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1、道路改造工程施工总平面图及现场管理方案（一）现场管理方案 1、平面布置时考虑以下几点：（1）根据现场的地貌，工程量的大，便于施工及使用。（2）各项临时工程设施，应尽可能与永久性工程相结合，尽量少占用。合理布置料库、设备堆放场、拌和场及预制场，尽可能缩短运距。符合劳动保护、环保及防火、安全要求。生活设施要有利于职工工作和生活、减少上下班时间。2、根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。 3、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和
2、文明施工。本工程的施工平面管理工作，由项目副经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。 4、项目部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。5、施工现场除必要的生产临时设施外，考虑搭设现场项目部临时办公室。生活临时设施场地消防采用干粉灭火器。 6、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；项目经理经常巡查施工现场，认真听取各方意见和反映及时抓好整改。