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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -有限公司生管基础学问测试题车间：姓名：得分：填空题计 25 分 挑选题计 26 分 判定题计 26 分 问答题计 23 总分 :100 分合格： 60 分一、填空（每空1 分，计 25 分）。1、生产支配最重要的依据是，日常治理中生管员应对，娴熟，才能正确的指导员工，帮忙员工在工作中作出正确的判定。2、安全工作中“三不损害”的原就是，。3、5S 中清洁的目的是。物品摆放凌乱，属于5S 中。5S 需要。4、PDCA四个英文字母的的含义是、。5、“三检”分别为、。6、生产过程中常见的铺张，大体可分为、和等铺张
2、现象。二、挑选题（计26 分）。单项题（每题1 分，计 13 分）1、生产治理人员每天上班的第一件事是（）。A. 去生产现场B. 进行工作交接C. 召开班前会D. 对生产支配落实2、影响产品质量的反常因素其特点是（）A. 可以发觉和排除B. 不值得排除C. 生产工程所固有D. 难以排除3、以下那一项不属于5S 范畴内（）A. 整理B. 整顿C. 节省D. 素养4、生产治理人员治理才能排序依次次序是（）A. 学问技术人际和谐才能B. 技术人际和谐才能学问C. 人际和谐才能技术学问D. 技术人际和谐才能学问5、锁紧 M10 以下的螺栓时需要用那个部位的力气（）A. 手腕的力气B. 手臂的力气C.
3、手肘的力气D. 全身的力气6、目标是方案的指向，方案是目标的（）A. 依据B. 来源C.保证D. 订单7、治理的前提是方案，方案的前提是（）A. 目标B. 调研可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -8、责任是的结果，是人性中趋利避害的挑选！A. 社会分工分工B. 社会分化分化C. 组织分工分化D.组织分化分工9、责任胜于才能，越大，提升的空间才能
4、越大。是中的核心班组长的权力有（）A. 才能责 任 责任责任才能B. 责任才能责任能 力 才能C. 责任才能能 力 责任责任D. 才能责任责 任 才能才能10 、要转变世界，先。（）A. 转变环境B. 转变社会C. 转变组织D. 转变自我11 、没有承担责任，只有承担责任（）A. 该不该要不要B. 要不要能不能C. 该不该能不能D.要不要该不该12 、胜利不是一种，而是一种。（）A. 挑选机会B. 终止开头C. 机会挑选D.目标过程13 、我要先抱负中的我，然后就能抱负生活中的我！（）A. 成为行为B. 成为变为C. 行为变为D. 变为成为多项题（每题1 分，计 13 分）1、5S 能给公司带
5、来什么好处（）A. 安全有保证B. 提高工作效率C. 提高工作形象D. 增加工作负担2、胜利的5S 需要全体员工的（）A. 不断改进B. 关注细节C. 漠不关怀D. 快速行动3、生产治理人员必需对生产支配的落实情形进行现场确认。确认项目包括有（）A. 现场投入产品、材料是否正确B. 设备是否正常C. 工艺参数和作业标准是否明确D. 作业员对生产数量是否清晰4、以下哪些属于反常情形（）A. 违章B. 偏差C.事故D. 违犯规定5、在自主保养中，操作部门的活动有哪些？（）A. 防止劣化的活动B. 以往业务的保养活动C. 劣化的测定活动D. 劣化的复原活动 6、初级清扫的推行方法有（）。A. 找出缺
6、陷的要点B. 不正常的判定方法C. 进行日常点检D. 不正常的处理 7、在制作暂定基准书时，以下哪些是清扫，点检的标准。（）A. 部位的明确化B. 方法的明确化C. 基准的明确化D. 周期的明确化 8、自主保养活动的目标有哪些？A. 短暂停机次数B. 发觉不具合件数C. 问题复原率D.OPL 制作件数9、日常工作中，操作人员在填写问题反常表时应填写哪几项？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳
7、 - - - - - - - - - - - -A. 发觉人B. 问题点现象C. 问题点部位D. 发觉日期10 、OPL 以种类分可分为（）A. 基础学问B. 问题实例C. 改善实例D. 体会介绍。11 、TPM 要求操作人员应具备的三种才能？A. 发觉反常的才能B. 修理的才能C. 维护的才能D. 改善的才能12 、why-why分析的三现主义为： （）A. 现场B. 现实C. 现象D. 现物13 、自主保养维护活动的手段有A. 正常运转B. 日常保养C. 编制缺失D. 预知保养三、判定题（每题1 分，计 26 分）。1、员工绩效差就是才能差（）2、班组长是企业的生产治理者（）3、生产治理人
8、员在日常工作中，办事公平是一个最起码的前提（）4、生产线的盘点相当重要，而盘点时详细操作人员应当由现场员工执行（）5、在设备使用治理中，新购设备精度可以在使用前不需要校验（）6、班组长的重要职责，面对员工时要代表员工（）7、5S 中清扫即是指对各区域大扫除（）8、电源插座不标示，没有任何安全隐患（）9、灭火器前面可以放置积累物品（）10 、在目标治理中，对目标值定的越高越好，越有挑战性（）11 、自主保养的初期清扫就是做5S（）12 、为了推行自主保养，必需培育熟知设备的人才（）13 、TPM 即是全员参加的PM（）14 、日常点检主要是靠仪器测量设备零件是否劣化（）15 、劣化包括自然劣化和
9、强制劣化。自主保养主要是排除自然劣化（）16 、自主保养活动中的不具和件数就是改善实绩件数（）17 、自主诊断的参加人员有主管、经理、总监（）18 、自主保养第1-2 步骤主要是培育发觉反常的才能（）19 、第自主保养1-3 步骤成为防止劣化的活动（）20 、OPL 单点训练是以5-8 分钟的短时间作自主性的学习（）21 、目视治理看一看 使治理和问题一目了然（）22 、问题根源找一找 找出问题根源并加以解决（）23 、班组长是一线指挥官，因此提倡埋头苦干型（）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 5 页 -
10、- - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -24 、打算流水线总体效率的是干得最快的人或工序（）25 、创新可以从转变不合理开头（）26 、头脑风暴法的原就是禁止批判、多多益善、自由奔放、结合改善四、问答题： （ 23 分）（）1、支配生产方案的步骤是什么？（9 分）2、召开班前会的目的。 （ 9 分）3、谈谈自己在今后的工作中，必需加强哪些方面的治理。（ 5 分）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载