2021年行政工作方案表.docx

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1、2021年行政工作方案表 行政文员负责做好计算机打字、复印等行政工作，因公司、单位经营方式、规模不同，行政文员有不同工作支配。下面就是给大家带来的行政工作方案，盼望能关心到大家! 行政工作方案一 司法行政装备科全体同志不畏困难、团结拼搏、尽责尽力地做好后勤保障工作，较好地完成了预定的各项目标任务。当然，在工作过程中，我们觉得尚存在一些不足之处，主要有三点： 1.服务质量有待提高， 2.管理意识相应淡薄， 3.检查督促力度不够。 随着20_年的到来，在经受了半年多的摸索和适应期后，我们将一如既往地做好各项后勤保障工作，为我院的审判执行工作服务。 一、转变工作思路，加强管理工作 在20_年里，我们

2、将以服务作为工作目标，以管理作为工作手段，做到转变工作思路，强化管理意识，全面完善和加强司法行政装备科的各项工作： 1.加强财务工作的方案性和监管力度，严格各项财务审批手续 在新的一年里，我们将依据区财政局核定的年度预算方案，编制我院每月的支出预算，科学合理地支配和用法各项资金，同时要求财务人员定期进行财务分析，每季度向院领导汇报上季度预算的执行状况，以加强财务工作的方案性。与之同时，我们将严格遵守我院的财务管理制度，加大财务的监管力度，严格各项财务审批手续，全部支出必需经司法行政装备科审核后，再提交院领导审批。 2.改进车辆管理方法，进一步加强车辆的管理 在里，我们感到11辆公务车辆的用法效

3、率不高，对于下发到各部门的车辆，作为司法行政装备科而言基本处于失控状态，但是一旦发生重大事故，司法行政装备科却将担当挺直的管理责任，这对于我们而言很不公正。所以，作为我院车辆管理的职能部门，我们建议院领导依照我院的车辆管理制度，改进现有的车辆管理方法。首先，建议车队增加2名专职驾驶员，以保障各部门的用车需要;其次，原先下发到各部门的车辆，由司法行政装备科予以收回，全部车辆的钥匙，由车队统一保管;第三，全院干警凭驾驶证向司法行政装备科提出书面申请，经审核通过后，今后可以作为兼职驾驶员被允许驾驶法院的公务车辆。第四，2名以上法院干警凭用车审批单，在车队驾驶员均已出车的状况下，经登记备案的兼职驾驶员

4、可以向车队领取钥匙后自行开车，每次出车回来后必需将车辆和钥匙交回车队;第五，部门负责人以上领导干部一律不得驾驶公务车辆。 3.加强法院网络系统的应用，提高审判、执行工作效率 我院已经全面建成法院局域网并和全省法院联网，并且已安装了法院综合，建议院长办公会尽快争论通过我院的计算机网络系统的管理制度，并加强法院网络系统的应用。同时将信息的输入等网络应用状况纳入年终考核，完不成任务的将予以扣分。 4.强化管理意识，做好检查督促工作 在里，我们感受最深、体会最多的就是自身的定位问题。没有定位也就没有地位，一些干警对于司法行政装备科的工作人员的看法是生、冷、硬，甚至对于我们履行的一些正常职责都不能理解。

5、我们认为，尽管我们从事的是一些勤杂工作，但我们并不仅仅是法院的勤杂工，更多的时候，我们是管理者。当然，我们的管理的对象是法院的财务、车辆和物资等，而不是法院干警。因此，在20_年里，在做好后勤保障服务工作的同时，我们将强化管理意识，严格根据院部的各项规章制度，仔细履行司法行政装备科的各项工作职责。与之同时，我们建议院领导对我院考核委员会的人员组成、考核机制、考核方法等进行改革，以确保我院的各项规章制度能够得到正确的遵守和执行，同时这也有利于司法行政装备科做好各项检查督促工作。 二、加大装备投入，提升服务质量 在20_年里，我们将充分有效地利用财政专项资金，加大装备投入，以提升后勤保障工作的服务

6、质量，详细的选购内容等财政预算确定后，由院领导争论打算。 三、清理固定资产，提高用法效率 现在，我院的固定资产登记工作已经告一段落，所反映出的问题也不少，在20_年里，我们将对全院的固定资产进行清理和重新调配，以提高固定资产的用法效率。一是对于会议室的椅子，不能任凭搬动，更不能放在办公室用法;二是对于打印机，三楼的法庭调解室还缺少打印机，而一些部门打印机数量众多，现在法院局域网已经建成，完全可以通过联网的形式解决，我们建议各部门基本配置为部门领导人和内勤各1台打印机，有特殊需要的依据打印机数量另行考虑。 四、签订各项责任状，落实管理职责 现在，我院的各项规章制度已经相当健全，但是在执行过程中却

7、差强人意。我院工作报告指出，为此，我们打算自20_年起依据我院的规章制度签订各项责任状，主要分内外两方面：在司法行政装备科内部，我们将依据各人的岗位职责，明确各人的责任，并与每一个人签订责任状，以落实管理职责。在外部，司法行政装备科将和其他部门或人员签订下列责任状：一是关于固定资产管理的责任状，二是关于兼职驾驶员的平安责任状。 五、工作建议 1.建议增加人员 由于司法行政装备科工作人员严峻不足，所以建议院领导能依据实际状况，增加1名财务人员、2名驾驶员、1名网络管理员(男性)。 2.建议重新划分部门职责 由于我们人手的不足，同时考虑到工作内容和部门状况的不同，所以建议院领导能重新划分部门职责，

8、将文书打印工作重新划归办公室管理，将夜间值班支配工作划归法警大队管理。 3.建议加强大楼的平安管理 由于门禁系统和安防监控系统至今尚未安装，给大楼的平安管理带来隐患，所以建议加强大楼的平安管理，特殊是消防掌握室必需有人24小时值班。 行政工作方案二 一季度： 1. 宿舍、食堂的管理工作进一步加强，详细统计住宿员工的人数与所在宿舍的门牌号与床位号，做到人员全都，加强人员的平安管理。提高宿舍的整体卫生环境，加强防火，防电的平安管理，在公司搬家之前做到平安平稳的过度。 2. 文化活动的策划与实施，春节期间保证不回家的员工能过上欢乐祥和的春节，组织实施除夕年夜饭活动和假期间的外出游园活动。 3. 行政

9、办公用品以及固定资产的交接，公司三月底四月初的搬家是一季度工作的重中之重，肯定要做到平稳有序，圆满完成搬家任务。 备注：其他工作为辅，交叉进行。 二季度： 1. 文件单据的整理与归档工作，进一步细分文件的种类与密级。 2. 绩效考核，在原有绩效考核方法的基础上，再针对各部门，车间的实际状况，做出更能体现个人价值的绩效考核方法，以此调动员工的主动性与制造性 3. 考勤制度的完善，加强人员的管理，坚决杜绝迟到早退旷工等现象的出现。 4. 会议纪要，做到准时整理，准时建档，归档。 备注：其他工作交叉进行。 三季度： 1. 人员培训，依据公司的不同岗位人员，制定出不同的人员培训方案，争取对员工的价值做

10、到最大化的发挥，使公司能够在用人方面同样做到利益最大化。 2. 各种合同的编写，快递公司的选择，保洁、保安人员的管理方法，进一步细化。 3. 公司各类证件的审验，保存，以及各类车辆的年检，保险等，做到准时办理，避开给公司带来不必要的损失。 四季度： 1. 各类客户关系的维护工作进一步加强，做到准时到位，(各类行政机关，物业等)为下一步的业务往来做到更好的前期铺垫。 2. 公司全部的外协，做到定期的更新和维护，(租车、订餐、修理等) 3.年终总结，年会，文化活动的预备工作。 行政工作方案三 在公司的正确领导下，在各相关部门的支持和关心下，我部根据年初工作方案，以科学进展观为指导，仔细执行公司的工

11、作精神与工作部署，围绕中心，突出重点，开拓创新、扎实工作，较好地完成全部工作的任务，取得了肯定的成果，促进了公司整体工作的进展。现将20_年工作状况和20_年工作方案详细总结、支配如下： 一、部门工作总结与工作方案 (一)部门20_年工作总结 1、加强管理，提高工作效率与工作质量 行政人事部是个协调部门，起到承上启下作用，为加强管理，提高工作效率与工作质量，我部一是加强学习，提高政治思想觉悟和业务工作水平。仔细学习公司的各项制度规定与工作纪律，仔细学习各项业务学问，做到在思想上、工作上与公司保持全都，根据公司的要求，做好工作，确保获得职工群众的满足。二是落实岗位责任，提高工作效率。根据工作项目

12、、工作概述、工作标准和所需学问技能等四方面内容，制定岗位责任，落实到人，做到每个人都有岗位职责，每件工作、每项事情都有人管、有人抓。三是强化工作创新，提高工作质量。我部要求每个人员创新工作思路、创新工作方法，克服困难，解决问题，以取得良好效果。 2、勤勉工作，努力完成工作的任务 我部全体人员根据公司的工作精神与工作部署，刻苦勤奋，仔细努力工作，完成全部工作的任务，取得良好工作成果。一是在行政管理上，加强制度建设，制定完善文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等系列制度，实现工作的规范化与制度化。办理好证照工作，与工商、质监等政府部门建立良好合作关系，利于以后各项工作开展。做好人员

13、聘请工作，满意公司生产的进展的需要。强化人事档案管理，对新员工进行入职培训，提高新员工的综合素养。二是在后勤保障上，做好美化环境、保洁工作，准时选购好办公用品，为公司员工制造良好的工作环境。做好对外接待工作，为来访客人供应周到服务，树立公司的对形状象。加强职工宿舍和职工食堂管理，为职工供应床、桌子、柜子，建好男女公共浴室，添置洗衣机，在职工活动室配备电视机、跳子棋、象棋、篮球、羽毛球，使职工有一个良好的生活环境。在食堂伙食上，每2天更换菜谱，在酷热夏天，每周供应3次凉茶，每周1.3.5出去选购，保证食堂原材料的新奇准时。加强对保安组的管理，确保保安的考勤、着装、行为规范，维护公司的正常的工作、

14、生活秩序。在仓库管理上，做好材料申购、入库、保管、出库、盘存工作，确保仓库管理规范，物资材料不短少、不损坏，满意公司正常生产工作需要。同时，做到帐物、帐帐相符。 (二)部门20_年工作方案 1、加强学习，提高职工的综合素养 我部要加强学习，学习公司的工作精神和业务学问，提高职工的综合素养，增加工作本事，切实做好我部各项工作，为推动公司进展作贡献。 2、健全完善各项制度，促进工作进展 我部要连续健全完善各项制度，做到以制度管人，建立创新进展的工作机制，提高行政管理、后勤保障的工作力量与工作水平，使行政管理、后勤保障工作跃上一个新台阶，为公司在新的一年里有较大的进展，供应强有力的行政、后勤保障。

15、3、加强后勤、仓库管理，促进公司生产进展 我部要加强后勤管理，为职工供应良好工作、生活条件，使职工安心工作，努力为公司多作贡献。要加强仓库管理，提高物资材料用法效能，节省公司建设资金。 二、个人工作总结与工作方案 (一)个人20_年工作总结 1、抓好自身建设，全面提高素养 我作为一名行政人事部主管，知道自己责任重大，努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自身素养，根据公司的工作要求，仔细做好每一项工作，确保获得公司领导与职工群众的满足。同时在实际工作中，我做到公正公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，争当一名职工群众满

16、足的行政人事部主管。 2、仔细细致，做好各项工作 我是一名行政人事部主管，工作范围较为广泛，涉及行政管理、后勤保障等方方面面的工作。为此，我严格要求自己，务必根据公司的要求，刻苦勤奋、兢兢业业做好每一项工作，确保获得公司领导的认可与职工群众的满足。一年来，我仔细细致工作，基本完成工作的任务，没有出现大的差错，自己感到比较欣慰。 (二)个人20_年工作方案 1、加强制度建设，规范工作程序 我要进一步加强行政制度、人事制度的建设，加强对公司的管理层的考核，执行绩效考核，掌握公司办公成本，合理节省办公费用，促进公司各项工作走上规范化，提高公司的工作效率与工作质量。 2、加强学习培训，提高职工素养 我

17、要开展新员工入职、岗位技能、文明礼仪等的学习培训，提高职工素养，为公司开展各项工作奠定人力资源基础。 3、加强人事管理，严把人才关 我要严把人才关，为公司进展需要招进合适的人才，为部分员工做好劳动合同续签，稳定公司职工队伍，促进公司进展。 4、加强考核，提升工作效能 我要在实践中完善公司各项绩效考核制度，协作各部门主管实施绩效考核标准，通过考核，增加职工的工作的主动性与责任性，提高工作效能，促进工作进展。 20_年过去了，面对新的20_年，我部和我本人要连续加强学习，深化管理，按公司的工作精神与工作要求，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水

18、平，为促进公司各项工作的进展做出应有的贡献。 行政工作方案四 一、工作目标与思路 本着以“训练教学为中心、以师生满足为目标、以服务一招两建三考为重点”，进一步提升行政服务保障水平，进一步创新工作思路，建设走向融合的高品质学校文化。 1、满足目标 教学服务中心满足度不低于90%，生活服务中心满足度不低于85%。 2、质量目标 20_年同学食堂完成目标管理任务_万;同学公寓星级宿舍达成率50%;24小时限时修理完成率87%;无重大平安事故;图书流通率达生均5册以上;试验可开出率100%;创建“_市基础训练装备示范校”;基建修理和装备工作无责任投诉。 3、效益目标 开源节流，严格掌握公用经费支出;服

19、务中心、培训中心创收不低于_万。 二、工作方法与措施 1、以师生满足为目标，提升行政服务的常规保障力量 师生的满足度是检验学校行政工作的首要标准，而师生的满足度体验往往来自于最常规的保障服务中。因此，我们要将目完更加聚焦于诸如衣食住行等最基本的生活需要和工作需要以及体验上。 着力提升教工餐厅的服务质量，抓好同学食堂的目标管理改革。进一步细化管理职能，降低人员成本和进货成本，跟踪经营状态，分解目标，确保管理目标的实现。 全面推动“报修管家”的用法，将发觉的问题尽可能地解决于24小时以内。加强对调度人员、修理人员、报修人员的考核，考核结果挺直与学期绩效工资挂钩。 抓好“同学饮用水系统改造、智能感应

20、照明系统改造、同学公寓空调更新、教学楼卫生间修理”等基建修理项目，细心设计，提升师生的学习、生活、工作环境。 做好学费标准的调整工作，为学校的崛起进展奠定基础。做好学校内掌握度的试运行及其评估工作，以程序规范、便利教职员工、有利事业进展为原则，在实践中发觉问题，组织内掌握度的再修订。 2、以训练教学为中心，提升服务的育人保障力量 以人为本，服务育人，要做到服务育人，那就要了解训练、了解教学，所谓知己知彼，百战不殆。所以，后勤人要不断学习，转变角色，将后勤服务向一线延长，提升后勤服务的育人保障力量。 主动协作同学常规管理，做好同学校内劳动实践、大扫除的对接和考核工作。强化物业保洁的督查，做到为师

21、生补台，为自己搭台，创建良好的校内卫生环境。 连续加大对_应用的支持力度，推动我校的精准教学讨论。结合学校阅读工程项目，以”图书装备、移动图书馆、数字阅读终端、理化生试验仪器装备“等项目装备为契机，推动图书馆和试验室的达标建设进程，努力创建市基础训练装备示范校。抓好电教管理员队伍建设。 加强行政管理人数据的采集、对接和应用。将行政管理中涉及到的同学管理数据采集，如因病缺课上报、同学破坏公物、校门违规停车、宿舍违纪等问题准时反映到同学管理部门，反映到班级班主任，为后勤管理的效果提升助力。 举办好三月平安月活动，做到平安训练内容要全，平安责任落实要签，平安演练活动要实，平安程序规范要定，进一步提高

22、广阔师生的法制意误会、平安意识、生命意识。 做好法国奥尔良圣尔查斯高中的接待工作以及城乡学校网上结对工作，为师生的国内外训练教学沟通供应平台。 做好系统内外各类考试的考务、接待工作，服务考生、展现形象。 3、以一招两建三考为重点，提升服务的精准保障力量 一招，即初高中招生工作;两建，即艺术课程基地和体育艺术馆建设工作;三考，即小高考、中考、高考工作。及早谋划招生工作，做好招生询问、登记以及相关招生活动的组织服务工作。加强组织领导，主动接受监督，按程序、守法规、保平安地做好基建的各项工作。为小高考、中高考开拓特地的绿色通道，想他们所想、乐他们所乐、为他们所为，主动对接，精准服务到每一个班级、每一

23、个活动、每一个学科、每一节课。 行政工作方案五 依据20_年工作中存在不足，结合公司今后进展趋势，我们制定了20_年度工作方案并遵照方案开展详细的工作，旨在更好的开发公司人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，帮助各部门达成20_年目标。 1.进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2.在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核供应科学依据。3.完成日常人力资源聘请与配置。 4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度;充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培育员工仆人翁的奉献精神，增加企业凝聚力。 5.在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6.加强员工岗位学问、专业技能和基本素养培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业进展。 7.建立符合公司进展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。 8.完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。 9.做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的进展供应有力保障和支持。