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1、精品名师归纳总结工程治理科工作总结内蒙古锦联安装自 2022 年 5 月份开工以来,工程治理科先后参加设计策划及治理实施生活临建、生产临建项目。和谐建筑专业、安装专业、 协作队伍之间显现技术范畴的疑难问题。学习并组织本科室人员学习公司 程序、体系文件。参加编制项目施工组织设计,编制工程科治理制度、工 程质检科治理制度、信息文档治理制度以及其他专项措施方案。策划现场 文明施工治理、现场安全消防布置等各方面工作,现将2022 年的工作做一个总结：一、质量治理工程自开工已来,项目部工程治理科秉承公司“一次做好”的理念, 烟风道组合焊接质量工艺充分得到业主和监理的好评以及书面夸奖,这与项目部及工程治理
2、科全体质检人员重视质量工作是密不行分的。（1） ）贯彻公司质量理念,提高职工质量意识2022年,工程治理科先后组织了本科全部质量治理人员进行公司体 系文件、质量通病预防掌握措施的学习。建立质量治理制度以及质量治理 台账,加强了技术质量方面的宣扬贯彻力度。公司工程治理科部门领导来 到现场检查工作,强调施工工艺质量的重要性,同时在质量治理工作中注 重新工艺、新技术的创新。 9 月份,组织各工的开展了“落实三个转变 精神,全面提升企业品牌”质量月活动。活动中不仅有宣扬、有训练、有 探讨、有改进,而且深化现场全面对质量治理工作进行现场检查、实的交 流,极大的提高了职工的质量意识。为全面推行质量治理的标
3、准化、规范 化、程序化、制度化,整体提升质量治理水平。主持汇编了质量治理手 册、内蒙锦联工程质量通病预防及掌握措施,制定了更加细化的质 量监督考核方法,明确了各级质量治理人员的质量责任制,同时要求各工 的成立后,必需依据公司和项目部的质量治理制度,建立健全相应的工的 质量目标和质量治理制度、质量责任制、质量奖罚制度等。提高全员质量 意识,树立“一次做好”的施工理念 ,强化创精品工程的观念。（2） ）质量治理有力有据,确保施工质量受控在控。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为了有效的实现过程质量掌握,工程治理科实行了目标治理,一级抓一级,层层抓落实,质量验收严格执行“三检”制度,并
4、深化开展质量监督、检查活动,项目部及各单位,环绕工程施工内容组织质量综合检查, 排查质量治理漏洞,确保工程施工质量受控。每周二上午在项目部召开质量周例会,总结上一周的质量治理工作,明确下周的工作重点以及方向。 总结现场施工的优点及不足之处,并对本周质量进行讲评,对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨,使工程施工中存在的一些问题能够准时得到解决。会后进行现场质量检查,将发觉的问题形成记录,并对存在质量缺陷的施工单位下发整改单。整改单的执行与落实情形由专业质检员负责。严格做好质量验收工作,实事求是。积极组织并沟通监理对已完工项目进行验收,验收过程严禁对质量验收程序弄虚作假,依照火电发电长验评规
5、范进行验收。并对做好验收资料,建立台账形成记录。2022 年5月9日开工以来质量工作统计数据：分项工程验收 7次,一次通过 7 次,一次通过合格率 100% 。 检验批验收 58 次,一次通过 58 次,一次通过合格率 100% 。发出施工质量监督整改单 7份,收到反馈单 7 份,缺陷闭环 100% 。上报公司工程治理部质量月报表共 4份,质量验收年报表 1 份。 发出质量惩罚单 1份。发出质量嘉奖单 1份。受质检中心站监检 2次,收到监检机构整改单 2 份。发出整改结果反馈2份。收到监理、业主质量整改单 0份。 收到监理、业主质量书面夸奖 1份。二、施工技术治理技术方面假如出了差错将是一个很
6、严峻的事情,那将会有很大的 铺张。施工技术不仅打算了施工项目的进度,从做好二次经营方面也起到关键性作用。因此在这方面工程科特别重视。主要有以下几个方面：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（1） ）仔细做好前期策划以及二次设计无论是前期临建建设,仍是现场施工方面,对所设计到的施工技术领域,一是细心而是严谨。工程前期开工项目较少,施工技术治理方面偏重与生活临建与生产临建建设方面。对于临建方面,经过项目领导的讨论打算,从图纸到材料,再到最终完工验收,层层把关。所以临建施工项目的策划、设计、材料成本掌握全权交于工程治理科。在每一册施工图纸出版前,特殊对材料成本的预算工作做到满意施工需求最
7、大化而不产生铺张。所以在每一份图纸出版时都会事先将施工内容以及材料数量于施工方知晓,基本上每项施工项目完工后, 所产生的材料库存小于 2% ,基本不产生铺张和重复铺张,为项目临建成本节约不必要的开支。（2） ）注意前期与设计院沟通在每个工程前期,设计院出图都有些滞后。在工程前期抓住机会联系设计院人员,提前做好工程设计优化,经过这些努力为工程提前增加了工作量。其次图纸到位以后,督促各专业技术人员审图,并组织业主专业人员、设计院专业人员以及监理进行图纸会审,将图纸中显现的问题提前得以解决。作为工程技术人员,最避讳待到施工时发觉图纸与实际不符而无法施工,在施工过程中而发觉设计的材料满意不了施工需求。
8、所以这方面的工作工程治理科尤为重视。（3） ）重视设备材料方案的制定与催交工程前期,重要的就是要制定科学、可行的施工方案。工程治理科制定项目二级施工网络方案以后,监督督促各专业制定三级施工网络方案。依据施工方案,制定出设备、材料需求方案并监督各专业准时报审。巧妇难为无米之炊,设备及材料的供应短缺,那将造成很大的人力铺张。因此常常去甲方物资治理部门落实设备预到货方案以及设备到货情形。并通过甲方工程部治理人员积极和厂家工代事先联系,得到货物的到货进度,更好的支配下一步的工作。尽管要做到不使材料设备的到货情形而影响施工进度始终是个难题,但仍是要以积极和坚持的态度去做。（4） ）重视工程技术资料的治理
9、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结技术方案编制的是否缜密,关系到员工的安全,施工的质量与进度。因此每做一个方案我都仔细的对待,编制完的方案和措施我不仅自己要仔细学习,而且督促专业技术人员监督实施。施工方案不仅作为施工作业的技术指导资料, 更是工程后期做好二次营销的重要方面。 方案中人力资源、机械资源、措施费用的投入,都可作为工程结算时的盈利依据。所以我非常重视技术资料的审核, 任何所报审的技术资料肯定要严谨、 可行、科学。2022 年技术文件统计数据：图纸到位情形：电气 102 册,锅炉 47 册,热控 72 册,汽机 107册,建筑 89 册,厂家图纸 488 册。（由于设计院
10、图纸总目录未定, 暂无总图册统计）安装专业开工报告审批 4 份。（ #5 锅炉安装、 #6 锅炉安装、电气全厂接的安装、电气专业 GIS 安装）项目施工组织设计已审批。专业施工组织设计：锅炉 2 份,电气 1 份,汽机 1 份,焊接 2 份。施工方案已报审共 25 份工程项目验评划分 3 份（机、炉、电）。收到工程设计变更单 19 份。收到监理下发工作联系单 76 份。项目发出工程联系单共36 份,已收到回复 36 份。项目共设计临建施工图46 份。设计现场文明施工区域划分图、现场消防布置图各1 份。 二、施工治理（1） ）主要完成的经济指标依据各施工单位 2022 年 12 月末上报的完成工
11、作量统计,本月份完成工作量 198万元。自开工始累计完成12627万元,本年累计完成12627 万元。2022 年 1 月份方案完成施工产值 350 万元。（2） ）现场主要施工机械布置可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工现场大型机械设备一览表：序号机械名称单位数量最大起设置位置备注#5 炉右侧#6 炉右侧炉后侧主吊车抬吊大板梁前期协作吊装锅炉钢架, 期完成脱硝设备、前后烟道、排汽管道及安排管、冷岛部件等吊装后机动布置空中间位置空冷岛锅炉后侧及主厂房 D 排外空冷岛部件主厂房建筑材料集控楼建筑材料840t 轨道吊台140t组合场汽机及主厂房框架施工中钢筋、模板及小型钢构件设备组
12、合及预检主要大型机械设置一览表重量180t 水平式起重机台280t2500t 履带吊台1500t3250 履带吊台1250t425t 平臂吊台125t516t 平臂吊台216t66t平臂吊台16t集控楼左侧74t平臂吊台26tA 列中间另外#5 锅炉将配置一台 18 吨平臂吊作为辅吊车, #6 锅炉配置一台 18 吨平臂吊作为辅吊车,空冷岛主配置两台25 吨平臂吊。（3） ）重点工作完成情形建筑工程： 2022 年 3 月 1 日开工1） ）#5 、#6 主厂房 A 列施工完,回填土完、封闭檩条施工焊接完。2） ）#5 、#6 汽轮发电机基座施工完。3） ）#5 、#6 两台凝聚水泵基础已施工
13、完。4） ）#5 、#6 排汽装置管道支架施工完。5 ）6 台电动给水泵基础已具备商砼浇注条件。6） ）空冷岛支柱已完成 12 根,剩余 4 根基础已出零米。7） ）#5 、#6 锅炉基础已施工完。8 ）14 台磨煤机基础已施工完。9 ）4 台密封风机基础已施工完。10 ）4 台送风机基础已施工完。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结11 ）4 台引风机基础已施工完。12 ）#5 、#6 脱硝装置基础已施工完。13 ）3.7 、#5 、#6 电除尘器基础已施工完。14 ）#5 、#6 脱硫我单位标段范畴内全部土建工作全部完成。15 ）#3 、#4 机烟囱外筒壁已施工完,钢内筒施工7
14、5 板（ 150 米）。16 ）#5 、#6 机烟囱外筒壁已施工完。安装工程： #5 锅炉安装工程于 5 月 9 日开工, #6 锅炉安装工程 7 月 1日开工,电气安装工程于 6 月 2 日开工。1） ）#5 锅炉钢架目前正在吊装第十段大板梁。2） ）#6 锅炉钢架目前正吊装第六段钢架。3） ）#5 锅炉二次热风道现场已组合完,正在安装前寄存。4） ）#5 锅炉省煤器出口大灰斗已现场组合完,吊装寄存完。5） ）#5 锅炉燃烬风风道的面组合已完,预备吊装寄存。6） ）GIS 掌握电缆敷设已完毕,二次接线完成。7 ）升压站 GIS3/4母主母线对接已完成。8 ）升压站 GIS3/4母出线间隔母线
15、及套管安装已完成80% 。9 ）升压站单体爱护试验, PT、CT 试验正在进行。10 ）厂区内 8 个线塔组立,新增 GIS 至铝厂 4 个线塔预备架线。11 ）#5 、#6 机组全部已做完的辅机基础电气电缆埋管已施工完。12 ）全厂接的的下主网已安装完成 90% 。（4） ）工程存在的困难分析依据目前现场情形,锦联项目存在一些不利因素影响工程的进展,主要有以下几个方面：1） 业主频繁调整工期：受业主资金、设备等影响, #5 、#6 机组设备、材料不能满意合同工期的要求,合同工期有可能滞后。但业主要求的节点工期又常常变更,有时提前有时拖后,造成我方无法合理的和谐资源。2） 技术力气较为薄弱：本
16、项目各专业在职的技术人员大多为新可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结进同学或工作体会较少,处理专业领域里的技术问题较生疏（如审图、材料、方案掌握等）。虽然本工程本着赐予新员工学习和提高的平台空间, 但结合工程的特点以及主要的工程节点掌握,仍是期望各专业在后续的技术人员调派工作中,应考虑新老技术人员的合理配备。3） GIS 升压站受电：厂家范畴内工作进展太慢,我单位施工人员显现不间断的短暂窝工现象。天气逐步变冷,近日温度已降至零下20 C,此后将连续降温,直接影响GIS 升压站安装工作的正常开展,且给后续的施工增加很大难度。4） 工程款支付周期长：依据合同商定,本工程无预付款,依据工
17、期节点付款。受甲方资金制约,工程款支付流程复杂,周期长,每一次从方案报表审批开头,到工程款支付到帐,都在两个月以上。由于工程款审批、支付时间较长,给项目部造成很大资金压力。5） 气候恶劣,严峻影响施工进度：当的气候大风天气多,夏季多雷雨。冬季漫长而冰冷,冷季长达5 个月到半年之久,具有寒暑变化剧烈的显著特点,最低温度达到零下38 度。恶劣的气候严峻影响锅炉正常吊装和焊接工作,人员工作效率低,施工困难。四、2022年工作方案（1 ）质量治理方面做到以下几点完善项目质量治理体系,使得本项目的质量治理工作能够满意公司质量治理体系和业主质量治理的要求。严格施工过程质量掌握,加强施工现场工程施工质量工艺
18、检查, 使得工程质量得到有效的掌握在施工过程中。加大质量观念宣扬力度。切实加强全体从业人员的质量意识和责任感。加强培训力度,通过宣扬训练以及公司质量体系文件的学习,提高管理人员及员工的质量意识,使施工队伍的整体技能水平再升一个台阶。 广泛征求质量治理人员、技术人员、一线工人对本工程质量治理现状的建议和看法,为质量治理体系的连续改进供应方向。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（2 ） 2022 年工作方案、目标合理组织、 细心支配： 做好现场施工和谐工作, 准时处理各专业之间, 各部门之间显现任何问题。积极、友好的做好与甲方各部门之间的沟通与和谐关系,而且沟通、善沟通。完全转变工程
19、治理科工作人员的心态：增强服务意识,协作各专业、各部门之间的工作。从每一个人做起,遇事不推脱、不扯皮,更不行以显现任何有意刁难施工队伍的现象。重视工作成效与统计：工作中讲效率、不拖拉,无论是个人的本职工作仍是领导交办的工作,都应做到快速反应立刻行动,而且是行必果,重视工作的成效,并对自己的工作要善于总结和记录。重视工作方案与落实：工作与生活一样,凡事讲究一个方案性。没有方案、没有编排是盲目工作。工程不是急行军,凡事都有施工工序,制定科学、可行的方案,才能一步一步的实现最终目标。方案的实施成效取决于落实,要对每一个方案跟踪并监督其实施,没有实施和结果的方案没有意义。依据业主要求, 2022 年实
20、现 #5 机组投运的目标。项目制定了二级网络施工方案,并将细心组织、合理支配。准时催交材料设备,解决施工中遇到的困难,保证按方案完成 #5 机组里程碑节点：序号2里程碑节点名称大板梁就位#5机组掌握工期#6 机组掌握工期2022.04.193汽机台板就位2022.06.162022.09.164发电机定子就位2022.06.202022.09.205厂用电受电2022.08.292022.11.296锅炉水压试验2022.10.092022.01.097汽机扣缸2022.09.292022.02.25可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8锅炉酸洗完成2022.11.252022.0
21、2.259锅炉冲管开头2022.12.082022.03.0810机组整套启动2022.12.182022.03.1812168 小时试运完成2022.12.312022.03.31尽管本工程存在诸多不利的因素,但工程治理科在项目部领导的信任和领导下,在工作中努力学习,不断总结体会,吸取教训,大胆进创新, 努力将本科的治理技术水平提高到一个新的台阶。我们将依据详细情形, 积极组织本科治理人员进行难点分析,制订切实可行的措施,努力克服施工中遇到的困难。在内蒙锦联工程中作出更大的奉献,雄关漫道真如铁, 而今迈步从头越。内蒙古锦联 2600MW电厂工程项目部工程治理科2022 年 12 月 25 日可编辑资料 - - - 欢迎下载