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1、精选优质文档-倾情为你奉上质量检验人员职责和权限 为了有效实施公司质量检验与管理，保证质检人员开展质量检验工作的独立性和严肃性，现将质检部各类检验人员的职责和权限进行明确规定；所有质量检验人员，按其职责授有独立执行检验工作的权力，其它任何部门或个人不得干涉、干扰质检人员日常检验工作，一经发现从重处罚。一、 原材料检验员的职责和权限（质检员： ）1职责1.1负责监督供方提供相关原材料采购批次的出厂产品质量检验报告；1.2 熟知各种原辅材料的质量标准、检验规程，能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验；1.3 严格按照公司原辅材料质量标准及检验规程进行项目检验，检验合格后督促库管员做好检验状态标识
2、，并认真做好原材料检验报告单质量记录；1.4 对检验不合格的原材料必须开出不合格检验报告单，报质检部长审批，做出相应的不合格品处理；1.5维护和妥善保管在用量具和测量设备，使用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修；1.6 对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任；1.7 对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任；1.8 在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，一经发现从重处罚。 2.权限2.1有权对没有提供出货检验报告的供方拒绝检验；2.2有权对质量异常情况提出纠正和纠正措施；有权要求供方对来
3、料件不良原因和纠正预防措施进行回复；2.3有权判定原（辅助）材料外协件外购件是否合格，并制止不合格品流入下道工序。二、 车间检验员责任和权限（质检员： ）1.职责1.1熟知公司半成品、成品检验规程，能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验；1.2车间质检员必须掌握工序工作进度，提前做好各阶段的验收准备工作，严格按照公司的质量验收标准进行检查和验收；1.3必须按规定定期巡查车间，认真检查每一道工序，严格按照半成品检验规程对每道工序的检验项目进行逐一检验，并认真做好生产检验原始记录表质量记录。1.4所检项目必须符合标准，若有超标，查明原因，并立即通报岗位操作工进行调整，对检验出的不合格品，要求操作
4、工返工处理，并对不合格项目连续检测，均合格后方可恢复正常检测频次；及时将质量异常情况向主管领导报告；1.5维护和妥善保管在用量具和测量设备，使用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修；1.6 对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任；1.7 对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任；1.8 在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，一经发现从重处罚。2.权限2.1有权对所检出的少量不合格品提出处理意见；2.2生产过程中巡检时发现重大不合格时，有权作出中止生产决定，对不按技术文件生产的有权拒检；2.
5、3在生产过程检验时发现重大质量问题，有权要求车间停止生产。并向质检部部长汇报；三、 成品检验员职责和权限（质检员： ）1.职责1.1熟知公司半成品、成品检验规程，能熟练、严格的按照检验要求和规定进行检验；1.2严格按照公司成品检验规程进行检查和验收，对规定的检验项目要逐一进行100%检验；1.3严格区分“待检品、合格品、不合格品”不能出现漏检、误检现象；1.4检验合格后督促装配工将产品放入合格品区域，做好检测记录；每批产品检验合格后，签发质量检验合格证，出具检验报告；1.5对检验出的不合格品进行标识，放入不合格品区域内。并填写记录上交质检部，每检验一组产品必须填写返工、返修记录单，及时通知装配
6、工进行返工/返修；1.6在检验过程中若出现批量质量事故或质量异常情况，要及时反馈给质检部部长，以便及时发现问题，及时处理；同时对不良原因进行分析总结，提出自己的见解，共同参与品质管理；1.7维护和妥善保管在用量具和测量设备，使用前进行校准，以保证其准确度，发现偏差及时调整或送修；1.8 对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任；1.9 对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任；1.10 在检验过程中，严禁采取“迁就”、“谅解”的态度，放宽检验。检查和验收不认真或对检查验收中发现的问题不及时纠正，一经发现从重处罚。2.权限2.1有权对出现不良品过多的产品拒绝检验作出退回处理；2
7、.2有权对产品不合格原因、纠正和改善措施提出自己的建议；2.3在生产过程检验时发现重大质量问题，有权要求车间停止生产，并向质检部部长汇报；四、 质检部部长职责和权限（部长： ）1.职责1.1在生产副总领导下，和各部门密切配合完成工作；1.2制订质检计划，并进行考核；1.3定期组织质量分析会议。收集、整理、分析、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施；1.4负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化；1.5负责质检人员的培训、调配，督促本部门员工做好质检设备的维护、保管、卫生、安全，确保
8、设施、设备整洁；1.6严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。熟练掌握公司原辅材料、半成品、成品检验规程，严格要求质检员按规程进行检验，按标准进行操作；1.7负责到生产现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行生产、操作规程、规范；建议制止不符合质量要求的产品销售给客户；1.8在检查过程中，如遇重大问题，有责任报生产副总，确保企业出售的产品保质保量，维护企业的信誉和消费者利益；1.9负责组织对质量事故的调查分析工作；负责组织处理公司产品销售中的质量异议；1.10负责化验室日常领导管理工作，组织公司计量器具的检定校核；1.11
9、负责对不合格品、不合格检测设备的影响结果组织评审、追溯；1.12负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化；1.13制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作；1.14完成领导临时交办的任务，主动搞好协作。2.权限2.1有权根据国家标准或行业标准，制定或修改企业质量检验规程；2.2有权对供货商提供的出货检验报告进行审核，提出质疑；2.3对质检部的员工有分配权；2.4对质检员、车间员工的安全、质量工作有监督权；2.5对出现质量问题的操作员、负责人有处罚权；
10、2.6对质量问题发生的原因有确定权，对质量问题的处理有否决权。五、生产、技术副总经理职责和权限（副总： ）1.职责1.1负责全公司质量管理体系的建立、运行、实施和保持；贯彻执行国家的法律法规、方针政策，严把质量关，对公司产品质量负责；1.2 负责在生产中贯彻公司的质量方针和质量目标，贯彻公司的质量体系要求，最终保证产品质量满足用户需求；1.3 负责建立正常的生产秩序和良好的生产环境；1.4 负责公司生产工艺技术文件、各类检验操作规程、质量标准规程的审批和监督实施；1.5 负责处理日常生产中出现的各类质量问题，协调各部门间的相互关系，并主持对重大质量问题的分析和处理；1.6 定期或不定期组织有关部门人员召开质量工作会议，对存在的问题进行分析提出整改意见和措施并监督实施。2.权限2.1 有权拒绝执行不符合本公司生产能力、生产技术和生产条件从而难以保证产品质量的生产任务；2.2 有权抵制一切不利于产品质量稳定的活动；2.3 有权对生产各部门、各工序各类人员工作质量的监督和检查，有权对生产中出现质量问题的部门和个人进行教育、处罚；2.4 对公司不合格品的判定、处置及各类质量问题的处理具有最高决定权。2.5有权对干涉、干扰质监部及质量检验人员日常工作的任何部门和个人进行教育、处罚。专心-专注-专业