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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程质量教育培训制度为提高项目部各级人员的质量意识，加强工程质量过程管理，规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，按照业主对工程质量的要求, 根据公司有关工程质量方面的文件，建筑工程施工质量验收统一标准,进行质量教育、培训，使受培训人员掌握一定的质量管理知识，在工作中严格按照项目部的质量管理规定开展工作，配合、督促他人按照项目部的质量管理规定开展工作，并为项目部的质量管理工作献计献策，使项目部的质量管理体系得到切实、有效的运行和完善，实现质量全员管理的要求，特制定本制度。一、依据文件1、公司2011年卓越绩效管理手册相关规定2、公司项目管理手册的相关要求3、广东省
2、第十四届省运会主场馆施工图纸及各项施工方案。4、施工质量验收规范二、质量教育培训的内容和要求1）全员学习与质量有关的法律法规，验标及质量管理办法；2）全员了解每月施工现场的施工质量现状；3）及时通报事故案例，警示全体人员；4）定期不定期对现场管理员进行质量管理知识培训。三、质量的教育形式1）利用每周例会会议形式进行“质量重于泰山”的宣传教育；2）项目部将组织项目生产经理，技术人员质量管理人员施工人员到当地有影响力，做得好的项目观摩学习，借鉴别人的先进经验提高我们管理水平和工程质量水平。3）开展质量管理交流会、专题会；4）组织参加质量事故案例专题例会；5）开展知识竞赛。6）项目部每月进行一次质量
3、管理培训。各分包单位对新工人（包括同工、学徒工、实习工）必须从新进行技术交底并讲解清楚；7）项目部管理员，施工队必须坚持“三工”教育，施工前的质量要求；施工中检查是否符合质量管理、规定、要求，对存在质量隐患及时整改，施工后，对其进行综合讲评，表扬遵章守纪批评违章乱纪，严格执行奖罚制度；8）项目部每月建立质量培训周，通过知识竞赛专题讲座事故案例分析等教育活动来提高全员质量意识。四、规定1、项目新员工质量教育凡新到项目部从事与质量相关工作的职工，上岗之前均须到质量管理部进行质量教育，并形成记录以备查；此项工作由综合办在职工报到时通知质量管理部和新到职工。2、劳务工人质量教育对新进场的工人以劳务公司
4、为单位集中进行质量意识教育。3、日常教育项目部将根据实际情况开展日常教育，在质量例会、其它会议及质量月、发生质量事故和质量缺陷时集中开展质量教育工作，此项工作由质量管理部负责，各相关部门配合。4、质量培训技能培训、外委培训原则上按公司和项目部相关文件执行，对项目部力所能及的由质量管理部和总工办负责，其他部门配合实施。1）公司质量管理体系文件培训由质量管理部组织，对体系文件进行全面灌输，同时可邀请公司技术质量部关人员进行培训讲课，频次根据需要确定。项目全体管理人员须参加培训。2）质量培训计划 根据施工组织设计文件要求，及现场施工进度安排好每周的质量培训内容从地基与基础工程主体结构工程装饰装修工程
5、建筑屋面工程建筑给水排水及采暖工程建筑电气工程智能建筑工程通风空调工程建筑电梯工程建筑节能等工程进行分部分项工程内容进行教育培训。在质量计划发布后的一周内由总工程师组织实施，频次根据需要确定。3）项目部的质量管理规定的学习由质量管理部在文件发布后一周内进行。4）作业人员上岗前培训结合项目部目前的管理模式，在签订合同确定施工队伍后，结合施工队伍的施工能力、人员素质，特别是所承建工程的质量特性，确定是否纳入上岗前培训和考核制度。按公司人力资源和培训控制程序，由总工程师根据各工种不同进行针对性的培训，培训需进行考核，考核分实际操作和理论两部分，经考核合格后允许上岗，对不合格的，重新培训直至合格，确保作业人员的经验和技能满足项目部质量管理的需要。对其他形式的培训，由相关作业队适时组织实施针对性培训，必要时进行考核，合格后方可上岗。五、资料整理 对于所有的质量教育活动，项目部质量管理部门做好相关记录，并附相关参加人员签到表或影像资料。项目质量管理部在每月25日前将当月的质量教育活动记录报送公司技术质量管理部门存档备案。项目总包质量管理部门对各分包单位的质量教育培训情况进行辅导和监督检查。 附1年产80万吨铝挤压型材及加工项目部培训管理规定附2质量教育培训计划专心-专注-专业