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1、精选优质文档-倾情为你奉上一线员工各项指标的控制办法为了体现公司科学的管理理念，体现和谐的团队作业精神，充分调动大家的工作积极性、发挥广大员工的潜能，体现多劳多得的工作宗旨，增强团队凝聚力和号召力，确保年度目标的顺利实施，特制订本办法。本项奖金是按照年度总产值的1.8%提取，共计81万元（破损指标奖金20万元、产量指标奖金13万元、安全指标奖金13万元、全勤奉献奖金6万元、原片控制奖金8万元、生产辅材控制奖金6万元、办公室奖金15万），车间是按照工段为单位进行核算（全勤奉献奖除外），具体情况如下：一、 破损及质量指标1、 奖金总额：20万元。2、 车间员工定额50人。3、 如果完成规定指标，平
2、均每人每月可得奖金333元。4、 整体破损指标为2.20%，从3.50%作为激励奖金的起点，各工段激励起点为： 、切割工段， 破损率：0.32% 成品率：99.68% 、预处理工段，破损率：0.64% 成品率：99.36% 、钢化工段， 破损率：1.43% 成品率：98.57% 、夹层工段， 破损率：0.70% 成品率：99.30% 、中空工段， 破损率：0.25% 成品率：99.75% 、成品发货， 破损率：0.16% 成品率：99.84%5、 实施方法（按破损指标计算）： 、切割工段（0.32%）：每降低一个0.01点，奖励每人27.8元；每超出一个0.01点，扣罚每人27.8元。 、预处
3、理工段（0.64%）：每降低一个0.01个点，奖励每人13.9元；每超出一个0.01点，扣罚每人13.9元。 、钢化工段（1.43%）：每降低一个0.01点，奖励每人6.3元；每超出一个0.01点，扣罚每人6.3元。 、夹层工段（0.70%）：每降低一个0.01点，奖励每人12.84元；每超出一个0.01点，扣罚每人12.84元。 、中空工段（0.25%）：每降低一个0.01点，奖励每人37.08元；每超出一个0.01点，扣罚每人37.08元。 、成品发货（0.16%）：每降低一个0.01点，奖励每人55.62元；每超出一个0.01点，扣罚每人55.62元。二、 原片出裁率指标、 原片出裁率9
4、0%；、 0.01 作为一个考核单位，每提高一个考核单位，每人当月奖励1.43元；每降低一个考核单位，每人当月扣罚1.43元。三、 产量指标1、 奖金总额13万元；2、 车间员工定额50人；3、 平均每人每月额定奖金216.6元；4、 此方案按照月度考核结算；5、 实施方法：、 各工段完成定额产量，即可得到全额奖金；、 将各工段产量的20%作为奖金激励阶段，具体如下：A、 切割工段，月度产量59616.720%=11923.34（59616.7-11923.34=47693.36），即切割工段完成产量47693是开始计算奖金的起点，每增加1192每人可得到奖金21.66元。B、 预处理，月度产
5、量59616.720%=11923.34（59616.7-11923.34=47693.36），即预处理工段完成产量47693是开始计算奖金的起点，每增加1192每人可得到奖金21.66元。C、 钢化工段，月度产量5833420%=11666.8（58334-11666.8=46667.2），即钢化工段完成产量46667是开始计算奖金的起点，每增加1166.7每人可得到奖金21.66元。D、 中空工段，月度产量2500020%=5000（25000-5000=20000），即中空工段完成产量20000是开始计算奖金的起点，每增加500每人可得到奖金21.66元。6、 未完成最低奖金激励产量的措
6、施：、 最低奖金激励产量：是指各工段开始计算奖金的起点产量。、 如因公司订单任务量不足，导致各工段无法完成定额产量，不计产量奖金；、 如因原辅材料不到位、水电气设备等不可控因素，导致各工段无法完成定额产量，要根据实际情况，减掉误工的工时之后，如达到奖金标准，仍可按照上述标准计算奖金；、 如不存在以上、两种误工原因，仍未能完成最低奖金激励产量，每降低一个激励单位，则未完成工段每人接受一个激励单位奖金的50%的处罚（即21.66元的50%）。、 造成工期拖延，影响公司信誉和货款回收的，不能获得此项奖金。四、 安全指标1、 奖金总额13万元。2、 车间员工定额50人。3、 平均每人每月额定奖金216
7、.6元。4、 实施方法：、 人身安全没有因工伤而延误工作的（没有住院记录）。、 产品安全没有安全事故发生（安全事故是指造成一次性损失在1000元以上的事故，含1000元）。、 设备安全没有人为设备事故发生（是指因人为操作不当、跨岗操作、违反操作规程、维护保养不到位，造成的设备事故，其中各设备的维护记录要齐全）。、 以上三个方面，如发生一起，本工段不可得到此项奖金。五、 全勤奉献指标1、 奖金总额6万元2、 车间员工定额50人。3、 平均每人每月额定奖金100元。4、 全勤奉献奖按每月26天计算。六、 辅助材料成本节约指标1、 奖金总额6万元。2、 车间员工定额50人。3、 平均每人每月额定奖金100元。4、 材料范围：各种车间小辅材料、消耗品（突发较大事故产生的大额维修费用除外：一次性发生金额超过1000元）。5、 实施方法，根据年度总额，各工段月度消耗指标如下：、 切割工段： 4350元；、 预处理工段： 4250元（磨LOW-E用的保护膜除外）；、 钢化工段： 1800元；、 夹层工段: 1500元；、 中空工段： 3750元；、 如超出以上指标，则本工段不能获得奖金；超出20%以上的金额计入下一个月的消耗资金。专心-专注-专业