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1、战略管理【十二五】规划教材主讲人：魏农建教授、博导工商管理学院院长、MBA教育中心主任导论战略与战略管理本质 人类之所以能够以生物的身份主宰整个生物界，就在于人类掌握有其他生物所不具备的生存和发展的技能学习并不断改造自己。本书编者【本章知识要点】 实施有效战略管理的意义 战略的内涵及外延 战略管理体系 管理理论的层次理论 战略管理的功能理论 企业实施战略管理的前提一个组织，为什么要高度关注战略？为什么要实施有效的战略管理？这不仅是组织的管理者所希望得到的答案，也是作为理论工作者首先需要予以明确的基本视角。战略的内涵和外延【战略的内涵】指在特定环境下一种全局性的谋划，即设计。【战略的外延】一种系
2、统目标的规定。战略管理体系20世纪60年代20世纪80年代20世纪90年代至今以格兰特和蒙哥马利建立的资源基础论战略体系以格兰特和蒙哥马利建立的资源基础论战略体系波特的竞争优势战略体系，后成为动态战略体系波特的竞争优势战略体系，后成为动态战略体系以安德鲁斯为核心的战略规划理论体系以安德鲁斯为核心的战略规划理论体系第一阶段第二阶段第三阶段p 按照战略管理核心分成以下三个阶段：战略管理p 决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略的制定、实施、评价和控制。 p 企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。p 企业在处理自身与环境关系过程中实现其宗旨的管理过程。p 指一个组织为了创造并保持竞
3、争优势而采取的分析、决策和行动的综合过程。战略管理是战略管理是商业化战略的简单表述，同时是企业战略管理的简称。具体分析：p 管理理论的层次理论p 战略管理的功能理论战略管理的基本特征以组织的总体愿景和目标为指导1在决策中涉及多方相关者的利益2要求综合考虑近期目标和远期规划3要懂得效率与效益之间的权衡4战略管理的基本特征资源与价值链分析社会责任分析环境与产业分析市场与竞争分析循环第一章战略管理概论 战略是企业参与市场活动的必备条件，而管理则是这种必备条件存在的基础。本书编者【本章知识要点】 战略管理的演进过程及演进的环境和背景条件 中外战略管理理论的主要流派 战略管理理论体系 战略管理的发展轨迹
4、 中国战略管理思想渊源【开篇案例】淘宝的平台化战略【学习目标】能够在理解基本概念和定义的基础上，运用其内涵进行客观事物的分析。战略理论体系安德鲁斯的战略理论体系1波特的动态战略体系2资源基础理论体系3安德鲁斯的战略理论体系战略制定战略实施确定机遇与风险确定公司的物资、财务、技术与管理资源管理层的个性与抱负社会责任组织结构与关系组织过程与行为最高领导公司战略波特的动态战略体系企业成功诱人的相对地位诱人的行业结构持久竞争优势驱动力活动/价值系统管理选择初始条件资料来源：M.E. Porter. Towards a Dynamic Theory of Strategy. Strategy Manag
5、ement Journal, 1991,12: 95-177资源基础理论体系 确定企业资源：确定相对于竞争对手的优势和劣势 确定企业能力：确定什么能力使得企业比竞争对手做得更好 确定资源和能力的潜力：确定企业的竞争优势 选择有吸引力的行业：利用企业的资源和能力可以开发的机会 选择能够充分利用资源去开发市场机会的战略 资料来源：M. A. Hitt, R. Duane Ireland, E. Robert Hoskisson, Strategy Management : Competiveness and Globalization. Second Edition. West Publishin
6、g Company科学管理理论科学管理理论泰勒20世纪初战略管理的发展轨迹6 6类企业活动类企业活动管理管理5 5项职能项职能法约尔结构跟随战略结构跟随战略钱德勒竞争战略理论竞争战略理论波特管理纳入科学轨道系统观点系统观点巴纳德计划学派计划学派安索夫设计学派设计学派安德鲁斯企业能力理论企业能力理论普拉哈拉哈默尔战略管理发展为独立学科战略管理理论的萌芽行业市场结构的变化导致企业战略的变化资源学派资源学派能力学派能力学派相互独立相互补充企业在竞争环境不断恶化的背景下，将目光转向企业内部环境中国战略管理思想渊源 管理总是植根于社会文化、价值观、习惯和信念等。对中国战略管理理论的研究不仅有利于发扬中国
7、传统文化，更有利于西方战略管理思想和模式的中国化，使之更贴近中国企业的现实，为中国企业的经营实践服务。孙武孙武“五事、七计五事、七计”的战略思想体系的战略思想体系 孙子兵法十三篇，从战略讲到战术，从进攻讲到防御，从天时讲到地利，从地利讲到人和，从组织指挥讲到具体实施，从站前讲到战中，从战中讲到战后，从人讲到物，从理论讲到实践，从一般讲到特殊，从谋略讲到方法，内容非常宏博，语言十分精炼，思想极其深刻，意义无比深远。今天，它不但对于中国的军事理论研究有着较强的指导意义，对于我们从整体上考虑企业战略，实施有效的战略管理，以提高企业管理的效率也不无益处。战略实施与控制战略实施与控制第九章 公司治理与商业伦理第十章 投融资战略第十一章 营销与品牌战略第十二章 组织与人力资源战略第十三章 环境与供应链管理战略第十四章 技术战略与技术创新第十五章 公司发展战略战略环境设计战略环境设计第二章 使命、愿景与战略目标第三章 外部环境分析第四章 内部环境分析战略选择战略选择第五章 公司层战略：一体化与战略外包第六章 公司层战略：多元化与并购第七章 业务层战略：商业模式与竞争战略第八章 战略分析与决策工具战略管理流程【结尾案例】XX集团国际经营战略的选择谢谢！