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2、人才胜任素质模型，明确人才标准。 4、人才评估：采用各种测评工具，按照人才标准进行评价，对现有人才状况梳理盘点，进行员工素质能力分析、岗位匹配度评价和潜力分析。 5、人才补充和培养：根据人岗差距，采取外部招聘、内部选拔、培训培养等方式满足企业需求。人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)（六）人才盘点的工具盖洛普Q12测评法，应用于员工敬业度和工作环境的测量，在人才盘点中，Q12看可以作为组织氛围的调查工具人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)（六）人才盘点的工具胜任力模型人才盘点概论(PPT23页)人才
3、盘点概论(PPT23页)（六）人才盘点的工具胜任力模型人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)（六）人才盘点的工具人才矩阵 即人才九宫格，根据业绩完成情况和是否有培养潜力两个维度，将人才分成九个区域，一般处于AA、AB、BA三个区域的员工为重点培养对象。人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)当前岗位：华北1区VP 开始日期：2011.7.1
4、离职风险：高 离职影响：中 离职原因：完成MBA寻 求更大发展目标岗位：东北区SVP 晋升准备度：RF目标岗位：华北区SVP 晋升准备度：RN胜任力评分影响说服4协调能力3培养下属4规划安排3授权管理3团队建设4决策能力4战略理解与执行3业绩201132012320124潜力综合能力3学习导向4发展意愿4等级高个人盘点报告人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)阿里的老白兔 明星：指有才又有德的员工，阿里的态度是对明星大胆用。 野狗：指有才无德的员工，对野狗限制用。
5、黄牛：指能力差一点但任劳任怨的员工，对老黄牛放心用。 小白兔：指有德无才的员工，对小白兔不使用。 阿里每年人才盘点，特别关注在公司很多年，又没有潜力，很多年不被晋升的人，即“老白兔”。因为组织在快速发展，这部分人在公司越来越多，会影响很多新人对这家公司的信任，甚至因为他们占了这个坑，本来可以创造更多价值的，因为他们在，所以很多机会就没有看到。人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)（六）人才盘点的工具绩效考核人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)（六）人才盘点的工具绩效考核人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)人才盘点概论(PPT23页)