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1、市政道路改造及附属工程工期保证体系及保证措施第一节 施工进度计划本项工程实际工程量情况及计划投入本工程的人员及机械设备情况，编制了施工进度计划。具体工期计划如下：1、路基工程：计划2013年5月5日2013年5月13日，共9天。2、管网工程：雨水管网工程：计划2013年5月7日2013年5月30日，共24天。热力管网工程：计划2013年5月16日2013年6月14日，共30天。中水管网工程：计划2013年5月31日2013年6月19日，共20天。电力管网工程：计划2013年5月31日2013年6月19日，共20天。通信管网工程：计划2013年5月31日2013年6月19日，共20天。照明管网工
2、程：计划2013年5月31日2013年6月19日，共20天。3、路面工程：机动车道垫层工程：计划2013年5月31日2013年6月9日，共10天。机动车道基层底基层工程：计划2013年6月17日2013年6月28日，共12天。机动车道沥青面层工程：计划2013年6月26日2013年7月12日，共17天。非机动车道垫层工程：计划2013年6月15日2013年6月22日，共8天。非机动车道基层工程：计划2013年6月23日2013年6月30日，共8天。非机动车道沥青面层工程：计划2013年7月13日2013年7月20日，共8天。人行道垫层工程：计划2013年6月20日2013年6月27日，共8天。
3、人行道石材铺设工程：计划2013年6月23日2013年7月7日，共15天。4、桥梁工程：1#桥工程：计划2013年4月11日2013年6月6日，共57天。2#桥工程：计划2013年4月20日2013年6月9日，共50天。3#桥工程：计划2013年4月21日2013年6月19日，共60天。掌岗图桥工程：计划2013年5月10日2013年7月12日，共64天。XX道路北地道工程：计划2013年5月5日2013年7月18日，共75天。XX道路南地道工程：计划2013年4月15日2013年6月28日，共75天。其他附属工程：计划2013年7月19日2013年7月28日，共10天5、施工阶段第一阶段为准
4、备阶段：2013年4月1日至2013年4月10日，共10天。主要作业内容：(1)、进行项目部的选址，临时用地的手续审批；(2)、项目部施工管理人员、施工作来队伍的进场；进场后迅速展开对沿线影响施工的管线、树木及苗圃等进行调查，形成书面报告上报城建局相关部门，督促尽快完成拆迁，以提供我方施工作业面；(3)、组织项目部测量人员对控制点进行导线水准复核，对原有道路及拓宽施工区域进行原地面复测。测量组对控制点进行复测，进行导线、水准平差等。(4)、计划人员对下发招标图纸进行汇审，将图纸中存在的问题进行汇总，及时与设计部门沟通。(5)、按照设计图纸工程量进行材料统计，上报材料计划并督促进场；第二阶段为施
5、工阶段：2012年4月11日至2013年7月15日，共96天，作业内容：主线、非机动车道段落路基土方、垫层、基层及面层施工；人行道段落路基土方、砂砾垫层及道板砖的施工。管网工程：进行中水管网工程、热力管网工程、电力管网工程、通信管网工程、照明管网工程施工。桥梁工程：1#桥工程、 2#桥工程、3#桥工程、掌岗图桥工程、XX道路北地道工程、XX道路南地道工程、跨包茂高速桥工程基础及下部构造、上部梁板、桥面系及附属工程施工。由于本工程工期紧，任务重，我项目部将采取积极有效措施在最短时间内增加资金、设备、人员的投入，尽早完工。具体施工进度图详见：附图“施工总体进度计划横道图”。第二节 确保工期的技术组
6、织措施 一、工期目标我们将通过科学组织施工，合理配置资源，在确保安全和工程质量前提下，施工总工期96日历天。二、工期保证体系工期保证体系见下图：工期目标技术保证物资保证设备保证后勤保证合理确定施工区段调整计划奖罚兑现成立组织科学组织,抓好协调,加强网络计划管理；制定保证工期制度；划分具体任务，责任到人检查、协调按实施性施组施工加强工序衔接管理关键工序进度监控均衡工程量进度偏差纠正地材采购制定材料计划材料储备计划按供货时间供料材料供应满足进度要求制定设备保障措施按工序配齐设备设备满足进度要求及时修理做好生活保障做好医疗保障按进度计划完工组织保证三、保证工期的措施（一）组织措施1、发挥优势，全力保
7、障施工生产发挥我集团公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。2、加强网络计划管理、重点工程重点安排应用网络技术，认真研究，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，重点工程重点安排，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。3、科学组织，加
8、强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施
9、工中切实理顺与业主、监理工程师、地方各相关部门的工作关系，对保证工期起着重要的作用。6、加强人员配置，发挥人才优势人员配置上抽调有经验的、技术过硬的管理和施工人员组成项目经理部，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。7、设备配置及物资供应配置先进的施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。（二）技术措施1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的前提，也是确保实现工期的关键因素，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本合同段工程的技术特点、现场实际
10、情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。2、对施工进度进行监控（1）进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，确保本合同段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。（2）进度监控的基本程序进度监控的基本程序见下图：（3）进度监控的方法本合同段工程将采用计算机管理，其施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实
11、现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。3、积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量、要进度。（三）、赶工措施为确保目标工期实现的方案及具体措施如上所述。如因其他原因需缩短工期，为满足业主的要求，我们将制定如下赶工措施：1、进一步加强组织管理根据业主要求工期，本着为业主服务的宗旨，进一步加强项目经理部和施工队的组织管理。做到从项目经理部领导到施工队职工每一个参建人员齐心协力，发扬XX路桥铁军的精神，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。2、增加设备、人员、资金的投入根据工期安排，及时计算施工强度，根据施工强度的计算结果对施工设备、施工人员的投入进行及时补充和调整，同时确保资金的投入。充分发挥本集团公司大型企业的优势，从人员、设备、财物方方面面为目标工期的实现提供保障。3、采取奖励措施、开展劳动竞赛积极开展劳动竞赛，对表现好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。（四）、利用网络技术、科学安排施工顺序根据工期要求，及时调整施工进度计划安排，利用先进的网络技术，科学安排施工顺序，将各工序间的衔接时间缩小到最少。做到施工现场作业顺畅，无干扰、无窝工。