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1、精选优质文档-倾情为你奉上房地产项目的风险 王海峰房地产开发项目的风险在特定的客观条件下，可能有较大程度的差异，这实际上就是实际结果与计划结果的变动程度，这种变化程度越大，所谓的风险的程度就随之发生变化。房地产开发项目的风险，实际上是房地产开发商实施开发过程中固有的风险，在目前的经济和政策调节的大环境中，主要表现在：1、 项目的定位风险。房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位，都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的，是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。项目的市场定位确定以后，基本上就敲定了项目的风格、建
2、设成本、营销推广方案，也就决定了项目的销售前景。一旦市场定位不准确，项目的指导思想出现失误，是后期无法或者是非常困难弥补的风险，也是项目开发过程中最大的风险，属项目建设的决策性失误风险。 2、项目的投资支持能力风险。项目可行性研究报告出台前后，由于对市场定位的认识模糊或者自相矛盾；或者是没有真正做到“量体裁衣”；或者是对企业资金筹措和融资能力过高地估计，或者项目成本分析存在着严重的失误，对大的经济环境把握的不准；或者是成本过程控制严重失控、意外因素过多等等原因，导致的项目资金周转不畅，给项目建设造成的风险，这属于可控制风险和决策风险。 3、项目的质量风险。包括：在项目决策阶段由于经济技术分析失
3、误，出现品质与价格矛盾导致的质量问题；在设计阶段，出于对成本的控制出现结构性能达不到要求；施工阶段，擅自改变设计造成的质量风险；施工管理过程中，不重视关键部位和关键过程的跟踪检查处理，对一些容易出现影响结构安全，特别是一些虽不影响结构安全，但对正常使用功能有严重影响的问题，处理不及时，没有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者给售出交房后造成的质量“隐患”，这些也都是可控风险。 4、项目的合同风险。在项目运作和建设过程中，涉及土地转让、融资、设计、监理、工程地质勘察、设计与勘察设计成果审核、招标代理、施工、材料设备供应、质量检测、销售委托、购房等合同或协议签约、履约过程，由于项目的一次性（不可重
4、复性）特点，建设周期又比较长，涉及的方方面面又比较多，如果在关键的过程出现控制失误，那将给项目造成相当大的麻烦。 5、项目建设的“创新”风险。当前经济大环境，项目建设的土地、资金条件比过去任何时候都显得更加重要，在有限资源的条件下，要使企业能够持续稳步发展，获得既定利益是非常有必要的。这种情形下，为了追求项目与周边项目的“差异性”，选择不熟悉或者认识尚不足以完成的“创新”极具风险的，何况创新本身就是有风险。比如说提倡节能小区等。 6、项目的政策风险。“政府”风险多发生在政策的不连续性、突变性和漏洞的存在，对于企业来说，主要发生在对政策不理解导致的盲目建设。必须掌握对于相关法律法规进行补充、操作的部门规章和规范性文件和强制性标准。为减少项目建设的风险，就需要在项目前做好“最坏”的思想准备，在决策过程中要想到“最坏”的结果，拥有未雨绸缪，如履薄冰的态度，才能将可控风险降低到最小，才能沉着的应对不可控风险的袭击。专心-专注-专业