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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流【精品】2010年施工队工作总结.精品文档.2010年施工队工作总结2010年对我们施工队是具有特别的意义的一年，光阴荏苒，时光飞逝，转眼2011的钟声即将敲响。总结2010展望2011，一路走来 一路收获，我们在中心领导的关怀和帮助下、付出很多也收获很多。因为这是我们展翅腾飞的一年，也是我们成立以来发展壮大的一年。我们的队伍从最初的十几二十几人到现在最多时的一百多人，是我们付出辛苦，汗水，和智慧获得中心领导信任和支持的结果。相信武汉工程是我们的一个起点，是我们外部大项目工程一个起点，我们对此也十分珍惜，尽最大努力去实施完美施工。经过三个多月
2、施工，我们终于按期完工，给甲方和中心领导交上一份满意的答卷。这一切也都离不开甲方领导的鼎力协助和中心领导大力的帮助，我们的工作效能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我们施工队自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就2010年的工作情况总结如下：一、内部市场1、我们积极做好内部市场工作 ,继续油田内部的工作，没有因为外部市场的拓展而丢掉内部市场的工作。我们在内部生产上三社区 和未名园2010年产能效达总计到100多万。2、及时积极有效地转变生产施工理念，结合管线耗时耗力 ，投资大回利效的实际状况，主上电缆工程。这样可以有效地把时间和精力投放
3、在其他更大的工程项目和施工中。避免了“人困马乏不见效”的经济和精力损耗。二、外部市场1、以踏实的工作态度，适应外部市场工作特点 。按期开工： 我们克服了当地距离江边近，气候潮湿，施工现场地表浅 ，渗水多 ，入冬气温下降，施工难度加强等特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。为了不耽误工程施工进度，一到武汉我们就一边组织施工，一边安顿解决施工人员的住宿就餐问题，先是依简就简，临时买馍烧汤，就地蹲着吃喝，再抽时间搭锅搭灶，安排人员轮流排班保障饮食后勤供给，降低生活成本。为了保证施工队的吃饭和饮水问题以及正常的施工，我们作了大量行之有效的工作。虽然条件艰苦，按照合同约定，2010
4、年12月15日我们做到了按期完工。 今年是队伍的效益与服务年，而我们施工队就是个服务性质和生产并举的队伍，我们认真做好各项服务工作，以保障施工队伍工作的正常开展。施工过程中遇到各种技术和理论上的各项困难，我们都是沉心凝气，我们都会及时和甲方沟通办妥；以一颗真诚的心去为甲方服务。2、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础武汉工程的建设对于我们的施工队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。申建涛和李小瑞也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路，才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益也要第一，一切
5、工作要为武汉工程开绿灯”的决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了中心领导的亲切关怀和各部门的全力支持。中心领导班子在工程施工中及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。 施工队人员的认识统一，增强了施工队的集体荣誉感和使命感。3、 从武汉施工队组建的第一天起， *和*就教育施工人员，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为中心争光、让中心领导放心，这种信念贯穿了工程施工的全过程。使每一位施工人员都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。为我们争取下一步可以承揽更大的工程打下基。 事实证明，没有做为
6、，就没有地位，没有过硬的技术力量，就要挨打受气，通过这次武汉施工过程，我们虽然也遇到小小的挫折，但也更加坚定了施工队全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给机会，就一定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负中心和甲方的期望，所取得成绩也令甲方的主力军刮目相看。 对于人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在这一年里，遇到各类困难，我都积极配合做好施工工作，与甲方和中心同事心往一处想，劲往一处使，只希望把任务圆满完成。*同志担任项目部经理，*同志任施工队队长。在任职之初，他们心情非常复杂，因为这项工程虽然收益不大，但意义深远
7、，是关乎中心能否拓展生存空间，实现振兴与发展的大事。我们勇敢的挑起了这付重担，并且在工程建设过程中表现出了过人的胆识和协调组织能力，把全部的精力都投入到工程建设中，在施工期间，所有时间申建涛都盯在现场，和员工同甘共苦，每天只能睡4-5个小时，要么就穿梭于工程生产线上，协调繁琐的公农关系和解决施工中遇到的各种困难。就因为有了这样一位敬业爱岗、求真务实的带头人的精心组织，才使得中心承揽的武汉工程一天天向前延伸并胜利竣工。为了保证工程进度，作业人员每天早晨5点上班，一直到晚上9点平均每天要工作长达14个小时， 为了保证工程施工质量，*就焊接作业车仔细斟酌起弧点和落弧点的处理，以及焊机最佳运转时的各种
8、技术参数。当开焊后，讨论最多的是如何提高焊接质量、如何加快对口速度、如何才能让机组各工种达到最佳的默契程度的问题；在交流中达到了互相学习、共同提高的目的。申建涛“盯”在现场，对每道工序全过程进行监控，每天记录的实际测量数据上百个，晚上回来还要整理资料到凌晨2点是常事。为了确保工程焊接质量万无一失，每天焊接完，晚上都钻到管内对焊缝仔细检查一遍，将一些焊接飞溅物清除干净，保证探伤片的评片质量，没问题时，第二天才能继续焊接施工，一次次的超越和突破将他们的心贴的更近，配合的更加默契。4、施工质量从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又专门制订了施工质量控制措施、施工质量保证措施。除了我们自己
9、严格把关外，甲方各级质检人员，施工处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检12次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们施工的质量还是满足了甲方的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。5、安全生产我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。6、文明施工贯穿于工程的全过程加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，
10、施工全过程做到了文明施工。7、工程完成情况我们圆满完成工程的各项计划指标，工程顺利竣工，这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺利交接，不亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，中心总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢中心的支持与帮助。三、展望20112011年，让我们把理想放飞，收获更精彩的未来！ 迎来了一个充满希望的2011年，当新年的第一屡阳光普照大地的时候，开始了新的征程。我有着坚定的信心，坚强的毅力，不屈的精神，来完成我们的2011。新的一年有新的气象，面对新的任务新的压力，我们也将以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战
11、，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。相信有武汉项目的实际的经验，我们会在2011年的其他项目上取的 更大的效益。展望2011，我们施工队全体同仁将全力以赴，争取有更多的收获。四、先进个人推荐鉴于*同志*同志在2010年全年及武汉项目施工中的积极，敬业，克勤克俭等优异表现，我施工队特推荐* *2人为2010年优秀个人。2010年办公室个人年终总结转眼之间，我在办公室工作已经将近九个月了，在公司领导的正确指导下、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，我已完全融入到了中华这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，按照公司要求，我严格要求自己，努力地发挥了自己的工作职能，完成了自己的本职
12、工作。在此由衷的感谢代主任，在您的悉心培养下，我收获很多，一路走来，感谢有您！这是一段短暂而愉快、忙碌而充实的时光，在办公室这个舞台上，让我不断地学习、成长着。回首2010，工作的点点滴滴，使我对办公室的工作已经有了更深的了解，少了些青涩，多了些成熟，没有了刚来时的迷惘，多的是面对生活和工作的自信和从容。虽没有轰轰烈烈的战果，但对我而言也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。当然，各种问题和缺点的出现，也成为我工作中的弊端。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。通过近九个月的工作、学习，在工作模式
13、上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，新的一年开始了，我对过去的一年进行总结，发扬优点，克服缺点，为更好的完成下一年的工作打下基础。现将去年的工作情况总结如下：一、工作情况1、自5月份来到公司以来，近9个月的时间，我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在平时的工作中，严格遵守公司的各项规章制度，努力的完成领导交办的各项任务。2、在日常工作中，身为文秘岗，我还负责公司有关文件的收发和上传下达，与刚到公司不久时经常因文件转达不够及时而造成不利影响相比，现在我已经能够分清主次，分清文件的轻重缓急，能够及时的将相关文件交到有关部门手中。3、在代主任的培养下，我已经能够起草一些通知
14、和文件，虽然有时用词不够准确，语意表达不够明确，但是由领导每修改一次，我就会进步一次，这使我在这个岗位上不断进步，不断提高。4、在人力资源管理方面要统计、分析、汇总、上报各类人力资源季度报表、“三定”的相关工作、员工（五险一金）社会保险业务的及时办理、人事档案的收集、整理、归档、查询等工作如员工个人相关信息、人员招聘、办理员工入职、离司手续、完善劳动合同签订等等。5、各种文件、印章的管理也越来越严格，按照流程逐级签字审批方能使用，保证不出任何问题。二、需要改正的缺点和不足在工作中，通过自己的发觉和领导的指正，发现了自身许多的不足。一是工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的进度和质量
15、；二是处理一些工作关系时还不能得心应手，工作显得措手不及，无从着手，有时粗心大意等许多困扰我多年的缺点。它们时常伴随着我，每次都是犯错之后才后悔莫及。庆幸的是我能够认识到自己的种种不足，同时我也感谢领导对我的缺点进行指正，在今后的工作中我将牢记领导的教诲，继续加强学习，戒骄戒躁，不怕多吃苦，不怕累，多做事，以高标准严格要求自己，认真对待领导交办的每一件事，为综合部争光，为中华.做出应有的贡献，为把自己培养成为新时期的合格人才而努力奋斗！三、2011年工作计划1、通过半年多的工作积累了一些经验，文字功底也逐步提高，各方面的能力在领导的指导下及同事的帮助下得到多方煅炼，但是与领导高标准要求还有许多
16、差距，要弥补这些差距，就必须加强自身学习，通过学习实践再学习，不断提高自己的理论水平和分析问题，解决问题的能力。2、心再细一点，工作再细点，避免出现不必要的错误，进一步提高办文质量。3、加强各方面能力的煅炼，不断提高自己的办事、办文能力，提高工作效率新的一年有新的气象，2011年的工作即将开始，通过对去年的工作进行总结，我想我能够吸取教训，各方面都能更进一个台阶，以崭新的面貌迎接新一年的挑战。更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步！2010年公司行政部工作总结及2011年工作计划时光飞逝，转眼间2010年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，内心不禁感慨
17、万千虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服务；大胆探索工作新思路、新方法，促使我们的工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！，2010年终工作总结：行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握.行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完
18、成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。2010年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2010年的工
19、作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面1本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。2搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，ISO的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习。3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的
20、食品。三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。5充分引导员工勇于承担责任了解职责
21、。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。四、工作中的收获懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了”上传下达“。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。五、工作中存在的不足：过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、 由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对
22、领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、 抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。4、 对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!总的来说2010年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着 2011年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会
23、在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。六、2011年工作计划搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。2011年行政部将从以下几个方面着手工作：1搞好新厂的基础建设和规划布局。2完善公司制度，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的
24、不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，2011年行政部的工作将以此为中心。3加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，我们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，进行ISO体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助。4 协助部门工作，加强团队建设。继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。2011年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是2011
25、年行政人事部工作的重心。其实正所谓”天下难事始于易，天下大事始于细“。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。谢谢大家！航空公司飞行部班组建设汇报材料一、基本情况飞行部班组由三个部分组成，一是分部班组，二是机关班组，三是食堂班组。分部班组目前有两种考虑，一种是以飞行机组为班组，每一个机长为班组长，人员不固定，流动性强，管理难度大；另一种则是将每个分部划分为五个小分队，每个小分队指定一名骨干机长负责，人员相对固定。目前，第二种班组划分方法，正在讨论之中。机关班组则是以三个办公室为主体，分别成立班组。食堂班组由空地勤厨师和服务员组成，人员全部是劳务工。由于
26、分部班组占绝对多数，是班组建设的主体，下面我就主要汇报一下我们是如何抓好飞行机组的。二、主要做法（一）抓机长，培养称职班组长。一套机组就是一个班组，机长就是组长，机组能否完成航班生产任务，关键在机长。我们主要做好三项工作，即选配好机长、教育好机长、管理好机长。在选配机长方面，我们推行“双轨制”（技术、思想双成熟），出台机长双向培养制度，实行“三级把关”制（分部、飞行部和公司技术委员会三级把关），严把三大关口，对思想作风、业务理论、实际操作能力、管理机组的能力以及应对突发事件的能力等方面进行综合考核。一是“送检关”，谨慎选送“思想上进、技术过硬、作风扎实”的成熟副驾驶进入南航机长培训班；二是“答
27、辩关”，通过机长培训班后，参加公司组织的综合知识答辩，由公司总经理颁发机长聘用书；三是“放飞关”，新聘机长要经历100小时的教员押座、相互押座，并通过公司三级审核，才能放单飞。在教育机长方面，我们组织机长管理培训班，机长经验交流会，机长家属协管会，还有机组资源管理专题培训和案例分析等，今年7月份组织了飞行员家属座谈会。在管理机长方面，我们推行机长责任制，签订机长责任书，建立机长绩效考评档案，对机长实行百分积分制考核，凡是表现突出的骨干机长，在送学、参训、教学、评先、提干、重要任务执行、重要岗位锻炼等方面优先考虑、优先安排。今年就选送了5名机长参加南航在清华举办的班组长培训班。（二）抓制度，规范
28、班组建设。近几年来，飞行部在安全管理体系建设中，建立并不断完善安全教育日、安全技术讲评例会、驾驶舱资源管理、驻外机组管理、内部安全审计等安全运行规章制度，建立飞行员个人档案，实施安全奖罚制度，推行安全绩效考核，将安全责任层层落实到机组。一是建立绩效考评档案，为每一名飞行员建立个人绩效考评档案，内含技术培训、安全教育、思想作风等各类信息，跟踪监控该名飞行员的培养进度。二是建立年度安全绩效考核制度，各分部及飞行员个人均有100分的初始积分，结合工作实际，对照标准条款，相应加减分值。三是坚持“三个一”制度，即每月定期开展安全教育日，每月定期组织安全技术讲评例会，每月定期举办案例专题研讨会。四是坚持机
29、组讲评制度。针对飞行品质监控(QAR)数据和突发事件中反映出来的问题,及时组织相关机组进行讲评，对发生问题的机组依据“四不放过”的原则，严肃处理。五是建立内部安全审计制度，每季度对所属分部、室的安全、技术、培训等各项工作及台帐进行审计，查摆问题，限期整改。（三）抓培训，提升班组技能。为打造学习型班组、知识型员工，提高飞行机组保证安全的能力，飞行部注重结合实际，创新方法，灵活采取多种形式，开展了一系列的技术培训、案例分析、知识竞赛等活动，形成“比、学、赶、帮、超”良好氛围。一是成立10人教学小组，抽调理论基础扎实的年轻机长、教员，组建飞行部教学小组，制定年度、季度与月度培训计划，制作“飞行英语、
30、雷雨大侧风、气象雷达、危险品培训、非精密进近、模拟机科目”等教学课件，具体组织教学活动。二是开展互帮互学活动，针对重点人员，薄弱环节重点开展教育学习，针对队伍安全技术实际，针对雷击、重着陆等薄弱环节，出台专项措施，加强对重点人员的跟踪与讲评、学习，有效降低不安全事件发生率。三是经常性组织案例分析和技术研讨，2008年以来，组织飞行员重点学习了湖北分公司典型安全案例汇编，每月定期组织技术研讨会，不定期组织对重点案例进行分析解剖，如今年“8.24”空难后，重点就非精密进近进行了案例分析。四是积极开展综合知识竞赛。每年，我们都要开展飞行安全、飞行英语知识、综合知识等竞赛活动，今年上半年我们举办了安全
31、知识综合竞赛活动，11月份，我们将举行英语知识竞赛。（四）抓作风，培育班组文化。近几年，飞行部针对当前飞行队伍人员成分复杂（包括航校自费生、安全员改装转飞行），“80后”居多，他们个性鲜明、思想活跃，但集体主义观念淡薄、个人价值取向多元的新特点，重点加强了飞行作风整顿与安全文化建设，努力提高飞行员队伍的职业道德精神与集体荣誉感。一是畅通沟通渠道。认真落实“厂务公开”制度，及时公布大家关注的热点、焦点问题；飞行部与各分部建立逐级谈心制度，分片包干，责任到人；坚持“党总支书记、工会主席接待日”制度，及时接待员工来访；开通飞行部网络交流平台（南航湖北公司飞行员论坛：）。二是坚持飞飞整整。从穿衣戴帽抓
32、起，在一楼大厅设置衣冠镜，细化检查单，加强出勤机组飞行前准备情况的检查；制定飞行员行为准则，传唱飞行员出勤歌，以文化的力量来促进飞行作风。三是树立先进典型。以安全、技术、思想作风为标准，评选季度“星级飞行员”与年度“十佳飞行员”；举办各类劳动竞赛，争当先进标兵；积极开展“创先争优”、“党员示范岗”、“青年文明号”等活动，及时收集先进人物事迹，做好宣传报道。四是营造文化氛围。收集历年荣誉奖杯证书，在二楼会议室布置飞行部荣誉展示柜；征集飞行员原创的安全格言警句与照片，在各楼层走廊规划布局安全文化墙；采购健康有益的图书，设立“职工书屋”。五是开展文体活动。成立各类文体活动兴趣小组，集体办理各类体育运
33、动卡，组织开展集体拓展训练、羽毛球、篮球、象棋、拔河、钓鱼、郊游、游泳等活动。三、存在问题尽管我们做了不少工作，但飞行机组流动性强，人员分散难于集中、管理经验缺乏等原因，当前飞行部班组建设工作中仍存在一定困难：一是对机长综合管理能力的培训不足。飞行部的基层班组以机组为单位，机长是最基层的班组管理人员，是整个出勤机组的第一管理责任人，我们在建设机长队伍过程中，更多关注了思想作风与技术能力的培训，虽然已组织少数机长参加了南航优秀班组长培训班，飞行部自己也多次开办管理培训班，但远远无法满足机长们提高综合管理能力的需求。二是机组成员间配合协调有待加强。近几年新放机长、新进飞行学员较多，加上出勤机组存在
34、流动性大、人员搭配不固定的特点，导致机组成员间的配合与沟通协调出现诸多问题，一定程度上加大了保证飞行安全和运行正常的难度。三是基层分部管理模式需要改进。自2004年南航一体化运作，统一排班以来，飞行分部对飞行员本人的约束力减弱，飞行员的集体归属感、责任感不强，参与各类集体活动的积极性不高，给各项工作的贯彻落实带来难度，尤其在近几年的新进学员中表现更明显。四、下步打算在今后的工作中，我们将认真贯彻落实公司工会最新政策精神，学习其他兄弟单位班组建设中好的举措，结合飞行部实际，创新思路，提升工作效率，量化考核指标，创建学习型班组，争当知识型员工，具体措施如下：一是加强对机长管理能力的培训。定期组织管
35、理人员培训班与管理干部经验交流会，以科学发展观为指导，结合实际，与时俱进地更新管理理念，管理方式，提升管理水平。二是改进管理模式，由垂直管理向层级管理转变。逐级传递安全管理责任与压力，将安全教育、技术培训、行管政工等日常工作下达到分部落实，给予分部更多技术升级、运行值班、评优评先等方面的权利，进而将权责分解到机长个人。三是加强员工间的沟通交流，增进集体凝聚力。关注年轻飞行员思想动态，创新管理思路，充分利用网络平台、兴趣协会等途径，多组织年轻人喜闻乐见的活动，加强干群间、员工间的沟通交流，提升其集体荣誉感与归属感，端正飞行作风，确保队伍稳定。汇报完毕，谢谢大家！总经理在公司安全生产电视电话会议上
36、的讲话同志们：刚才，南方电网公司召开了2007年迎峰度夏总结表彰暨保证“十七大”安全供电电视电话会议，袁懋振董事长和祁达才副总经理作了重要讲话，肖鹏副总精力宣读了南方电网公司迎峰度夏先进集体和个人的表彰决定，对今年的迎峰度夏工作进行了全面总结，对“十七大”、国庆期间以及四季度的安全生产工作作了重要部署和安排。今天网公司会议中有关迎峰度夏的精神，公司将在十月份迎峰度夏工作结束后，召开专门的总结会议进行贯彻落实。公司今天召开安全生产电视电话会议，目的是深入贯彻落实今天网公司会议中有关“十七大”、国庆期间以及四季度安全生产工作的主要精神，进一步加强领导、落实责任，全力做好“十七大”、国庆期间以及四季
37、度的安全生产工作。下面，我讲几点意见。一、统一思想，充分认识“十七大”和国庆期间安全生产和保供电工作的极端重要性再过3天就是一年一度的国庆“黄金周”，国庆期间的安全生产和保供电工作是我们历年节假日工作的一大重点，对于确保经济社会稳定良好和人民群众度过欢乐、祥和节日具有重要意义。10月15日，中国共产党第十七次全国代表大会将在北京召开，这是我们党、我们国家和全国人民的一件大事，对于统一全党思想，动员全党、全国各族人民在党中央的坚强领导下，夺取全面建设小康社会的新胜利，开创中国特色社会主义事业新局面，具有十分重大而深远的意义。做好“十七大”期间的安全生产工作，保证“十七大”期间安全可靠的电力供应，
38、对于确保“十七大”期间社会稳定，确保人民群众能够及时收看、收听有关会议的宣传报道，具有极其重要的意义。做好“十七大”期间的安全生产和保供电工作，是公司系统当前的一项重大政治任务，是履行社会责任和政治责任、服务和谐社会建设的基本要求，是公司全体干部员工的神圣使命。刚才，祁副总已经明确“十七大”保供电按特级保供电来开展，公司也要按特级保供电来做好方案。公司系统各级领导、管理人员和一线人员，要充分认识“十七大”和国庆期间安全生产工作的极端重要性。要从讲政治、顾大局的高度，切实增强做好工作的责任感和使命感，把思想和行动统一到“十七大”和国庆期间安全生产工作上来，绝不能有丝毫懈怠和任何马虎。二、认清形势
39、，充分把握“十七大”和国庆期间安全生产和保供电工作的艰巨性从目前的情况看，“十七大”和今年国庆期间公司安全生产和保供电工作面临较大的困难。一是保供电任务非常艰巨。“十七大”和国庆期间的保供电是一次政治保供电，网公司、各级政府和全社会都给予了高度关注，要求非常高。国庆“黄金周”加上“十七大”、十六届七中全会，保供电时间很长，几乎覆盖了整个十月份，任务非常艰巨。二是安全生产压力巨大。目前，西电东送维持在310万千瓦，主网的暂稳、动稳都面临着严峻的考验，加之云南的雨季尚未结束，雷电活动依然频繁，电网安全风险较大。配网结构相对薄弱，管理关系复杂，用户侧管理水平参差不齐，加之部分配网重载，甚至超载运行，
40、可靠性存在一定的问题。同时，基建与生产交叉环节较多，安全隐患时时存在，基建及生产都面临较大的安全压力。三是电力供应形势不容乐观。进入9月下旬，澜沧江水流下降较快，起伏较大；电煤供应仍不理想，宣威、曲靖、滇东电厂存煤仅能保证机组满发45天；系统高峰出力十分紧张，电网日均错峰19万千瓦左右，保证电力平稳供应面临不少困难。四是人员麻痹、侥幸思想有所抬头。部分领导和管理人员想当然地认为保供电年年都在不停地搞，从来也没出过问题，已经步入常态化，不深入分析、研究，只作泛泛的安排。这种思想非常可拍，要高度重视。对这些困难和问题，各级领导、管理人员和一线人员要有清醒的认识，消除畏难情绪，克服麻痹思想、侥幸心理
41、和想当然的官僚作风，沉下心来，认真分析，找准薄弱环节，把问题看得更严重一些，把影响看得更大一些，把对策和事故预案制定得更充分一些，克服困难，想尽一切办法，确保完成“十七大”和国庆期间安全生产和保供电各项任务。三、落实责任，全面做好“十七大”和国庆期间安全生产和保供电工作（一）加强组织领导，周密安排部署公司已于9月19日就“十七大”和国庆期间的保供电工作成立了领导小组及其办公室。公司各单位也要在9月份成立由各单位安全生产第一责任人任组长，相关分管领导任副组长的保供电领导小组及其办公室，明确各级、各类人员在“十七大”和国庆期间的安全生产和保供电责任，并建立责任逐级传递的机制，做到凡事有人管，凡事有
42、人负责。各单位要按照责任明确、层次分明、措施具体、准备充分的要求，制定覆盖主网、配网，并与重要用户对接的保供电方案，克服不细致、不具体、上下不衔接，与调度方式、物资准备等重要工作“两张皮”的通病。在9月份对方案中提出的各项工作进行再部署、再检查、再落实，确保各项保供电措施落实到位、保电工作万无一失。要严格遵守值班纪律，相关人员特别是分管领导必须24小时开手机。发生一般及以上人身、电网、设备事故，重要用户特殊敏感时段停电及其它社会关注的不安全事件，必须一小时之内向公司汇报。各单位要按规定做好与政府部门、新闻单位的沟通联系，一旦发生突发事件，取得政府部门和新闻单位的理解和支持，及时消除和避免不良社
43、会影响。（二）抓实隐患排查，消除设备缺陷公司内部，从前一阶段的几次专项检查看，各单位安全生产问题和隐患都不少。各单位要从电网、人身、设备三个方面进行认真梳理，分层、分级监控，所有可能危及安全生产的隐患必须在节前消除。一时难以消除的，必须通过管理措施加强监控，做到组织到位、责任到位、监督管理到位、措施到位、应急预案到位。在做好 500千伏变电站特别维护工作的同时，要全面检查影响主网安全稳定、影响重要敏感用户可靠供电的重要输变电设备，发现缺陷，及时消除。公司外部，在前一阶段的安全生产隐患排查治理专项行动中，威胁电网安全的外部重大隐患排查整治工作取得了阶段性进展，但省政府挂牌督办的三条隐患还没有从根
44、本上根除，其中2010年度公司财务工作总结转眼又到一年盘点时，在这一年的时间里，我能够正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，坚持原则，认真执行有关的会计法规遵纪守法；以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。能够及时完成本职工作；也及时完成了各项上级及领导布置的临时性工作；积极配合各基层单位及出纳的工作；积极参加上级及本单位组织的各项政治活动，提高了自身的政治思想素质。工作中严格审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况
45、和存在问题，经常向有关领导请示汇报。及时编制财务状况表，并及时报告各单位主管领导，让各单位及时了解本单位的财务状况，为单位领导管理和决策提供依据。经常与各单位资产管理员联系，核对各单位的固定资产，做到账账相符、账实相符。新年伊始，前任会计褚大姐退休，我重新回到了会计岗位，虽然是一名老会计，但因为之前做的都是企业会计，事业会计对我来说是一个新的领域，什么都得从零开始，这一年的工作中，经常会遇到这样或那样的问题，我所在的三个单位的领导都给予了我支持和理解，邹主任和张会计给予了我很多无私帮助和热心指导，为此我非常庆幸工作在一个团结互助的集体里，在此，我对给予我帮助和支持的各位领导和同事深表谢意。20
46、10年，留给我最深的记忆用一个字概括就是“累”，劳心也劳力，我是新手，出纳杜佳妮也跟我一样从零开始，我俩这一年都很累，边干边学，边学边干。做企业会计时，觉得事业会计太简单了，就那么几个科目，不象企业会计科目一大堆，等我自己深入进来时却觉事业会计太过琐碎，比企业会计繁复得多，尤其是我们这种小单位“麻雀虽小，五脏俱全”，会计不仅要做好会计工作，还要做统计工作、劳资工作，相对来说企业分工比较细，会计只要做好你本岗位的工作就好，工作量（转载自中国教育文摘http:/www.edU，请保留此标记。）在平常的日常工作中一点一点地完成。事业单位会计则临时性工作太多，不同的部门会要求你填报不同的报表，而且时效
47、性比较强，这些报表不是简单的填几个数就成，你必须做大量的数理统计工作。这些工作别人是看不到的，只有具体做工作的人才知其中甘苦。一个单位还好说，几个单位就让人感觉有点手忙脚乱了。4月份一接手会计工作，就面临着企业所得税汇算清缴工作，对于以前从不关心单位收支情况的我来说，一开始真的毫无头绪，找资料，看账本，了解企业所得税相关政策，熟悉企业所得税汇算清缴系统，终于顺利地完成了所得税汇算清缴。在此过程中，由于企业所得税政策的变化，冰川管的上级补助收入8万元也应该缴纳所得税2万，这对于创收本就艰难的冰川馆来说无疑是雪上加霜，怎么办？我苦思幂想也找不到办法，只好求助于邹主任和张会计，通过探讨，集体的智慧巧
48、妙地解决了这一难题。接着就是社保局的单位信息核对和社保证的换证工作，再就是社会保险的各项保险的基数核定工作，6月份的住房公积金的基数核定工作，7月份开始2011年的部门预算工作，9月份又开始公费医疗改革医疗保险基数的核定，尤其医疗保险基数的核定，因为统计口径的变化，我们至少做了3次重复劳动，11月份的2010年度的预算调整工作，还有刚刚结束的事业单位工资调查工作，这些工作说起来一句话就表达了，都是一张或一套表，可要填报这些表，却要做大量的数据统计、汇总、分析的基础工作，量大而繁琐，为了按时完成这些工作，同时为了不影响日常工作，只有加班加点做。总的说来，这一年是充实的一年，忙碌的一年，对会计工作有了比较深刻而具体的认识，我想有了今年一年的基础，明年我的工作应该得心应手得多。同时，通过这一年的工作，我深深地