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1、泵站出水管工程总进度计划和工序衔接方案一、施工进度计划施工总进度计划是单项工程施工组织设计的重要组成部分。它的任务是按照组织施工的基本原则，根据选定的施工方案，在时间和施工顺序上作出安排，达到以最少的人力、财力，保证在规定的工期内完成工程项目。施工总进度计划的作用是控制单项工程的施工进度；按照单项工程各单位工程、分部分项工程的施工过程的施工顺序，确定各施工过程的持续时间以及它们相互间的配合关系；确定施工所必须的各类资源（人力、材料、机械设备、水、电等）的需要量。同时，它也是施工准备工作的基本依据，是编制月、旬作业计划的基础。根据上述施工总进度计划的作用、特点，本工程施工总进度计划编制如下：1、
2、施工总进度计划表施工总进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的控制工期及它们之间的施工顺序和搭接关系的计划，应形成总（综合）进度计划表和主要分部分项工程流水施工进度计划。（详见施工进度计划表）2、施工总进度计划的编制要点（1）计算工程量1）应根据批准的总承建项目一览表，按工程开展程序和单位工程计算主要实物工程量。计算工程量的目的不但是为了编制施工总进度计划，还服务于编制施工方案和选择主要的施工、运输机械，初步规划主要工程的流水施工，计算人工及技术物资的需要量。因此，只需要粗略地计算工程量。2）计算工程量可按初步设计（或扩大初步设计）图纸，并根据各种定额手册或参考资料进行。（2）确
3、定各单位工程或者分部分项工程的施工期限影响施工期限的因素很多，应根据建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程序及施工现场条件确定，但工期控制在合同工期以内。（3）确定各单位工程或分部分项工程的开竣工时间和相互搭接关系。确定单位工程或分部分项工程的开竣工时间主要应考虑以下因素：1）同一时期施工的项目不宜过多，以免人力、物力过于集中；2）尽量使劳动力和技术物资消耗在全工程上均衡；3）做到各工序、工种在时间上、量的比例上均衡、合理；4）以一些附属工程项目作为后备项目，调节主要项目的施工进度；5）注意主要工种和主要机械能连续施工。工程施工有其本身客观存在规律，只有按该客观规律的施工顺序
4、进行施工，才能够保证施工质量，工序衔接紧密，避免相互干扰和返工，加快施工进度。我们在满足工期要求的情况下，根据选定的施工方案和施工方法，投入的施工力量、材料、机械等资源，工地的施工条件等，进行综合平衡和多方案比较，决定出最佳施工总进度计划。二、工序衔接经过熟悉图纸和踏勘现场后，施工队伍进场。首先做好场地清理和土方工作，同时进行测量，准备工作就绪后，方可进行施工工作。上述工序可单独进行也可交叉进行，根据现场实际情况和施工进度合理调配人手及机械、材料。做好各项施工阶段的准备工作，图纸会审纪要发到工地后，要抓紧结合施工图进行系统全面的学习核对，对每个施工阶段前的材料需要，材料进场，专业工程劳动力的安排就位等要根据施工阶段特点先行做好。