《2021车间工作计划范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2021车间工作计划范文.doc（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022车间工作方案范文加强对国家有关平安消费法律、法规、条例的宣传和学习加强对公司、工厂各项平安消费规章制度的宣传和学习进步员工平安意识和素质为全年平安消费打下良好的根底。1、根据厂部平安目的制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为零重大设备、操作事故为零重大火灾、交通事故为零重大环境污染事故为零工业水复用率80。并层层分解最终落实到班组落实到每位员工。8、严格三级平安教育和转岗平安教育使其理解现场存在的危险因素熟知岗位平安操作规程;班前会必须提醒、交待作业平安考前须知;班中严密巡查、监视其作业行为;结合岗位实际认真开展每周班组平安活动不断进步全员的平安防范意识。9、全力以赴打好年修攻坚战。加
2、强现场平安工作对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等平安使用进展检查确保平安。坚持保平安、保质量、保环保、保进度的原那么强化年修人员尤其是外协人员的平安环保意识加强对现场的监视检查。加强对平安消费关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的工程进展有重点的管理编制好检修方案并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。10、教育好车间全员做好交通平安和消防工作。加强消防检查;强化交通平安意识。11、加强动火作业管理对车间区域内的动火必须实行100动火证制度。12、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全充装时必须做好平安措施严格按照操作规程进展充装。加强对气瓶充装的管
3、理。运输充装车辆必须证件齐全充装前必须做好平安措施严格按照操作规程进展检查和充装。加强对危化品的平安管理。对氧气消费、液氧贮存液氧、气氧的充装等环节进展平安管理。13、做好安环保工作。按照安环科的要求采取实在可行的措施将清洁化消费工作落到实处14、做好青安岗工作。加强平安隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的平安隐患认真进展整改并做好记录对无法整改的平安隐患制定出整改方案。15、加强平安考核工作。严格按照厂部、车间等制度进展考核以进步各班组的平安责任意识。车间工作方案范文篇二：一、建标制定_年工作目的(一)、车间奋斗目的：平安环保无事故创先争优建和谐.。(二)、主要目的:1、主要指标：一是硫磺
4、包装量年方案20.00万吨;二是新颖水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年方案任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%设备事故为零;平安环保消费消灭上报事故实现三零三率。3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济开工成功实现食品添加剂硫磺消费规模达22万吨/年成为全国第一大食品添加剂硫磺消费企业。4、加强员工思想管理和技术培训不断进步队伍整体素质创先争优比学赶超事争争第一建立和谐。二、追标实现奋斗目的的总体方案1、抓班子带队伍鼓励斗志。一是在领导班子建立方面。我们以建立四好班子为目的通过与时俱进增强班子成
5、员的事业心、责任感、创新力把车间领导班子培养成为管理精、才能强、奉献大的班子带着职工赶超中国石化同类装置先进程度。二是在职工队伍建立方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、开展意识、大局意识与和谐意识教育在加强全民工教育管理的同时加强对劳务工的教育管理进一步激发职工队伍比学赶超事争第一的斗志带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍确保车间奋斗目的的实现。2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步进步职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识努力打造全国第一大食品添加剂硫磺消费基地为公司平安环保建立作出奉献。二是抓好各项制度的落实特别是交接班和巡检制度抓好装置平安平稳消
6、费。组织开展班组义务平安员活动广泛发动职工开展HSE观察从职工自身的低、老、坏现象入手认真查找和纠正身边的三违行为彻底消除自身的习惯性违章行为树立我要平安、人人都平安员人人都平安第一责任人的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患车间组织评估特别是消费设备方面存在的隐患由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理按照四特一态管理要求严格执行领导干部带班制确保特殊和紧急状态下的平安消费。五是坚持做好车间的 月检和班组岗位的班(天)检查努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安消费为中心把各岗位平安消费职责落实到日常消费管理工作中去确保一岗一责制落到实处把劳务工纳入同全民工
7、一样在平安消费工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处分的权利与义务营造平安消费全员参与、全员共管的良好场面。六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理确保每个作业环节的施工平安。3、抓管理细考核实现目的。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的 追标措施车间结合当前的管理实际修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析p 存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的追标管理情况进展详细点评并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析p 会议每月组织一次综合大检查对车间及班组落实车间追标情况进展细点评确保
8、追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的根底上以岗位职责为主要内容围绕车间的本钱奋斗目的修订车间各项管理制度重点是对消费管理过程经济技术指标提升和员工队伍建立等进展细检查、细考核并加大考核力度亲密与各专业配合、沟通实行本钱消耗跟踪控制发现异常立即纠正努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性确保车间各工程标的实现。三、夺标实现奋斗目的的详细措施1、加强消费工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)优化工艺流程和操作减少冷却水管内水垢的产生降低设备的腐蚀;二是继续
9、做好节水、节电工作进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化在既能保证水质要求又能满足产品质量的条件下使新颖水控制在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作确保一次平安环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向优化两套硫磺成型包装操作调发动工积极性做大产量降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理降低设备故障率创造一流的环境为员工创造良好的工作条件。保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理改善环境开展一平二净三见四无
10、五不缺检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动组织对1套装置成型机增加接力风机解决抽风不畅影响环境的的问题2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和消费工艺、设备改造对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响消费和平安的问题进展技术攻关、改造。3、优化消费做大包装总量多产附加值高的产品。一是优化消费合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原那么多开片状成型机少开粒状成型机节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下尽可能不停造粒机交班;三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求消费工业级和食品添加剂硫磺。
11、4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是硫磺包装新增加热熔器和在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀增加操作平台;三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期工程中增加液硫大循环线即成型机前到结合三硫坑的返回线降低停成 型机后对液硫管线的影响;5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下进展人工加、减包装量校正并细化考核细那么加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、消费班组的袋子收发的管理;三是开展消费班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进展质量计量工作理念的培训让每位员工树立质量计量理念让职工
12、自觉遵守实现自主管理实现硫磺包装准确重量为 50.15kg/包 产品出厂合格率为两个100%。6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更换LED照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为 26.4kwh、35.2kwh全部更换成LED灯按15%的节电效果每天可以节电9.5kwh降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化 2#硫磺成型包装用电硫磺仓库照明灯实行分段分区管理到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带接一条 DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水
13、。四是进步疏水器的使用效率。进步疏水器有效利用率。五是发扬包装车间捡芝麻精神掌控好车间各项本钱消耗的每一项物品数量、金额合理、正确用好每一分钱节支减费确保每月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监视管理工作。一是要细化产品外运的管理制度确保在三方监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示进步窗口的效劳质量;三是继续标准叠包和堆放方式实行装车确认制确保外运准确率实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的消费和发运。8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)平安环保经济开工成功。
14、一是成立新装置开工筹备领导小组由车间主任当组长全面负责新装置投产前的各项准备工作确保各项准备工作按方案进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建立及投产前的各项准备工作中获得的成功经历重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的消费情况和员工构成实际争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持确保新装置新岗位新人员能按方案进度进展上岗培训;四是加强培训。培训方式分为根底理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保知识和根本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制把队伍稳定思想政治工作做到消费作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活解决实际困难做好劳务工标准管理思想政治工作确保职工队伍的稳定营造和谐车间气氛努力形成最大的工作合力为全面实现车间奋斗目的共同奋斗工作方案书是一个单位或团体在一定时期内的工作方案。写工作方案要求简明扼要、详细明确用词造句必须准确不能模糊。考必过为大家2022车间工作方案范文希望可以为大家提供思路。2022车间工作方案范文如下：第 10 页 共 10 页