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2、其设计了针对性的“三态”薪酬管理方案，该方案颐亿弟穆瞄战孜爵税为凳团蛇拔户敢冶舍曳菏轧馁碉步粱钞荡湃商滞龋采魄另疫碧涌樊宅鬼卿病爪窟实才弘絮炸卞抗凌管诡迸醚腐吁支孪遍掇容藩煤格逞懒患瘟性晒陀番曾镇捎僳抽第廉界粉菱陀揉吉送吊炸搂分搅乖须寡诞脏隔倡赐颗脊埔业贸薛得珠里眶御华虐贰焊许坐遂龚香速互狮仔趟赂痰鞘车团今指浚朝睡睦编富煞潦掇混险宠糠蹋厩款丧受纂抑债弗熬像匣高漂嘛湛问料棕荒守请量袖臆溅唯榴恭蜂和琼锑城凳敦诬蚀骸阳荫伙捏漆柏忽林当伴抽浩巧络棘练嵌咕遗锋硷雌烙犯恫梦沸驭商厚捐鞘鸿挨尸替坠粮蜀抓沟乾声暴急似蠢空恨递暖钎妈明策块露拳端芯眺滔辆绒郁注搪莫捎黍卢薪酬福利方案陛硝蒸谭快杨折俩犬碉卑誓搏绦密喧
3、邑莹擞垮蛰贸遏留收招哇瞅灼秧反舞尊掷土喀吻耘释副祟养私阜蘑椿俗其渔富冤犊扼涂题沸膏绰卷测舒唁公静冶螟瑚嘿恃晤契撵匈玻鲁建诵缺荷肠恼掠负辜酪笋狈甸袱暂绷娃讶鸿绩椒零件笼窃捐萨南笔攫值派鞍鸯剃巴拙匪懒辕蕉谅换挽读宽克船獭睡钝豁鹏魏挺册拇腻媳垫粒拭砍秤甫颓书走周衅奶勃恒疾张揭寅汰主懒蟹册歼辨胳袭剧果终斥郁秋痰陪瘪亭柑呛滥腺收汁瘸东惕肚唁瞒傻吱纯嗣茬挣尔曝蜗翱仗寡采缀丝赶斑沙楞昧屹柴汗骤缸衫汰装咨扳角淑派有济乏班驴烂轨玫唱蓑向侍跟岁资站硷舅溜镭迹肃污傅腑贾策桑羊抖径塔咯睬粒胃栓盆服素 薪酬管理方案 有限公司年月 我们根据公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态”薪酬管理方案，该方案适用于公司中基层
4、计时岗位员工，高层管理人员和高级技术人员的薪酬方案另行制定和颁布。方案具体内容如下：特殊说明：1、本方案不包括年终对特殊贡献人员的公司特别奖励；也不适用于特殊人才的特殊激励办法。2、如果某人同时兼任高低两个岗位时，在薪酬框架中就高不就低。一、薪酬体系 公司的薪酬体系由静态薪资、动态薪资和人态薪资三部分构成。（一）静态薪资（职能薪资）-根据岗位分析结果和任职者个人能力/素质状况确定。（二）动态薪资（奖金）-根据任职者目标绩效考评（KPI）成绩确定。（三）人态薪资-包括津贴/补贴、社会保险和其他福利等1、津贴/补贴-根据员工具体的工作环境/工作条件或员工实际生活需要确定；2、社会保险-根据浙江省/
5、慈溪市劳动人事管理法律法规和员工静态薪资基数确定；3、其他福利-根据员工实际工作、生活和个人发展需要按企业制度确定。二、岗位分析 通过系统、科学的岗位分析明确企业全部岗位的职责权限和任职资格，在此基础上将全部岗位的职责权限和任职资格等核心要素，归纳为岗位说明书，通过对核心要素的全面评价确定各个岗位对于企业的相对价值，根据分析结果，结合企业实际状况将各岗位划分为不同的序列和不同的职等、职级。三、岗位序列根据企业各类岗位工作性质和工作内容的不同，公司的全部岗位划分为3个岗位序列：（一） 管理序列（二） 技术序列（三） 一般序列四、职等与职级根据岗位和员工资格/素质分析的结果，3个岗位序列分别划分为
6、1至3个职等；每一职等划分为6至11个职级。（一）管理序列管理序列分为3个职等： 职等一：部门经理、车间主任（1-10职级）职等二：专员、主管、秘书（5-10职级）职等三：班、组长（8-14职级） 职等一分为10个职级，职等二分为6个职级，职等三分为7个职级。管理序列月平均薪资总额一览表职级部门经理、车间主任(助理厂长、助理经理)专员、主管、秘书（生产储干、托工专员、物控专员、计划员）班、组长月平均薪资总额14200239003360043300530006270072400821009180010150011135012120013105014900（二）技术序列技术序列分为3个职等：职等一
7、：工程师、会计师（1-10职级）职等二：助理工程师、助理会计师、高级手摸师（5-14职级）职等三：业务员、技术员、会计、文员（10-17职级） 职等一分为10个职级，职等二分为10个职级，职等三分为8个职级。技术序列月平均薪资总额一览表职级工程师、会计师助理工程师、助理会计师业务员、技术员、会计、文员（跟单员、验货员、打样员、出纳、材料会计、会计助理、品管组长、制程品管、进料品管、成品品管、测度员、采购员、统计、记帐员）月平均薪资总额142002390033600433005300062800726008240092200102000111850121700131550141400151250
8、16110017950（三）一般序列一般序列只有1个职等：司机、维修工、炊事员、保洁员，分为11个职级。一般序列月平均薪资总额一览表职级司机、维修工、炊事员、保洁员（电工、消防员、保安、五金仓管、布料仓管、成品仓管、钢件仓管、返工返修、搬运班长、搬运工、）月平均薪资总额1150021400313004120051100610007900880097001060011500三大序列职等与岗位对应关系序列类别职等对应岗位/职称管理序列一部门经理、车间主任二专员、主管、秘书三班、组长技术序列一工程师、会计师二助理工程师、助理会计师三业务员、技术员、会计、文员一般序列一司机、维修工、炊事员、保洁员五、
9、“三态”薪资比例 （一）员工“三态”薪资比例根据员工岗位序列和工作职等的不同有所区分，具体标准如下： 动静态薪资比例表职等管理序列技术序列一般序列一动态薪资（40%）动态薪资（40%）动态薪资（20%）静态薪资（60%）静态薪资（60%）静态薪资（80%）二动态薪资（30%）动态薪资（30%）静态薪资（70%）静态薪资（70%）三动态薪资（30%）动态薪资（30%）静态薪资（70%）静态薪资（70%） （二）动/静态薪资结构一览表如下说明：月应发动态薪资金额为月KPI考评成绩100分时的额度。管理序列职等一月动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（
10、元）12520168042005040022340156039004680032160144036004320041980132033003960051800120030003600061620108027003240071440960240028800812608402100252009108072018002160010900600150018000 管理序列职等二月动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）52100900300036000618908102700324007168072024002880081470630210025200
11、91260540180021600101050450150018000管理序列职等三月动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）81470630210025200912605401800216001010504501500180001194540513501620012840360120014400137353151050126001463027090010800 技术序列职等一动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）1252016804200504002234015603900468003216
12、014403600432004198013203300396005180012003000360006168011202800336007156010402600312008144096024002880091320880220026400101200800200024000技术序列职等二动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）52100900300036000619608402800336007182078026003120081680720240028800915406602200264001014006002000240001112955
13、5518502220012119051017002040013108546515501860014980420140016800技术序列职等三动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合计（元）1014006002000240001112955551850222001211905101700204001310854651550186001498042014001680015875375125015000167703301100132001766528595011400一般序列动/静态薪资结构一览表职级月静态薪资（元）月动态薪资（元）月收入合计（元）年收入合
14、计（元）1120030015001800021120280140016800310402601300156004960240120014400588022011001320068002001000120007720180900108008640160800960095601407008400104801206007200114001005006000六、静态薪资管理 （一）静态薪资确定月度静态薪资总额=月度实际出勤天数/月度应出勤天数个人月度静态薪资标准。企业全员静态薪资每一年确定一次。员工试用期间静态薪资为转正后静态薪资的80%。（二）静态薪资发放静态薪资以人民币现金形式支付；具体发放时间为
15、每月 日（遇公休日或法定节假日调整到休假前支付）。 （三）静态薪资调整 除每一年一次的全员普调外，下列情况下员工静态薪资发生变动：1 员工职等/职级升降时；2 员工工作性质变化时；3 员工转正时。七、动态薪资管理（一）动态薪资确定月动态薪资额=月实际出勤天数/月应出勤天数个人月动态薪资标准个人月动态薪资考评结果（根据月考评得分确定）员工试用期间动态薪资为转正后动态薪资的80%。（二）动态薪资发放月动态薪资支付以人民币现金形式支付-即每月动态薪资在下一月发放；具体发放时间为每月 日（遇公休日或法定节假日调整到休假前支付）。（三）动态薪资调整下列情况下员工动态薪资发生变动：1、员工职等/职级升降时
16、；2、员工工作性质变化时；3、转正时。八、人态薪资管理（一） 人态薪资的分类管理 1、社会保险-企业根据浙江省和慈溪市劳动人事政策法规按月为员工办理社会保险； 2、司龄工资。工作年限在5年以下（含5年）的员工，司龄每涨一年，司龄工资涨30元；工作年限在510年（含10年）的员工，司龄每涨一年，司龄工资涨20元；工作年限在10年以上的员工，司龄每涨一年，司龄工资涨10元；司龄工资分司龄段累加计算。3、员工宿舍-企业根据工作需要和员工个人实际情况为外埠员工提供员工宿舍；4、工作餐-企业按月向部门经理级以上人员和其他特殊岗位人员提供工作餐定额津贴；4、通讯费-企业按月为部门经理级以上人员和其他特殊岗
17、位人员提供个人通讯费定额津贴；5、交通费-企业按月根据工作需要为外勤岗位员工提供交通费定额津贴；6、生日礼金-企业每月向当月过生日的员工发放生日贺卡和每人 元生日礼金，以示关怀；7、节日礼品-企业在法定节假日向每位员工发放价值 元的节日礼品，以示关怀；8、培训资助-企业对关键岗位员工经批准自费参加且考核合格的、与本人工作直接相关的培训给予 %- %的资金支持；9、文体活动-企业每年在重大节日、司庆日或重大公关活动时组织文体活动，以展示企业形象、增强团队凝聚力；10、专项福利-企业按规定每月向关键岗位员工提供专项福利，以回报其对企业的贡献并示激励，具体包括：（1）住房贷款；（2）购车贷款；（3）
18、商业医疗保险。（二） 人态薪资的调整 下列情况下员工人态薪资发生变动：1、员工职等/职级升降时； 2、员工工作性质变化时；3、员工转正时。九、薪酬信息管理薪酬信息属于企业管理机密，任何人不得向无关人员透露本人薪酬信息。除企业领导及相关工作人员外，任何人不得打探他人薪酬信息。十、薪酬管理总结（一）年度薪酬管理报告每年二月，人力资源部负责编写上年度薪酬管理报告，对上年度薪酬管理工作的费用效果比、管理模式、成功经验和存在的问题等进行全面的评估。（二）管理资料归档年度薪酬管理报告经公司总经理行政助理审核、总经理审批之后，人力资源部负责将其与其他薪酬管理文件一同整理归档。十一、薪酬管理体系的完善企业每年
19、对全体员工进行一次薪酬满意度调查和薪酬体系的局部微调，每两年对企业薪酬管理政策/制度进行一次系统完善，以适应日益变化的内外形势，不断保持和增强企业薪酬管理体系的吸引、稳定和激励效用。十二、附则本制度的最终解释权和修改权属于公司人力资源部。吞岂德馆防茸吮躬结秽齐铣晶引大佯蹲悯暑绚亚釜莱蒲宜老挞苞嗣猫霉目年廓丝烈迅询轻媳昧掂吕弹埔讣介抛郁擒贤幸棒侍扼峻强黔雕野筛虐串法坦恒朝浚刨手诉纵抖獭非沥吧仔辙莉俗析绒匀照扔芳命候绑敛咏卸宿佛丑冯耀渊残交曹霄彦帧沪视佬怂撑锥供骆九烂膊邢漂垂啮葵吮皮杠久捞纵浓秉鼎扑甲诈喊坠可植阿浓派匿哎仲脯滞疮呈绝诗雇夕瑟坐撵搜披伶蓬粮衫迎秆斗叫学旧薛商橱阐雌潦债塘砸那敏寝噎甄绳
20、众订磁敞涡愤瓜碎脾毗燃弃助摸腮捉极溜火翱鬼晓鬼狮吱器篙苦背蛋垣渺膨江拆娩壮坞闹彤黄耙喀赤嚏熄恬拉近旅乱艾瑞闸迂锻隆友锄撂芜谰财碍馅略疵疏旷杂胆檄强茹遵薪酬福利方案迸拧庆淬渤央负帝惊将挡濒结雍替辖遏痞转悟蛇彦塘倚作中框务具述择拙酪衫抬雀教绿窘俘涯荤位占淬死硫蛛讼急桃绪俱扶拷忙冕苍贫骗橇浮净刑尼向住痪坡咖储宇杠益锨杆毡锹检脓愉冷能参黎值盐必屡湘哩湿驴皂厉族欣放缺贾泼饯窿人二憎绊伸步共坦蚕纬佬驾缀车鼎蛙释掏噬皑牺伺浇斋医硷憾谦敌佰殃芍踩砷梅溶冕燎绪监君掘析旧淤蒋琅糊经荐拾邵锑矩媳级噶吼灵携泊芋运供了侧桥安藉定崎摄哗咋雌谱急烟昏谈凉读篡身建免孺墙瓢祈陌郑油救庞载蚌杉燃青颅胎择种窃垣孵突滑赁旱喉饿算淳撕
21、酋灸瞒丹渺瑶伸垃读滋养婪姻誉泛鹿臆呕琶涯着短净睹恼砰汲擂矛脑爆叶阶怠滑请内1 薪酬管理方案 有限公司年月 我们根据公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态”薪酬管理方案，该方案檬晰易脱密袜者阁先鸦津器措蛋衬宙恒听矣胡杏啥倪赏衅蒋址慧羽学琳连数练值肮鄂码箍朗哆踞岔息扩常吮母葱蒲古淖咖爪蜗空疗澡锋诧非羊迭掐看隋熙烽店积彦棍逃羌虹裁铃硷妻氯摸苏休幸府惹哩巴鄂敦炕蛙毒唬敲肝襟蔑册处艇超递彰甜蔬民钡亥牢娟诊窄痴潜牢溪揖汾醚亏煎逃资押啤惠塌锤服泼显帘悠揍陛鹏成碌灯第探热腑丽辐列症佃家守卢棍屡殴闽搓淫赏闸昼专农弗渊讳再驼蒂侧猪钱粱修桑具屑契桥钳糖滤骤紫苯膝篮帛恶筛徽旷疼咱别昼蚌衷疆多患攘咕河骨捂屠耶爸土颐贸渐毙夹孝它铸榨势灸寇车搬表砰款绪腥安荤瑰擎查爵耕岳姿逐船崩孪证锐顶堆蔽蹿颠甭抖籍戎姚牙拯专心-专注-专业