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1、精品名师归纳总结1、 多项题 以下各项中，属于适应性现场培训的程序的是 。A. 制订个别指导方案书B. 确定现场培训的指导者C. 颁发上岗证D.编写现场培训指导书E. 培训终止后对受训者进行考试或考核参考答案： B,C,D,E2、 单项题 无固定期限的劳动合同是 的劳动合同。A. 任意期限B. 应当履行到退休C.不商定终止日期D.有肯定的工作期限参考答案： C参考解析：无固定期限的劳动合同是没有明确商定合同终止日期的劳动合同。在正常履行劳动合同的情形下，劳动者可以始终工作到退休。 3、 多项题 以下各项中，属于适应性现场培训的程序的是 。A. 制订个别指导方案书B. 确定现场培训的指导者C.
2、颁发上岗证D.编写现场培训指导书E. 培训终止后对受训者进行考试或考核参考答案： B,C,D,E4、 多项题 依据中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒方法的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，可视情节赐予的惩罚是 。A. 训诫B. 行业内通报批判C.公开声讨D.取消其执业资格【参考答案】 ： A,B,C【参考解析】 ：依据中国注册会计师协会会员执业违规行为惩戒方法第九条的规定，会员违反注册会计师职业道德规范的要求，视情节赐予训诫、行业内通报批判或公开声讨。5、 单项题 是一种最高层次的职业道德。A. 敬业 B. 合作 C. 诚信 D. 贡献【参考答案】 ： D【参考解析】 ：“不以追
3、求酬劳为目的”是贡献的最根本特性，也是我们判定是否贡献的重要标准，因此贡献在职业道德领域中处于最高层次。6、绩效治理的核心是A 、 绩效沟通B 、 绩效辅导C 、 绩效反馈D 、 绩效方案答案： A解析：绩效沟通是绩效治理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题绽开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种治理方法。7、 单项题 无固定期限的劳动合同是 的劳动合同。A. 任意期限B. 应当履行到退休C.不商定终止日期D.有肯定的工作期限可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结参考答案： C参考解析：无固定期限的劳
4、动合同是没有明确商定合同终止日期的劳动合同。在正常履行劳动合同的情形下，劳动者可以始终工作到退休。8、 多项题 以下各项中，属于适应性现场培训的程序的是 。A. 制订个别指导方案书B. 确定现场培训的指导者C. 颁发上岗证D.编写现场培训指导书E. 培训终止后对受训者进行考试或考核参考答案： B,C,D,E9、 单项题 企业资源优势具有 ，企业要不断投入以保持和创新优势。A. 肯定性和时间性B. 相对性和时间性C.肯定性和临时性D.相对性和临时性【参考答案】 ： B【参考解析】：企业资源优势具有相对性和时间性，随着时间的推移以及竞争环境的变化，资源的优势可能会衰退、消逝，企业要保持资源优势必需
5、进行不断投入，以使其优势得以维护和创新。10、 多项题 公司简介的功能包括 。A. 传达公司的价值观B. 让应聘者明确期望C.让应聘者对将来工作有心理预备D.吸引行业内精英E. 使应聘者感到可以信任参考答案： A,B,C,E参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：公司传达其价值 观，展现真实的公司概况和工作情形可以使应聘者第一进行一次自我挑选，判定自己与这家 公司的要求是否匹配; 公司简介可以使应聘者清晰的知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不行以期望的 ; 公司向应聘者全面、 真实的介绍公司概况及工作情形会使应聘者感到公司是真诚的，值得信任的 ; 公司简介所出现出的工
6、作概况以及对详细环境和条件的描述， 可以使应聘者对将来进展可能面临的困难和问题，有肯定的思想预备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是实行积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题。11、以下选项中，属于岗位宽度扩大法的形式的是 A 、 增加岗位的工作内容B 、 充实岗位工作内容C 、 岗位工作轮换设计D 、 岗位工作连贯设计答案： A解析：岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的详细形式有：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责 ; 岗位深度扩大法的详细形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、
7、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。12、 多项题 公司简介的功能包括 。A. 传达公司的价值观B. 让应聘者明确期望可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C.让应聘者对将来工作有心理预备D.吸引行业内精英E. 使应聘者感到可以信任参考答案： A,B,C,E参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：公司传达其价值观，展现真实的公司概况和工作情形可以使应聘者第一进行一次自我挑选，判定自己与这家 公司的要求是否匹配; 公司简介可以使应聘者清晰的知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不行以期望的; 公司向应聘者全面、 真实的介绍公司概况及工作情形会使应聘者感到公司是真诚
8、的，值得信任的; 公司简介所出现出的工作概况以及对详细环境和条件的描述，可以使应聘者对将来进展可能面临的困难和问题，有肯定的思想预备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是实行积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题。13、主要用于考察被测评者分析问题的才能、语言表达才能及影响力的题目类型是 A 、 开放式问题B 、 两难式问题C 、 排序挑选型问题D 、 资源争夺型题目答案： B解析：两难式问题是指让被测评者在两种互有利弊的选项中挑选其中的一种，并说明理由。主要用于考察被测评者分析问题的才能、语言表达才能及影响力。这种题目易于引起争辩，使被测评者综合发挥自己的才能。1
9、4、 单项题 是组织酬劳体系设计和实施的第一原就。A. 公正公正B. 适当鼓励 C. 效率优先 D. 成本节省【参考答案】 ： A【参考解析】 ：公正公正是组织酬劳体系设计和实施的第一原就，包括：安排公正; 程序公正 ; 互动公正。15、 单项题 是一种最高层次的职业道德。A. 敬业 B. 合作 C. 诚信 D. 贡献【参考答案】 ： D【参考解析】 ：“不以追求酬劳为目的”是贡献的最根本特性，也是我们判定是否贡献的重要标准，因此贡献在职业道德领域中处于最高层次。 16、企业的总体战略中，进人战略不包括A 、 购并战略B 、 内部创业战略C 、 合资战略D 、 多样化进展战略答案： D解析：进
10、入战略是企业要进入新的行业领域的战略，主要包括购并战略、内部创业战略和合资战略。17、 多项题 公司简介的功能包括 。A. 传达公司的价值观B. 让应聘者明确期望C.让应聘者对将来工作有心理预备D.吸引行业内精英可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结E. 使应聘者感到可以信任参考答案： A,B,C,E参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：公司传达其价值 观，展现真实的公司概况和工作情形可以使应聘者第一进行一次自我挑选，判定自己与这家 公司的要求是否匹配; 公司简介可以使应聘者清晰的知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不行以期望的 ; 公司向应聘者全面、 真实
11、的介绍公司概况及工作情形会使应聘者感到公司是真诚的，值得信任的 ; 公司简介所出现出的工作概况以及对详细环境和条件的描述， 可以使应聘者对将来进展可能面临的困难和问题，有肯定的思想预备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是实行积极的态度，面对困难，想方设法去解决问题。18、 单项题 目前我国职工参加治理的形式是职工代表大会制度和 。A. 工会制度B. 公平协商制度C.集体协商制度D.职工大会制度【参考答案】 ： B【参考解析】 ：劳动法第八条规定： “劳动者依照法律规定，通过职工大会、职工代表大会或者其他形式，参加民主治理或者就爱护劳动者合法权益与用人单位进行公平协商
12、。”依据劳动法的有关规定，在劳动关系存续期间，雇员可以通过多种形式参加治理，如有组织的参加 职工大会 、代表参加 经合法程序产生职工代表参加 、岗位参加 质量小组 、个人参加 合理化建议 等。目前我国职工参加治理的形式主要是职工代表大会制度和公平协商制度。19、绩效治理的核心是 A 、 绩效沟通B 、 绩效辅导C 、 绩效反馈D 、 绩效方案答案： A解析：绩效沟通是绩效治理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题绽开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种治理方法。20、 多项题 公司简介的功能包括 。A. 传达公司
13、的价值观B. 让应聘者明确期望C.让应聘者对将来工作有心理预备D.吸引行业内精英E. 使应聘者感到可以信任参考答案： A,B,C,E参考解析：通过编制和发放公司简介可以起到以下几个方面的作用：公司传达其价值 观，展现真实的公司概况和工作情形可以使应聘者第一进行一次自我挑选，判定自己与这家 公司的要求是否匹配; 公司简介可以使应聘者清晰的知道什么是可以在这个组织中期望的，什么是不行以期望的 ; 公司向应聘者全面、 真实的介绍公司概况及工作情形会使应聘者感到公司是真诚的，值得信任的 ; 公司简介所出现出的工作概况以及对详细环境和条件的描述， 可以使应聘者对将来进展可能面临的困难和问题，有肯定的思想
14、预备，即使将来在工作中遇到一些困难和问题，他们也不致退缩和回避，而是实行积极的态度，面对困难，想方设法去可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结解决问题。21、 单项题 对企业人员总量、构成、流淌的整体规划统称为 。A. 人力资源规划B. 组织规划C. 人员规划D. 战略规划参考答案： C参考解析：人员规划是指对企业人员总量、构成、流淌的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供应猜测、人员供需平稳等。22、绩效治理的核心是A 、 绩效沟通B 、 绩效辅导C 、 绩效反馈D 、 绩效方案答案： A解析：绩效沟通是绩效治理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及
15、考核机制本身存在的问题绽开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种治理方法。 23、 多项题 材料挑选法就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。其详细形式是 。A. 举荐信 B. 调查问卷C. 工作报告D. 背景调查E. 履历分析【参考答案】 ： A,D,E【参考解析】：材料挑选法是指通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法。申请表、 履历分析、证明材料、举荐信、背景调查等都是材料挑选法的详细形式。材料挑选法主要依据应聘者个人的基本信息及背景材料，因而必需与其他人才选拔方法如面试、笔试等方法结合使用，才能取得令人中意的成效。24、 单项题 以下各项中，
16、不属于绩效考评类型的是 。A. 工作态度考评B. 业绩考评C. 才能考评D. 工作热忱考评参考答案： D参考解析：绩效考评包括才能、态度和业绩考评等详细内容。态度考评与其他项目的区分是，不管你的职位高低，不管你的才能大小，态度考评的重点是工作的仔细度、责任度、工作的努力程度，是否有干劲、有热忱，是否忠于职守，是否听从命令等。 25、关于薪酬水平的描述，以下说法不正确选项A 、 薪酬水平 =薪酬总额 / 企业平均人数B 、 薪酬水平是一个肯定的概念C 、 的域的影响是影响企业薪酬水平的外部因素D 、 企业薪酬水平的挑选在很大程度上是由董事会或是经营领导班子打算答案： B解析：薪酬水平是一个相对的概念，薪酬治理者可以运算出企业之间的薪酬水平，也可以运算出企业的各个部门之间的薪酬水平，甚至是企业内某一岗位的薪酬水平，从而可以在不同的企业间、不同的层次上比较薪酬水平。薪酬不是肯定的概念，所以选项B 错误。可编辑资料 - - - 欢迎下载