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1、精品名师归纳总结工程造价询问三级复核制度一、复核范畴工程量清单、参考预算、代编标底（预算）、审计工程预结算及其他工程造价询问。二、复核要求1、在公司工程造价询问业务实行三级复核制度。2、复核人员必需按每级复核的内容、范畴及要求复核，并在复核看法表上写明发觉问题和处理看法，复核人对复核结果签字认可。三、复核程序一级复核由部门经理复核， 所签署复核看法表交公司稽核部专职人员进行二级复核，再将复核看法及全部资料交技术负责人进行三级复核，通过三级复核后，交由公司总经理全面复核， 再出具正式报告， 复核看法表应随报告一起存档备案。四、复核内容（一）编制工程量清单、参考预算、招标掌握价*一级复核（部门经理
2、复核） ：1、编制范畴及工程量运算要求：1）是否按招标文件的范畴。2）工程甩项的内容有无按要求做。3）图纸上有的内容，清单和预算不包括的，是否在编制说明中具体说明。4）图纸上模糊内容不完整，设计深度不到位的内容除询问设计单位外，仍不明确的部分，是否在清单和预算编制说明中注明编制时所临时考虑的作法。5）工程量是否按规定的项目编码、项目特点、计量单位和要求列入清单。2、定额及价格依据1）价格的计入是否按招标文件规定的信息价或市场参考价计入。2）业主暂定材料价格是否按要求计入，暂定完工价的材料价是否计在税前，暂定材料价的材料、数量和种类是否按要求计入。3）对实行预算报价方式的标底及参考预算，所套用的
3、定额版本是否按招标文件要求或施工年度划分来执行。4）定额子目的套用是否精确，参照或换算的定额项目是否合理、精确。3、取费及其它项目1）预算、标底的取费有无按规定执行。2）其它项目，如措施费用，业主单列的费用等有无按规定计入。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3）本项目有无对建设单位的建议，建议是否合理。* 二级复核（稽核部专人复核）复核一级复核的三部分内容。并核查报告内容、 语言是否恰当合理。 对一级复核发觉的问题及处理看法是否正确。对复核发觉的新问题，做出处理看法。* 三级复核（技术负责人复核）1、复核项目进行程序是否符合公司工作流程及规定。2、对一、二级复核的内容作重点核查，
4、看每级核查的重点及问题处理是否符合有关规定。3、复核所编工程量清单、预算和标底是否按托付要求和有关规定做到位。4、对公司所出具的报告内容全面核查，看是否充分反映了该工程项目的主要工程特点， 编制依据是否正确， 运算规章及计价方式是否按有关规定实施，具体说明是否清晰， 报告是否严谨， 完整性是否符合要求， 各编审人员是否签字盖章，报告的附件是否齐全。5、复核结果误差率应小于总价的1%，否就重新编制。（二）审计工程预算、结算* 一级复核（部门经理复核）（1）实行工程量清单综合单价报价的工程结算1、结算范畴 : 是否与招标文件或合同一样， 变更部分是否可以按合同要求调整。2、签证的有效性 : 现场签
5、证的变更部分有无与投标范畴重复的的方, 现场签证是否有施工单位、建设单位、监理单位三方代表签字盖章;3、对招标文件规定的暂定价材料，甲方暂定的各类项目费用要逐项查清， 是否按合同规定和甲方认可的结算方式进行调整。4、变更部分有无按合同规定按投标文件同比例优惠。5、投标中没有综合单价的变更项目价格的确定是否合理。6、其它费用和项目有无按规定结算。7、本项目有无对建设单位的建议，建议是否合理。（ 2）在预算报价基础上，扣除优惠费用后确定投标最终报价工程的结算1、结算范畴 : 是否与招标文件或合同一样，变更部分是否可以按合同要求调整2、签证的有效性 : 现场签证的变更部分有无与投标范畴重复的的方,
6、现场签可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结证是否有施工单位、建设单位、监理单位三方代表签字盖章;3、工程量运算是否按定额运算规章依据竣工资料和现场签证运算4、定额子目的套用是否精确，参照或换算的定额项目是否合理、精确。5、取费和其他单列项目是否按规定计取6、变更部分是否按合同规定按投标文件同比例优惠7、本项目有无对建设单位的建议，建议是否合理* 二级复核（稽核部专人复核）复核一级复核的三部分内容，并核查报告内容、 语言是否恰当合理， 对一级复核发觉的问题及处理看法，是否正确，对复核发觉的新问题，做出处理看法。* 三级复核（技术负责人复核）1、复核项目进行程序是否符合公司工作流程及规
7、定。2、对一、二级复核的内容作重点核查，看每级核查的重点及问题处理是否符合有关规定。3、复核所编工程量清单、 预算和标底是否按托付要求和有关规定做到位了。4、对公司所出具的报告内容全面核查，看是否充分反映了该工程项目的主要工程特点， 编制依据是否正确， 运算规章及计价方式是否按有关规定实施，具体说明是否清晰， 报告是否严谨， 完整性是否符合要求， 各编审人员是否签字盖章，报告的附件是否齐全。5、复核结果误差率应小于总价的1%，否就应支配其他执业人员重新审计。五、监督措施1、公司领导负责对每一级复核质量进行抽查，抽查量为全年总量的15%。2、对每一级复核质量的好坏纳入综合奖考核。3、为保证三级复
8、核的质量，定期由业务股干组成交叉复核小组，对重点项目的询问成果进行部门间交叉复核。执业质量保证制度本公司积极制造条件参与保险机构关于执业责任保险。明白本行业执业责任典型司法案例。聘请熟知本行业法律学问的律师担任法律顾问。本公司定期按业务收入的10提取执业风险基金，执业风险基金用于本公 司执业中由于执业责任导致经济理赔时专款专用。本公司结合员工绩效考核制度将执业质量考核列入员工收益安排。本公司因执业责任发生经济理赔时，赔付方法如下：1、经股东会确认的赔偿金额的70在执业风险基金中列支，30由产生执可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结业责任的项目成员（包括项目二级、三级复核人）承担。2、在执业风险基金中赔付的70部分，第一在产生赔偿责任项目的当年计 提的执业风险基金中赔付。不足时依上下相近年度次序的执业风险基金中赔付， 直至赔付至规定金额。3、经股东会确认的赔偿金额的30部分，由产生赔偿责任项目成员按该项 目提取劳务奖金的安排比例进行承担。4、当执业风险基金及按第3 款赔付后尚不足以理赔时，按股东出资比例用当年净资产赔付，直至赔付至规定金额。5、公司执业技术标准会议在经济理赔后，对发生赔偿责任项目进行研讨，提出风险防范措施，再按员工责任赐予相应惩罚。可编辑资料 - - - 欢迎下载