《企业战略管理模拟试题四(共3页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理模拟试题四(共3页).doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上企业战略管理模拟试题四一、名词解释：(每小题4分，共20分)1. 战略管理2. 战略联盟3. 价值链4. 战略目标5. 成本领先战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划“”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共10分)1企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（）2企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。( )3资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。( )4评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。（）5企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。( )6差异化战略的核心是取
2、得某种对顾客有价值的商品。( )7产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。( )8战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。( )9从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。( )10根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。( )三、单项选择题：(每小题1分，共7分)1. 强调对“优秀战略”的研究方向做出主要贡献的学者是( )。A. 安索夫 B.伊丹敬之 C.明茨博格 D.安德鲁斯2. 尽管对战略管理要素概念论述差异较大，
3、但大都是以美国著名战略学家( )的产品市场战略为核心展开的。A. 钱德勒 B.安索夫 C.波特 D.拜亚斯3. 如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( )。A越大 B越小4. 市场渗透战略是由企业现有产品和( )结合而成的战略。A原有市场 B现有市场 C相关市场 D新市场5. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。A. 差异的集中化 B产品线集中化 C顾客集中化 D地区集中化6. 某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。A同心多元化 B水平多元化 C.集团多元化 D一体化7. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就
4、是( )。A大规模定制 B直销制 C.代理制 D连销制 四、多项选择题：(每小题1分，共10分)1企业战略的特征有（ ）。 A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性 E风险性2影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。 A买方的集中度 B产品在成本中所占的比重 C转换成本的大小 D产品差异化程度 E买方盈利能力3价值链的辅助活动包括( )。 A采购 B研究开发 C商誉 D人力资源管理 E.企业基础结构4 企业业绩分析主要包括以下内容( )。 A目标的完成情况 B战略的执行情况 C.成绩与经验 D盈利水平 E失败与教训5 战略目标的基本目标是（ ）。 A市场目标 B利润目标 C平衡性目标 D权变
5、目标 E竞争目标6 成本领先战略有哪些具体类型( )。 A简化产品 B改进设计 C、材料节约 D降低人工费用 E生产创新7 新兴产业的不确定性主要表现在( )。 A技术不确定性 B经济不确立性 C.组织不确定性 D市场前景不确定性 E策略不确定性8 短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。 A商业信用 B应收账款 C银行信用 D应付费用 E发行债券9 生命周期分析法的战略建议有( )。 A发展战略 B有重点的发展战略 C渗透战略 D调整战略 E退出战略10 一般而言，常见的战略调整方法有( )。 A常规战略变化 B有限的战略变化 C彻底的战略变化 D企业转向 E提前变化五、简答题：(每小
6、题8分，共24分)1简述战略管理的发展趋势？2美国红十字公司的业务使命是：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。根据该公司对其业务使命的表达，简要回答对企业使命表述的认识。3面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和
7、市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢? 同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打人国际市场。 根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。六、论述题：(14分)试论述投资组合战略的影响因素及其意义。七、案例分析(15分)山居小栈的经营策略 山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。 罗生两年前买下山居
8、小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。象公共游泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐。 然而经营情况比他预料的要糟，两年来的人住率都维持在55左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均人住率是68。毋庸置疑，竞争很激烈，除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争。 其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店
9、应该很有市场。但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单。最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利，甚至决定退出市场。 这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市场环境。 从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争，他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”，这使得山居小栈的房价比它们要低40，住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。 罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣： 168的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇； 240的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划； 3. 66的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店； 478的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要； 538的游客是第一次来此地游览。 得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营?如果继续经营的话，是一如既往，还是改变山居小栈的经营策略?问题：1导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么？2你认为山居小栈的发展前景如何?3如何改变山居小栈现在的不利局面?专心-专注-专业