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1、工厂员工年度个人工作总结范文2.严于律已不断加强作风。一年来我对自身严格要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准那么始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、务实脚踏实地埋头苦干上。在工作中以制度、纪律标准自己的一切言行严格遵守公司各项规章制度尊重领导团结同志谦虚慎重主动承受来自各方面的意见不断改良工作方式方法。3.强化职能做好效劳工作。工作中我注重把握根本努力进步效劳程度。组里人员多工作量大这就需要我们团结协作。在这一年里不管遇到上的困难我都积极配合做好工作同事们的心都能往一处想劲都往一处使不计得失只希望把工作圆满完成。二、工作中的缺乏1.情感观念过重。在工作过程中有好多操作没有严
2、格按照操作规程操作但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故以致碍于情面大多只是口头批评而没有采取严肃认真的态度。如今想来平安隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中但凡出现的任何违章操作的定要严肃处理。2.立足现有条件创新观念有待进步。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决未能意识到去谅解公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越公司也是在逐步的成长壮大完善过程中今后定要立足现有优势发挥集体智慧力量协助做好工作。3.传达和落实公司精神任务态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘对公司和上级赋予的任务
3、未能贯彻到底。在以后的工作中坚决进步执行力提升思想观念认识程度。三、今后的努力方向1.深化精细化。从小事着手引导班组人员严格执行、坚决落实以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手配合搞好消费一部工作。2.以“5S”标准为建立根底车间主任曾屡次在会议中提倡并强调的“5S”标准是一项长期而艰巨的任务也是公司建立健全的根底文化我们将力争以此导向狠抓落实逐条施行循序完善。3.以人为本理性管理。班组成员多年龄间隔 大性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议引导班组成员思维认识进步思想觉悟；以端正的工作态度为中心线以多元化性格特点为创新思路到达共同努力、共同进步携手建立美妙的家园。4.以六西格玛量化工
4、具为参照。将现行工作法案参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。5.以节流为导向。作为_人有必要竭力为公司的成长开展做出奉献树立“以公司为家”的思想观念竭尽所能为大家庭节约本钱协助领导努力进步产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守不怕苦累不计得失严密配合积极进取为我们一部的建立奉献自己微薄的力量。工厂员工年度个人工作总结范文二根据组织上的安排20_年初我被调到空分车间工作任职专责工程师分管技术及培训工作由于以前没有这方面的工作经历难免工作中出现这样那样的问题不过在相关领导的关心和指导下通过自身努力与车间全体员工一起在前任的工
5、作根底上较好的完成了今年自身分管的工作下面就一年来的工作情况作如下述职：一、履行职责方面消费技术方面：第一、完成了工艺技术台帐的标准整理工作。年初按照厂消费运行部的统一安排同时参照对一厂和三厂局部车间的消费技术工作的交流学习情况同时根据消费部的详细要求对所有消费技术相关台帐进展了标准和整理同时投用了公司下发的受控资料柜和资料夹等专用设备这样就在形式和内容上让车间的技术管理工作到达了一个前所未有的高度。并屡次在厂综合岗检和公司消费技术处的专项检查中获得好评。特别是在今年公司的达标建立中空分车间被评为公司级达标单位作为几个专项工作之一车间的消费技术工作做出了自己应有的奉献为厂和车间争得了荣誉更为员
6、工带来了实惠。第二、在消费受控方面首先车间加大了宣传力度设立了宣传栏定期更新受控知识使员工对消费受控有了更深的认识；其次20_年车间操作规程修订工作按照公司要求顺利完成车间在年初制定了修订方案成立了组织机构明确了要求同时对相关人员进展了分工并对阶段任务进展跟踪考核最终高质量完成此项长线工作；再有就是车间对现有操作卡进展了完善和增补新增操作卡10项彻底杜绝了无卡操作的情况操作卡的格式按消费部的要求也进展了改良使之更贴近消费实际较以前操作更加方便高效。在平时管理中严格落实“四有一卡”的要求做到了消费操作“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”。正常操作以规程为根据按工艺技术规程和操作规程进展控制
7、。特殊操作实行了确认票制按确认单进展操作确认签字。突发问题以应急预案为控制手段突发性事故发生时紧急启动应急预案立即施行操作以减少事故和防止事故扩大。第三、mes系统顺利上线运行。我们根据车间的实际情况确定由工艺员对此项工作详细负责纳入其每天的检查内容并在试运行前再次对岗位详细操作人员进展了一对一的培训限度的减少了误操作的可能性同时根据试运行情况随时搜集发现的问题并积极地与工程组成员沟通解决从而顺利完成了试运行任务于_年5月底顺利上线运行。目前运行情况良好它为管理层及时的理解装置运行情况并合理的调整消费方案提供了一个很好的平台。二、培训方面：第一、按照人事部要求顺利开展了“培训进班组”活动。按照
8、人事部统一部署车间迅速制定了施行方案发动全体岗位人员和管理人员积极参与成立了专职老师队伍确定了岗位师徒结对关系利用交接班和平安活动时间定期开展培训工作同时将“岗位练兵和技能比武”及“学用规程杜绝违章”等活动纳入培训内容丰富了“培训进班组”活动的内涵。车间不定期对学习效果进展跟踪考核对好的班组及岗位员工进展了适当的奖励以鼓励其积极性。同时车间内部根据实际情况不定期确定车间级师徒结对关系目前已有5对师徒完成学习经考核到达新岗位的上岗要求还有3对正在学习期间这样就很好的进步了车间的二岗率、三岗率程度也为将来施行五班三运转提供了很好的条件。通过每日一题、每周一卡、每月一课及每季一考等形式的“培训进班组
9、”活动有针对性地对全体员工进展了培训使他们能更好从事现有工作；第二、开展了岗位练兵和技能比武活动。车间根据上届比武和目前的详细情况制定了本届技能比武的活动方案明确了目的和相关措施详细制定了员工脱产和在岗培训方案定期进展有针对性的仿真测试对重点人员进展了跟踪强化学习。不过本次比武成绩较上届有所下滑有待进一步总结经历教训。但是我们为此已经付出了很大的努力所以我们无怨无悔同时我们最终也到达了岗位练兵的目的。三、思想政治、廉政建立方面1、思想政治方面：_年车间主要是利用周二平安活动及周三政治学习的时间对中共_x、公司及厂等各种会议精神进展了详细的传达通过该渠道我也理解了国家的相关政策、公司及厂的 对自
10、身工作的方向性有了很好的指引。在自身的业务学习上今年主要通过领导干部的“五个一”活动树立了自身学习的典范制定了学习方案对车间的相关制度、工艺原理和工程改造情况等进展了详细学习使自身业务才能逐步得到了进步。2、廉政建立方面：自20_年x月到空分车间工作以来我时刻提醒自己工作上要经得起诱惑顶得住压力干好自己的本职工作。同时做工作一定要就事论事一视同仁经得起同事、员工和领导的检验。另外在班子建立方面车间内部在作出各种决定之前都要经过班子成员集体讨论通过小到各种奖罚、评优创先大到各种检修方案的制定等这充分表达了车间班子民主管理、团结协作的优良作风同时对个人的廉政自律也提到了积极的作用。三、存在的问题1、技术方面根底工作有待加强还存在应付检查的情况；2、专业技术知识储藏有待进步；3、工作的积极主动性缺乏存在等靠现象；四、今后努力方向1、在20_年工作根底上20_年要强化技术根底工作尤其是台帐管理、资料归档和制度的掌握上要下狠功夫让工作常态化减少应付现象；2、通过各种渠道理解和学习相关专业技术知识解决自身技术瓶颈；3、强化工作的主体意识积极主动介入自身工作不等不靠按照工作职责及业绩合同要求主动开展自身工作尤其20_年是大修年要多下现场理解第一手资料。第 8 页 共 8 页