《牧宝皮业有限公司员工奖惩管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《牧宝皮业有限公司员工奖惩管理制度.docx（20页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结牧宝员工奖惩治理制度批准审核制定行政部年月日年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结文件编号MB-HR-1004版次1.0制定人事部制定日期20XX 年 5 月 6 日变更记录明细版次章节页次日期制 修 订者内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.0全全2021-5-6李劲鹏牧宝员工奖惩治理制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结会签：行政部：人事部：财务部：工厂：质检：仓库：销售部：选购部：第一章总就第一条制定目的
2、为了明确奖惩的依据、标准和程序，确保奖惩公开、公正、公正，加强员工遵纪守法的自觉性，规范员工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行为，提高员工素养，保护公司的生产、经营秩序、保证精公选名司师 各优秀项名师规 - - - - - - - - - -章制度的贯彻执行，特制定本制度。第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次条适用范畴资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结牧宝公司全部员工的奖惩操作相关事宜，均按本制度执行。第三条权责
3、单位行政部负责本方法的起草、制定、修订等工作。公司总经理负责本方法的核准工作。第四条治理单位行政部为本方法的治理部门。第五条奖惩原就1、以事实为依据的原就。2、公开的原就，奖惩结果必需公开。3、奖罚分明的原就，嘉奖公司所提倡的行为，惩处公司所反对的行为。4、有功必奖、有过必惩的原就，严防公司员工特权的产生，在制度面前人人公平，一视同仁。5、嘉奖与鼓励相结合，惩处与训练相结合的原就。其次章奖励第六条嘉奖的种类1、嘉奖的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满意，又要达到鼓励员工勤恳工作、奋勉向上、争取更好业绩的目的。2、嘉奖的种类分为以下几种：（ 1）通报夸奖用于对良好表现的嘉奖。（ 2）嘉奖用于
4、对一般突出表现的嘉奖。（ 3）小功用于对较为突出奉献的嘉奖。（ 4）大功用于对确属重大奉献的嘉奖。（ 5）优秀员工、优秀团队用于对表现优异、业绩突出的个人及团队的嘉奖。嘉奖种类形式嘉奖金额发放形式备注通报夸奖公告无-嘉奖公告50月工资中表达小功公告100月工资中表达如发生奖惩情形后，以月为单位，大功公告300月工资中表达奖惩情形明细供应应财务部。优秀员工 / 团第七条嘉奖种类与标准由公司人事部将上月的公告依据详细的评定方法而定队第八条年度内累计二次大功者予以提升一级。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第九条详细嘉奖核定准就请见第五章奖惩细就。第三章惩罚学习资料 名师精选 - -
5、- - - - - - - -第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第十条惩处的种类资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、惩处的目的在于促使员工自觉遵守公司的各项规章制度，保证员工必需达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，“治病救人”保证公司和员工的共同利益和长远利益。2、惩处的种类分为以下几种：（ 1）通报批判用于稍微违规行为的惩戒。（ 2）警告用于对一般违规行为的惩戒。（ 3）小过用于对严峻违规行为的惩戒。（ 4）大过用于对重大违规
6、行为的惩戒。惩处种类形式嘉奖金额发放形式备注通报批判公告无-警告公告20在工资中扣除小过公告50在工资中扣除的奖惩情形明细供应应财务部。大过公告100在工资中扣除（ 5）劝退用于对极为严峻的违规行为或触犯国家法律的惩戒。第十一条惩处的种类与标准如发生奖惩情形后，以月为单位，由公司人事部将上月第十二条年度内累计三次小过或二次大过者，视平常表现情形，可予以劝退处理。第十三条详细惩处核定准就请见第五章奖惩细就。第四章审批权限及流程可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第十四条审批权限员工类别奖惩种类提报部门审核权限批准权限公告发布责任单位公布范畴可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳
7、总结全体员工各 部 经 理 级 及以上员工除“劝退”以外的 其 他 所 有 奖惩劝退除“劝退”以外的 其 他 所 有 奖惩劝退所属部门模块负责人或公司人事部公司总经理助理所属部门负责人公司人事部所属单元负责人公司总经理助理公司人事部所属单元负责人公司人事部所属单元负责人公司人事部公司总经理公司总经理助理公司人事部公司总经理公 司 人 事 专员分 公 司 人 事专员公 司 内 部 所 有部门通报、宣扬栏张贴公 司 内 部 所 有部门通报、宣扬栏张贴可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结备注：公司总经理随时享有对所属员工奖惩的提报权。第十五条申报流程相关部门提报、填写奖惩申报单见附件一
8、、（如为惩处，相关责任人须提交检讨书）见附件二 行政专员及相关负责人审核相关批准人批准相关治理部门发布公告公告发放相关治理部门将公告和检讨书归入人事档案、核算奖惩金额由行政助理将通告复印件交与财务财务于月工资中扣除。第十六条修订 1、 各部门制定的单项制度和治理规定中如有涉及到奖惩方面的事宜，应事先报公司行政部报备，由公司总经理批准，公司行政部酌情予以修订。2、 如无特别情形，本制度每年年底修订一次。第五章奖惩细就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料
9、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -第十七条嘉奖1、员工有以下行为之一者, 予以“通报夸奖” ：（ 1）积极、忠于职守、遵纪守法、模范执行公司各项规章制度者。（ 2）品德端正，为其他员工榜样，有益于公司及员工树立良好风气者。（ 3）工作勤奋、恪尽职守、准时、杰出完成工作任务者。（ 4）爱惜公共财物和公司财产，节省公司成本，勤俭节省者。（ 5）乐于传授技能，提高公司整体工作效率者。（ 6）积极为公司提出合理化建议（无论接受与否）者;（ 7）培训考核成果在前三名者（ 8）其他表现优良者。2、员工有以下行为之一者，予以“嘉奖”
10、：（ 1）工作努力、业务熟练、技术超群、能适时完成交办任务者。（ 2）助人为乐、拾金不昧、有详细事实，堪为员工榜样者。（ 3）能够为公司献力献策、为公司提出合理化建议，被接受，应用成效明显者。（ 4）积极保护公司荣誉、在客户中树立公司的良好形象和口碑者。（ 5）保护公司规章制度，对各种违纪行为敢于禁止、批判或揭发者。（ 6）对反常情形、突发客诉大事、意外事故等快速做出反应并准时处懂得决，从而防止或减轻公司缺失者。（ 7）对社会做出奉献，获得社会荣誉者。（ 8）在工作过程中发觉反常准时实行措施，并帮忙解决工作程序、工艺、等问题，防止缺失者。产生良好成效，经公司调查情形属实者。（ 9）个人业绩超过
11、月指标，且突破最高记录者。团队业绩超过月指标，且突破团队业绩最高记录者。3、员工有以下行为之一者，予以“小功”嘉奖（ 1）策划、承办、执行重要事务成果显著者。（ 2）积极对主办业务进行改善和创新，成效显著者。（ 3）开拓公司业务，经营业绩优良者。（ 4）对反常情形、突发业务大事、快速做出反应并准时处理，从而防止或减轻公司缺失，防止或减轻公司缺失达5000元以上者。（ 5）见义勇为者。4、员工有以下行为之一者，予以“大功”嘉奖：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - -
12、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（ 1）对运营、设计、安装及对公司经营进展有开拓性奉献者。（ 2）在成本掌握方面做出突出奉献，为公司节省成本达10000元以上者。（ 3）预先举报危害公司和国家的大事，防止重大缺失者。（ 4）遇有意外大事或灾难，能奋不顾身、不顾自身安危、抢救公司员工及财产脱离危急、削减缺失者。（ 5）对反常情形、突发大事、意外事故快速做出反应并准时处理，从而防止或减轻公司缺失，防止或减轻公司缺失达 10000元以上者。（ 6）对塑造公司形象、提高公司声誉有特别功绩者。（ 7）获得重大社会荣
13、誉者。第十八条惩处1、员工有以下行为之一者，予以“通报批判”处分：（ 1）员工休请假未在第一时间告知人事专员或相关负责人者。（ 2）员工没有按相关规定未填写派车单者。（ 3）工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫等。（ 4）在工作场所内有随的吐痰、乱丢垃圾等影响公司形象的行为者。（ 5）不准时关闭电源，铺张公司资源者。（ 6）工作期间看与工作无关书报或喧哗、打闹、玩耍者。（ 7）开会或培训无故迟到5分钟以上者。（ 8）由于疏忽大意等缘由，直接给公司造成经济缺失者。（ 9）没有准时提交工作报表或各类总结和报告者。（ 10）因工作失误、疏忽，导致部门员工显现不良的工作、状态、大事等问题者。2、
14、员工有以下行为之一者，予以“警告”处分：（ 1）存在或犯有“通报批判”性质的行为、经训练、惩戒后仍然再犯者。（ 2）随的吐痰、随的倒水、乱丢果皮、废纸、废料、垃圾者，造成不良影响者。（ 3）粗言秽语、争执、搬弄是非、扰乱秩序、阻碍风纪，情节稍微者。（ 4）破坏公司公物、工作过程中有野蛮行为，情节稍微者。（ 5）未依各操作流程，导致公司发生相关问题，情节稍微者。（ 6）展厅或办公室环境脏乱差者。（ 7）客诉问题未准时沟通处理，造成情节稍微者。（ 8）因设计或安装疏忽失误导致客人投诉，情节稍微者。（ 9）上班时间已到，未准时在各自工作岗位就位，或下班时间未到就脱离岗位预备下班者。（ 10）工作时间
15、各部门及展厅在工作岗位上打瞌睡或无故擅自串岗、离岗30 分钟（含）以内者。（ 11）开会 / 培训累计迟到、早退累计达到2 次者（ 12）开会 / 培训未预先请假、无故缺席者。（ 13）请假、公出、人事异动、调迁前未将有关工作事项向代理人移交清晰，致使工作贻误、情节稍微者。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（ 14）无正值理由，未能按要求完
16、成上级交办的工作任务，未造成严峻后果者。（ 15）无正值理由，本职工作失误，情节稍微者。（ 16）未经相关人员核准，擅自外出（2小时以内）者。（ 17）旷工半天（含）以下者。（ 18）虚报、伪报或串通他人伪造考勤记录，情节稍微者。（ 20）任何违反公司规章制度、文件的行为，情节稍微者。（ 21）上班时间内仪容外表不符要求者（如穿拖鞋上班者、员工穿奇装异服者、男性员工留长发、胡须、染发者等等）。3、员工有以下行为之一者，予以“小过”处分：（ 1）存在或犯有“警告”性质的行为、经训练、惩戒后仍然再犯者。（ 2）开会 / 培训未预先请假、无故缺席、每季度累计达到3次者。（ 3）请假、公出、人事异动、
17、调迁前未能将有关工作事项向代理人移交清晰，致使工作发生错误、造成肯定后果者。（ 4）无正值理由，未能按要求完成上级交办的工作任务，造成肯定后果者。（ 5）无正值理由，本职工作失误，造成肯定后果者。（ 6）旷工 1天（含）者。（ 7）粗言秽语、争执、搬弄是非、扰乱秩序、阻碍风纪，情节严峻者。（ 8）到货产品不良未准时反馈或未进行处理，情节严峻、未造成重大缺失者。（ 9）任何违反公司规章制度、文件的行为，情节严峻者。（ 10）由于工作疏忽等缘由，造成公司经济缺失500-1000 元（含）者。（ 11）在成本掌握方面，造成铺张，虽未造成重大缺失，但情节恶劣者。（ 12）未经相关人员同意，擅自操作车辆
18、、等其它技术性工具，未造成缺失者。（ 13）对同事恶意或人身攻击，造成损害但不严峻者。（ 14）将本人职责下所保管的公司财物私用或擅自送予他人使用，造成缺失500元（含）以下者。（ 15）对危害公司员工、财产和经营安全的行为知情不报或有意作伪证，未造成严峻后果者。（ 16）违反指令、不听从工作支配、并有羞辱主管行为，情节较轻者。（ 17）有意曲解主管意图、贻误工作，未造成严峻后果者。（ 18）显现安全事故隐患，既不实行措施，也不准时上报，未造成严峻后果者。（ 19）对违反公司规章制度规行为知情不报或者有意作伪证，情节稍微者。（ 20）上班时间各部门及展厅在工作岗位上谈天、打瞌睡或无故擅自串岗、
19、离岗0.5小时 -2小时者。4、员工有以下行为之一者，予以“大过”处分：（ 1）存在或犯有“小过”性质的行为、经训练、惩戒后仍然再犯者。（ 2）旷工 1-2 天（含）者。（ 3）帮忙、托付他人或代伪造考勤记录，被初次发觉者。学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（ 4）无正值理由，未能按要求完成上级交办的工作任务，造成严峻后果、影响恶劣者。（ 5）无正值理由，本职工作失误，造成严峻后果、影响
20、恶劣者。（ 6）请假、公出、人事异动、调迁前未将有关工作事项向代理人移交清晰，致使工作发生错误、造成严峻后果者。（ 7）由于工作疏忽等缘由，造成公司经济缺失1000 元以上者。（ 8）有阻碍公司正常运营、经营秩序的行为，情节恶劣、后果严峻者。（ 9）未经相关人员同意，擅自操作车辆等技术性工具，造成缺失者。（ 10）制造事端、造谣中伤、散布谣言、对同事恶意攻击，情节恶劣者。（ 11）将本人职责下所保管的公司财物私用或擅自送予他人使用，造成500元以上缺失者。（ 12）为达到某种目的，冒名签核或越权签核重要文件或单据者。（ 13）违反指令、并有羞辱主管行为，情节严峻者。（ 14）有意曲解主管意图、
21、贻误工作，造成严峻后果者。（ 15）显现安全事故隐患，既不实行措施，也不准时上报，造成严峻后果者。（ 16）所辖治理范畴因安全措施、安全治理、安全训练不健全，造成重大安全事故者。（ 17）对违反公司规章制度规行为或知情不报或者有意作伪证，情节严峻者。（ 18）对危害公司员工、财产和经营安全的行为知情不报或有意作伪证，造成严峻后果者。（ 19）遗失公司重要文件、资料者。（ 20）任何违反公司规章制度文件的行为，情节恶劣、后果严峻者。（ 21）虚报工作业绩或伪造工作记录者。（ 22）泄露公司商业隐秘、未造成严峻后果者。（ 23）登入与工作无关的网站，并下载与工作无关的各类软件，造成严峻后果者。（
22、24）虚报、伪报或串通他人伪造考勤记录，情节严峻者（ 25）上班时间在工作岗位上打瞌睡或无故擅自串岗、离岗超过2 小时者。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5、员工有以下行为之一者，赐予“劝退”处分：（ 1）触犯国家法律，被司法机关追诉者。（ 2）参与流氓、不良帮派、在公司内聚众赌博者。（ 3）在公司内范畴内打架、影响恶劣者。（ 4）不听从正常调动、无理取闹、不听从正值的处分，进行打击报复、威逼恐吓者。（ 5）虚报出勤、加班骗取工资者。（ 6）未经公司许可，经营其次职业或自营实业者而影响公司正常工作，经劝阻无效者。（ 7）散布谣言，煽动他人，诋毁主管同仁，公开诋毁本公司名誉、有损
23、公司利益和对个人损害者。（ 8）偷窃、有意损害公司财物者。（ 9）聚众闹事、自行怠工、教唆工人罢工者。（ 10）严峻违反劳动纪律、影响生产、工作秩序者。（ 11）未经批准将公司资料外泄、私自将新产品、样品带离公司者。（12）未经批准、私自拷贝产品技术资料、电子文档以电子邮件、移动硬盘及其他介质对外传播者。（ 13）过失致使发生火灾或其他严峻事故，给公司造成重大缺失者。学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - -
24、- - - -（ 14）未经批准，私自拆开电脑机箱、更换电脑零配件（如内存、硬盘、 CPU等），经训练态度恶劣者。（ 15）应聘时隐瞒真实信息、提报虚假信息，情节严峻者。（ 16）利用职权收受贿赂或以不正值手段谋取私利者（如回扣等） 。（ 17）藐视公司各项规章制度，并宣泄自身不良心情并造成后果者。（ 18）在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉行为者。（ 19）年度内，有记大过性质的行为累积显现 3次者（ 20）连续旷工 3天者。（ 21）泄露公司商业隐秘，造成不良影响和肯定缺失者。（ 22）利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为者。（ 23）因其它缘由及过失违反公司制度或行为不当，造
25、成重大影响或缺失的。附就第十九条 本制度由公司行政部负责说明。其次十条 本制度由公司总经理核准，自公布之日起生效。其次十一条 本制度适用于公司此前及今后全部制度、流程、文件、培训、考核、等中，涉及到的奖惩措施。其次十二条 各部门可依据本部的实际情形，在本制度的基础上制定符合各自实际的奖罚文件，但以不违反本制度要求为原就，并报公司行政部备案。其次十三条公司员工（当事人）认为公司对其奖惩裁定有误，可以向分公司总经理助理提出申诉，写明申诉恳求和申诉的事实及理由，申诉提出后，总经理助理对此项裁定进行再次取证、调查后，依据事实认定。附件一奖 惩 提 报 单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结
26、奖惩类别夸奖嘉奖小功大功通报批判警告小过大过辞退可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结奖惩对象提报部门提报日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结奖惩大事描述：所产生的影响和成效资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结提报人：提报部门负责人行政部负责人人事部负责人公司总经理附件二、检讨书姓名部门岗位检讨大事描述可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -改进措施或吸取的体会教训，今后的实际行动检讨人：所在部门负责人部门经理人事部负责人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载