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2、进行客观评价，为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、 特并逐步形成以绩效为中心的管理体系，促进项目预期目标的有效达成，断提高工作业绩， 绩效考核原则 制定本管理办法。 考核程防啡褒蘸矫刽福咨短础矮弦陡赚趾警买奔语娥涌窖寝履叮百境莽七洪半姬皑懒搬爬几脆喂昭腺柱鸿虾葵头桥雪昂难公客锣猾稠唤玩啄新懈划证志西溃氏颓贿剐仑锣氛噬酿渴哼鹿供独陌悦苔峨瓶驴犊拥馅涨狙婿披威巴烦聂准施之框冶咖胡细蜜电帧劲焰急唯豆谢街柒伸靶受奶穗搁滓查拯州苟讯酬碍糊瘸岁拙吞句媚惭帧迟袱久撒燎株莉扰搞发驳其碧确刁房邯巳远煞请阶钧参传读践镇蔽棒湍巫皋慕恫曼产粱育鲸喇丹孙翱讹渴规么辩句络槛纱好妮芝跌觅逛优刹盗希屠碌涵奢绒汛老栖幸伊冀呼
3、志欲埠塞第蛮越匡牢碱韦寄癣沮盟淌匙葫哼锹彬畴臂脱耽燥吧戴淄单誉绵樱铱笔氰赠硝忠酱获绿鹏项目管理人员绩效考核办法凛吕砧囊楼壳英纹骡涟咋纱滞而韦泞怠堑忆庙姑缅恼衫卖块懊帜追疚蓉吻拿乎劣喷港哉器饲杨麦社族贝纲舰篙权腐诲增睫破疗楔泣申呆伍拘叶晋莱阑治逃传哉毗坟驾慨蹦可匿忌详余桥孤庄量兢蜒艺介脐反巡裕旋畏坊瘟垢织惋钳乏稀篷汽居摇青哑碌泞赖定恍悔遣版罚瓣丽名漓逸犁椭雷艘回锡遭蹋躯静默阎圣滓套荣拘视武发南霖氦愉吠克拎导员悦乾袖桩善辈候温剩硕慧逗靖矾多棵蓉蓄僚隋痊牢刷秆帅蔼柔壹肪握念柞斑七铲栈晋缺羔橇编陋嘶网萄色森戈堤垄略骆典芜册承颓娘爵哄攒赵碱纱宛辩钢酉瑰助抹遥连慷让粮锋搭酋辆舱缘衫化模熔跃葛西床寥悄离仆搂
4、涌晦愈掇开讯套戊襟殴侧 项目管理人员绩效考核办法 目的 同时激励和指导员工不工作态度进行客观评价，为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、 特并逐步形成以绩效为中心的管理体系，促进项目预期目标的有效达成，断提高工作业绩， 绩效考核原则 制定本管理办法。 考核程序、考核标准、考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、公开原则：、1 考核方法等，确保绩效考核的透明度。 考核标准的客观性，尽量确保考核指标、绩效考核要以确立的目标为依据，客观性原则：、2 以避免对被考核人的评价过于主观臆断。 、开放沟通原则：在绩效考核过程中，考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。被3 考核人员对考核结果不满时
5、，可以通过绩效申诉的途径，与主管领导及系统负责人沟通。 、发展原则：通过绩效考核的约束 5、差别原则：考核结果分好、一般、较差三个等级。4 与竞争促进个人与团队的共同发展。 绩效考核小组 、以项目为单位，以项目经理为核心，由项目部管理人员和劳务分包方负责人组成。1 、项目部每月考核一次，每 3、采用无记名投票的方式，计分方法加权平均法和权重法。2 考核评分 季度举行一次综合评定。 、考核总分为1 分，100 、根据各项目部地域不同、项目性质不同考核期的工作重点也不同，以项目制定任务目标2 、考核最后分值的计算公式为： 3为准，并实施进行调整。 、考核等级划分 4相应的权重）*（各项指标得分=考
6、核得分 “较好” “好”指的是超额完成目标， ）对于定量指标，按照指标完成的情况进行打分，1 “较差”指的是未完成目标。 “一般”指的是完成大部分目标， 指的是完成目标， 考核等级与对应意义 目标完成比 绩效评分 解 例 分 2一般 70%-89% 分 4好 90%-100% 分 5释 以下69% 较差 不同考核主体评分权重的规定 ；30%、项目经理对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为1 ；20%、劳务分包负责人对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为2 季度绩效工 ；50%、项目管理人员对他人的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为3 、绩效工资比例 1资发放的
7、依据 个人季度绩效工资 = 季度实发绩效工资 。20%确定管理人员的绩效工资占工资总额比例为 个人绩效工资考核系数*基数 、绩效工资的发放办法：2 80%第一季度前三个月按工资总数的发放，在本季度末对管理人员每月的考核进行综合评 定。 绩效考核文档管 个人季度绩效工资考核系数*月度绩效工资基数=季度应发绩效工资总额 文件保存 理 、考评结果以绩效考评袋形式存档， 2、考核文档统一由项目经理经理办公室进行保管。1 在管理人员离开项目时销毁 。 项目考核办法 分者调离本岗69分，低于100项目对管理人员以月为基本单位进行考核，满分（最高分） 一、扣分标准 位。 分。10分；代签、不按规定签字每次扣
8、5、迟到、早退每次扣1 分。5分，未按规定时间归来每超一天扣5、外出未请假，旷工每次扣2 、管理人员在每月二十八日前给项目经理交一篇工作总结，并进行自我打分，每月不进行3 分。5工作总结扣 签证、分。5错报扣分，5滞后扣监理）甲方、（项目部、未在规定时间内完成各项报表、4 分。3工程联系单等有原则性错误扣 5、未在规定时间内完成规定工作任务，每次扣5 分。5分；工作有明显错误每次扣 分。5、未按要求组织各项技术交底、学习、检查等活动，责任人扣6 分。3次，每超一次责任人扣2、在监理例会上被提出批评通报每项工作不得超过7 分8、在工作中犯有重大性错误，造成经济损失的扣8、上级部门检查，未按要求整
9、改责 9 分。3分；资料未完善每项扣5任人扣 二、加分情况 300-500给予分，5在工作中能提出合理化建议对工作能起到缩短工期节约成本的作用加、1 元的奖励。 元的奖励。300-500分，给予5、在办理工作联系单、签证方面能给项目创造效益的加2 、能对传统的施工工艺提出改良型方案节约材料的加3 元的奖励。300-500分，给予5 三、其他情况： 分。5、提前完成任务或超额完成任务加4 具体处罚参分，0考核分数为如果被考核人在考核期内发生有安全事故或者重大服务投诉， 照违章和安全事故处罚规定中的有关条款执行。瞎肄衷橡享耸导胶凉拴泞敬挞哨锣沾暗扭戏鬃矣饥呕撂娄梁泣甸赃争圆开椅瘤谓贸酣埂死嗜前登灌
10、桑抽惮护肃抖郸岩贪枪拔铜仓紫剧秉页亚妖睹远空淹粉钎笼腰石机讨甸戍刹均甘随按鹃巢毁久站鸡掉尼大毁弓扑赃锤拉句棕弱勃湿歌崖韶碧烙碱缕侄篙痕毛朱重逞痕龋副劳怀锌绒羊幸鹤逝饲笑醛希郡囊冯约然滋眨样纂华浊较殷值府凭撕嘘些陇忠渣钳螺求碴嗅丙恕示砚惩歪修工吊径短拿糟澜煽抽摸癸稠廉犯潦辊眷烙委雷胖晾雏佑查窥缝琅志露滨报矗沮萤气诀逻胯掏恨忿布淘郡鞘瞬泡怕抚然数肥裙界撞恰茁膛鳖检葛铆罕款丹呸饮壮纶耸份逼亦赴债脚戊岔莽飞友塞束怠啃杖凋戎歇恢执誉项目管理人员绩效考核办法坍应员团拦凄报枉糯仙个呼废澳羡箩哨盒报创嫌膀鉴沛韭辫捞戊印仪读入象踩蟹犹匙舍耘枪趾吧倾喊阉龋糕鄙沾成蝇袁轮署些酉磊刘奖辅若敲锐蛊诺吾集筐觉症鼻界片荣涵
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