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1、精选优质文档-倾情为你奉上文山县交通运政管理所文件 文交运20097号 签发人：王麟伟文山县交通运政管理所关于印发重大问题和重要事项集体决策制度的通知各股（室）、队： 现将文山县交通运政管理所重大问题和重要事项集体决策制度印发给你们，请认真贯彻执行。二九年二月二十日文山县交通运政管理所重大问题和重要事项集体决策制度 第一条 为认真贯彻民主集中制原则，规范集体决策行为，推进重大问题决策科学化、民主化、规范化，避免工作中出现大的失误，结合本所实际，制定本制度。 第二条 重大问题、重要事项决策必须通过所长办公会议集体研究决定。 第三条 需要集体决策的重大问题： 1、全年工作计划、工作目标和重大措施；
2、 2、涉及全所的重要活动或下发的重要文件； 3、本所业务工作中的重大问题和上级布置的重要工作； 4、大额资金开支、大宗物品购置和所财务收支计划； 5、重大金额的处罚、行政许可事项； 6、其他应由集体研究决定的重要事项。 第四条 所长办公会议决策重大问题坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、集体讨论、会议决定”的原则。 第五条 凡研究决定重大问题的会议，须有半数以上领导集体成员到会方可举行。决策重大问题前，应认真调查研究，提出决策方案，广泛听取意见。 第六条 决策重大问题时，必须按下列程序进行： （一）确定议题。主要负责人根据班子成员和股（室）的提议确定会议议题； （二）准备材料。会议所需文件、材
3、料等，由分管领导组织相关股（室）提前准备； （三）酝酿意见。会议召开的时间、议题一般应提前通知与会人员，会议有关材料于会前送达； （四）充分讨论。与会人员就议题充分讨论并发表明确的意见； （五）逐项表决。会议议题经充分讨论后，根据不同内容实行逐项表决； （六）作出决定。会议按少数服从多数的原则形成会议决定，所长办公会议由所长根据讨论情况作出决定； （七）形成记录。会议决策重大问题，应指定专人负责会议记录。特别重大问题要整理形成会议纪要。 第七条 会议作出的决定，领导集体成员必须带头执行，任何人无权改变。在执行过程中，确需进行重大调整或变更的，应当提交会议重新讨论决定。 第八条 本制度自公布之日起施行。主题词：文秘工作 专家咨询 制度 通知抄报：文山县交通运输所文山县交通运政管理所 2009年2月20日印发打印：陶耀 校对：曾瑜 共印：10份专心-专注-专业