实用的工作方案锦集六篇.docx

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1、实用的工作方案锦集六篇 工作方案篇1 为贯彻落实20xx年省、市公司烟叶收购精神，具体落实我县烟叶收购、调运实施方案，公司研究决定在烟站之间进行星级烟站评比工作，从而达到打造东宁烟叶诚信品牌的目的。 一、评定等级 烟站评定等级分为三级，最高级别为、依次为和级。 二、评比标准 1、公司抽检烟叶等级合格率（30分） 2、烟叶工商交接等级合格率（30分） 3、收购时间（10分） 4、烟叶重量合格率（20分） 5、烟叶预检合格率（10） 五项合计总分100分。 总分达到95分为级 总分达到9094分为级 总分达到8589分为级 低于84分没有等级 三、评比办法 1、公司组织检查评比小组对各站收购的烟叶

2、进行抽检，上等烟等级合格率达到100%，中等烟等级合格率达到96%，下等烟等级合格率92%的得30分。一次抽检低于收购标准1个百分点扣1分。 2、烟叶调运到复烤厂工商交接中，原等交接得30分，各等级每降1个百分点扣1分。 3、收购时间按照烟叶收购调运实施方案中规定的各烟站收购时间为准，按照规定时间完成的得10分，每超过一天扣一分，直至扣完为止。 4、烟叶重量合格率以工业打叶加工或原烟接收磅码单为依据，低于标准重量0.5公斤一次扣1分；低于标准重量超过0.5公斤一次扣2分。 5、烟叶预检合格率以预检员开据预检单存根和验质员收存预检单相对应为准，出现一次预检不合格的扣1分。 四、其他规定 1、烟叶

3、收购没有有秩序的进行，院内车辆混乱，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。 2、库内烟叶摆放不整齐，等级隔不明显，烟叶等级混淆摆放，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。 3、包型不规范，摆放不整齐，发现一次从烟站担烟奖中扣除100元。 4、出现火灾、被盗等不安全问题的，视损失情况从烟站担烟奖中进行罚款，最轻罚款500元。 5、质检人员随意提等或压等收购烟叶，借职务之便搞人情等，收人情烟，进行以烟谋私的，发现一次从烟站担烟奖中扣除500元，并罚款质检人员200元，情节严重另作处理。 6、检斤人员不按照微机收购操作程序进行检斤开票，克扣烟农和搞关系称的，发现一次从烟站担烟奖中扣除500元，并罚款检斤

4、人员200元。 7、出现没有交售下等烟，而直接收购中上等烟的，发现1户从烟站担烟奖中扣除100元。 五、星级烟站等级待遇 1、无星级等级单位，一票否决年底评选先进单位资格，其扣除烟站担烟奖总额的1/3。 2、级单位，一票否决年底评选先进单位资格，其担烟奖以95分为准，差一分扣除担烟奖总额的二个百分点。 3、级单位，其担烟奖以95分为准，差一分扣除担烟奖总额的二个百分点。 4、级单位，享受担烟奖100%。并给予适当嘉奖。 六、本评比办法为年度评比 七、本办法修订，解释权归东宁烟叶公司 工作方案篇2 本人入职4年，对公司各个方面的情况都有了一个比较全面的了解。 因为专业学的工商管理，所以更容易发现

5、公司管理中存在的不足，也更能明白这些问题的关键症结之所在。 现就公司存在的一些问题，谈一谈自己的看法。 一、存在的问题： 1、责任和授权的问题。 在管理中，我们讲求责权对等，有什么样的权利就有什么样的义务和职责。 有责任就必须相应的授权，才能保证工作的顺利完成。 但是授权讲究恰当、适度。 恰当就是完成某项工作任务所必须的权利;适度就是授权的大小。 授权有利于调动团队积极性和创造性。 但权利该如何放?放多少?却是个很艺术的事情。 如果授权过度，容易造成权利下滑，领导者也将因此而被架空。 但过于集权，领导者事事亲历亲为，使得本以繁杂的工作更加的繁杂，同时也打击了其他员工的积极性。 究竟授权的度该如

6、何把握?因为授权是为了让特定人员为完成领导者既定工作目标可调动相关企业资源，因此领导者要考虑的是让什么人调用哪些资源去完成哪些工作。 授权有两点依据。 一是对被授权人分级。 依据被授权人的能力以及信任度确定授权等级，根据等级确定量化授权额度。 二是根据授权事宜分级。 即根据特定工作完成所需要的人、财、物进行相应的授权。 因此对授权度的把握，其实就是对被授权人的把握以及对被授资源调配权的把握。 只有在对被授权人有充分认识和和了解的基础上进行合理授权，并在授权后进行监管，才能保证下属在能力范围内获得更大的成果。 2、计划与执行的问题。 在我们的工作中，常常存在一项工作拖了几个月，也没有拿出结果来。

7、 需要反馈的事情也不了了之。 虽然会上也一再强调“要严格按照时间接点来完成”，但事实上并不能很好的执行。 原因就在于事情在执行的过程中缺少监管和信息的动态反馈，其责任在哪呢?就在于我们的中层管理者没有很好地发挥作用。 我们常讲要加强执行力，就是要加强中层干部、中层管理者的执行力。 他主要体现在督促监控、沟通协调、随时反馈几个管理职能上。 所以，在工作中，我们不但要有安排、有计划，还要按照计划来执行，一旦出现影响计划执行的事件，就必须根据工作要求调整计划，并随时进行反馈。 中层管理者就要随时了解工作进展情况，协助下属解决工作中存在的问题，并负责对外、对上以及部门间的沟通协调。 这就需要我们的中层

8、管理者能够根据自己的工作职责，能动地发挥作用。 这也是作为一个中层管理者应具有的最基本的素质。 3、激励与惩罚的问题。 我们管理员工时往往会遇到这样一个难题：是以激励为主还是以惩处为主。 这涉及到管理学中的X理论和Y理论，即把人的本性看作是向善的还是向恶的，如果认为是向善的就会以激励为主，通过激励来达到激发员工的工作热情、提高工作效率的目的。 如果认为是向恶的就会以惩罚为主，通过严惩来达到规范员工行为、使员工在外在制度规范的约束下，集中精力工作，提高工作效率。 事实上，在具体的操作中往往是二者并用，做到赏罚分明，激励和惩罚并用。 使惩罚和奖励都不带有任何主观的意见，才能保证员工的工作积极性，有

9、利于工作的执行。 尤其具体到一件事情当中，有时候虽然是一件小事，但是不惩罚就不能体现规章制度的严肃性，不惩罚就不能体现制度的公平合理。 惩罚是应该的。 他是一种规范和约束，促使员工自觉遵守公司的规章制度，一旦不能按照制度执行，就应有接受惩罚的准备和自觉。 这也正体现了制度的公平，有利于提高员工的责任感。 至于领导怎么惩罚就是另一门艺术，把握好这个度就是把惩罚变成激励，从根本上解决问题。 纠错是为了更好地正确前行。 所以领导和管理者的艺术就在于化一切被动因素为积极因素，把批评和惩罚变成激励。 4、员工素质与公司发展要求不相适应。 综观企业的发展，其根源性的问题都是“人”的问题。 解决了人的问题，

10、才能谈得上企业的生存和发展。 员工素质包括态度素质和能力素质两个方面的问题。 在我们的公司里，也不泛人浮于事，纪律性不强、责任心不到位的现象存在，这是态度素质。 而不能如期完成上级安排的工作任务，这是能力素质。 而我们面对的是一个学习型社会，一个激烈竞争的时代，“如逆水行舟，不进则退”。 由于企业外部环境的不断变化，面对竞争的压力，与现代社会发展的要求相适应，办公自动化是必然的趋势。 而我们的有些基层员工电脑操作不熟练，公文写作连基本的格式都不了解，这样的员工素质怎么跟得上企业发展的要求，怎么能保证工作效率?所以我们企业员工必须转变观念，加强自我学习，否则就会被淘汰。 企业自身也应通过培训和教

11、育，帮助员工提高自身的素质。 二、结合本岗位的工作，提出工作计划和改进意见： 我现在所负责的工作主要包括办公室行政管理、公司制度拟订、印章管理、应对官司的工作、协助伯经理的经营工作、协助郑经理开展支部工作、帮助和管理新进员工的工作安排、以及领导安排的其他工作。 结合自己的工作内容，对今后一段时间的工作作一个安排，并提出一些改进意见： 1、通过对公司的岗位进行分析，确定岗位职责，编写岗位说明书，为工作任务分工、领导授权、绩效考核提供依据。 同时有利于提高执行力和执行效果。 2、编写员工绩效考核办法，严格劳动纪律，加强对员工的考核管理，完善激励机制，保障公司各项工作的开展，改变人浮于事的.现象。

12、3、针对员工能力方面的不足，组织开展员工培训，包括计算机、公文写作、劳动纪律、基本法律知识、业务流程等的培训讲座，不断提高员工的业务素质和工作能力，从而提高企业员工的整体素质和管理水平。 4、对员工手册的编写和完善，对新进员工进行入职前的培训。 使员工了解公司的各项规章制度，并自觉遵行。 5、出台关于生产经营室维修业务管理流程，并以书面形式发到相关人员手里，针对维修业务板块，加强项目的反馈检查，通过电话回访，了解工程完成情况，并从根本上杜绝提前报送结算书的现象，便于加强管理。 6、在印章管理工作中，严格按照公司的规定执行，做好印章使用审核，认真进行登记。 7、在协助伯经理的工作中，加强对合同的

13、规范管理，经常性地督导合同管理人员的工作，要求他们定期作好合同信息的反馈、收集。 针对单项工程签定内部承包合同，减少公司在法律上的风险。 8、在项目部的管理方面，协助伯经理做好与项目部签订的内部协议及安全目标管理责任书，就如何做好对项目部的考核和管理，多为伯经理出谋划策，多提好的建议。 9、在支部工作中，结合经营工作、安全工作有计划地、创新地开展一些活动，并使活动落到实处，收有实效。 10、在加强宣传树立公司形象方面，从标语标牌到公司画册的制作都要精心策划。 近期，还将策划好公司春节团拜会，并负责有关文案的编写。 组织排练节目参加开发公司春节联欢晚会。 XXXX年11月6日 篇二：整改方案范本

14、XX煤业有限责任公司安全隐患整改方案 编制：XXX 审查：XXX 批准：XXX 编制单位：XX煤业有限公司XXX部(科) 编制日期：二OXX年三月三十日 XX煤业有限公司安全隐患整改方案 20xx年3月30日，XXXX对我矿的安全生产状况进行了全面的检查，经现场检查，共查出隐患6条,建议2条。 我矿对本次所查出的隐患高度重视，于当天晚上19：00分在矿会议室组织召开了安全隐患专项整改会议，成立了专项隐患整改治理领导小组，按照“五定五落实”(落实措施、落实责任、落实资金、落实时限、落实预案)的原则和有关规定要求逐条进行整改，为安全、科学、合理、认真地搞好本次安全隐患整改落实工作，按照会议精神编制

15、本整改方案。 一、落实整改责任，成立组织机构 1、设立安全隐患整改领导小组组长：*(负责隐患落实整改工作的安排布置、全面指挥及组织协调管理工作)副组长：*(负责整改工作期间的现场指挥、跟踪、随时抽查跟进隐患整改落实进度情况)副组长：*(负责审核安全隐患整改方案和协助组长解决整改过程中出现的技术难题)成员：*(具体负责各项整改工作的实施和安全检查。 深入现场，根据自身职责分管范围进行隐患整改跟进，力争按质、按量、按时完成整改任务)。 安全隐患整改领导小组职责： (1)对编制的整改方案认真进行会审，并提出会审意见。 (2)对整改方案提出的各项安全措施是否可行，遗漏补充，负责整改工作安全。 (3)制

16、定隐患整改表，对隐患整改进度进行跟踪检查。 (4)严格执行“编号登记、复查销号”的整改制度。 (5)整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落实责任。 (6)对各项整改项目，责任人必须到现场指挥、督查、发现问题及时处理。 (7)在隐患整改过程中，遇到难以解决的问题时，由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施。 (8)按整改方案进行整改，安全措施不到位决不允许施工。 (9)做好整改期间各项记录。 在规定期限内对所有隐患督查整改落实到位。 2、设立安全隐患整改、复查验收领导小组组长：*(矿长)副组长：*(安全矿长)*(总工程师)成员：*安全隐患整改、复查验收领导小组

17、职责： (1)负责所有整改项目复查验收工作，对整改不合格的必须重新进行整改，直到合格为止。 (2)制定各项整改项目验收标准，严格按标准进行验收。 (3)对整改期间“三违”现象进行督查，对各类违章、违纪行为按有关规定进行处罚。 (4)狠抓整改工程质量，对各项整改工程质量跟踪检查，发现问题，及时处理。 (5)对整改工作失职人员进行严肃查处。 (6)对整改各项安全检查记录进行检查、完善。 (7)整改结束并经自查自验合格后，报请县公司验收。 3、整改所需资金及物资设备保障董事长(矿长)*、总经理(副矿长)*和财务科长*负责筹措整改所需资金及整改期间物资设备的正常供应等。 二、整改要求严格按照定措施、定

18、时限、定资金、定预案、定责任人的“五定”原则，针对存在的薄弱环节，采取切实有效措施，进行重点整治，严密防范。 同时要求各队、各班组对安全隐患必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则进行整改，确保矿井安全生产。 如果发现对隐患整改采取消极态度、拖延或采取应付使整改质量无保证而导致发生事故的，将严厉追究有关人员的责任。 三、隐患内容及整改措施、责任人、整改时间 1、煤矿无矿级安全管理机构文件，安全生产管理机构不健全。 (1)整改措施：成立我矿的矿级安全管理机构，由*董事长签发并进行公示，且逐步健全安全生产管理机构。 (2)整改责任人：*(3)回查验收人：*(4)整改期限：在4月15日前完成。 2

19、、主斜井探放水钻孔已施工结束，无钻孔竣工图和允许掘进距离。 副斜井探放水资料不完善。 (1)整改措施：要求承建主斜井的施工单位按照实际比例绘制探放水的平面图和剖面图，在图上必须标示清楚煤(岩)层位和允许掘进距离。 要求承建副斜井的施工单位完善探放水资料，资料完成后报我矿进行审核。 (2)整改责任人：*(3)回查验收人：*(4)整改期限：4月10日前完成。 3、副斜井、主斜井无瓦斯检查牌板。 (1)整改措施：要求下属两施工单位在规程规定位置必须悬挂瓦斯检查牌板，且按有关规定及时检查和填写瓦斯数据。 (2)整改责任人：*(3)回查验收人：*(4)整改期限：4月5日前完成。 4、特种作业人员配备不足

20、(瓦斯员、安全员、绞车司机、安全监控员、探放水工、防突工等)。 (1)整改措施：要求两施工单位按规定配齐相关特种篇三：改进方案三利矿业绩效考核方案制度(改进版)总则对员工的工作绩效做出评价就每个公司的重要工作之一，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。 一、考核目的 1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业绩。 2、在学习借鉴标杆企业管理经验的基础上，通过绩效考核，加强各级员工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解。 3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标

21、导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率;另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。 4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。 二、考核基本原则 1、坚持客观、公正、公开、科学、简便的原则;2、坚持阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论;3、坚持多方位考核原则，以减少人为因素的影响;4、坚持及时反馈原则，对被考核者进行引导和教育;5、保证信度和效度的原则。 三、考核周期 1、绩效考核按季度进行，每年年底在参考该年四个季度考核结果的基础上进行年终

22、汇总。 2、每季度首月20日-25日召开公司考核组会议，对各级部门进行考核。 每季度末月25日开始进行对基层员工绩效考核工作，每季度首月15日前结束上一季度考核工作(含绩效沟通);3、每年1月15日前由各单位上报年终考核结果，1月15日-2月为人力资源部整理汇总、审核上报年终考核结果阶段。 4、各单位应建立绩效考核文件夹和档案盒，对考核过程形成的文件进行存档，包括电子版(设置打开密码)和文字版。 四、考核内容 公司管理层、职能层以及基层以目标管理结合关键绩效指标进行考核，具体考核指标如下所示：(一)对基层员工的考核内容1、德：敬业精神、职业道德;2、能：技术水平、业务能力、组织能力;3、勤：责

23、任心、工作态度、出勤率;4、绩：工作质和量效率(开采回收率、采矿贫化率、选矿回收率)、创新成果、主要业务指标(生产计划实现率、现场管理达标率、重点工程实现率、原始数据、劳动纪律)。 (二)对职能层的考核内容1、经营管理指标完成情况：费用指标、公司年度工作计划、财务预算等工作的完成情况;2、团队建设：员工在所属单位的团队协作、与其他部门的工作配合、积极参与团队组织的活动及团队管理工作等;3、安全管理指标完成情况：安全事故千人负伤率、安全隐患整改率。 环境卫生、文明生产、设备保养、安全事故率、工作态度。 (三)对管理层的考核内容1、员工培养与成长：员工主动离职率、后备人才的培养等;2、财务指标：利

24、润、资产负债、现金流;3、安全指标：安全事故率;4、企业文化建设。 五、考核方法 (一)对基层员工的考核方式方法 1、组成绩效考核小组，成员包括固定成员(原则上为矿山生产和选厂生产员工的主管级含以上人员)和非固定成员(视考核对象，吸收与其工作有关人员参加)，并由矿山生产或选厂生产员工的主管担任小组组长。 2、要求各级管理人员/考核小组成员加强对员工日常绩效考核关键指标、数据的收集，以用于考核过程，如考勤记录、月度工作目标完成情况、奖惩情况等。 3、每季度员工考核成绩划分为优秀(绩效分数9.0-10)、良好(绩效分数8.0-8.9)合格(绩效分数6.0-7.9)、需改进(绩效分数小于6.0)四个

25、等级，并采用“强制分布法”，初步确定“优秀”、“需改进”比例各占所在项目考核总人数的10%，四个考核等级的人员构成包括主管级(含)以上员工及主管级以下员工;其中对“需改进”等级的评定采用末位淘汰制，即：对评为“需改进”的员工进行一次培训，参加完培训后再让其回到就业岗位，如果下次还被评为“需改进”的等级，则对其进行解聘。 (二)对职能层的考核方式方法对此职能层部分采用360度考核方法，主要是由其上级、下属、同事、客户、专家对其进行进行考核，考核成绩划分为优秀(绩效分数9.0-10)、良好(绩效分数8.0-8.9)、合格(绩效分数6.0-7.9)、需改进(绩效分数小于6.0)四个等级，并在每季度中

26、参考关键事件，对其进行综合评价，对表现优秀者进行相应的晋升和奖薪，对被评为“需改进”者进行适当的降级、减薪等相应的惩罚。 (三)对管理层的考核方式方法根据公司战略目标及年度经营责任书、公司年度计划等，公司将从经营、管理两个方面对管理层人员进行考核。 对经理、矿长、副矿长的考核方法主要实行行为锚定法和关键事件法相结运用。 考核成绩划分为：优秀(绩效分数9.0-10)、良好(绩效分数8.0-8.9)、合格(绩效分数6.0-7.9)、差(绩效分数小于6.0)四个等级，并以关键事件为依据，对其进行综合评价。 其中，评定为优秀者的条件是：实施该管理人员提出的政策后，使公司的业绩提高30%，本公司的利润率

27、也相对上年度提高十五个百分比;评定为良好者的条件是：实施该管理人员提出的政策后，使公司的业绩提高20%，本公司的利润率也相对上年度提高十个百分比;评定为合格者的条件是：实施该管理人员提出的政策后，使公司的业绩提高10%，本公司的利润率也相对上年度提高五个百分比;评定为差者的条件是：实施该管理人员提出的政策后，使公司的业绩并没有提高反而有下降的趋势，本公司的利润率也相对上年度下降了对。 表现优秀者或良好者或合格者进行相应的晋升和奖薪，利用赫兹伯格的“双因素”理论对其进行激励，提高其积极性，继而幸福指数;对考核成绩被评为合格者或差者进行适当的降级、减薪等相应的惩罚，然后对其进行培训，再让其参加工作

28、。 如若运用比较法进行考核，考核成绩还在后面者，则把其淘汰，依此类推，尽量选出较优秀者。 (四)激励1、发放考核奖金/奖励津贴：考核奖金的发放周期为季度发放和年终发放相结合，奖金系数设定优秀为1.5-2.0，良好和合格均为1，需改进为0-0.5，1-3季度平均分配月工资总额的50%，即每季度16.7%，第四季度体现为发放年终奖，即月工资总额的100%。 (试用期内员工不在考核奖金/奖励津贴的发放范围内)。 2、年终评优：绩效优良者均可参加公司年终评优，主要运用比较法进行评优，但1-4季度绩效有两次考核成绩为良好以下者不能参与年终评优。 3、另结合工作需要，可给予其他适当形式激励，如：调职调薪、

29、奖励外训、奖励旅游、优秀员工职业生涯规划等。 六、考核结果应用 1、作为激励员工的手段，与调薪、发放奖金/奖励津贴、续订/终止劳动合同、奖励外训等工作挂钩，其中用于分配的年度奖金/津贴总额原则上相当于本单位一个半月的岗位工资总额，发放形式为季度绩效奖金与年终奖;2、为人事晋升、调派等员工职业生涯规划提供参考依据;3、为年终评优提供参考依据;4、为招聘提供依据。 七、申诉在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,首先与考核小组负责人/考核者进行沟通，在沟通无法解决时有权依照员工手册规定的程序进行申诉。 八、适用范围说明 1、本方案适

30、用于公司基层员工、职能部门以及管理层的业绩考核。 2、对于新岗位或不适用于现有岗位考核表的特殊岗位，建议各单位使用行政人事/特殊岗位主管级(含)以上季度考核表及行政人事/特殊岗位主管级以下季度考核表，考核结束后于每季度首月15日前将该岗位考核表复印件上报人力资源部。 九、问题反馈及方案修订 各项目在考核的实施过程中发现方案有不适应等问题，建议先通过细化解决，仍不能解决的，反馈至人力资源部;如果项目自身的考核细则或指标解释在实施过程中出现问题，须将修订后的细化文件报人力资源部备案。 各项目人事人员负责对本单位绩效考核过程中出现问题的收集、汇总，并反馈至公司人力资源部，人力资源部将根据反馈问题的性

31、质、类型，适时对绩效考核方案进行修订。 附则1、本制度的解释权归人力资源部。 2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会。 工作方案篇3 第一条清产核资的目标 (一)全面摸清XX单位“家底，真实、完整地反映XX单位资产状况、财务状况。 (二)全面清查核实XX单位各项资产损失情况，并根据国家清产核资政策规定进行处理，解决历史遗留问题。 (三)鉴于清产核资目的，XX单位清产核资工作应全面彻底、不重不漏、不虚报、瞒报、账实相符，切实摸清“家底，为下一步资产处置提供真实、可靠的依据。 第二条清产核资范围 根据界首市卫生部门的要求，此次清产核资XX单位为界首中XX单位。 第三条清产核资的基准

32、日 此次清产核资的基准日确定为20xx年11月21日。 第四条清产核资工作的法规依据 清产核资工作中XX单位及中介机构应依据下列法规进行（不限于）： 1、行业会计制度、财务制度； 2、XX单位会计制度； 3、单位国有资产监督管理暂行条例； 4、国务院国有资产管理委员会颁布的国有XX单位清产核资办法及相关配套规定； 5、中国注册会计师独立审计准则； 6、中国注册会计师法； 7、中华人民共和国会计法； 第五条审计工作程序 1、了解XX单位的资产状况、经营状况、内部控制制度的设计、执行等基本情况； 2、提供清产核资所需的各种明细表及清产核资报告格式，与XX单位共同商讨，根据双方商论的结果修改上述版本

33、； 3、参与XX单位资产清查工作。协助XX单位按照国家清产核资的有关程序要求对其各类资产及债权债务进行全面清理和帐务核对，对XX单位各项资产的盘点清查工作进行监盘，并督促XX单位按规定填写资产、负债盘点清查表及损失明细表； 4、核对、询证、查实XX单位债权、债务，协助和督促XX单位取得各类资产损失和资金挂帐所必须的具有法律效力的证明材料，并对其合规性进行审计； 5、会计师事务所在XX单位清产核资工作中，应根据国有XX单位清产核资办法和国家有关财务会计制度规定的工作要求、工作程序和工作方法，按照独立、客观、公正的原则，采用查阅、盘点、 函证、核对和询问等方法，在充分调查研究、论证和分析基础上，对

34、XX单位提供的清产核资资料和清查出的损失及挂账进行职业推断和客观评判，出具清产核资专项财务审计报告。 6、严格按照清产核资有关政策规定，审核XX单位提供的损失挂帐证明材料，确认资产损失和资金挂帐； 7、对于数额较大的专项专用资产损毁报废处理，会计师事务所必须在取得XX单位聘请的社会专业机构或XX单位专门技术机构对损毁报废资产出具的鉴定意见的前提下，进行损失数额的核实； 8、指导和协调XX单位填写各种清产核资报表； 9、草拟专项审计报告，并就审计报告的具体内容和可能存在的问题或不足，与XX单位和卫生局充分交换意见； 10、出具正式审计报告。 第六条项目的时间安排 一、XX单位清产核资工作的时间安

35、排： 1、20xx年11月XX日前提供20xx年1-9月份会计资料、20xx年-20xx年往来明细账、XX单位自行盘点的固定资产清单以及所有与清产核资工作有关的其他资料； 2、20xx年11月20日前提供和XX年10月份会计资料和其他相关资料； 3、20xx年11月25日前提供XX单位在清产核资基准日的存货盘点清单； 4、20xx年12月1日前提供XX单位20xx年11月份基准日之前所有的会计资料和其他相关资料。 二、会计师事务所工作的时间安排： 1、20xx年11月XX日-20xx年11月25日完成对XX单位固定资产的现场抽盘； 2、20xx年11月22日完成对XX单位停止营业后货币资金和存

36、货的监盘。 3、20xx年11月30日前完成对XX单位20xx年11月份之前所有账务的核实； 4、20xx年12月10日前完成对XX单位在清产核资基准日前所有债权债务往来账、经营成果、财务状况的核实； 5、20xx年12月XX日前草拟审计报告并与委托方进项沟通、协调； 6、20xx年12月20日前出具正式清产核资专项审计报告。 以上时间安排是清产核资工作的大概时间表，清查的XX单位若不能按时完成，会计师事务所的时间也须顺延。 工作方案篇4 石油大厦装修改造之后，将面临新的契机与挑战，石油大厦自身的完善显的由为重要，新的形式对我们的基层工作提出了更高的要求，我们充分认识到“三基”工作的重要性，不

37、断的提高“三基”工作水平。为此，按照石油大厦开展“三基”工作部署，结合本部门实际情况，制定本方案。 一、开展“三基”工作的指导思想 以石油大厦加强“三基”工作的要求为指针，以加快石油大厦从接待型向市场型专业酒店转变为中心，以增强市场竞争能力为目标，按照适应石油大厦的现代先进的酒店管理模式，以基层建设为切入点，狠抓基础建设与管理，在实践中培养一支高素质的酒店员工队伍，促进石油大厦的全面协调可持续性发展。 二、“三基”工作的目标及运行安排 （一）“三基”工作总体目标 通过坚持不懈地强化“三基”工作，力争用3年的时间，把基层建设、基层基础管理和员工基本素质提升到一个崭新水平，进入石油大厦先进行列。基

38、层部门“三基”工作综合达标率达到95%以上，努力达到基层建设规范化、基础管理制度化和员工素质专业化，实现服务与管理文明、优质、高效，促进经济效益显著提高。 （二）、“三基”工作具体工作目标 1、基层文化建设：团队精神昂扬向上，价值观念和谐统一，管理理念鲜明突出，文化标识清晰完备，员工行为规范，队伍凝聚力强。文化建设达标率达到95%以上。 2、基层基础管理：制度标准健全、责任明确程序清晰、操作性强、落实到位，基础资料齐全准确基础管理达标率100%。 3、安全管理：实现零事故、伤害和零污染，做到安全和文明经营，实现人的健康安全以及与环境的和谐统一。 4、不断强化员工安全环保、思想政治、服务技能和经

39、营管理素质，石油大厦向专业化酒店转变的需要，满足开拓市场和可持续发展的需要。 （三）“三基”工作的运行安排 按照石油大厦的“三基”工作的总体部署，分为三个阶段组织实施： 第一阶段(系统自查阶段）：时间从20xx年11月-20xx年3月，针对“三基”工作现状进行系统自查，将存在的问题和总体要求拟订深入开展“三基”工作的三年规划和分年度实施细则，并组织实施； 第二阶段（全面提升阶段）：时间从20xx年4月-20xx年12月，各班组要认真总结“三基”工作的成熟做法，抓典型，树样板，学习行业内兄弟单位“三基”工作的先进经验，全面推广， 提高“三基”工作整体水平。 第三阶段（巩固阶段）：时间从20xx年

40、1月-20xx年12月，各班组要全系统地总结“三基”工作成果，将“三基”工作涉及的各项内容上升到程序话化和规范化，以制度的形式固定下来，变成职工自觉遵守的标准和行为规范。 三、“三基”工作主要内容 基层建设、基层基础管理和提高员工基本素质是“三基”工作的主要内容，具体包括“四强、七创、四提高”，即强化四项基层建设、创新七项基层基础管理、提高职工四项资本素质。 （一）、强化四项基层建设。 四项基层建设包括基层党支部建设、基层文化建设、基层思想政治建设和基层群团组织建设四项工作。 （二）、创新七项基层管理工作 七项基层管理包括基层健康安全环境管理、基层内控制度管理、基层质量管理、基层设备管理，基层

41、物资 管理、基本单元核算管理和基层基础资料管理。 1、基层健康安全管理： （1）做好安全保卫工作，注意放火、防盗避免不安全因素的产生； （2）经常清理工作场所，改善服务现场的安全条件，增大安全系数，确保服务安全； （3）每一基层组织管理的区域都要注意，执行区域内的环境制度，严格执行石油大厦制度的服务环境质量标准，并且把服务环境区域质量划分到岗位和个人，纳入经济责任制； 2、基层内控制度的主要内容： （1）建立健全内控制度，并根据岗位设置情况，要求落实到各相关岗位，纳入岗位责任制； （2）要结合各部门经营实际，制定和完善各项服务操作规程，服务质量控制标准。实现服务的标准化、规 范化、程序化； （

42、3）强化内控制度的贯彻执行，提高内控制度的严肃性和权威性，做到有章必循、违章必究、奖罚严明； （4）要根据具体内控制度适用条件的变化，及时组织好修订完善工作，提高内控制度的先进性、发展性和实用性。 3、基层管理的主要内容； （1）研究服务行业质量体系，根据本部门自己的特点，编制服务规程和服务标准，开展全面质量管理，保证优质服务，健全质量控制标准，完善质量岗位责任制和奖惩制度，严格考核； （2）各班组应该把自己服务区域的质量控制的难点、重点，作为质量管理关键点，采用必须的手段、方法和工具，加强管理。 （3）开展质量状况综合分析，控制服务质量，努力追求零缺陷的质量管理目标。 4、基层设备管理主要内

43、容： （1）健全设备维护保养修理规程，合理操作，定期维护和保养，提高生产时率。现场设备安装要做到“严、稳、正、全、牢”。 （2）设备操作人员要做到“四懂三会”即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会保养、会排除故障，设备运行严禁超负荷运行，杜绝机械责任事故，实现设备管理零事故。 5、基层物资管理的主要内容：物资计划、物资存储、物资发放、物资消耗 （1）班组物资计划管理：加强服务资料供应的质量控制，严把采购关，本着节约的原则，做好物品管理工作 （2）基层现场物资管理：服务现场有专人负责物资的收发存工作，手续完备，并做到进料有计划，发料有依据 ，消耗去向清，物资帐目清，达到有物必有帐，帐物比相符。 6、基层基本单元核算管理的主要内容 （1）确定基本服务单元，推行多种形式的基本单元核算和管理工作； （2）要做好基本单元年度工作量，收入、支出和盈亏预算，明确第一个基本单元的年度管理责任指标，并按照 时间或项目进行，逐级分解落实到各个岗位； （3）要加强过程控制，针对各班组