安力量同时对素质较低、意识较差的保安进展再培训不合格的给予辞退使保安队伍整体素质得到了较大进步;为实在进步保安部管理人员的才能保安部按照股份公司文件精神在管理人员的任用上采取竞争上岗方式竞聃了一名领班在用人机制改革上迈出了务实的一步。保安部员工在全年节假日以及公司开展的各项活动中都放弃了休息时间充实到最重要的岗位以确保大厦平安通过公司及部门的屡次培训和教育树立了良好的效劳意识促进了工作的积极性和主动性可以及时发现并处理火灾隐患面对顾客不公正行为时能以大局为重做到打不还手、骂不还口树立了物业公司的效劳形象。因保安部还肩负着股份
22、公司保卫部的职责故在平安保卫、综合治理、平安消费、消防平安等方面也做了大量的工作为增强各子(分)公司的消防意识和平安消费意识保安部负责人分别对各子(分)公司进展了业务知识培训和各种紧急事态的处理方法并经常进展平安工作检查对不符合平安标准的地方限期整改对维护大厦平安起到了重要作用。前楼软件园的开业使保洁部的工作范围又扩大了几千平米保洁员的工作任务又增加了许多但为维护整个大厦的整体环境保洁部负责人通过不断加强培训和进展思想教育在人员没有增加的情况下仍然保持了高质量、高要求的保洁标准同时通过班前班后会形式进展全天工作的方案和总结及时发现问题、解决问题;为适应新形式下保洁工作的需要保洁全年进展了两次大
23、规模的有方案、有重点、综合性的培训活动使全体员工认识到在做好本职工作的同时还必须加强文化素质的培养只有素质的不断进步才能使对内进步效劳质量和效劳意识对外树立效劳形象。保洁部除了在人力本钱上进展严格控制外还尽可能的在物料消耗上节约本钱因保洁物耗是物业公司的一项较大的费用支出在不影响工作质量的前提下节约物耗是保洁部降低本钱的关键保洁部按制定的节能降耗方案在管理上加大力度、在用“人”上下功夫能重复使用的决不换新的严格按标准剂量使用高本钱清洁液剂清洁用具谁丧失损坏谁赔偿通过这一系列措施有效的节约了本钱。根据物业公司的整体开展规划保洁部在对外效劳上先走出了第一步通过扩大效劳领域、开拓家政市场的方式对外承
24、接洗车、家庭室内清洁、办公区域卫生环境维护等工程为物业公司寻求新的经济增长点迈出了第一步。工程部的工作主要是保证大厦的正常供电、供水、供暖和空调以及物业公司所管理设备的保值、增值和正常运转同时还承当着各子分公司公共区域、办公区域的水、电、暖、照明等修补工作另外还协助公司基建办进展对大厦的施工改造和工程收尾的维修等工作。今年开春工程部就对去年被冻坏的消防管线系统进展了大维修恢复了大厦的消防功能;配合基建办完成了多项施工改造及善后处理工作修复了大量的跑、冒、滴、漏等故障;对前期工程遗留的主下水道堵塞问题进展了根治和处理对不合理的窨线进展了改造去除了主下水管道的堵塞隐患;入冬前对大厦的保温缺陷进展了
25、处理和解决对九楼消防、生活水箱酒店、展示中心门头及二楼库房、快餐吊顶及后堂做了完善的保温处理和封堵修理了大量跑风、漏风的门窗等保证了冬季正常采暖的需要。在完成公司正常业务的同时工程部还积极配合各子分公司、商户进展经营场所的改、扩、新建施工如派出专业人员进展提供资料、提合理化建议、施工平安检查等协助工作在平安保险公司、汇科公司的施工过程中都给予了积极有力的配合保证了物业公司各工程工作的顺利进展。在正常完成工作的同时工程部在节能降耗上也做出了大量的工作能修理的决不更换、不买新定时抄录设备运行数据合理启停设备精打细算每一度电、每一滴水、每一公斤油;对闲置设备进展合理利用如对去年拆下的20多台风机盘管
26、进展了维修清洗重新加装到采暖不到位的区域不仅保证了各经营区域合理采暖又为公司节约了数万元资金;工程部不仅对内厉行节约在为客户进展维修时也本着为客户着想的原那么争取少花钱、多办事。工程部还通过加强内部管理和深化落实效绩工资考核制度进步工程部全体员工的效劳意识和效劳程度尤其是实行效绩工资考核以来各班组自觉对所属不断员工进展职业道德、专业知识、工作技能等多方面的培训使工作质量和效劳质量都有了质的变化彻底改变了过去懒、散、慢的不良作风形成主动找问题、查隐患、争出工的积极向上的场面;为了适应市场需要和物业公司开展的需要工程部在对外承接安装、维修等效劳上也在积极探究方法在把员工素质和技能进步到一个新的高度
27、的前提下争取为物业公司创造新的效益和新的利润增长点。通过各部门员工的积极配合和共同努力物业公司今年的各项工作都获得了很大进展也正按物业公司领导班子的长远规划一步一步的前进相信在股份公司各级领导和部门的帮助指导下经过物业公司全体人员的不懈努力目的一定会在不久的将来得以实现。三、存在的问题首先物业公司管理人员起步较低、才能较欠缺在_年要加强培训和学习力度以进步管理人员的业务素质和整体管理程度。第二物业公司成立时间较短起步低、时间短只处于发育阶段与本市大型物业公司存在着差距在走向市场的开展过程中缺乏技术才能、管理才能和竞争才能。第三员工队伍整体技术含量低在今后的人事工作中要加强对高技术、高才能人才的
28、引进并通过培训挖掘内部技术潜能发现、培养和储藏技术人才。第四培训工作力度欠缺、用人机制不灵敏外部交流少市场情况理解不深这需要在今后大力引进人才迅速推动市场开发才能采取提成等多种分配方法调动市场开发积极性。这些问题都有待于股份公司各级领导大力帮助和协调以及物业公司自身不断努力去加以解决;同其它子(分)公司相比我们还有许多工作存在一定的差距我们将加强沟通和交流、汲取经历和教训不断进展学习和教育为物业公司今后的开展创造更好的外部环境和内部条件为物业公司外向型开展的必由之路夯实根底。公司年底工作总结报告【三】20_年我公司在市局的正确领导和运管处及有关部门的大力支持下认真贯彻落实党的_大x中全会、_大
29、精神以“_”为指导、以“两个率先”为目的抢抓机遇克难奋进全面落实科学的开展观获得了一定的成效。今年1-11月份共完成客运量285万人旅客周转量12430万人公里分别比去年同期增长0、71%和1、24%实现公路运输业效劳增加值1470万元同比增长21、19%。回忆一年来的工作我们主要做好以下几方面：一、克难奋进突出重点圆满完成各项运输任务。交通运输行业是与人民群众生活亲密相关的窗口行业关系到社会稳定和开展。虽然今年随着国际油价的不断上涨运输业遭受了前所未有的困难和压力但我们仍然克制种种困难较好地发挥了专业运输企业的工作职能在做好日常运输工作的同时突出运输重点圆满完成了各项运输任务。每年春运等节假
30、日旅客运输是我们工作的重点之一运输压力也非常严峻。尤其是今年新增加的高二才能测试、女足超级联赛、“两节”活动等重大的政府性运输任务公司上下高度重视针对时间紧任务重等特点党政行管人员放弃节假日休息全心投入到车站维持秩序导乘导购。各部门也互相配合客运公司及旅游分公司克制节假日车辆紧张、调度难等不利因素认真组织周密安排。安保科对所有承当运输任务的机驾人员进展平安教育、车辆进展检测期间加强检查、指导和催促保证了顶峰期间运输工作忙而不乱确保了旅客走好、走了、走满意得到社会各界的一致好评树立了良好的企业形象。二、强化管理、落实专项整治不断净化运输市场环境和秩序。随着客运市场格局的不断变化为适应现代客运市场
31、和满足广阔旅客的需要我公司逐步把不适应现代运输条件的车辆提早报废更新车辆逐步向新、中档、高档化方向开展不断改变运输条件提升企业形象。今年公司投资320万元新增旅游高一级客车5辆投入56万元农公线更新了6辆中巴上线至202x年11月底公司共有大客31辆、中巴158辆、普货4辆其中旅游客车18辆车辆总数已达193辆。随着车辆的逐步增加给运输管理工作带来了许多压力与困难主要表如今：1、驾乘人员因收费效劳问题方面时有举报发生尤其是薛埠线为不缴乡下站点停车费先后多人上访;2、并线车辆争道抢行、顶峰期间短途客拒载、分组不合理常有断档;3营运车辆带病行驶违章行为时有发生今年来的几次事故都是由于驾驶员的平安意
32、识不强造成的等等。面对以上存在的诸多问题公司结合市处客运市场专项整治活动认真进展了调查研究查找问题根屡次召集各线长商讨拿出实在可行的合理方案7-9月份公司会同公安、运管等三部门对问题尤为突出的西阳、登冠、薛埠三条线进展线长改选和重新分组事实证明合理的分组选出各线大家信任的线长能净化运输市场环境和秩序营造和谐的客运气氛确保旅客运输平安。三、勤练内功、强素质不断提升效劳质量和程度。一是围绕平安、消费等中心工作做好宣传教育发挥了宣传喉舌和鼓劲加油的作用。随着我公司新客运站的投入使用公司的软硬件建立得到了进一步的加强公司专门开拓了宣传阵地采用横幅、标语画廊、黑板报、电视播送等形式和载体画廊、黑板报坚持
33、每月更换一次3月份我们通过江苏经济频道专门制作了专题片进展宣传从形式到内容都有了充实和创新。4月份公司组织办公室文秘人员参加了常州交通局组织的信息员培训班从新闻写作、摄影摄像、节目制作等方面的进展业务培训不断强化和充实信息员的业务才能进步了宣传队伍的整体素质保证了宣传工作的程度和质量。下属各部门也根据公司的部署和要求紧紧围绕企业改革、消费经营、劳动竞赛等活动认真组织宣传发动和跟踪报道工作有力促进了中心工作的顺利进展。二是加大培训力度进步了职工队伍的整体素质。今年年初公司新录用了一批站务员公司党总支部和工会对其进展了岗前培训。为全面加强企业干部职工的思想政治教育提升职工的业务技能程度丰富企业的文
34、化内涵6月中上旬公司又抽出2个下午时间举办了两期职工轮训班对职工进展了平安、文明效劳、业务知识等方面的培训;11月份又组织党员干部观看党的十七大召开集中时间学习了党的十七大内容。通过一系列的培训教育进一步增强了员工的自豪感和归属感促进了企业的安康开展。四、以“平安管理根底年”活动为契机强化平安管理和检查。运输行业是效劳性行业也是高风险行业“效劳和平安”是运输工作的“左右手”哪一个都不能偏废。今年公司调整了安委会成员并根据局“平安管理根底年”活动要求重新建立健全了各项规章制度和工作台帐建立领导、部门、岗位三级平安管理网络逐级签订平安目的责任书进一步明确各部门和各岗位的平安职责层层分解平安责任倡导
35、互相监视互相协作互相进步齐抓共管的和谐气氛。在日常工作中安委会坚持每月召开一次专题会议及时传达上级文件精神、解决公司存在的平安问题。每月定期召开驾驶员平安例会由公安、交通分管领导对典型的交通事故案例进展学习、剖析事故原由汲取经历教训不断向机驾人员灌输平安知识强化平安意识有效地消除了事故中的人为隐患。为了不断强化全体员工的平安意识和平安理念公司采用展板、展块、横幅、标语、平安宣传画、竞赛活动等多种形式加以教育和宣传。遇有冰冻、大雾等恶劣天气及时利用播送、黑板进展车前喊话提醒考前须知。同时结合交通环境综合整治、平安月、“安康杯竞赛”、“两节”开幕、“平安管理根底年”等活动分批对全体员工进展平安知识
36、学习、岗位培训、平安知识竞赛力求宣传形式多样化调动一切积极因素掌握平安消费的主动权。据统计安保科全年仅出板报就达12期、黑板提醒22次。在加强宣传教育的同时公司安委会要求安管人员和各部门负责人加大检查整改力度不留后患。今年公司共组织平安大检查十屡次检查车辆5950台次;稽查队和安管人员定期、不定期上路上线检查车辆1280辆次查出各类违章120余人次。通过一系列措施的落实消除了一些隐患推动了平安工作的正常进展。今年以来共发生一例死亡事故、2起重伤事故伤亡人数和经济损失同比去年分别下降了75%和55、6%平安形势日趋好转。五、加强党组织自身建立工青妇等群众组织作用加强。一是狠抓了党员干部的学习进步
37、了党员干部的理论程度和业务程度。公司党总支部3月中旬下发了20_年中心组学习方案明确了学习的内容对党员干部的政治学习和业务学习提出了详细要求。4月8日召开了党建思想政治工作会议对公司党建思想政治工作作出了全面详细部署中心组每月至少一次的学习班子成员坚持做好了学习笔记写好了学习心得。3月份公司2名入党积极分子参加局组织的党校培训班。11月份组织公司全体党员干部全面、认真、系统的学习领会了党的十七大主要内容班子成员和党员干部的理论学习进一步引向深化。二是狠抓了党组织自身建立和党员队伍建立发挥了党组织和党员的重要作用。公司党总支部下属的三个支部于去年进展了改选公司按照标准健全了企业党组织坚持了正常的
38、组织生活制度。对党支部的考核进展了深化细化修订了考评细那么纳入了文明创立的考核。“党员示范岗”活动更加扎实有效涌现出了一批优秀党员示范车、示范岗。6月初公司向局了三名常州交通系统“三个十佳”先进典型候选人并上报了事迹简介和先进事迹材料。三是狠抓了党风廉政建立亲密了同职工群众的联络按照“八个坚持八个反对”的要求继续加强各级干部的作风建立。坚持党风廉政建立的各项制度组织广阔党员干部收看了反腐倡廉录像片加强治理商业贿赂“回头看”专项工作。党员干部进一步转变作风经常深化基层、深化一线及时解决职工工作、学习和生活中的实际困难。四是支部积极组织好职工和妇团活动。今年以来开展了大量内容丰富、形式多样的活动如
39、：春节期间工会举办了迎新春文体活动“三八妇女节”组织妇女党员干部及全体女职工开展了集体活动、5月份组织人员积极参加市总工会、劳动局等部门主办的第九届“翔天杯”驾驶员技能比赛并获得了优异的成绩。6月中旬团支部完成了换届选举工作并选出了参加局团代会代表人员。8-10月份组织职工积极参加局系统运动会;年初公司还开展了“送温暖工程”、“献爱心”等活动对50名退休工人进展了慰问慰问金6千余元;对3名困难职工进展补助补助金600余元;春节、端午用于发放职工福利20000元左右;向慈善总会捐款5200元。通过一系列活动的开展使广阔群众感受到企业的温暖支部的凝聚力得到进一步的加强。20_年我们获得了一些成绩但
40、我们也清醒地看到工作中还存在着不少困难和问题主要表达在：第一、消费活力不够经济效益增长缓慢。第二、驾驶员的平安管理工作有待进一步加强今年以来的几起交通事故都是由于驾驶员平安意识薄弱造成的。第三、创立工作中缺乏特色客运效劳软环境有待进一步改善和加强。上述问题我们高度重视采取实在措施在今后的工作中有针对性地认真加以解决。公司年底工作总结报告【四】_年对于_x而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年更是公司收获的一年。在_年度公司领导层在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕开展经济这一目的抓机遇、求开展全体员工齐心协力顽强进取各方面的工作都获得了一定的成绩。在过去的一年里公司全员团结拼搏、务实创新始终坚持“
41、创新从心开场”的经营理念同心同德、真抓实干实在完成了设计院下达的消费指标。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。一、狠抓消费经营业绩不断进步_年公司继续围绕“争创勘察设计之”的经营目的坚持“创造从心开场”的经营理念继续坚持科学开展观把开展经济作为公司开展的第一要务。一年来公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均获得了一定的成绩主要有(详细见附表)：1._x施工图设计;2._x施工图设计;3._x施工图设计.二、完善制度管理程度不断进步制度建立是企业开展的重要保证。公司开展至今一是靠正确的领导和政策二是靠广阔员工的支持和严格的管理。_年公司结合经营管理实际对管理制度进
42、展了第四次修订并制订兰州朗青交通科技管理制度汇编内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项根本到达了按制度和规定办事的管理理念公司管理逐步进入了科学管理的轨道管理程度不断进步同时也有效促进了劳动消费率和工作效率的进步。三、注重培训员工综合素质不断进步一直以来公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进展培训同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上不仅注重在思想政治方面的学习同时对于专业知识方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理知识、专业根底知识、各门类的技术培训等对于成绩突出者给予一定的奖励并由公司报销相
43、应费用。通过学习培训有效地进步了广阔员工学习的积极性使员工的整体素质得到了全面的提升。_年公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”对于在活动中涌现出的先进个人和部门公司将给予一定的物质奖励这项活动我们也将长期坚持下去而这样做的目的既鼓励了先进鞭策了后进员工的集体荣誉感得到了加强同时朗青的形象也得到了弘扬各项工作都得到了促进。四、注重企业文化建立推动朗青安康开展。企业的文化建立是企业开展的催化剂更是企业安康开展的根底。_年在董事会的正确领导下公司全员紧紧围绕消费经营目的任务的完成继续深化、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活开工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式极大地增强了企业的凝聚力同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。_年我们虽然做了大量的工作获得了些许的成绩但在工作中仍然存在着一定的问题。其一局部员工思想观念仍然陈旧工作主动性不强缺乏进取精神和竞争意识;其二由于公司成立时间短资金积累少加之局部工程资金未能及时到位致使公司资金周转困难.第 27 页 共 27 页