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1、园林工程施工组织设计园林工程施工组织设计一、施工组织管理模式一、施工组织管理模式我公司将采用如下施工组织管理模式：在施工现场成立工程项目经理部，实行工程项目责任制，工程项目经理负责本工程的具体组织与实施，工程项目经理部实行项目经理负责制；公司对本工程的施工管理通过工程项目经理部来实现。与此同时，公司对本工程的施工质量、进度、安全、及经济效益四方面仍采用直线控制办法，以确保本工程施工在优质、安全、按期竣工的前提下争创效益。二、施工组织管理机构框图：二、施工组织管理机构框图：质检 组技术 组试验 组资料 组计划 统计 组设备 材料 组安全 文明 组后勤 服务 组办公 事物 组治安 保卫 组生产组织
2、部生产指挥部项目副经理人兼 技术负责人办公室施工 一大队施工 二大队机 械 施工队施工技术部项目经理三、现场管理机构的职能划分：三、现场管理机构的职能划分：项目经理：受总经理委托及授权，全面负责本工程。技术负责人：主持本工程施工技术和质量工作。办公室：负责项目经理部的办公事务、治安保卫、生活后勤。施工技术部：负责工程施工技术措施制定、技术指导、施工放样测量、复测、质量监督检查、土工实验及原始资料整理管理工作。生产组织部：生产进度计划制定、工程统计、施工机械管理、材料物资采购、安全文明生产检查工作。生产指挥部：组织、协调施工队保证施工计划实施。施工队：各自完成本工程所承担的施工任务。四、施工总体
3、部署及机械配备四、施工总体部署及机械配备1、施工组织部署、施工组织部署项目经理部下设三个专业性施工队：1、施工一大队：负责本合同段宕口处生态复绿的施工。2、施工二大队：负责岩面、截水沟、便道加固及附属工程的施工。3、机械施工队：负责本合同内土石方的挖填、清运、吊装及喷播施工。2、拟投入的主要施工机械设备表、拟投入的主要施工机械设备表根据工程实际情况以及施工工艺的要求，投入本工程使用的施工机械和设备情况如下表：机械设备名称型号、 产地国功率/吨位/容积单位数 量喷播机FINN-T170 美国75 千瓦7 吨台1喷播机哈三丰27.5 千瓦6 吨台1喷水车哈三丰28 千瓦6 吨台2电锤江苏南通750
4、 瓦台25柴油发电机常州柴油机厂8 千瓦台2水泵日本本田5.5 千瓦台4搅拌机JD3505.5 千瓦台1砂浆机VJ2-2001.5千瓦台1钢筋机械GQ40-110 千瓦套1振捣器HZ-301.5千瓦个5对焊机UW1-100台1水准仪台1经纬仪台1自卸货车辆3五、临时工程设计与施工平面布置五、临时工程设计与施工平面布置1、施工道路、施工道路进场道路充分利用原有便道，不足部分由我方延伸，直至满足施工需要。2、临时设施、临时设施该工程施工生活区用地约需 300 平方米，请业主提供场地，材料堆放和拌和用地根据实际情况自行安排。平面布置详见施工平面布置图。3、供水、给电、供水、给电用电依赖业主提供，场内
5、设置架空线，每隔 50 米设标准配电箱，在水源处安水表接管至生活区。4、施工排水、施工排水施工期间，确保原排水系统正常工作，施工现场设置临时排水系统。六、施工进度计划六、施工进度计划本工程施工工期为 118 日历天，工程施工范围大、难度高，编制科学、合理的施工进度计划是保证工程顺利进行的前提。特定以下施工进度计划，以确保不误工、不废料，各工序间科学衔接。1 1、工工期期目目标标的的确确定定根据实际立地条件及绿化面积，我公司承诺同意业主工期要求。原则上在收到业主开工通知后三天内开工。2 2、施施工工进进度度安安排排详见施工进度计划表 (附后)。3 3、工工程程进进度度保保证证措措施施（一）工程材
6、料保证保证工程材料有效、定时、定点、足量供应。（二）机械设备材料保证保证所有工程施工机械设备准时进场，由专人使用、检修和管理。（三）组织保证建立施工组织管理机构，配备抓的起、干的好的施工队伍，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程施工管理。工程项目经理对工程进度直接负责，各班组人员对项目经理负责。（四）劳动力保证安排足够的劳力，合理统筹安排。公司将派遣三支施工队进驻施工现场分段进行施工，做到 “责任到人” 、 “统筹兼管” 。（五）技术保证1、制定合理的施工流程，推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程进度和相应的旬、周作业计划，使施工生产上下协调、紧密衔接。2、特别注意做
7、好隐蔽工程验收签证工作，以保证工程顺利进行，不返工。3、项目部建立定期或不定期的专题会议制度，总结施工情况，布置工作任务。4、加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等，施工管理人员要认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的保证总工期的施工进度表。5、协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，并及时解决施工中出现的各类问题。（六）安全施工保障加强安全教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、监督，保证施工的顺利进行。（七）生活后勤保证抓好职工生活、疾病预防和工伤抢救治疗工作，保证职工有充分的
8、精力和体力；搞好职工食堂，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。及时发放工资，坚持贯彻公司施工管理奖惩制度，对工作负责，业绩突出者实行重奖，并与评优及工资挂钩，以充分发挥职工劳动积极性。根据本工程的特点，我司决定派多次创出优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，建立以项目经理为首的组织控制管理体系，协调好施工方、建设方之间的工作，确保工程保质保量地完成。七、工期保证措施七、工期保证措施为确保本工程的顺利完成，一旦我公司中标，从建设单位发出开工通知后，我们将在合同规定时间内完成全部工作量。同时，本着抓前不抓后的原则，本公司将组织好劳动力、材料、机械设备，
9、协调好各方关系，确保工期目标的实现。一、工期保证措施1、抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。2、管理办法：（1）抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。（2）应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备的劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。（3）抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织
10、其他工种班组帮助其进行抢工。（4）建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。（5）做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实全方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。（6）集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。（7）选派一专多能的机修、电工及其它机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。（8）利用各种手段激发职工的积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。