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1、精品名师归纳总结煤矿班组建设制度及现场应急处置方案、应急处置指挥权、职工紧急避险权林场煤矿区队、班组建设制度及现场应急处置方案、应急处置指挥权、职工紧急避险权编制 : 陈万峰矿长 : 李建国二零一三年六月目录林场煤矿班组建设实施方案第一章总就 .1其次章指导思想 .2第三章工作目标 .3第四章组织领导及职责划分.4第五章各系统科室、班组建设治理职责及要求.6第六章区队班组建设治理机构及职责.8第七章具体工作 .11第八章班组建设治理考核机制.21第九章林场煤矿班组验收考核细就.25第十章班组长、各岗位及其他制度.271、班组长岗位责任制 .27可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2
2、、班前安全会制度 .293、班组长准入制度 .314、班组长任免程序 .325、班组长带班制度 .346、班组长培训制度 .357、班组学习培训制度 .378、班组出勤治理制度 .399、班组交接班制度 .4010、班组质量标准化治理制度.4111、安全隐患评估制度 .4212、安全隐患自查自纠制度.4313、班组隐患排查治理制度.4514、事故分析报告处理制度.4615、班组安全检查与奖罚制度.4716、安全举报制度 .4817、现场交底会制度 .5118、班组现场安全文明生产制度.5319、班组材料治理制度 .5420、班组岗位定员治理制度.5521、班组“三违”治理制度.5622、班组互
3、保联保制度 .5923、班组岗位练兵师傅带徒制度.60可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结24、班组民主治理制度 .6125、劳动纪律治理制度 .6326、班组合理化征集制度 .6427、班组员工安全权益爱护制度.6628、行为军事化治理治理制度.6829、班组消防制度 .6930、班组治安综合治理工作制度.7031、班组非正常停电情形下的送电程序.71只限机电维运队 32、班组瓦斯检查制度 .72只限通风工区班组 33、机电班组设备定期检修制度.73只限检修班组 第十一章、事故汇报程序.75第十二章、班组作业现场应急处置方案、区队、班组长应急处置指挥权及职工紧急避险权林场煤矿班组
4、建设实施方案总就班组是企业基础治理层 , 是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点 , 同时是企业实现规范化治理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节 , 也是强化煤矿安可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结全基础治理、 创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设, 落实上级安全治理的方针政策, 实现安全生产 , 提高职工队伍素养 ,完成各项工作任务 , 依据黔宜集团公司关于加强班组建设的指导看法, 结合我矿班组建设工作实际, 特制定班组建设实施方案。其次章指导思想坚固树立“安全进展”理念 , 仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针,
5、把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生 产基层和基础治理的重要工作, 提倡先进的班组安全文化, 健全完善班组安全生产责任制, 建立勉励约束机制, 加强班组安全训练和规范化治理 , 深化开展安全质量标准化工作, 加强现场安全治理和隐患排查治理 , 达到推动我矿安全进展的目的。第三章工作目标建立长效的班组建设竞赛考核机制, 提高防范事故、保证安全的五种才能 : 抓好班组长选拔使用, 提高班组安全生产的组织治理 才能; 加强安全生产训练 , 提高班组职工自觉抵制 “三违”行为的才能 ; 强化班组安全生产应知应会的技能培训, 提高业务保安才能; 严格班组现场安全治理 , 提高隐患排查治理的才能; 搞好班
6、组应急救援预案可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结演练, 提高防灾、避灾和自救等应急处置的才能。通过不断提高班组安全生产才能 , 使班组员工真正做到“自保互保” “三不损害” , 实现班组安全生产。第四章组织领导及职责划分一、成立“班组建设”领导组组长 :矿 长 党 委 书 记常务副组长:安 全 矿 长 工 会 主 席副组长 :矿 副 总 以 上 领 导 成员 :全矿各科、区队长、党支部书记 成立班组建设办公室 , 办公室设在安全科办公室主任:安 全 副 科 长 二、班组建设办公室职责:1 、讨论制定、修订、完善班组建设目标、工作方案、各项制 度、考评细就以及具体实施方案, 组织、
7、落实各项班组建设工作方案。2 、负责班组建设现场动态达标检查, 定期组织人员检查各队班组建设现场的动态情形。3 、负责每月对班组建设情形总结, 季度主持召开班组建设讲评会议 , 树立安全示范典型班组 , 推广班组治理先进体会。 培育、树立先进典型 , 总结推广体会 , 做好评审、表彰、嘉奖等具体工作。4 、组织开展班组各种竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5 、负责矿班组建设档案资料治理等日常工作。6 、负责班组安全训练 , 有针对性的开展好安全员、班组长及新老员工培训工作 , 以及优秀班组、 队组, 优秀班组长、 安全员评比工
8、作。7 、开展班组民主治理、 劳动爱护 , 反映员工合理要求 , 爱护职工合法权益。8 、查找班组工作问题, 制定工作改进方案, 定期出版工作简报。三、班组办主任岗位责任制:1 、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。2 、指导制定、完善、建立本单位班组建设的工作方案以及各项规章制度、预防措施和班组建设具体实施方案。3、帮助党政领导落实班组建设任务和班组的日常治理工作。4、全面指导、监督、检查班组建设各项事务处理工作。5、负责组织开展创先争优、劳动竞赛、技术革新、等活动,向上级供应合理化建议。6 、推广现代科学班组治理方法。7 、组织、筹备、召开矿班组建设考核会、工作推动会、体会
9、沟通会等会议8 、负责健全班组民主治理、 劳动爱护 , 反映职工合理要求, 爱护职工合法权益。第五章各系统科室、班组建设治理职责及要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结班组建设工作机制 , 实行安全科班组办牵头 , 政工科、安全科、生产科、劳资科、工会、调度室等科室协作, 各业务科室对分管专业 的班组质量标准化治理进行全方位、全过程动态检查考核, 班组建设办公室负责监督考核监管。一、各业务科室班组建设治理职责:1 、安全科: 负责供应各队班组安全考核资料。1 、安全指标, 伤亡事故情形、红黄牌情形。 2 、职工行为规范 , 准军事化治理。3 、班组隐患汇总、 个人违章登记。 4
10、、职工训练培训、 必知必会、各种证件治理情形。 5 、班组安全生产治理 , “四位一体”、“工衔制” 及“手指口述、岗位描述”质量达标情形。治理职责, 班组日常安全治理监督。2 、生产科 : 负责供应各队班组在工程质量治理方面考核资料。1 、掘开工作面工程施工质量情形。2 、班组各种工种岗位操作规程、正规循环作业情形。3 、通风科 : 负责供应各队班组在通防治理方面考核资料。1 、负责对通风系统各班组通防治理考核。2 、各班组瓦斯治理、防尘治理、通防设施、局部通风、爆破治理、必知必会。4 、调度室 : 负责供应各队班组在生产组织治理方面资料。1 、负责生产组织治理 , 包括生产任务完成情形。2
11、 、调度汇报情形、调度指令落实情形。3 、非伤亡事故统计情形、非正常作业治理情形。5 、的测科 : 负责供应各队班组在的测防治水治理方面资料。1 、负责主要泵房、 水仓、防水闸门的治理情形。 2 、巷道中腰线、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结贯穿治理。 3 、负责供应各队班组在的测防治水治理资料。6 、机电科 : 负责供应各队班组在机电设备治理方面资料。1 、大巷运输、机运工区治理。 2 、各生产区队班组机电设备治理、日常爱护检修、电器爱护、供电治理情形。7 、其他科室治理职责 :1政工科 : 负责供应班组长聘用程序是否符合规定考核 , 思想作风、民主治理方面考核。2 、劳资科
12、负责供应 , 班组职工工资安排、 职工出勤治理考核。 3 、工会负责供应 , 班组职工参与各类活动考核情形、职工安全权益是否存在侵害、班组长安全生产权益、职责是否清晰等情形。4 、保卫科负责供应 , 职工违法乱纪、打架斗殴、治安案件情形。二、治理要求 :1 、各专业科室要依据煤矿安全质量标准化标准准时制 定和修改对生产区队班组建设工作的考核评分标准, 确保考核公正合理。2 、各专业科室要充分发挥服务指导区队班组建设的积极作 用, 对分管的班组建设质量标准化工作要有规划、有目标、有支配、有落实、定期组织实施 , 监督检查要掩盖全部班组, 全面推动班组建设深化开展。第六章区队班组建设治理机构及职责
13、一、成立“班组建设”工作组组长: 队 长 书 记副组长 : 安 全 员成 员:技术员 班组长办事员 考核员材料员二、区队、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结班组建设治理职责 :矿各区队、班组基层单位是班组建设与治理的主体, 在班组建设工作中必需以抓好质量标准化为前提, 对本矿、班组建设与治理工作全面负责 ; 负责制定本矿、班组建设与治理考核方法, 建立和完善班组建设与治理制度 , 建立健全班组治理机构及机制。三、班组责任 :1 、仔细贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令, 煤矿职工代表大会的决议、煤矿职工守就、奖惩条例及煤矿各项规章制度。2 、加强现场治理 , 落实好现场交接班、
14、班前会、隐患排查治理各项工作。3 、全面完成班组所承担的各项安全技术指标, 严格执行操作规程 , 积极做好安全训练, 细心爱护保养设备, 保持生产现场文明作业。做好劳动爱护工作和环境爱护工作, 做到安全高效 , 文明作业。4 、建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度, 准时精确仔细的填写各种原始记录、统计台帐和治理图标;5 、积极组织职工参与政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作 , 不断提高职工队伍的整体素养。6 、搞好精神文明建设 , 训练班组成员树立主人翁责任感 , 遵守社会公德和职业道德 , 履行公民义务。搞好互助互济工作 , 开展健康有益的安全文化消遣活动 , 不断陶冶职工
15、情操 , 培育班组特色精神。 四班组长主要职责1 、班组长是本班组安全生产的第一责任者, 负责组织召开班前会, 支配当班安全生产任务及安全治理事项。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 、对班组员工现场安全操作行为进行指导。3 、对班中关键工序的安全措施进行落实, 确保各项安全生产治理制度、作业规程、施工措施落实到位。4 、对每名职工、 每个岗位的操作达标和作业结果达标情形本着公正、公正的原就 , 依据职工安全行为、按章作业、作业结果进行考核和安排。5 、主动做好班组思想政治工作, 组织好班前会、班组政治学习, 常常进行家访谈心活动。6 、与工会小组长一起拟定班组达标升级规划 ,
16、 带领全班组职工积极参与班组达标升级竞赛活动。同时 , 组织好班组内部竞赛和岗位练兵、技术比武活动。7 、始终不逾的贯彻落实“安全第一, 预防为主 , 综合治理”的安全工作方针 , 仔细组织安全质量检查。在自觉接受群监岗网员安全监督的同时 , 支持群监岗网员搞好岗位监督。8 、常常检查班组各类台帐的记录情形。9 、大力推动班组民主治理, 深化内部改革 , 自觉运用安全目标治理、全面质量治理、定员定额治理等方法, 最大限的调动班组职工的积极性和制造性 , 全面完成上级下达的各项安全治理、生产经济技术指标。第七章具体工作依据黔宜集团关于加强班组建设的指导看法 试行 的通知要求, 通过连续、有效的加
17、强和改进班组建设竞赛治理, 不断加强制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结建设、规范治理、 健全考核机制 , 实现班组规范化治理 , 不断提高安全治理水平和质量标准化建设, 保证我矿安全进展。一、加强制度建设1 、完善班组安全生产治理规章制度。主要包括 : 1班组长岗位责任制 ;2班前安全会制度 ;3班组长准入制度 ;4 班组长任免程序 ;5 班组长带班制度 ;6 班组长培训制度 ;7 班组学习培训制度 ;8 班组出勤治理制度 ;9 班组交接班制度 ;10 班组质量标准化治理制度 ;11 安全隐患评估制度 ;12安全隐患自查自纠制度 ; 13 班组隐患排查治理制度 ;14 事故分
18、析报告处理制度 ;15 班组安全检查与奖罚制度 ;16 安全举报制度;17 现场交底会制度 ;18 班组现场安全文明生产制度 ;19 班组材料治理制度 ;20 班组岗位定员治理制度 ;21 班组“三违” 治理制度;22 班组互保联保制度 ;23 班组岗位练兵师傅带徒制度 ; 24班组民主治理制度 ;25 劳动纪律治理制度 ;26 班组合理化征集制度;27 班组员工安全权益爱护制度 ;28 行为军事化治理治理制度;29 班组消防制度 ;30 班组治安综合治理工作制度 ;31 班组非正常停电情形下的送电程序 只限机电维运队 ;32 班组瓦斯检查制度 只限通风工区班组 ;33 机电班组设备定期检修制
19、度 只限检修班组 。2 、完善班组信息台帐。建立健全班组安全生产信息台帐, 准时精确、完整的记录台帐, 提高班组安全生产信息基础治理水平。安全质量台帐的主要内容有:1每班安全质量情形 ;2每班可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结隐患排查治理情形;3互保联保禁止三违情形;4产量方案完成记录;5材料消耗记录 ;6岗位练兵记录 ;7小组活动记录 ;8合理化建设记录 ;9小革小改成果记录 ;10劳动竞赛活动记录。精神文明台帐的主要内容有 :1政治业务学习记录 ;2家访谈心、不放心人员帮教记录 ;3民主治理记录 ;4好人好事记录 ; 5文体活动记录;6扶贫解困记录 ;7职工生活福利记录 ;8
20、劳动爱护调查记录。二、规范班组治理1 、班组设置为便于组织劳动力和指挥生产, 便于治理 , 一般按工作任务、工作性质、作业区间进行划分。(1) 采、掘队组设四个班组, 即三个生产班组、一个机电检修班组。(2) 机电、运输、通风等帮助班组按工作性质、工作区域设置如干个班组。(3) 各类班组由矿依据公司规定的队伍头面数设置。2 、班组权力(1) 依据矿领导支配的安全、生产工作指标, 具体支配工作进度。安排组织职工工作, 组织安全均衡生产 , 完成各项工作任务。(2) 在生产设备作业现场存在重大隐患 , 职工生命安全或企业财产受到严峻威逼的情形下 , 有权停止作业 , 撤出危急岗位 , 并准时向有关
21、领导汇报。(3) 班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令, 有权可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结禁止任何人都违章作业。(4) 班组对有成效的技术革新, 合理化建议和重大奉献的职工,有权向矿建议赐予表彰嘉奖。(5) 班组对严峻违反劳动纪律、规章制度而造成重大设备资量、人生事故的职工或严峻违法乱纪的职工, 有权向矿呈报处理看法 ;6班组对矿各级领导干部实行民主监督和评议, 有权向职工代会和上级领导提出对干部的奖惩看法。7班组对企业的大致方针, 进展规划及一切生产经营活动有参与建议权。3 、班组工资安排治理班组工资安排是调动职工安全生产积极性的直接手段, 具有导向作用 , 勉励
22、职工操作达标、 操作结果达标 , 是班组工资安排的主要方向。工资安排禁止吃大锅饭, 禁止以纯工程量及工作量计分安排, 禁止以纯生产指标为目标的勉励安排方法, 勉励班组在工资安排中坚持原就 , 积极创新。4 、班组制度建设班组必需建立岗位安全生产责任制、岗位 个人 工程质量、工作质量验收制度、“三违”帮教及个人安全技能账户实施方法、惩 处制度、安全生产和劳动爱护制度、劳动纪律和交接班制度、设备维 护保养制度、工资安排等制度。5 、健全考核机制1 完善班组建设与治理的勉励机制, 把安全生产掌握目标层层可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分解落实到班组 , 完善安全、 生产、效益结构工资
23、制 , 加大安全构成比重, 严格考核奖惩 , 将安全生产作为班组、 班组长、班组员工推优评先、效益工资安排的“一票拒绝”指标。2 班组建设办公室每月组织分管业务考核科室分采掘生产、帮助、检修三个序列对全矿井下全部班组进行考核。3 奖惩方法 : 每月召开由全体班组长参与的班组建设讲评会, 通报考核情形 , 奖优罚劣。竞赛领导组每年组织全面总结评比, 依据全年综合排名 , 直接确定出席劳模表彰大会标杆班组。考核连续三个月排名倒数后三名的班组, 撤销其班组长职务。6 、严格班组安全生产定员治理, 依据精简高效的原就 , 制定班组定员标准 , 保证班组安全生产基本配置, 逐步推行四班六小时工作制, 实
24、行三班生产一班检修, 严格掌握作业人数, 严禁超定员生产 , 严禁两班交叉作业。在降低职工劳动强度的基础上、保证开机率, 保证开机达产、开机达效。7 、健全落实安全生产责任制, 明确班组是作业现场安全生产责任主体 , 实行班组长现场安全生产负责制。安全检查员、质量监督员、群监岗网员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工 作。8 、推行班组安全生产风险预控治理, 在危急源辨识、风险评估的基础上 , 制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准, 实行风险超前预控 , 提高员工对生产作业中显现的各种担心全因素的认知和防范才能 , 推行现场班评估制度。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归
25、纳总结9 、加强班组信息治理 , 做好班前会、班评估安全信息记录和生产、施工等作业记录 ; 仔细填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息 , 对班组长聘用、解聘、班组长和班组考核实行档案化治理 , 提高班组信息基础治理水平。三、规范班组长治理1 、落实班组长准入制度, 任用班组长必需坚持以下条件:(1) 学历技能方面 : 要具备中学以上文化程度, 初级工及以上技能等级 , 现任班组长中不具备以上条件者, 需在两年内达到以上条件。(2) 思想素养方面 : 能够严格要求自己 , 要喜爱煤炭事业 , 关怀企业进展 , 政治素养好 , 责任意识强 , 具有良好的职业道德。 家庭和
26、谐 , 孝敬父母。(3) 身体素养方面 : 做到身体健康精力充足。(4) 工作履历方面 : 要具有本工种2年以上实际工作经受 , 经安全培训、岗位培训、准军事化培训合格, 无安全生产违章记录。(5) 安全素养方面 : 要仔细贯彻党的安全生产工作方针, 模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施, 敢于同三违现象做斗争 , 自觉做到担心全不生产。(6) 业务素养方面 : 要能够娴熟把握本班组生产工艺流程, 正确使用、修理和保养设备, 熟识矿井相关专业灾难预防和现场应急措 施, 具备安全精细化治理基本学问。(7) 组织治理方面 : 要听从组织领导 , 工作坚持原就 , 做事公道可编辑资料 -
27、 - - 欢迎下载精品名师归纳总结正派, 有较强组织治理才能、 分析问题和解决问题以及抗震避灾才能。善于做职工的思想政治工作 , 促进班组的团结和谐 , 在职工中享有较高的威信。(8) 安全培训方面 : 要参与矿安全培训和集团公司组织的年度培训, 且考试合格取得资格证的, 才具有班组长任职资格。2 、班组长的任命程序班组长的任命程序 : 举荐.民主考察 .培训考试 .组织任命。(1) 举荐: 采纳个人自荐、区队举荐、相关治理部门及领导举荐的方式 , 每一岗位不少于3 名候选人。须由所在区队提出举荐建议报生产矿长 , 择优选取票数超过职工人数半数以上者为本单位班组长。(2) 民主考察 : 由分管
28、领导组织 , 班组办、劳资、人事、工会、对应业务治理科室及本队干部职工参与, 要求参会人数不少于25 人,本队参会人数不少于20人, 对举荐的班组长候选人进行民主投票表决, 票数排名第一且通过率达到70%以上的候选人 , 作为任命候选人。(3) 培训考试 : 由培训部门负责对任命候选人进行为期不少于90 课时的安全培训 , 考试合格后颁发班组长安全资格证。(4) 组织任命 : 由分管领导组织班组治理机构相关人员召开专题会议讨论 , 对培训合格的班组长签发任命文件。副班组长由正班组长提名, 经区队 车间 讨论同意后 , 在安全科班组办登记备案。3 、班组长的免 撤 职、更换程序可编辑资料 - -
29、 - 欢迎下载精品名师归纳总结区队、班组长提出免 撤 职、更换申请 , 经分管领导组织班组治理机构相关人员召开专题会议审查讨论 , 确认后 , 由矿班子通过执行、备案。存在以下情形之一者必需更换 :(1) 班组长在事故分析中受到免 撤 职处分的 , 必需撤免或更换;(2) 职工反映班组长工作才能差, 安全责任心不强的, 必需撤免或更换 ;(3) 班组长连续 3 个月排名最终一名、民主评议 , 职工中意率达不到 70%。(4) 违反矿安全作业规程治理制度的, 及其他被认为应当解除职务的。4 、班组长的权益班组长对现场作业条件的变化情形, 有安全生产决策权和组织指挥权 ; 有检查职工安全作业情形、
30、 抵制上级违章指挥权 ; 有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权; 在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时, 有拒绝开工或停止生产权。6 、各区队建立班组长治理与考核档案 , 对班组长实施动态治理与考核。 每月自检、 自评一次 , 结果报班组办汇总 , 单位每月进行一次全面检查考核 , 季度进行一次总结、讲评、考核兑现。7 、全面落实班组长素养提升工程。 培训科制定班组长素养提升工作方案 , 明确培训老师、 培训内容、 培训方案 , 保证全部班组长年内脱产轮训一次 , 确保班组长工作技能、业务素养全面提升。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结8 、拓宽用人渠道。把班
31、组长纳入煤矿治理人才培育方案, 勉励大中专生到基层队组担任班组长, 选拔任用科 队 长要优先从担任班组长的大中专毕业生中择优聘用。9 、连续三年被集团公司或上级单位评为优秀班组长的 , 集团公司优先支配外出脱产学历培训、 疗养 , 是农夫合同制员工的 , 集团公司优先赐予无固定期限合同。四、规范班组现场治理1 、严格落实班前会制度。 把开好班前会作为现场治理的第一道程序 , 结合上一班作业现场存在的问题, 针对每个环节、每个岗位, 布置好当班安全生产及各岗位应和谐处理的事项。明确工作中留意的问题, 识别担心全因素 , 落实相应的防范措施 , 做到安全留意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。2
32、、严格执行交接班制度。要填写好交接班日志, 必需把相关安全生产原始记录一一交接清晰, 防止问题不明、措施不当而危及安全生产。3 、充分发挥群监岗网员和安全生产监督员的作用。加强现场监督检查 , 严格监督落实现场安全技术操作规程, 严格监督按批准的技术措施进行施工或生产, 杜绝违章指挥。4 、搞好安全质量标准化动态达标。 积极开展安全质量标准化工作, 推行作业现场精细化治理 , 文明生产 ; 每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估 , 实现动态达标 , 积极创建安全精品可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工程。5 、加强隐患排查治理。抓好隐患排查, 实行班组隐患分级治理
33、, 落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查, 准时排查治理现场事故隐患, 隐患没有排除班组长不得组织生产; 对限期治理的事故隐患, 要严格落实现场防范措施; 遇到重大险情要准时报告, 并有序组织人员准时撤离现场 , 防止事态扩大。6 、突出班组现场指挥权益。 班组长对现场作业条件的变化情形, 有安全生产决策权和组织指挥权; 有检查职工安全作业情形、 抵制上级违章指挥权 ; 有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权 ; 在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时, 有拒绝开工或停止生产权。五、班组安全文化建设和训练培训1 、加强班组安全
34、文化建设。积极开展切合实际、形式多样, 表达班组特色的安全文化活动, 强化安全生产法制意识, 培育安全生产价值观 , 培植先进的安全生产理念, 落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、 表达权和举报权 , 增强安全生产内在动力 , 实现“我要安全”。培育和弘扬班组团队精神, 做到工作令行禁止、相互支持、亲密协作 , 工序连接和谐无误。2 、加强安全训练培训建设。 重视和发挥班组在员工训练培训中的主阵的作用 , 加强班组安全学问、 岗位技能培训 , 严格新招录员工的岗前培训 , 做到应知应会 ; 班组长和班组全部员工须经培训考核合可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结格方可上岗 ,
35、 特殊工种要做到持证上岗。 加强班组应急救援学问培训, 建立班组应急预案 , 加强模拟演练 , 熟识防灾、避灾路线 , 增强自救处置才能 ; 加强对采纳的新工艺、 新设备、新技术的培训 , 适应安全进展需要 ; 充分利用典型案例, 开展警示训练 , 吸取事故教训 , 增强事故防范意识 ; 以师带徒形式 , 提高员工安全自保互保联保意识和实际操作技能 ; 大力开展岗位练兵和技术比武活动, 促使班组员工娴熟把握安全生产操作技术 , 提高防范事故的才能。 积极开展班组安全技术革新, 勉励员工广泛开展安全生产小创造、小制造、小改造等安全技术革新和治理创新实践活动; 勉励员工立足岗位进行技术创新, 努力
36、营造学技术、钻业务、争先进、保安全的深厚氛围。3 、全面落实职工安全生产十项权益。广泛宣扬“十项权益” 训练职工正确行使 “十项权益”。具体内容 :1带班人员不下井 , 工人有权不下井 ;2带班人员早出井 , 工人有权早出井 ;3安全隐患不排查, 工人有权不作业 ;4治理人员违章指挥 , 工人有权不执行 ;5没有安全措施 , 工人有权不开工 ;6不组织班前安全学习, 工人有权不下井;7未进行“三位一体”班长、安全检查员、瓦斯检查员 安全检查, 工人有权不开工 ;8监测监控系统安装不到位、 运行不正常 , 工人有权不开工 ;9不配全合格的劳动爱护、防护用品, 工人有权不下井;10 避灾路线不标识
37、 , 工人有权不下井。4 、积极开展班组安全技术革新活动。勉励员工广泛开展安全 生产小创造、小制造、小改造等安全技术革新和治理创新实践活动; 勉励员工立足岗位进行技术创新, 努力营造学技术、 钻业务、争先进、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结保安全的深厚氛围。第八章班组建设治理考核机制为了促进班组建设工作深化开展, 建立班组建设正向勉励考核机制 , 把班组长和班组共同捆绑考核并排名排队, 真正表达基础团队精神 , 通过正向勉励把物资与名誉相结合, 提高班组长对班组治理的积极性和主动性, 从而强化煤矿安全基础治理, 实现本质安全型矿井奠定夯实的基础。特制定以下考核方法。一、考核对象
38、1 、仅限于各区队班组 ;2 、班组长考核仅限于正职。 二、开展“五好班组”竞赛活动制定“五好班组” 的创建标准和评分考核方法, 考核结果与班组的工资安排挂钩。“五好班组”考核内容1 、安全质量好 : 杜绝轻伤及以上各类事故, 毁灭隐患和直接三违, 抓好质量标准化工作 , 工程质量优良品率达90%以上;可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2 、经济效益 : 完成单位下达的生产方案, 成本费用掌握在方案以内, 杜绝各类丢失、铺张、野蛮操作等现象;3 、思想作风好 : 廉洁勤政 , 大公无私 , 爱祖国 , 爱矿山 , 爱本职工作, 不做有损害企业、他人利益的事 , 积极参与各种政治、
39、 业务学习 , 思想坚决 ;4 、业务素养好 : 能按要求组织、参见各类培训、学习 , 职工操作规范 , 班组治理考核到位 ;5 、民主治理好 : 班组民主治理制度健全 , 执行有利 , 班组民主风气深厚 , 战役力强。考核标准及嘉奖方法班组办每月对各区队班组进行检查考核, 严格兑现考核结果 ,季度进行总体排名排队, 进行综合评比表彰。季度考核在 95 分以上为“工人先锋号班组” ,91-95分为“标杆班组”标准 ,95%以上班组达到“合格班组”标准。依据集团公司要求 , 对井下班组开展1000天安全竞赛活动 ,从 20XX 年 8 月 1 日开头 , 连续安全生产1000 天班组 , 集团公司按20000元标准对班组长兑现嘉奖,具体考核方法依据集团公司相关规定。三、合理确定班组长工资待遇将班组长工资安排系数掌握在1.5-1.8范畴内。对全部班组长执行津贴制 , 月度考核达到合格班组标准的, 发放班组长津贴 , 标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为: 井下岗位班组长500 元/ 月, 的面生产单位班组长300 元/ 月, 的面其他班组长每人每月200 元/ 月。四、班组长考核显现以下情形时, 按以下规定执行 :1 、班组长当月出勤工数达不到矿规定的取消受奖资格。2 、因各类缘由赐予刑事惩罚、行政处分、党纪处分的班组长, 处分期间取消受奖资格。