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1、2022房地产财务部门下半年工作方案一、 进一步加强员工的本钱控制意识严格控制借支的审批流程层层把关当然这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的；同时财务部将加强对新职工的本钱费用报销和控制的宣传老职工带新职工把_严格借支节约费用7天冲账的优良作风延续下去；对于工程的请款严格审批制度经理一支笔制度对工程的冲账报销严格按照借支明细审批超出借支范围的请款除特别批准外财务一律不得核销负责人借支并按公司规定收回借款或从工资扣除。二、 加强往来款项的催收力度需要各工程总监竭力配合财务的此项工作对各个工程的正常回款按照公司财务部制定的佣金结算管理方法严格要求各工程部销售秘书按时报交销售报表和佣金结
2、算表除法定节假日外财务部每月5日左右对各工程所报数据归总向董事办上报当月资金收付方案。三、 装备财务人员财务部工作量日渐加强鉴于目前财务工作在运作尚好本着为公司节约人力资本钱的原那么财务建议至少增加一名主管会计负责日常账务处理及本钱费用报销审核把控出纳除负责日常收支及资金收付方案外加强往来款项的催要工作本钱会计负责按照公司的绩效考核方案进展公司人力资本钱提成的核算另协助往来款项的清欠工作。四、 装备金蝶晋级版财务软件及多端口至少装备三个财务软件端口董事办一个端口主管会计一个端口出纳一个端口各负其职出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核会计负责收、付、转全盘内、外账务处理董事办设置查询功能实
3、时进入账务系统进展现金银行查询这样就必须具备一个条件所有收支发生时由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账这样就平衡了平时的日常工作量不会出现平时出纳忙月底会计忙并且会计出纳同时做了相当一局部重复工作月底核对账务也很繁琐费时的情况工作起来更加高效有序时效性和监控性更强。由此财务管理更加标准流水化分工明确并且董事办通过自己的查询端口可以随时理解公司资金状况便于董事长统筹安排和临时资金调配。五、 日常工作认真完成每月原始凭证审核、纳税申报凭证装订和财务档案、代理筹划等合同管理现金银行收支提成核算发放账务核对和往来款项催收等日常工作保证不出过失做好资金安排保证公司资金正常运作。六、 其他
4、：配合其他部门完成公司交给的其他工作。2022房地产财务部门下半年工作方案二下半年为完成集团公司本年度目的任务财务部的工作任重而道远。为此需要在以下几个方面继续做好工作：1、做好下半年集团公司及四个子公司营业税、所得税的纳税申报及汇算清缴工作合理降低各项税务风险。2、领导带头、全员参与坚信“方法总比困难多”通过各种途径加大搜集材料发票力度搞好集团公司本钱核算做好第四季度税务稽查的准备工作。这是财务部下半年的工作重点也是难点。3、在上半年的对账工作根底上将继续分施工工程、分负责人、按照日期分别统计公司开具的每一张发票及甲方支付的每一笔款项遵循“先内部、后甲方”的对账原那么分别与工程经理、建立单位
5、核对工程款往来账项重点关注甲方代扣代缴、甲供材及实物抵扣工程款等问题争取每对一次账都有结果形成并存档实在维护公司及工程经理的经济利益。4、加强公司投标保证金管理建立投标保证金统计档案对每一笔投标保证金的收取、支付、退回都详细登记做到有案可查变混乱为明晰、变被动为主动。最后我部门全体人员将紧紧跟随公司的开展步伐坚持过程化控制、准确性核算的工作方法和态度为公司全面完成下半年的目的任务而努力。2022房地产财务部门下半年工作方案三一、主要经营指标1、主营业务收入下半年净增万元其中每月均增加万元；其它业务收入下半年净增x万元每月均增加x万元。2、客户流失率为总客户的%其中：人为客户流失力争降低为零、坏
6、帐回收率为总客户的%。3、下半年完成业务总收入万元占应收款%。4、实现净利润万元。5、委托银行扣款成功率达%。二、指导思想加强管理研究创新扩大营业额控制本钱创造利润加强业务学习坚持员工技能培训采取多样化形式把学业务与交流技能相结合开拓视野丰富知识全面提升整体素质、管理程度；建立办事高效运作协调行为标准的管理机制开拓新业务再上新程度努力创始各项工作的新场面。三、工作措施1.捕捉信息开拓市场争当业绩顶尖人。面向市场扩展团队队伍广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国独占熬头。2.抓好根底工作实行标准管理全面进步工作质量。搞好各类客户分类细划摸底排查工作。对客户进展分类细化管理是行之有效的工作
7、方法。3月份由分公司经理分别按照 分类排队、区别对待、上门清收 等管理措施对所属客户进展分类确定清收方案落实任务层层分解明确目的及责任人以确保下半年既定目的任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势构建新型的客户管理形式。一是要实行客户分类管理提供差异化、个性化效劳；二是对重点客户进展重点管理尤其要做好重点客户的后续效劳工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度实现跨越式开展。企业将来的开展空间将重点集中在中间业务和新业务领域务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫花大力气力争使中间业务在较短时间内有较快开展走在同业前面占领市场。加强中间业务
8、的组织领导和推开工作。6.严格客户的收费标准杜绝漏收和少收。并进一步标准标准坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收除特殊情况经领导批准同意任何人无权免收和少收坚决做到足额收费只有积极拓展收费渠道并做到足额收费才能完成下半年各项业务收入的艰巨任务。7.强化员工教育培训工作。1职工思想教育方面：一是通过培训教育树立职工爱岗敬业敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家行兴我荣行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育以进步全体员工遵纪守法和自我保护意识。2职工业务教育方面：一是继续学习新业务；二是技能培训工作持之以恒进展岗位练兵不断进步办理业务的质量和效率通过业务技术竞赛等形式激活员工工作热情进步工作效率。三是学习市场营、销学填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法进步员工营销的技巧为培养一批营销骨干打好根底。8.完善企业内部管理机制对所属部门、工作岗位均实行标准化管理使每个员工人人肩上有压力心中有蓝图前进路上有方向工作行程有目的。各个部门均要制订周工作方案、月工作方案。并要制订实在可行的考核方案跟踪考核以利进步。第 6 页 共 6 页