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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流广州丰田汽车有限公司第二制冷站土建工程施工组织设计.精品文档.第1章 总体概述1.1 工程概况1.1.1设计概况本工程为广州丰田汽车有限公司第二制冷站土建工程，位于南沙经济开发区黄阁镇广州丰田汽车有限公司内，工程内容包括预制管桩基础、钢结构主体等的施工。1.1.2 现场条件1、施工现场地质情况较差，有较厚的淤泥层。2、利用现有的场外道路可作为部分施工机械和材料进场通道。第2章 施工组织机构2.1 施工组织机构建立项目经理部，相应配备领导班子和对应的职能部署，建立健全各项规章制度，在指挥部的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。施工队伍的选择
2、及各工种人数的配备由项目经理部根据施工项目及工期要求确定，并签订工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部要组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。 2.1.1 项目组织机构图项目组织机构图见下图。2.1.2 管理职责1、项目经理职责(1) 主持项目部全面工作，对本工程的合同履约，并负责组织和实施。(2) 负责项目部的组建和协调管理，调动项目部全体成员的积极性。作为本工程的质量、工期、安全、防火等第一责任人或领导责任人对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。(3) 协调内外关系，处理好与业主、监理、设计、政府各管理部门、当地居民和其它施工单
3、位的关系。2、项目总工程师职责(1) 主管施工技术、质检、测量、试验等业务部门的工作；(2) 主持编制实施性施工组织设计、优化方案，确定施工进度计划、工艺标准、质量目标，对施工全过程实施全面管理和质量监控；(3) 主持各种业务学习和技术交流会，代表性工程施工方案，批准质量计划和作业指导书；(4) 对施工质量全面负责，并接受监理的监督、检查和评审；(5) 组织工程质量的分析、安全事故分析及制定处理方案。3、工程部职责(1) 项目施工生产计划、进度控制及统计工作；(2) 各工种专业、各工序、各施工班组的协调管理；(3) 严格按施工方案及施工规范组织施工；(4) 配合做好质量、安全事故的分析及处理。
4、4、技术部职责(1) 负责实施性施工组织设计的编制。(2) 负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。(3) 负责施工测量和试验工作，并对检验、测量和试验仪器做好送检工作，确保仪器的有效性。(4) 负责与设计、图纸会审、设计修改、施工方案、技术措施有关的所有资料的管理。(5) 成立相应的技术专业小组，以防水及施工监测等专业小组，专门负责解决相应的技术问题和落实施工。(6) 负责与图纸有关的竣工资料的整理5、质量管理部职责(1) 严格执行ISO9001：2000质量体系程序文件的有关要求。(2) 负责施工质量的监督检查工作，组织工程质量的自检和复检，(3) 积极推行全面质
5、量管理，开展创优，报优活动，开展QC小组活动。(4) 负责验收资料的整理和归档，牵头组织竣工资料的整理和归档。(5) 负责优良样板工程的申报、资料整理和评定会的组织。6、安全部职责(1) 建立健全安全生产责任制并负责落实，在项目经理领导下对项目部的安全生产、防火承担直接管理责任。(2) 每一个分项工程开工前进行安全生产的交底。(3) 建立健全安全检查检查评比制度。定期组织安全生产检查评定工作，根据评定结果按规定进行奖罚。(4) 定期召开安全生产会议，深化教育，强化意识，发现隐患及时处理。7、设备材料部职责(1) 负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作，建立材料、设备的有关台帐。(
6、2) 负责原材料进场的质量保证工作，包括（监理见证）取样及送检、按规定提交检测报告和出厂合格证等(3) 负责机械设备安全和故障的检查及预防工作，完善技术和保修措施，建立设备运行档案及设备维修记录。8、综合办公室职责(1) 负责职工生活和各项后勤保障管理工作；组织员工参加培训和各项有益活动。(2) 负责来往文件统一归档及上传下达。(3) 负责各项办公设备和办公用品的管理等，加强完善项目部安排的其他事项。2.1.3 管理网络 管理网络如图02-3所示。图中虚线框内是项目部为实现工程目标对工程进行的五大块的管理。总工程师、技术部和工程部共同对工程技术进行管理的指导，其中总工程师和技术部主要负责技术管
7、理指导，工程部主要负责工程技术的贯彻执行。项目经理负责生产进度，施工计划部配合进行进度计划编制。由总工程师牵头，质量管理部联合工程部、试验室对工程质检进行控制。由项目副经理牵头，安全部负责工程的安全生产。工程部负责现场文明施工和环境保护的监管。设备材料部配合其它部门进行工作。总工程师技术部工程部项目经理施工计划部项目总工程师质量管理部工程部试验室项目副经理安全部项目副经理工程部技术管理技术指导生产进度生产调整质量管理安全生产文明施工工程部图02-3 管理网络2.1.4 指挥系统本工程工程量大、施工工期短，同时多工种交叉作业，施工人数高峰期人数多，必须确保有一个统一的指挥协调，除了工作的安排，还
8、包括施工机械设备和材料的调度，在项目经理部内实行项目经理负责制，项目经理对施工质量、安全、以及文明施工等实行总负责，项目副经理、总工程师等协助项目经理进行工作，各职能部门指挥各施工队、班组进行作业，项目经理部的内部指挥系统。项目经理部同时还要接受公司、甲方、质检、以及城监、环卫等其他有关部门的一些指令和工作安排。服从统一调度。公司、甲方、质检及其他有关部门是项目经理部的外部指挥系统。指挥系统详见图02-4。外部指挥系统监理单位质量监督部门公司总部业主指挥部内部指挥系统项目经理总工程师项目副经理计划工程师各专业施工队各专业施工班组图02-4项目指挥系统图2.2主要管理人员安排第3章 施工计划3.
9、1 施工进度目标招标文件规定，本工程计划工期为58日历天。我司拟提前3日历天完成(即55日历天)，开工日期为2006年 12月5日，完工日期为2007年1月28日。为加快施工进度，并确保在施工期内完成各项任务，我司根据招标文件，全面细致编制施工进度计划，拟采用先进的施工机械，组织精干的队伍，精心组织施工，开展平行流水生产，劳动力、周转材料和机械设备确保满足施工，如业方要求增加劳动力、周转材料和机械设备，我司将无条件接受，若遇上特殊情况不能按计划施工，我司将调整施工计划，但总工期不变。3.2 劳动力计划根据各分部分项工程量的大小及施工进度计划安排，施工过程中要加强对人的管理，从质量、安全、文明施
10、工等方面着手，进行多方教育，达到顺利完成项目的质量、进度、成本及安全目标的目的。3.2.1 劳动力工种、数量、使用计划人员投入计划表 （单位：人） 人数工种按工程实施阶段投入劳动力情况(月份) ：20062007年管桩施工（06.1206.12）基础、地坪及天面施工（06.1207.1）主体及水池钢结构施工 （07.107.1）桩工6/土方工/5/泥水工/4/钢筋工/10/木工/8/砼工/8/机修工222电焊工3210安装工/8机操工/22电工222管道工/4/油漆工/8测量工222普工362合计185536注：根据施工进度情况适时进行调整3.3 施工机械设备计划3.3.1 机械设备来源本标段
11、所有进场施工机械设备由项目部下设的设备材料部统一调配，同时作好机械保养、调试、配件供应的工作计划。所有施工机械设备将按计划及时从本企业基地、各施工点调配进场，保证本工程的顺利施工。对于工程使用的机械采用分期分批进场。进场前作出详细的机械设备运输计划、时间表和责任人，保证机械能够按时进场，机械进场后及时进行调试或保养，保证机械能随时投入使用。3.3.2 主要施工机械、设备计划 施工设备投入计划表序号机械名称规格型号单位数量1锤击打桩机HD-50台12挖掘机PC-200台23压路机3Y6/8台14推土机D-80台15自卸汽车台26汽车起重机20T台17反斗车100台48插入振动器台39木工圆盘电锯
12、MJ/44台110钢筋弯曲机WJ-40台111钢筋切断机GJ-40台112测量设备套113抽水机台114电焊机30kva台1015柴油发电机150台13.4 资金使用计划3.4.1 资金使用计划表根据本工程施工进度计划安排、工程规模、工期要求及投入的人力和机械设备情况，制定工程用款计划，详见资金计划表。 资金使用计划表从开工月算起的时间（月）甲方/监理工程师的估算投标人的估算分期（%）累计（%）分期累计金额（元）（%）金额（元）（%）第一次开工预付款20201406023595保修期5100小计100100投标价 说明3.4.2 资金使用计划柱状图 图04-2资金使用计划柱状图3.5周转材料计
13、划所有材料进场使用前必须经过监理工程师的确认，并按国家规定进行试验，装修材料满足招标人提供的装修材料表中品牌和质量等级，如我司无法找到相应的材料,业主可指定材料的厂家和型号。3.6施工进度计划本工程计划工期为58日历天。我司拟提前3日历天完成(即55日历天)，我司在安排工期计划时充分考虑了了天气、周边环境等外在因素的影响。详见图04-3广州丰田汽车有限公司第二制冷站工程施工进度计划横道图。 第4章 施工准备4.1 施工技术准备4.1.1 作好调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季的施工措施。2、各种物质资源和技术的调查由于施工所需物资源品种多
14、，数量较大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。4.1.2 作好与设计的结合工作由技术部门协助项目组有关人员认真阅读图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 4.1.3 认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4.1.4 编制
15、施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4.2 物资条件准备4.2.1 建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场。 2、根据材料需用量计划，保重好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4.2.2 构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样的工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划
16、进场，并作好存放和保管工作。4.2.3 施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。4.2.4 资金的准备从财务上作好工程所需的资金的计划和调配，从财力上满足工程的需要。4.3 现场准备为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，防止破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。4.3.1 组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和
17、方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。4.3.2 组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。4.4 施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全及技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全
18、面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。4.5 作业条件准备1、向班组进行计划交底和质量、技术、安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架运到指定的作业地点。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部份运到指定的作业地点。4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运转。5、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。4.6 建立项目管理制度由有关部门协助项目部按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管
19、理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良好轨道中来，要求建立的项目管理制度有：1、项目经理部组织及人事管理制度；2、项目现场标准化管理制度；3、项目安全管理制度；4、项目施工生产管理制度；5、项目技术管理制度；6、项目质量管理制度；7、项目设备管理制度；8、项目材料、机具管理制度；9、项目实验管理制度；10、项目计量管理制度；11、项目技术资料管理制度。第5章 施工方法5.1测量放线5.1.1 场地控制测量1、选点原则及控制网根据本工程的实际，工程一开工即进行场地施工总控制测量，建立测量总控制网，按下述方法及原则进行控制网的选点及布置。按设计区域建立测量控制网。为方便测设及保
20、护，控制网点长久保留控制点，而不影响其它施工。为了方便通视及测设计算方便，在圆弧形环绕网内，增设多条平行或垂直方向线，方便各个场地的测量放线。控制点应选择在通视条件好，易于保留的地方，避开施工用水、用电、料场等地方。控制点应有足够的密度。为了方便每个区同时施工的要求，测量总控制网中每个区至少设3个测控点。测控点经测设、复核、校正后，采用浇筑砼固定。2、轴线控制测量按照上述确定的施工测量总控制网，在施工准备阶段完成控制网的测设及保护工作，并相应编制测量成果报告。根据控制网各点坐标换算，可逐步建立各个区的轴线测量控制网。各个区轴线测量控制网按建筑坐标系建立，即坐标轴与设计的建筑物轴线平行或垂直，为
21、了方便统一，站区内各单体建筑坐标系以轴线外50cm为基线。5.1.2施工放线方法按上述测量总控制网平面布置，主要采用下列方法相结合进行施工放线。1、采用极坐标法，测设弧形主轴线。2、按控制网引测点，采用直角坐标法进行定位放线，形成矩形控制网，测出各单体建筑的平面位置。3、采用极坐标加直角坐标相结合的办法（或采用全站仪直接放样），依次按测量总控制网中的引测点，测出各场地的平面位置。5.1.3施工注意事项1、认真做好复核工作。2、施工测量各控制网要进行闭合复核验算，要做好业主移交坐标点的复核。3、分阶段进行测量，增设工程引测基准点。4、随工程进度变化，测量控制网，需增设基准点。加强垂直度、平面尺寸的检查，对凹槽、弧形等细部设固定点复核、检查。5.2 预应力管桩工程概况：选用直径为300mm的预应力管桩，设计桩长暂定为1830m，平均桩长20m，拟定单桩设计承载力为720KN，包括柱基础及地坪基础桩，共137根。5.2.1 施工流程成品桩检测成品桩进场