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1、精品名师归纳总结工作总结张进20XX 年度依据总经理班子分工, 我分管集团公司监察审计工作和党委日常工作,现将工作总结如下：一、 监察审计工作完成情形依据集团公司企业战略规划的要求,年初组织制定了集团公司 20XX 年度审计工作方案 ,并依据审计工作方案的支配, 全年组织了三次综合审计（上半年、三季度、年终）,两次小型机具、周转材料的专项清查,对成本核算、合同治理、材料采购、设备租赁治理等进行了专项审计。依据总裁的布置,监察审计部仍对第四份公司（延边分公司）承担的延吉、安图等三项外阜工程进行了两次专项审计。年底前仍与经营治理部、财务部等对玻璃钢水泥制品厂、柄泰设计院等两家集团公司控股的独立法人
2、单位进行了联合检查。每次审计均出具了审计报告,对审计中发觉的问题,提出了审计建议,有些整改建议已被公司接受,对有些问题进行了 监督整改。如对小型机具、周转材料清查中显现的借出、损毁、丢失等问题,提出了处理看法并监督整改,通过实行收取租赁 费和内部转账等措施,为企业挽回了部分缺失。20XX 年 2 月末之前, 完成了对第六分公司、 第九分公司财务交割审计,并出具审计报告。20XX 年 5 月,我们仍对原直属项目部李臣余同志承担的延可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结边一级大路工程离任进行了审计,对该工程显现的亏损情形, 比较客观的出具了审计报告并进行了处理。除此之外, 20XX 年监
3、察审计部仍对第一分公司、第三分公司、第四分公司、第八分公司、机械化分公司、直属项目部等单位行政正职工作调动进行了离任审计,并对第一分公司曲长国项目部承担的前进大街下穿南三环路框购立交桥工程进行了跟踪审计。依据绩效考核的要求,我认为监察审计部完成了 20XX 年审计方案, 审计范畴掩盖了岗位职责的规定和正常的审计领域, 对审计对象的审计公平客观,保证了审计结论的无差错。二、 党委日常工作今年是集团公司的其次个合同期,也是企业战略规划的起始年,依据集团公司的总体部署,党建工作环绕中心、服务大局,在加强企业文化建设,落实企业战略规划等方面做了一下工作：1、 开展了企业战略规划的宣扬,顽强了企业文化建
4、设, 总结提炼了新企业的企业精神、企业宗旨、价值理念、企业作风等企业文化。新的企业文化既继承了老企业的传统又具有新企业特点,通过自上而下的宣贯,现已被全体员工接受。为了更好的宣扬贯彻企业战略规划和企业文化,制作了企业战略规划和企业文化宣扬展板两期12 块版面。2、 开展了“新主人翁精神”学习训练活动,七一召开党可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结员大会进行布置和动员,8 月 12 日召开了第一批“新主人翁精神”学习座谈会, 80 多名各级治理干部参与座谈并纷纷发言, 畅谈了学习体会。为协作学习训练活动取得实效,公司仍在四 楼大厅设立了“学习园的” ,分两批刊登了部分同志的心得体会文
5、章。在一楼大厅制作了宣扬新主人翁精神的宣扬展板。3、 在全公司开展了征集企业歌曲活动,由陈军伟作词作曲的并肩前行最终入选,成为新企业的企业歌曲,并在集团公司成了 60 周年文艺汇演中唱响。4、 参与策划并组织了集团公司成立60 周年庆典系列活动,在一楼大厅制作了“瞄准百年,再铸辉煌”的宣扬展板,宣扬集团公司成立60 周年取得的辉煌业绩, 增强广大员工的荣誉感、归属感、骄傲感。5、 全年出版长春市政简报8 期,从不同侧面宣扬报道了集团公司的生产经营、施工动态、企业文化、企业战略、好人好事。6、 在新闻媒体报道达到了指标要求。长春日报分别于20XX 年 6 月 25 日、 7 月 29 日、 9
6、月 15 日、 11 月 11 日,对彩宇大街工程、轻轨三期工程、长白出口立交桥工程、前进大街下穿南三环路框构桥工程,进行了报道。20XX 年 12 月 31 日, 长春电视台对集团公司成立60 周年庆典活动进行了新闻报道。7、 20XX 年第六期中国市政 、20XX 年第四期市政杂志刊登了陈军伟撰写的在摒弃与传承中追求杰出- 透视长可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结春市政建设集团企业文化整合的文章。8、 七一和十一前夕, 为纪念建党 88 周年、建国 60 周年 , 歌颂党的丰功伟绩和宏大祖国60 年的辉煌成就, 在一楼大厅分别制作了永久的旗帜光辉的历程、经典中国 辉煌 60
7、年的宣扬展板。9、 第四季度依据上级党组织的支配,公司在全体党员中开展了第三批“学习实践科学进展观”活动,制定了学习实践活动方案,下发了学习辅导材料和学习笔记,广大党员克服工学冲突,以自学为主,在规定的时间内完成了学习任务。10、 组织开展了 20XX 年度慈善救助“双日捐”活动和全市组织开展的“送暖和 献爱心”活动,受到了临河街道党工委的好评。三、 存在的问题1、 审计方面：缺少对公司内部审计工作的探讨和讨论, 审计方法单一, 有时审计内容重点不突出。今后将加强对内部审计工作的学习和讨论,努力使内部审计工作贴紧靠实公司生 产经营活动, 大胆开展审计工作, 充分发挥内部审计工作的功能和作用,
8、把事中过程审计和事后结果审计有效结合起来,准时发觉问题, 敢于发觉问题, 客观公平的提出审计建议和处理看法,并监督整改。通过内部审计工作所具有的准时性、专业性、针对性强的特点,规范治理,加强规章制度的执行力度。我认为内部审计工作, 对加强集团公司内部生产经营治理,规可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结范各项规章制度的落实和执行,准时发觉问题,堵塞漏洞,仍是具有突出作用的。2、 党建方面：存在惰性思想和畏难心情,工作缺乏主动性、积极性和制造性。创新不足,方法不多,安于现状。今年要在现有人员的基础上,环绕企业实际开展党建工作,加强企业文化建设,连续提炼企业精神、价值理念、企业宗旨、企业
9、作风的深刻内涵,完成党建工作和企业文化建设目标和任务。积极开展丰富多彩的文体活动（今年要举办 “一赛、 一会、两活动” 即员工篮球赛、 第三届员工趣味运动会和开展员工读书活动、“送党课,送理论”下基层活动） ,充分发挥各级党组织的战役堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,连续开展 “新主人翁精神”学习训练活动,打造一支团结和谐、能征善战的员工队伍。四、 几点建议1、 企业要进展,创新是关键。企业要想进展,思想观念必需创新。必需树立进展是集团公司今后生存、做强做大的第一要务的思想。要创新进展理念,打破传统观念,树立“不为失败找理由,只为胜利找方法”的理念,顺应社会进展的趋势和市场经济的走势,咬住进展
10、不放松,依据企业进展战略规划的目标,坚持诚信经营,提升企业的核心竞争力。2、 向精细化治理活动要效益。效益是企业治理全部内涵的集中表达,任何企业治理如无效益,那就失去了治理的意义可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结所在,特别是在工程微利的情形下,开展精细化治理更显得尤为必要。民营企业机制敏捷仅是优势之一,只有真正做到科学治理才属难能珍贵。集团公司应当开展“治理效益年”活动, 大理提倡和推行精细化治理。想治理要效益应当成为各级治理人员的共识,更应当给成为项目部抓治理的第一要务。通过开展和推行精细化治理,促进公司内部由粗放式治理向精细化治理转变,营造一个人人注意细节,注意治理,注意节省
11、的良好氛围,不断提高公司的治理化水平。3、 重视人才成长。全部胜利的企业都有一个共同点,那就是对人才的重视,企业要进展,用人机制最重要。公司要坚决不移的树立“人才就是企业的生命”和“人才资源是企业第一资源”的观念。切实找准人才流失的根本缘由,加大对专业技术人员的吸取、储备、培育、使用力度,健全用人机制,努力做到事尽其人,人尽其才,才尽其用,在薪酬待遇方面和社会接轨,削减人才的流失。4、 企业文化建设要突出“以人为本”的理念,只有以人为本,才能构建和谐企业,企业经营在肯定程度上就是经营人心、凝结人心,只有人心经营好了,凝结力才会增强,企业才会在竞争中立于不败之的。俗语说“人心齐泰山移”,但我感觉
12、 2022 20XX 年这两年集团公司虽说员工队伍仍算稳固,但凝结力不强、 向心力下降, 人心比较散, 这也是不争的事实 （个人之见）。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、 应当以今年为起始年,每年开展“主题年活动”。可以每年由股东会依据当年的生产经营实际,确定活动年主题,如可以开展质量年、安全年、效益年、治理年等,建议今年以轻 轨工程“ 12.28”失火教训为例,开展“生产必需安全,安全也是形象”为主题的“生产安全年”活动。6、 关于劳务公司治理。现在实行的劳务分包,有利有弊。我认为现在项目部与劳务公司沟通不畅,治理跟不上。劳务公 司在现场施工时,由于实行了劳务分包,项目部的治理人员很 难就工期、质量、安全等方面进行治理,甚至无法进行监管。 另外,有的时候集团已经拨付了农夫工工资,可是有的时候劳 务公司却不准时发放给农夫工,造成拖欠农夫工工资现象的发 生。而农夫工却认为是给集团公司干活,而向集团公司讨要工 资,甚至向政府告状,给集团带来不好的影响。今年必需转变 这种现象,集团在与劳务公司签订劳务合同时,有些条款需要 明确,这样有利于工程项目治理。20XX 年 12 月 30 日可编辑资料 - - - 欢迎下载