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1、任务 1招聘销售人员任务 2培训销售人员任务 3激励销售人员任务 4考核销售人员绩效模块四销售人员管理任务任务 1 1招聘销售人员招聘销售人员知识目标知识目标 了解一名合格销售人员应具备的条件 掌握销售人员的招聘途径与程序能力目标能力目标 能够利用报纸、 网络等媒体进行销售人员的招聘工作模块四销售人员管理一、一、 销售人员招聘的基础工作销售人员招聘的基础工作1. 1. 职位分析职位分析通过职位分析能够明确地确定销售职位的要求、 责任, 提出销售人员的心理、 生理、 技能、 知识和品格要求, 在此基础上确定任用标准。 任务任务 1 1招聘销售人员招聘销售人员模块四销售人员管理2. 2. 职位能力
2、要求职位能力要求职位能力要求是完成工作所必要的职业条件, 如经验、 教育水平、 工作态度、 沟通能力、 自我激励及独立工作的能力等。3. 3. 职位描述职位描述销售人员职位描述是详细说明工作要求的正式文件,主要内容包括职位名称、 职责任务、 隶属关系、 产品和客户类型、 与工作相关的重要要求等。 任务任务 1 1招聘销售人员招聘销售人员模块四销售人员管理二、二、 合格销售人员应具备的条件合格销售人员应具备的条件1. 1. 品质品质(1) 从他人角度来理解和判断局势的能力(2) 积极的心态(3) 自我调节能力(4) 诚实和正直2. 2. 技能技能(1) 沟通技能沟通能力是销售人员应具备的最基本的
3、技能。 任务任务 1 1招聘销售人员招聘销售人员模块四销售人员管理(2) 分析技能分析技能是销售人员应具备的最重要的技能。 (3) 信息整理技能通过运用信息整理技能, 销售人员能够将信息分类, 并整理成有用的形式加以利用。(4) 时间安排技能优秀的销售人员应善于分配和使用时间, 将大部分时间花在优质客户身上, 以保证取得较大的销售收益, 同时兼顾小客户, 以维持企业和产品的良好声誉。任务任务 1 1招聘销售人员招聘销售人员模块四销售人员管理3. 3. 知识知识销售人员应具备的知识类型包括企业知识、 产品知识、 客户知识、 行业状况等。任务任务 1 1招聘销售人员招聘销售人员模块四销售人员管理三
4、、三、 销售人员的招聘途径销售人员的招聘途径1. 1. 外部招聘外部招聘(1) 外部招聘的实施方式1) 广告招聘。 任务任务 1 1招聘销售人员招聘销售人员模块四销售人员管理任务任务 1 1招聘销售人员招聘销售人员不同媒介的优势、 劣势对比模块四销售人员管理2) 校园招聘。 校园招聘是指企业到高等院校直接招聘应届毕业生, 这是企业录入新员工最常用的一种方法, 也为企业的长期发展提供人才储备。 3) 员工推荐。 员工推荐又叫熟人介绍, 这是一种常见的招聘方式。员工推荐方式大大提高了招聘效率和准确性。4) 参加人才招聘会。这种方式往往能在很短的时间收到大量的简历, 获得多名候选人。 5) 代理招聘
5、。 代理招聘是把招聘人才的任务交给职业介绍所或猎头公司等中介机构来完成。 6) 特色招聘。任务任务 1 1招聘销售人员招聘销售人员模块四销售人员管理(2) 外部招聘的优缺点优点：利用外来人才的能力和经验为企业补充新鲜血液。不足：新员工与企业磨合期长、 容易挫败内部员工积极性、 成本费用高等。(3) 外部招聘的注意事项1) 招聘前。 第一, 要做好销售人员需求规划,第二, 进行职位分析,第三, 选择恰当的招聘方式。任务任务 1 1招聘销售人员招聘销售人员模块四销售人员管理2) 招聘中。 第一, 把符合条件的应聘者初步筛选出来; 第二, 通过合理的面试程序把具备销售素质的应聘者选拔出来; 第三,
6、采用科学的测试方法把真正有能力和潜力的应聘者挑选出来。3) 招聘后。 第一, 要认真进行调查审核, 确保候选人资料真实可信, 能够胜任销售工作, 并能与企业和整个销售团队融合; 第二, 办好录用者的入职手续。任务任务 1 1招聘销售人员招聘销售人员模块四销售人员管理2. 2. 内部选聘内部选聘(1) 内部选聘的实施方式1) 内部竞岗。 内部竞岗是内部选聘最常用的方法, 尤其是对于销售这样的一线岗位。2) 主管推荐。 3) 利用企业人力资源信息系统。任务任务 1 1招聘销售人员招聘销售人员模块四销售人员管理(2) 内部选聘的优点1) 人员熟悉, 磨合期短。 2) 节约招聘成本。 3) 选聘的成功
7、率较高、 风险较小。4) 激励员工。 (3) 内部选聘的缺点1) 容易 “近亲繁殖”。 2) 可能造成部门之间的矛盾。 3) 更换岗位的员工会有一个困难的适应期。 任务任务 1 1招聘销售人员招聘销售人员模块四销售人员管理四、四、 销售人员的招聘程序销售人员的招聘程序任务任务 1 1招聘销售人员招聘销售人员销售人员的招聘程序模块四销售人员管理1. 1. 填写申请表填写申请表申请表由求职者通过网络填写或在招聘现场填写, 一般包括本人基本资料、 教育背景、工作经历、 兴趣爱好、 求职意向等, 要求申请人据实填写, 必要时需出示有关证明材料。2. 2. 初步筛选初步筛选根据申请表的资料进行初步筛选。
8、 任务任务 1 1招聘销售人员招聘销售人员模块四销售人员管理3. 3. 复试复试复试一般有以下几种类型:(1) 智力测试。(2) 态度测试。 (3) 诚实测试。(4) 心理素质测试。(5) 专业知识测试。 任务任务 1 1招聘销售人员招聘销售人员模块四销售人员管理4. 4. 面试面试面试是一种最普通也是最重要的选拔测评方法, 是整个甄选工作的核心部分。 (1) 面试的类型1) 根据面试将要达到的效果不同, 可将面试分为初步面试与诊断面试。 2) 根据参与面试人员的构成不同, 可将面试分为个别面试、 小组面试、 集体面试和流水式面试。 3) 根据面试组织形式标准化和程序化的程度不同, 可将面试分
9、为结构化面试、 非结构化面试和半结构化面试。任务任务 1 1招聘销售人员招聘销售人员模块四销售人员管理(2) 面试的重点内容由于应聘者和环境的差异, 面试内容会有所不同, 但有些内容是销售人员面试所需关注的共同点, 主要包括求职动机、 仪表风度、 专业知识、 特长、 个人兴趣与爱好、 人际交往和沟通能力、 判断分析能力、 应变能力等。任务任务 1 1招聘销售人员招聘销售人员模块四销售人员管理(3) 面试的技巧对于面试官来说, 面试应包括 “问” 和 “听” 两个方面。 提问时应注意不要提出那些让应试者直接描述自己能力、 特长的题目, 因为难以辨别应聘者回答的真假, 提出的问题应该是开放性的,
10、避免应试者猜测面试官的意图。倾听的技巧包括善于提取要点、 少说多听、 排除各种干扰等。任务任务 1 1招聘销售人员招聘销售人员模块四销售人员管理(4) 面试的评估任务任务 1 1招聘销售人员招聘销售人员销售工作应聘者面试评估表模块四销售人员管理任务任务 2 2培训销售人员培训销售人员知识目标知识目标 了解销售人员培训的内容 掌握销售人员培训的程序能力目标能力目标 能够完成对销售人员培训的效果评估模块四销售人员管理一、一、 销售人员培训计划销售人员培训计划任务任务 2 2培训销售人员培训销售人员销售人员培训计划流程模块四销售人员管理1. 1. 确定培训目标确定培训目标(1) 提高销售效率、 增加
11、销售额(2) 降低离职率(3) 增强士气(4) 加强自我管理(5) 促进沟通(6) 改善客户关系任务任务 2 2培训销售人员培训销售人员模块四销售人员管理2. 2. 设计培训内容设计培训内容(1) 销售技能的培训(2) 企业知识的培训(3) 产品知识的培训(4) 客户知识的培训(5) 行业和竞争状况的培训任务任务 2 2培训销售人员培训销售人员模块四销售人员管理3. 3. 选择培训方式选择培训方式(1) 课堂培训课堂培训是指以集中上课的方式培训员工, 即通过培训教师的演讲来传授知识, 这是应用最为广泛的一种培训方式。 随着技术的进步, 课堂培训还可以辅以音频、 视频等多媒体技术, 让培训更加生
12、动直观, 明确学习要点, 提高受训者的参与程度。(2) 现场培训现场培训是让受训者在工作现场边工作边学习的培训方式。销售人员现场培训的主要内容包括企业历史和现状、 企业文化理念、 产品知识、 从事销售工作必备的专业技能等。 任务任务 2 2培训销售人员培训销售人员模块四销售人员管理(3) 上岗培训上岗培训是一种在工作岗位上对销售人员进行培训的方式。具体做法是让新进销售人员在销售岗位上由 “师傅” 带一段时间, 然后再独立工作。 (4) 模拟培训模拟培训是让受训者亲自参与并有一定实战感受的培训方式。模拟培训的具体方法有案例分析、 角色扮演、 行为模仿、 商业游戏等。 通过实况模拟, 可以提高销售
13、人员处理复杂情况的能力。任务任务 2 2培训销售人员培训销售人员模块四销售人员管理(5) 会议培训会议培训是企业聘请专家进行专题演讲, 演讲结束后受训者可以与专家围绕主题双向交流, 展开自由讨论的培训方式。这种培训方式适合有一定的销售理论知识和实际销售经验、 需要对某方面问题进行深入探讨的销售人员。任务任务 2 2培训销售人员培训销售人员模块四销售人员管理(6) 远程培训远程培训是将远程技术等先进手段运用在培训中, 如远程电话培训、 远程可视培训、 互联网培训等。 这种培训方法对于销售人员非常方便, 受训者培训时不受时间、 地点的限制,培训的同时不影响销售工作的开展。 (7) 其他培训方法任务
14、任务 2 2培训销售人员培训销售人员模块四销售人员管理4. 4. 确定培训时间和地点确定培训时间和地点(1) 确定培训时间培训时间的选择包括三方面内容, 一是整个培训计划的执行期, 二是其中每一个培训项目的培训时间, 三是每一个培训项目的培训课时。(2) 确定培训地点确定培训地点的原则是要方便培训的实施, 要考虑培训场所的硬件设备和周边环境, 以保证培训效果。任务任务 2 2培训销售人员培训销售人员模块四销售人员管理5. 5. 配备培训师资配备培训师资师资质量是决定培训工作质量的关键,选择高质量的培训教师是培训成功的关键。 (1) 企业内部培训专家内部培训专家的优势是他们在销售培训方面有专长,
15、 能够提高销售人员的能力, 为销售人员打气, 同时培训成本比较低。 不足之处在于不能满足销售人员某些特殊的需要。任务任务 2 2培训销售人员培训销售人员模块四销售人员管理(2) 销售人员选择企业内经验丰富、业绩斐然的销售人员进行现身说法, 通常具有很强的说服力。能使培训主题更加突出、 培训效果更加显著。 缺点在于这类销售人员不是专门的培训讲师, 他们在实战中厉害, 但不一定善于传授自己的经验, 有可能会影响培训效果。(3) 销售经理销售经理最了解自己的销售人员, 对产品和市场也相当熟悉, 由他们亲自培训销售人员, 效果当然是最佳的。任务任务 2 2培训销售人员培训销售人员模块四销售人员管理(4
16、) 外部培训专家包括管理咨询公司的专业销售培训顾问, 高等院校市场营销方面的学者或教师, 某些机构对销售颇有研究的权威人士, 以及其他在销售方面卓有成效的个人。 任务任务 2 2培训销售人员培训销售人员模块四销售人员管理6. 6. 决定考评方式决定考评方式培训效果考评可以通过受训者的考试、 受训者的意见反馈、 受训者的行为变化、 培训的投入产出分析四种方式进行。任务任务 2 2培训销售人员培训销售人员模块四销售人员管理 二、二、 销售培训的程序销售培训的程序任务任务 2 2培训销售人员培训销售人员销售培训的程序模块四销售人员管理1. 1. 分析培训需求分析培训需求进行培训的需求分析, 是销售人
17、员培训的起点。 分析培训需求的目的在于确定需要培训的人员、 需要培训的内容等。 其关键在于找出销售中出现的问题及原因, 并确定是否能通过培训加以解决。2. 2. 制订培训计划制订培训计划培训计划主要解决以下问题: 培训什么内容、 选择何种培训方式、 何时何地进行培训、 谁来进行培训等。任务任务 2 2培训销售人员培训销售人员模块四销售人员管理3. 3. 实施培训措施实施培训措施实施培训措施是销售人员培训的中心环节,实施培训措施主要包括培训时间和地点的选定, 培训教师的确定, 以及布置培训教室、 编制培训日程安排、 准备教学用具和培训资料等工作。4. 4. 评估培训效果评估培训效果(1) 受训者
18、的考试(2) 受训者的意见反馈(3) 受训者的行为变化(4) 培训的投入产出分析任务任务 2 2培训销售人员培训销售人员模块四销售人员管理任务任务 3 3激励销售人员激励销售人员知识目标知识目标 熟悉销售人员常见的激励方式 了解几种典型销售人员的激励方式能力目标能力目标 能够制订销售人员的报酬制度模块四销售人员管理一、一、 常见的销售人员激励方式常见的销售人员激励方式1. 1. 物质激励物质激励物质激励是指给予销售人员加薪、 奖金、 奖品、 职位晋升和额外奖励等实际利益的激励, 以此来调动他们的积极性。 2. 2. 精神激励精神激励精神激励是指给予销售人员表扬、 颁发奖状证书、 授予称号等精神
19、上的激励, 以此来激励销售人员的上进心。 任务任务 3 3激励销售人员激励销售人员模块四销售人员管理3. 3. 目标激励目标激励目标激励是指为销售人员订立销售目标, 以此来对销售人员进行激励。需要注意的是, 销售目标的设计要恰当, 要既能让销售人员有向上的动力, 又不能让他们感觉遥不可及, 以免失去激励的效果。4. 4. 环境激励环境激励环境激励是指企业创造一种良好的工作氛围, 使销售人员心情愉快地工作。 任务任务 3 3激励销售人员激励销售人员模块四销售人员管理二、二、 几种典型销售人员的激励方式几种典型销售人员的激励方式1. 1. 问题销售人员的激励问题销售人员的激励(1) 对恐惧退缩型成
20、员的激励对此类人员的激励方法是要培养其信心, 消除恐惧; 肯定其长处, 也指出其问题, 并提供解决办法; 通过陪同销售和训练, 使其从容行事。(2) 对缺乏干劲型成员的激励对此类人员的解决办法是强化对他们的激励。任务任务 3 3激励销售人员激励销售人员模块四销售人员管理(3) 对虎头蛇尾型成员的激励对此类人员的解决办法就是帮助其制订销售计划, 对其进行阶段式考核和监督, 督促他们将工作做到底、 做到位。(4) 对浪费时间型成员的激励 对此类人员的激励办法就是参与其销售计划的制订, 同时, 对其进行时间管理方面的培训, 帮助他们加强对时间的管理和控制。(5) 对强迫销售型成员的激励对此类人员的解
21、决办法是给予其多层次销售技巧的培训, 同时让他们了解强迫销售的危害并予以改正。任务任务 3 3激励销售人员激励销售人员模块四销售人员管理(6) 对惹事生非型成员的激励对此类人员的激励方法是以引导为主, 管理并重, 对于造成严重影响的人员要惩处甚至辞退, 以免给企业造成更大损失。(7) 对怨愤不平型成员的激励对此类人员的解决办法是对他们多加引导和安慰, 让他们换个角度看问题, 同时, 检查公司制度, 完善管理, 尽可能从企业方面杜绝销售人员的心理失衡。(8) 对狂妄自大型成员的激励对此类人员的激励方法是对其加以引导并加强管理, 在肯定其成绩的同时指出不足, 要求他们向更优秀的员工学习。任务任务
22、3 3激励销售人员激励销售人员模块四销售人员管理2. 2. 老化销售人员的激励老化销售人员的激励 应该采取以下激励措施来防止销售人员的老化:(1) 要经常运用物质和精神上的奖励。(2) 对成功销售人员要肯定和表扬。(3) 对努力但不成功的销售人员要多鼓励并予以指导。(4) 让销售成绩优秀的资深销售人员担任某些销售领导职务, 或给予更高的薪资报酬。(5) 不断给予销售人员有挑战性的工作, 刺激他们不断努力。任务任务 3 3激励销售人员激励销售人员模块四销售人员管理(6) 经常培训, 在培训内容和培训教材的选择上下功夫, 这样才能提高销售人员的销售知识和技巧, 并鼓舞其斗志。(7) 提倡团队精神,
23、 通过团队成员互助和合作, 激发销售人员的热情和动力。(8) 树立共同愿景, 让销售人员了解企业的长期目标和计划, 征求他们的意见和建议,激发他们与企业共同发展的决心。(9) 帮助销售人员进行职业规划, 指导销售人员根据企业目标制定个人发展目标, 规划其职业生涯。(10) 采用轮岗等方式。任务任务 3 3激励销售人员激励销售人员模块四销售人员管理3. 3. 明星销售人员的激励明星销售人员的激励对于明星销售人员的激励。(1) 树立形象(2) 给予尊重(3) 赋予成就(4) 提出挑战(5) 健全制度(6) 完善产品任务任务 3 3激励销售人员激励销售人员模块四销售人员管理三、三、 销售人员的报酬制
24、度销售人员的报酬制度1. 1. 销售人员报酬的构成销售人员报酬的构成(1) 经济性报酬(2) 非经济性报酬这往往是企业根据销售人员业绩表现给予的一种额外精神鼓励, 如授予荣誉称号、 颁发成就证书、 赠送纪念品、 出席特别会议、 在企业内给予特别报道等。 任务任务 3 3激励销售人员激励销售人员模块四销售人员管理任务任务 3 3激励销售人员激励销售人员 销售人员报酬的构成模块四销售人员管理2. 2. 销售人员报酬制度的类型销售人员报酬制度的类型(1) 纯粹工资制度纯粹工资制度是指无论销售人员销售业绩如何, 都能获得固定数额的薪资报酬。纯粹工资制度的适用范围: 一是销售人员从事例行销售工作, 例如
25、产品的配送工作; 二是销售人员推销的是比较容易销售的大众化产品; 三是销售人员为客户提供咨询或技术服务; 四是需要团队共同努力完成的销售工作。任务任务 3 3激励销售人员激励销售人员模块四销售人员管理纯粹工资制度的优点如下: 计算简单, 易于操作。 销售人员的收入得到保证, 容易产生安全感。 当对销售人员的销售区域进行调整时, 可以减少矛盾。纯粹工资制度的缺点如下: 与销售业绩无关, 激励效果较差。 “大锅饭” 形式有失公平, 员工容易怠工, 绩效高的销售人员容易流失。任务任务 3 3激励销售人员激励销售人员模块四销售人员管理(2) 纯粹佣金制度纯粹佣金制度是将销售人员的收入完全与销售业绩挂钩
26、, 根据销售额的多少给予销售人员一定比率的提成或佣金。通常在很多企业的实际操作中, 纯粹佣金制度有 “大包干” 和 “小包干” 两种具体方式。 “大包干” 是指在销售过程中发生的所有费用都由销售人员承担, 企业给予销售人员较高比率的销售提成, 这样可以促使销售人员在推销产品的同时控制销售开支, 大大降低企业的销售成本。 “小包干” 是指在销售过程中发生的费用部分由企业承担, 企业给予销售人员较低比率的提成, 这样销售人员的风险相对较低, 销售干劲更足, 可以大大提高企业产品的销售量。任务任务 3 3激励销售人员激励销售人员模块四销售人员管理适用范围，一类是服装行业、 纺织行业、 制鞋行业、 医
27、药行业和五金行业等。 另一类是广告行业、 保险行业和证券投资行业。任务任务 3 3激励销售人员激励销售人员模块四销售人员管理纯粹佣金制度的优点如下: 激励作用大, 激励效果显著。 销售成本容易控制, 销售费用可以降低。 销售人员能获得较高的报酬, 能力越强, 收入越多。任务任务 3 3激励销售人员激励销售人员模块四销售人员管理纯粹佣金制度的缺点如下: 销售人员薪资全靠佣金, 收入不稳定, 当遭遇销售波动时收入难以保证。 销售人员的任务就是推销产品、 获得佣金, 管理难度较大, 其他非销售工作难以开展。 销售人员容易兼职, 同时为几个公司推销产品, 对本企业的销售不利。 当公司经营状况不佳时,
28、销售人员容易跳槽。 任务任务 3 3激励销售人员激励销售人员模块四销售人员管理(3) 工资加佣金制度工资加佣金制度是指企业发给销售人员一定的基本工资, 同时再根据其销售额给予一定比率的提成。 工资加佣金制度的适用范围也很广泛, 如制造业、 零售业通常都采用这种薪酬制度为销售人员发放报酬。 工资加佣金制度的优点如下: 销售人员拥有稳定的收入, 可以安心为企业工作。 如果工资和佣金的比例设计恰当, 对销售人员有较强的激励作用。工资加佣金制度的缺点如下: 如果佣金太少, 对销售人员的激励作用就不明显。 如果佣金过高, 又会加大对销售人员的管理难度。任务任务 3 3激励销售人员激励销售人员模块四销售人
29、员管理(4) 工资加奖金制度工资加奖金制度是指销售人员除了可以获得一定的基本薪酬外, 还可以根据销售业绩、对企业的贡献以及企业的获利情况获得数目不等的奖金。工资加奖金制度可以鼓励销售人员做好涉及非销售和销售管理方面的工作。不足之处在于销售人员容易降低对销售业绩的重视程度。 任务任务 3 3激励销售人员激励销售人员模块四销售人员管理(5) 工资加佣金再加奖金制度工资加佣金再加奖金制度是一种比较理想的报酬制度, 兼顾了工资、 佣金、 奖金的优点, 工资用来稳定销售人员, 而佣金及奖金的组合可以加大对销售人员的绩效回报程度, 以促进其绩效的提高。(6) 特别奖励制度 一般有以下三种方式:1) 全面特
30、别奖金。 2) 业绩特别奖励。 3) 销售竞争奖励。 任务任务 3 3激励销售人员激励销售人员模块四销售人员管理任务任务 考核销售人员绩效考核销售人员绩效知识目标知识目标 掌握绩效考评的作用和内容 掌握绩效考评的标准能力目标能力目标 能够拟订销售人员绩效考评的内容 能够掌握并应用绩效考评的方法模块四销售人员管理一、一、 销售人员绩效考评的标准销售人员绩效考评的标准1. 1. 客观绩效标准客观绩效标准 ( (定量指标定量指标) )客观绩效标准分为以下几类:(1) 销售量。 (2) 销售利润。(3) 销售成本。 任务任务 考核销售人员绩效考核销售人员绩效模块四销售人员管理(4) 资金回笼率。 (5
31、) 订单的数量和订单的平均规模。(6) 平均每天拜访客户的次数, 即日访问率。(7) 平均访问成功率。(8) 路线效率。 任务任务 考核销售人员绩效考核销售人员绩效模块四销售人员管理2. 2. 主观绩效标准主观绩效标准 ( (定性指标定性指标) )主观绩效标准通常包括以下几个方面:(1) 销售技巧。 销售技巧包括产品知识、 沟通技巧、 倾听技巧、 谈判技巧、 公关技巧、处理客户投诉的能力等。(2) 销售区域管理。 销售区域管理包括销售计划、 销售记录、 客户服务、 市场情报与客户信息的收集和整理等。(3) 个人特点。 个人特点包括工作态度、 人际关系、 团队精神、 自我学习和提高等。任务任务
32、考核销售人员绩效考核销售人员绩效模块四销售人员管理二、二、 销售人员绩效考评的内容销售人员绩效考评的内容1. 1. 客观考评客观考评(1) 产出指标。 企业常常用销售量、 销售利润、 资金回笼情况、 新市场开拓情况、 订单情况等产出指标对销售人员进行绩效考评。(2) 投入指标。 销售成本、 客户访问、 客户活动、 时间管理、 非销售费用等是考评销售人员绩效最常用的投入指标。(3) 比率指标。 无论是产出指标, 还是投入指标, 大多数可以联合构成比率指标, 更科学合理地考评销售人员, 如销售利润率、 资金回笼率、 新市场开拓率、 销售成本率、 日访问率、 平均访问成功率等。任务任务 考核销售人员
33、绩效考核销售人员绩效模块四销售人员管理2. 2. 主观考评主观考评主观考评一般是对销售人员的销售技巧、 销售区域管理及个人特点等进行考核评价。任务任务 考核销售人员绩效考核销售人员绩效模块四销售人员管理三、三、 销售人员绩效考评的方法销售人员绩效考评的方法1. 1. 横向比较法横向比较法这种考评方法是把各个销售人员的销售业绩进行比较和排序, 并据此得出综合绩效。 需要注意的是, 不仅要将销售人员完成的销售额进行对比, 还应在销售人员的销售成本、 销售利润、 资金回笼情况、 订单规模以及客户对其服务的满意程度等多项指标中选取一些作为考评因素。任务任务 考核销售人员绩效考核销售人员绩效模块四销售人
34、员管理2. 2. 纵向分析法纵向分析法这是将同一销售人员现在和过去的工作业绩进行比较的绩效考评方法, 考评指标包括销售额、 毛利、 销售成本、 新增客户数、 流失客户数、 平均每个客户销售额、 平均每个客户销售利润等。3. 3. 目标管理法目标管理法销售人员目标管理的典型步骤如下:(1) 建立一套完整的目标体系(2) 组织实施(3) 检查和评价(4) 确定新的目标, 重新开始循环任务任务 考核销售人员绩效考核销售人员绩效模块四销售人员管理4. 4. 关键业绩指标法关键业绩指标法在关键业绩指标法中, 确定关键绩效指标十分重要, 销售人员关键业绩指标法常用指标如下:(1) 客户满意度。(2) 平均
35、销售订单数额。(3) 货款回收。(4) 销售费用。(5) 其他指标。任务任务 考核销售人员绩效考核销售人员绩效模块四销售人员管理 5. 360 5. 360 度考核法度考核法360 度考核体系任务任务 考核销售人员绩效考核销售人员绩效模块四销售人员管理6. 6. 尺度考评法尺度考评法销售人员业绩考评表任务任务 考核销售人员绩效考核销售人员绩效模块四销售人员管理四、四、 销售人员绩效考评的作用销售人员绩效考评的作用1. 1. 确定销售人员的薪资报酬确定销售人员的薪资报酬2. 2. 决定销售人员的升降调配决定销售人员的升降调配3. 3. 进行销售人员的培训开发进行销售人员的培训开发4. 4. 加强企业与销售人员共同愿景的建立加强企业与销售人员共同愿景的建立任务任务 考核销售人员绩效考核销售人员绩效模块四销售人员管理谢 谢Thanks模块四销售人员管理