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1、电力线路维保项目维保技术方案文明施工的组织措施一、文明施工二、安全生产投入保障制度三、设施及安全设施、设备管理、维护保养、检修维修制度四、安全生产教育培训管理考核制度五、施工作业现场安全管理和岗位安全生产标准化操作制度六、安全生产会议管理制度七、防灾安全制度八、车辆运输安全管理制度九、班前会管理制度十、交接班制度十一、安全生产值班制度十二、施工现场消防安全制度十三、安全生产技术交底制度十四、公司主要负责人安全生产职责十五、公司分管安全生产负责人安全生产职责十六、公司其他负责人安全生产职责十七、公司总工程师(技术负责人)安全生产职责十八、公司生产管理部门及负责人安全生产职责十九、公司技术管理部门
2、及负责人安全生产职责二十、公司财务管理部门及其负责人安全生产职责二十一、施工项目部安全生产职责二十二、公司在建工程项目负责人安全生产职责二十三、公司项目安全管理人员安全生产职责二十四、作业班(组)长安全生产职责二十五、从业人员安全生产岗位职责一、文明施工1、本工程建立项目经理是文明施工的第一责任人的组织保证体系，着重抓好施工现场的场容、管理资料整理、机具管理和环境卫生防疫等四方面的工作，以创造一个良好施工环境的作业条件，保护员工的健康，确保施工活动正常进行。项目部各作业班级明确各自的文明施工职责和岗位分工范围；施工中按照场地总平面图设置各项临时设施，各种材料场堆放、布局要合理。施工过程中，各分
3、项、单项工程施工前制定安全生产、文明施工措施和办法，做到图纸、措施、设备、材料、机具、劳动力等落实。临时设施建设完整，布置得当，环境清洁。2、安全保证措施建立项目经理领导下的安全管理系统；严格执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针；坚持以防为主，防管结合。强化安全措施，文明施工。特别要注意作业安全，并确保无行车事故和职工责任伤亡及重伤事故；坚持管生产必须管安全的原则。认真贯彻五同时原则，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；开工前必须组织全体施工人员，进行一次全面系统的安全教育。强化全员安全意识，提高自我防范能力。要求全员做到四有三不：即由计
4、划、有布置、有检查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留死角；严字当头，对事故苗头实行三个“百分之百”的管理，即百分之百登记、百分之百通报、百分之百加以消除。形成人人遵守规章制度的风气，开创良好的安全施工环境；二、安全生产投入保障制度为了满足公司安全生产所需资金，保证安全生产投入的有效实施，根据省安全生产条例、省生产经营单位安全生产责任规定等安全生产法律法规、规章的规定制度本制度。1、安全生产投入经费的计提。公司按照国家和省有关规定提取安全生产经费，一般按工程总造价的1.5%2%提取，提取总额以满足安全生产所需为标准，不得向从业人员摊派。2、安全生产投入经费的管理。安全生产投入经费纳入公司年度
5、经费预算，公司对安全生产经费实行财务专科管理，专户储存、专款专用，不得挪作它用。财务部门应严格管理，确保安全使用。3、安全生产投入经费的使用。公司的安全生产投入经费的用途主要在以下方面：1）、完善、改造和维护安全设施、设备支出；2）、配备应急求援器材、设备支出；3）、为从业人员配发劳动防护用品支出；4、安全生产检查与安全评价、评估支出；5）、重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出；6）、管理人员任职资格培训、从业人员安全技能培训教育支出；7）、应急救援演练支出；8）、其他与安全生产直接相关的支出。公司安全生产投入经费的使用由安全生产管理机构编制计划，使用计划报公司分管安全生产的负责人审
6、查后报主要负责人审核批准，财务部门执行。4、为督促工程处或项目部加强安全生产管理工作。公司根据项目工程量及工程风险性，对工程处或项目部收取安全生产责任金，工程建造期间不发生生产安全事故或安全生产违法行为，责任金完全返还。5、公司按照国家和省有关规定。缴存安全生产风险抵押金，用于生产安全事故发生后抢险、救灾和善后处理的专项支出。风险抵押金专户存储、专款专用。三、设施及安全设施、设备管理、维护保养、检修维修制度为了加强建筑施工设施、设备及安全设施、设备的管理，确保正常运行和使用，根据山东省生产经营单位安全生产责任规定等安全生产法律法规、规章、标准的规定制定本制度。1、设施设备及安全设施设备必须符合
7、国家标准和行业标准，在购买、安装、使用、维护保养等环节严格管理，严禁使用淘汰、报废产品。2、建立设施、设备及安全设施、设备技术管理档案，设施、设备技术资料与检测、检验、维护保养、维修等报告、记录等资料分类单个设置管理档案。3、设施、设备必须严格按规划、设计安装布设，有关安全防护装置必须同步安装使用，调度正常后投入使用。4、设施、设备在使用过程中必须经常检查和维护保养，确保正常运行，发生故障必须及时维修排除，不准超温、超压、超负荷和带病运行。5、起重机械、压力机械等特种设备必须按规定定期检测检验。6、电气设备的接地、接零、空开等安全装置必须按规范安装设置，保持灵敏有效。7、消防设施、防雷设施必须
8、经常检查和维护保养，发生故障及时维修，使之保持良好状态。8、作业场所的通排风设施、防尘毒设施、防辐射设施、防噪声、防置防冻设施、传动部件的防护装置等安全卫生设施，必须经常检查和维护保养，使之持续保持有效状态，发现故障及时修复。四、安全生产教育培训管理考核制度为了提高从业人员的安全文件素质，增强安全生产意识和责任意识和责任意识，提高安全生产技能，减少人的不安全行业。根据安全生产法和江苏省安全生产条例、江苏省生产经营单位安全生产责任规定等安全生产法律法规、规章的规定制定本制度。一）依照国家和省有关规定，积极认真地开展安全生产教育培训考核工作。新员工上岗前必须进行安全教育培训，员工轮岗、转岗、脱岗后
9、复工上岗前必须进行专项安全教育培训，使用新设备、新工艺、新材料必须进行真心诚意让的安全教育培训。员工经过安全教育培训后必须经考核合格，方可上岗。从业人员每年必须参加再教育、再培训。单位负责人，专职安全管理人员，必须经有关部门安全教育培训，并考核合格，取得任职资格，持证上岗。特种作业人员必须由特种作业人员培训机构进行安全技术理论和实际操作培训，经安全生产监督管理部门组织考核合格取得特种作业操作资格证后，方可上岗。并按规定参加证件复审、换证培训。二）安全教育培训的组织实施。新员工岗前培训，使用新设备、新工艺、新材料的培训和从业人员年度再教育培训公司负责组织实施，采用集中授课培训。岗位安全技能教育培
10、训，轮岗、转岗、脱岗、复岗培训由工程队或项目部组织实施，作业班组负责从业人日常安全教育培训。三）安全培训教育内容1、安全生产有关法律、法规、规章；2、安全生产规章制度、操作规程以及相关技术规范；3、岗位安全操作技能及岗位存在的危险、危害因素；4、安全设施、设备、工具、劳动防护用品的使用、维护和保管知识；5、生产安全事故的防范意识和应急避险措施，自救互救知识；6、典型事故案例和从业人员应当具备的其他安全生产知识和技能。四）培训教育时间规定1、公司负责人、安全生产专职管理人员每年参加安全教育，培训时间72学时，包括参加上班有关部门组织的任职资格教育培训。2、新员工岗前安全教育培训不少于40学时，参
11、加专业安全技能培训的按培训机构规定执行；3、其他从业人员年度安全教育培训时间不得少于24学时，参加专业安全技能培训的按培训机构规定执行。4、特种作业人员的安全技术理论和实际操作培训与考核，按培训机构和安全生产监督管理部门规定执行。五）落实其他相关规定1、公司根据国家和省的规定制定年度安全培训教育计划。2、公司负责人、安全管理人员或聘请安全技术人员、专家等按教育培训计划规定的安全培训教育内容准教案授课。3、公司成立安全教育培训考核领导小组，负责安全教育培训的指导考核工作。4、建立从业人员安全培训教育档案。5、公司提供安全教育培训所需经费，在安全生产投入经费中列支，工程处或项目部的安全教育培训经费
12、自行解决。五、施工作业现场安全管理和岗位安全生产标准化操作制度为了加强施工作业现场的安全管理，推进岗位安全生产标准化操作，减少或控制隐患形成。根据江苏省生产经营单位安全生产责任规定等安全生产法规、规章的规定制定本制度。一）加强各类施工从业人员的安全生产培训教育，增强他们的安全生产意识，提高自我防范能力，熟悉本工种的安全操作规程，特种作业人员持证上岗，未经培训考试合格人员，一律不准上岗。二）针对工程特点、施工方法、使用机械的实际情况编制安全技术措施，向各工种操作人员进行安全技术交底，没有施工方案，没有安全技术措施和安全操作规程一律不准开工。三）施工现场入口必须设置“施工公告牌”和“安全纪律牌”。
13、危险场所、危险区域按规定设置安全警示标志，夜间设红灯警示。四）现场运输道路必须平坦畅通，有减速、分道标志，夜间有红色指示灯。五）现场内材料堆放应整齐稳固，严禁超高堆码。拆除的模板及废物应及时消除。六）施工现场周围和悬崖、陡坡处应设置稳固的围栏，场内的沟、坑应填平，便桥、跳板等必须稳固，洞口、临边作业必须有防护措施，脚手架安全网的设置符合安全技术方案。人行通道设置牢固的防护棚，交叉作业应先设层间隔措施后再施工作业。教育督促操作人员正确使用劳动防护用品。供用电设施、线路架设符合临时用电安全技术规范。制定专项应急处置预案，作好事故预防和应急救援工作。七）毗邻高压外电、建筑物施工作业时采取有效的安全技
14、术措施。八）现场临时宿舍、厨房、变电所、车库、材料库、易燃易爆物存放库等临建工程必须符合安全防火要求。九）与几个单位在同一施工现场施工，应加强配合，统一指挥，共同拟定，确保安全施工措施和签订安全生产管理协议。十）推行岗位安全生产标准化操作制度，依照有关安全生产法律法规、规章、规范、标准研究制定施工作业现场岗位安全生产标准化操作规程标准、规范各工种操作人员的操作行为。十一）加强标准化操作安全培训教育，不断提升岗位标准化操作技能，提高各类作业人员规范操作意识，树立起岗位安全生产责任意识。十二）现场安全生产管理人员经常性开展标准化操作督促检查，及时查纠不规范行为。十三、建立岗位安全生产标准化操作考核
15、体系，制定考核办法，建立激励约束机制，不断改进完善。六、安全生产会议管理制度为了保证国家安全生产方针、政策、法律、规章和当地政府及安全生产监管部门有关安全生产会议，文件精神的贯彻落实，及时研究解决安全生产重大问题，保障公司有关安全生产工作重大决策的落实，公司定期或不定期召开安全生产会议，根据江苏省生产经营单位安全生产责任制规定制定本制度。一）安全生产会议的组织形式规定。公司安全生产会议一般有安全生产例会（每月召开一次）、总经理安全生产办公会议、专业安全生产会议、安全生产紧急会议、临时安全工作会议、工程队或项目部安全会议、班组安全会议等。安全生产例会由公司主要负责人组织召开，主要负责人决定召开例
16、会的时间、地点、参会人员、会议内容等事项。总经理安全生产办公会议，由总经理或授权人组织召开，由具体的会议召集人确定会议召开的时间、地点、参会人员、会议内容等事项。专业安全生产会议由公司分管业务负责人组织召开，会议召集人确定会议召开的时间、地点、参会人员、会议内容等事项。安全生产紧急会议由公司主要负责人组织召开，主要负责人确定召开会议的时间、地点、参会人员、会议内容等事项。临时安全生产工作会议由公司主要负责人或授权人组织召开，召集人决定会议有关事项。工程处或项目部安全生产会议由工程处负责人或项目经理组织召开并决定会议有关事项。行业班组安全会议由班组长组织召开并决定会议有关事项。二）会议内容规定1
17、、安全生产例会的主要内容包括分析当前安全生产形式，听取安全生产工作汇报，总结前须安全生产工作及安排下月安全生产工作，研究解决安全生产工作有关问题，传达上级有关安全生产会议等。2、总经理安全生产办公会议的主要内容包括研究制定年度安全生产方针、目标、工作计划、阶段性安全生产工作安排总结，年度工作总结、研究确定安全生产有关重大事项、安排部署重大安全生产活动等。3、专业安全生产工作会议主要研究解决安全生产专业方面的有关问题和事项。4、安全生产紧急会议主要研究应急处置，应对的重大安全生产事项等。5、临时性安全生产会议主要是对需用及时安排布置的上级有关安全生产活动、会议等事项作出研究安排布置。6、工程队或
18、项目部安全会议主要对工程队或项目部有关安全生产工作，有关事项，公司有关会议的传达贯彻等作出研究、安排、落实。7、班组安全会议，主要利用班前班后对当前劳动作业中有关安全事项作出安排与小结。三）会议有关事项规定1、安全生产例会，总经理办公会议、公司安全生产紧急会议、公司安全生产临时会议等公司级会议，会务工作由公司办公室负责，有关会议召开的时间、地点、内容等办公室接组织人的通知后及时通知到参会人员及单位。2、专业会议由业务部门或工程队、项目部负责会务工作，并通知参会人员及单位。3、工程队、项目部及班组安全会由组织人负责有关事宜。4、安全生产会议实行签到制度，参会人员必须在会议册上签名。5、安全生产会
19、议必须详实记录，公司级安全生产会议由办公室负责记录，工程处或项目部安全会议记录由工程处、项目部指定人员记录，专业安全会议由业务经办部门负责记录。6、贯彻落实。公司级安全生产会议决定及议定的事项各部门及下属工程处项目部要认真抓好落实，落实情况书面报告公司，对会议落实由安全生产监管机构会同办公室检查督促。工程处、项目部安全会议由工程处、项目部检查落实。7、公司召开安全生产会议所需经费，由公司办公室申报，总经理审核批准，财务部门在公司安全生产专项经费中列支。七、防灾安全制度施工作业多在野外，难免会遭遇冰雪、暴风雨、山洪、雷电、山体滑坡及泥石流，乃至地震、流行性疾病灾害，为加强抗灾安全管理，降低灾害造
20、成的人员伤亡和财产损失，制定本制度。一）施工准备阶段。把地形地质勘察作为一项重要工作，有针对性的制定可能发生灾害的应急，避险措施，选择好避险场所和应急疏散路线。二）施工作业前，认真听取气象、地质、卫生、地震等管理部门有关预测、预报信息，如有较大灾害或温疫情况预报，应停止施工作业。三）施工作业过程中，突遭灾害袭击，立即停止施工作业，现场负责人指挥作业人员以最快的速度撤离至安全区，如有人员遇险，应立即组织施救，工程队自身不能完成抢险救灾任务，应迅速与所在地政府或应急救援专业队伍联系，请求外部支援。四）作好预防和救灾物资准备，根据工期，准备充足的防冻保暖、防暑、降温物资，远离城市施工作业，准备好充足
21、的食品、药品备灾所用。五）野外施工作业，临时宿营地和建筑物资仓库应选择在远离不稳定的山体和陡峭山体、峡谷的平坦地带，避免山体滑坡、泥石流和山洪袭击。临时工棚必须坚固可靠，防止在遭灾时垮塌。六）高处搭建金属塔体等建筑物，必须随工程进度安装防雷装置，预防施工过程中遭雷电灾害。七）各工程处，要制定防灾专项预案或安全措施，以利于抢险救灾工作的快速顺利实施。八）开展防灾救灾奖惩工作，对抢险救灾中的有功人员给予适当的物资奖励，对抢险救灾组织不力和抢险救灾临阵脱逃人员给予行政的和物资方面的处理，情节严重、构成犯罪的交由公司机关处理。八、车辆运输安全管理制度为加强车辆运输安全管理，确保人员和物资运输安全，制定
22、本制度。一）公司所使用的工作车辆和人员、物资运输车的驾驶员，必须是经专业安全技术培训，经考核考试合格，持有国家规定允许驾车种类执照，具有较好驾车技能和驾车经验、职业道德良好、身体健康的专业司机。驾驶与车辆原则实行定人定车，无特殊情况不得换车驾驶，换车驾驶必须经领导批准。二）各项目部根据运送人员数量，物资种类、体(容)积，道路状况等选用车种，但严禁人、货混装混运和货车运输入员。三）车辆装人装物前，必须对车的驱动、制动、行驶三大部进行安全技术检查，确保车辆在良好的安全技术状态下装载运行，运行中发生故障应立即停车检修，严禁带病运行，驾驶员在驾车过程中出现身体不适或生病，应立即停驾休息或治病。四）运人
23、车辆不能超员，物资运送车不能超长、超高、超宽装运，长途运输必须按要求配备驾驶员，驾驶员不得超时驾车。五）执行长途运送人员、物资和在山区运行的车辆，实行趟(次)安全例检制度，并作好例检记录。六）驾驶员运送人员或在复杂道路上运送物资，项目负责人或车辆管理人员应作安全技术较低或进行趟(次)谈话，提出明确具体的安全要求，并作好记录，记录经驾驶员签字后存档。七）在驾驶员中开展遵章守纪、爱岗敬业、文明驾驶等竞赛活动，对表现优秀的驾驶员给予一定的物资奖励，对违章违纪驾驶员视情节给予经济上的处罚，对因违章违纪行为导致道路交通事故发生的驾驶员予以辞退，构成犯罪的，交由司法机关处理。九、班前会管理制度一）班前会是
24、施工项目管理的重要内容，开好班前会，规范班前会，是做好项目部管理的基础性和日常性工作。二）召开班前会应该做到定时、定点、定人员、定内容、班前会通常在正式开工前30分钟召开。三）结合我公司的具体情况，班前会应该包含如下内容:1、点名:项目经理要及时了解当班职工的出勤状况，以便合理安排工作。2、点评前一工作日，及时做出总结，鼓励先进，鞭策后进。3、安排本日工作，提要求，定目标。对不同工种的工作内容、数量、方法、效果、质量、工期提出明确要求。4、对生产安全、设备安全与维护做出要求。5、对工作态度、技术技能、合理使用设备做简单培训。6、明确班组长、生产骨干在完成工作目标时的责任。7、传达公司的有关精神
25、和要求，使职工掌握公司的动态信息。8、倾听班组长、职工的意见、相互沟通，解决生产过程中可能出现的困难。9、公司安排以及可以预见的其他事项。四）班前会做好记录，对完成周期较长的工作要特别标明，以便按时检查和督促。五）对班前会点名未到但当日出勤的，按迟到处理。六）项目部应该定期或不定期参加班前会，监督班前会召开情况。七）班长进行生产工序技术交底质量安全要求，工作中应注意事项。十、交接班制度一）交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。二）交接班必须把当班设备运行和检查修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人
26、认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。三）接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。1、设备运行状态和检修情况不明;2、工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏;3、施工质量不符合质量要求;4、现场材料及施工用料未清理。十一、安全生产值班制度1、项目部实行领导每天带班和管理人员轮流值班。2、值班人员要填写值班记录并签名。3、项目部带班领导要进行值班考勤。值班人员不得擅自离岗。4、若发现值班人员擅自离岗以及因失职造成重大工作损失的，要按照有关规定追究当班人员失职的责任。5、公司各生产经营单位也要实行领导带班和安全管理人员值班制度。6、各生产经营单位的重大危险源要重点进行监控，落实专
27、人24小时执勤守卫，以防止事故发生。7、各单位发现或发生重大安全隐患、重大安全事故应立即向辖区安全生产办公室报告。8、项目部值班过程中，凡发生重大安全隐患和重大安全事故报告，应立即向带班领导汇报，接班领导负责向公司质安部，分管安全领导汇报，公司向安监部门报告，保护现场，并布置人员进行紧急救援。9、公司在重大节日，活动期间安排领导带队值班。十二、施工现场消防安全制度1、为防止火灾事故的发生，保护国家财产和人民生命安全，特制定本制度。2、公司、项目部应分别制定消防制度，落实专人，明确职责，做好安全消防工作。3、项目部施工现场、材料设备审查应合理配置消防器材，并熟悉和掌握消防器材的使用和维修，保持消
28、防设备的良好状态。4、对消防设备、器具、材料的使用，实行许可制度。建立消防器具使用卡，未在紧急失火情况下，任何单位和个人不得擅自使用消防器具。5、为保证灭火器具的及时有效使用，尽快扑灭火源，灭火器具使用单位应备足灭火水源。6、项目部安全管理人员具体负责消防设施的管理、登记、建卡、立档、保管工作。7、在森林、草原等野外施工作业，应严格控制火源，预防森林(草原)火灾。8、焊接等明火作业，应远离易燃易爆物资和场所。9、发生火灾事故，立即组织灭火施救、自己不能控制和灭火施救的应立即拨119请求消防部门支援。十三、安全生产技术交底制度1、为落实安全生产责任制，减少事故的发生，特制定本制度。2、公司承揽的
29、送变电施工及索道施工、土木房建工程都要实行安全技术交底制度，把安全技术交底纳入公司质量体系管理的重要日程。3、整体工程、单项工程的施工，公司总工程师和项目部生产技术管理人员要根据施工工程的具体情况，制定出切实可行的安全施工方案，并负责督促施工人员严格按照安全施工方案和工程技术操作规程施工。4、对专业性强、施工危险性大的工程项目，由公司技术负责人(总工程师)单独编制专项安全技术方案，形成书面材料，报经公司领导审批后发至施工班(组)，并实行签字。5、安全技术交底的基本要求包括:逐级交底制度，由总承包单位、分包单位工程项目的技术人员向施工班(组)长、施工班(组)长向作业人员分别进行交底;交底必须具体
30、、明确，针对性强;技术交底的内容应针对分部分荐工程施工给作业人员带来的潜在危险因素和存在的问题;应优先采用新的安全技术措施;交接底应当采用书面形式。6、安全技术交底的主要内容包括:工程项目和分部工程的概况;工程项目和分部分项工程的危险部位;针对危险部位采取的具体预防措施;作业中应注意的安全事项;作业人员应遵守的安全操作规程和规范;作业人员发现事故隐患应采取的措施和发生事故后应及时采取的躲避和应急措施;每天作业前各施工班(组)长应当针对当天的任务，作业条件和作业环境就作业要求和施工中应注意的安全事项向具体作业人员进行交底，并作好交底记录。7、公司或项目部编制的专项安全技术方案经公司法定代表人(总
31、经理)、管代、总工程师会审批准后方可执行。8、总工程师会同质安部、项目部定期深入施工现场，分别对各施工项目对执行安全技术方案的情况进行检查和验收，并形成记录。9、对危险性较大的工程施工，项目部经理和安全生产管理人员对其实行监控，发现问题，现场督查整改，及时解决，不留后患。10、总工程师和项目技术管理人员对不适合施工操作的安全技术方案应及时修正，修正后报公司领导批准后，按修订后的方案执行。11、建立公司、项目经理部安全技术方案档案管理制度，搞好安全技术资料、文件、图纸、表格、协议等的收集、整理和保密。十四、公司主要负责人安全生产职责公司主要负责人是安全生产第一责任人，对公司安全生产负全面责任。其
32、法定职责如下:1、执行安全生产的法律、法规和有关规定;2、建立健全和落实本单位安全生产责任制度、安全生产规章制度及安全技术操作规程;3、依法建立适应安全生产工作需要的安全生产管理机构，配备安全生产管理人员;4、按规定足额提取和使用安全生产费用，缴存安全生产风险抵押金，保证本单位安全生产投入有效实施;5、接受政府及其有关部门的安全生产监督管理，每季度至少组织督促、检查一次本单位的安全生产，及时消除生产安全事故隐患，检查及处理情况应当记录在案;6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，完善应急救援条件，开展应急救援演练，并按规定报送安全生产监督管理部门或者有关部门备案;
33、7、及时、如实按规定报告生产安全事故，落实生产安全事故处理的有关工作;8、实行安全生产目标管理，定期公布本单位安全生产情况，认真听取和积极采纳工会、职工关于安全生产的合理化建议和要求。十五、公司分管安全生产负责人安全生产职责1、协助公司法定代表人(总经理)分管公司安全生产工作。2、组织质安部(安全领导小组)制定公司全年安全生产计划，督促项目部组织实施。3、组织公司相关部门深入施工单位督促检查安全生产工作，发现问题，提出解决方案、方法、步骤，及时妥善解决，防止不安全事故的发生。4、组织公司员工参加省、地、县及上级业务主管部门举办的安全生产培训和考试，建立公司员工培训档案。5、落实生产安全事故报告
34、制度，负责公司工伤事故的调查、报告、协商解决及参与仲裁、诉讼应诉工作，督促施工单位按国家规定缴纳工伤保险金，与务工者签订用工合同和安全生产劳务合同，把安全生产及其相关工作落到实处。6、办理本职责与安全生产相关的其它事务。十六、公司其他负责人安全生产职责1、协助公司法定代表人(总经理)分管公司安全生产工作。2、按照公司质量安全管理体系职责分工、负责分管部门的安全生产工作，对公司主要负责人(总经理)负责。3、督促分管部门在搞好本部门安全工作的同时，组织员工认真学习国家安全法律、法规、规章及相关文件，提高对安全生产重要性的认识，坚定做好安全生产工作的自觉性，增强安全生产意识。4、坚定地把安全生产工作
35、纳入公司质量体系管理的重要内容，协助公司主要领导定期部署，安排落实、督促和检查安全生产工作。5、会同公司行政、质安、生技等部门组织人员深入公司项目经理部、工地排查安全隐患，制定安全措施，提出整改方案，确保安全生产方针和安全生产责任制的贯彻落实，保障国家利益和人民生命财产的安全。6、完成职责与安全生产相关的其它工作。十七、公司总工程师(技术负责人)安全生产职责1、协助公司法定代表人(总经理)、分管安全生产的副总经理、副总经理抓好公司的生产技术管理工作和安全生产工作。2、在履行岗位职责和完成本职工作任务中始终把安全生产工作纳入主要工作范围，并抓紧抓实。3、在工程设计、现场施工技术指导工作中强调和重
36、视安全生产工作，防止和减少不安全事故的发生。4、设计图纸、施工方案和生产技术操作应注重实际，讲究科学，精益求精，做到万无一失，确保工程质量和施工安全。5、定期深入公司下属施工单位检查、指导安全生产工作，帮助施工单位采取措施、排除事故隐患，确保施工顺利进行。6、完成公司交办的与安全生产相关的其它工作任务。十八、公司生产管理部门及负责人安全生产职责1、负责项目部承包工程施工中的安全生产工作，对项目部的安全生产工作提出具体要求，实施办法和整改措施，并督促项目部认真落实，抓好施工中的安全生产工作。2、负责对项目部负责人及项目部所属的班、组长进行安全教育和施工技术操作、安全生产业务培训，提高施工技能，增
37、强安全意识。3、协助公司法定代表人(总经理)、技术负责人落实相关人员制定安全生产规章制度，认真执行行业施工操作规程;保证施工安全生产条件所需资金的投入，对项目部所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。4、会同项目部对施工机械设备、器具和原材料进行维修和保管，对需要更新的机械设备、器具和原材料进行更换，并造册登记。5、定期利用电话、传真、信件等传媒方式向项目部传递公司关于安全生产的批示和意见，收集项目部关于安全生产的情况、意见和建议。6、生产管理部门的其他工作人员协助部门负责人做好安全生产中的具体事务工作，并接受公司分管负责人的工作安排和业务指导。十九、公司技术管理部门及负责
38、人安全生产职责1、指导和管理公司下属项目部经理、工程处(队)长、施工班(组)长、项目质检员、特种设备施工操作人员、项目施工员、项目机电设备员、项目质检员、项目安全员、项目资料员、项目材料员等具体业务工作。2、督促建筑施工项目部严格按照设计、施工作业，保证工程质量，督促建筑施工项目部严格执行建筑施工安全规范标准，注重安全施工，预防和减少施工过程中的安全质量事故和生产安全事故。3、对各项目部所属的专业技术人员分类造册登记，逐一掌握其培训情况，专业技术水平、实际操作能力以及在所从事的施工工作中是否发生过安全事故的情况，并将情况及时报告公司领导主管部门。4、会同行政部、质安部对从业人员进行安全生产教育
39、培训和考核。5、从事技术管理工作的其俺人员执行上述责任制，履行其自己所在岗位的安全生产职责。6、完成公司领导及相关部门委托协办的与安全生产相关的其他工作任务。二十、公司财务管理部门及其负责人安全生产职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、规章和上级主管部门关于财政管理，财经纪律、财经收支的文件精神，负责全公司的财经经费收支和管理、使用，保证公司各项工作开展所需经费的需要。2、确保公司经费的安全管理。公司的固定资产统一由公司使用和管理，流动资金存入银行保管，急需资金根据所需在银行转账或支付现金，业务经费，由财务部统一保管、使用，外来资金一律转账至公司账户，以确保资金的安全和合理使用。3
40、、对公司财产以及账簿、凭证、合同(协议)、文书、档案、印章、证件(包括营业执照、资质证书、法人登记簿、安全许可证等)会同行政部落实专人妥善保管，防止丢失、被盗二变形和损坏。4、按规定提取和管理公司安全生产费用资金和奖励资金，由公司领导批准后投入使用，实行专款专用，不得挪作它用。5、掌握了解项目部工程款收支情况和民工工资支付情况，督促项目部加强财务管理，合理开支费用，及时、按额发放民工工资，严禁拖欠民工工资。6、按时完成公司年度财经决策、财经审计、财经检查、资产评审等项目工作，开展公司财务大检查活动，确保公司资金正常运转。二十一、施工项目部安全生产职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规
41、、规章、规范、标准和上级有关安全生产的规定。2、在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。3、认真贯彻执行上级编制的安全施工操作规范。负责组织编制本工地的安全施工措施，经批准后组织实施。4、负责组织对跨班(组)施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。5、按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施。6、指导本工地职工的安全教育，认真组织与检查每周一次的安全日活动。7、指导工地专职安全员的工作?支持安全监督部门和安全监督人员履行职责。8、负责组织每月一次的安全施工隐患排查与整改，
42、严格遵守文明施工的规定，确保在本工地施工范围内做到文明施工。9、认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。10、负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。11、及时、如实报告施工过程中发生的生产安全事故，组织轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。二十二、公司在建工程项目负责人安全生产职责1、在公司法定代表人(总经理)副总经理、管代和技术负责人(总工程师)的领导和业务指导下开展工作，履行项目经理部经理职责，主持项目经理部日常工作。2、从事建筑工程的各种建筑活动，应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件，依法取得相应的
43、资质等级证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。3、对建设工程项目的安全施工负责，在施工过程中，严格按照设计组织施工，认真落实建筑施工安全技术规范、标准和公司的安全生产规章制度，督促作业人员遵守安全技术操作规程和劳动纪律，组织制定安全施工措施方案和应急处置措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故，积极组织事故现场应急处置工作。4、对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用应用于施工安全防护用具及安全设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作它用。5、项目部所有特种作业人员，必须按照国家有关规定，经过专门的安全技术培训，经考试合格，取得特种作业操作
44、资格证书后，方可上岗。6、对作业人员进入新的岗位或新的施工现场前，对其进行安全生产培训，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。从业人员调换工种和在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。7、做好施工单位在临时用电和用电过程中的安全技术措施，防止因疏忽和违反用是管理程序而造成触电发生火灾、人员伤亡事故。8、建设工程施工作业前，严格执行安全技术交底制度，安全技术人员实施分部工程、单项工程都必须向作业班组和作业人员进行安全技术交底，并由交底接收人签字。9、指派施工安全员在施工现场入口处，施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道、楼梯口、孔
45、洞口、基坑边沿、爆破物及有危害气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。10、负责将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离;办公、生活区的选址应当符合安全性要求，职工的膳食、用水、休息场所应当符合卫生标准。11、负责对建筑工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、购筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。12、按照职业病防治法规的规定，对施工现场采取防止或者减少粉尘、废气、固体废物、噪声、震动、防暑、防冰冻、防辐射的措施和消除环境污染的措施，做好职业病预防工作。13、建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项
46、消防安全管理制度和操作规程设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器，并在施工现场入口处设置明显标志。14、给作业人员提供符合标准的劳动防护用品，书面告知岗位危害及避险措施，在施工中发生危急人身安全的紧急情况时，组织作业人员停止作业或者采取必要的应急措施后撤离危险区域，并组织人员抢救伤、残、死亡人员。15、为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，交纳保险费用。16、对安全生产工作做得好的班(组)长、项目负责人、技术管理人员和职工进行表彰和物质奖励。17、完成公司法定代表人(总经理)、分管副总经理交办的其它安全生产工作任务。二十三、公司项目安全管理人员安全生产职责1、接受项目经理的安排，
47、服从项目经理的领导，完成项目经理交办的安全生产管理工作任务。2、具体办理和实施操作项目经理部内部安全管理事宜和项目部所属施工场地施工安全保卫工作。3、具体组织实施本项目部从业人员及所属施工单位从业人员的安全教育培训，落实安全防范措施，开展安全检查，进行安全统计报告等工作。4、协助项目经理调查施工中发生的各类生产安全事故，代项目经理部参加工伤事故处理及参与仲裁、诉讼等事务。5、提出安全生产专项费用的使用方案，报项目经理审查批准后具体掌握使用。6、负责项目经理部关于安全生产的法律、法规、文件的管理、保管和使用。7、经办购置和设置安全警示标志工作。8、完成项目经理部交办的其它安全生产管理工作。二十四、作业班(组)长安全生产职责1、在项目经理部经理和项目安全管理人员领导和业务指导下开展工作，接受其监督检查，并对其负责。2、负责将项目部的安全制度、安全措施、安全责任制、安全职责落实到班(组)，并具体实施，开展班组日常安全检查，发现隐患和违章行为，及时消除，自己不能处理的，应及时报告。3、管理和指导本班(组)的安全生产工作，发现问题及时报告项目部经理和项目部安全管理人员，并采取应急措施，消除隐患，确保安全生产，防止安全事故的发生。4、在施工作业中，若发生生产安全事故，应及时向施工项目负责人或有关部