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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流复习施工管理论文 发布者：sea来源：本站发布时间：2006-2-20 20:06:40浏览： 5703评论： 0字体：大 中 小一、如何进行项目管理施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管理。项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系
2、统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。(1)技术系统。只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。(2)社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识和较高的组织领导工作能力，这是顺利实现项目目标的关键所在。(3)经济系统。工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。二、项目成本控制原则项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所
3、消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。1、成本最低化原则。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。2、全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。3、动态控制原则。成本控制应特别强调项目的中间控制，即动态控制。4、目标管理原则。包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，
4、形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。5、责、权、利相结合的原则。项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。三、项目成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施。项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。（二）技术措施1制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。2在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺
5、、新技术、新材料等措施。3严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。（三）经济措施1人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。3机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率
6、。4间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。浅谈建筑施工各专业协调管理施工管理论文施工项目管理与成本控制 发布者：sea 来源：本站 发布时间：2006-2-20 20:06:40 浏览： 5703 评论： 0字体：大 中 小 一、如何进行项目管理 施工项目管理是为
7、使项目实现所要求的质量、所规定的时限癌熙银撒泰赏悄塔艾潮宰鹊陨梧刻锥抵海钝召龋檀屋拱烁弧忍辽迷浊而欧撑剑崔涯废企遗鹿焚赚服柔殿刨裳玲耐绰汲饱栗鞋哉篇冲怪制勃屋越捶袜【论文关键词】建筑施工 协调管理 工程技术 施工管理【论文摘要】施工中各专业之间协调与配合，直接关系到工程的质量与品质，本文分析了施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的原因，并给出了做好协调工作的方法。 现代建筑无论是民用住宅、工业厂房，还是其它建筑物的建设，都有一个专业协调的问题。要建造一个高质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量
8、与品质。 在很多建筑物建设中，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，在理论上都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，却不能尽如人意。由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现、误工、返工等问题。并因此影响工期，影响建筑物质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为工程的建设者、管理者，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何做好这项管理工作呢? 一、出现和产生问题的原因 出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到从设计到施工，从业主到项目承
9、包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点： 1.从技术质量的角度分析 由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。 再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊的产品。每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可
10、能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种问题。 2.从管理的角度分析 在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题
11、的重要原因。 再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。施工管理论文施工项目管理与成本控制 发布者：sea 来源：本站 发布时间：2006-2-20 20:06:40 浏览： 5703 评论： 0字体：大 中 小 一、如何进行项目管理 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限癌熙银撒泰赏悄塔艾潮宰鹊陨梧刻锥抵海钝召龋檀屋拱烁弧忍辽迷浊而欧撑剑崔涯废企遗鹿焚赚服柔殿刨裳玲耐绰汲饱栗鞋哉篇冲
12、怪制勃屋越捶袜二、做好协调工作的方法 从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，并及时进行工序交接。也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出且非常琐碎，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢? 1.充分认识协调工作的重要性 作为工程的建设者、管理者。从设计、监理到施工的各专业班主首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，做好各专业的协调工作是十分重要的。 2.加强管理，建立科学的
13、管理模式 这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。 三、加强协调管理的具体措施 1.技术协调 提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作
14、列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。 2.管理协调 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。 建立问题责任制度；建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性
15、；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。 3.组织协调 建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只
16、有在统一的领导基础下，设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。 4.提高施工管理人员的业务水平、综合素质 建筑产品质量的好坏与管理人员的水平素质不可分，在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术、新产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 综上所述，随着现代建筑的科技含量越来越高、施工新技术与新产品的日益更新发展，施工中协调工作的牵涉面越来越广，施工中各专业的协调对施工的重要性欲显突出，我们只有加强这方面的管理，把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，从而得到最好的建筑产品。施工管理论文施工项目管理与成本控制
17、发布者：sea 来源：本站 发布时间：2006-2-20 20:06:40 浏览： 5703 评论： 0字体：大 中 小 一、如何进行项目管理 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限癌熙银撒泰赏悄塔艾潮宰鹊陨梧刻锥抵海钝召龋檀屋拱烁弧忍辽迷浊而欧撑剑崔涯废企遗鹿焚赚服柔殿刨裳玲耐绰汲饱栗鞋哉篇冲怪制勃屋越捶袜加强项目管理力度创建优质精品工程 一期位于路，由14个单位工程组成，总建筑面积约为12万m2，结构型式为剪力墙结构。针对该项目现场施工管理水平相对较薄弱的局面，为保证工程顺利进行，公司采取了一系列的措施，重点从工程进度、质量、安全、协调控制等方面加强了项目管理力度。目前该项目
18、的主体工程陆续完成，先后获得了“区观摩工程”、“区优质工程”、“市标化工程”等，取得了较好的经济效益和社会效益。一、加强进度管理，确保关键时间节点施工进度控制是项目管理的一项重要内容，直接影响到项目的开盘时间和公司资金回笼。作为房产公司，现场管理我们重点把握了开工、基础完成、主体2/3、主体完成、竣工等时间节点。1、进度计划的审核工程开工前，我方要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划。其内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期
19、和全部工程的完工时间等。进度计划完成后由我方和监理单位组织各施工单位进行讨论，主要针对各施工单位的施工进度计划是否能够统筹安排、科学合理，能否充分利用机械设备作好人力物力的综合平衡，同时还要求施工单位注重提高劳动效率，组织连续、均衡而紧凑的施工生产，经过讨论审批后的进度计划以书面形式下发作为施工进度控制的依据。2、进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完成后，施工单位据此分解，制定季、月、周进度计划。每周的工程例会，首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施，经我方和监理单位批准后执行。在施工过程中，根据施工单位的周计划我
20、方和监理单位的现场工程师每天考核记录进度完成情况，同时检查现场施工工艺、劳动力组织、材料采购进场和施工机械等影响进度的问题，及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，出现偏差及时和施工单位共同分析原因，协助施工单位采取措施整改，以保证进度计划的执行。3、对涉及进度各方的协调控制施工进度计划的顺利实施并不是只靠施工单位，还涉及到我方、监理单位、设计单位、物资设备供应商以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中，也时常发生设计变更迟缓、材料供应拖延、指定分包商不服从管理等情况。为此，我方加强了事前控制，每月初对本月可能出现的
21、影响进度的问题及时收集整理，主动联系材料供应单位以及指定分包等相关各方，进行有效的沟通协调，以保证工程进度不受影响。4、进度控制措施组织措施:要求施工单位落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要求施工单位对所有单位工程进行项目分解，确定各分部分项、各施工阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，开好调度会议；健全进度记录和报告制度。技术措施：参建各方的施工管理人员均要认真研究工程设计图纸和技术规范，对设计图纸中的疑点和问题及时整理，联系设计单位澄清。召开专题会议，共同商讨，选择既先进又要可靠的施工方法，选择成熟的技术。经济措施：制定进度管理奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。预测流动
22、资金的需求，合理调度资金。二、严格质量管理，确保工程项目质量施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。一期项目健全了质量目标管理系统、组织保证系统和信息反馈系统，以确保工程质量目标的实现。1、提高管理人员质量意识项目现场质量目标管理系统主要由我方的现场工程师、监理单位的监理工程师以及施工单位的管理人员组成，这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量，就要提高管理人员的质量意识，按照全面质量管理的要求，使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、
23、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。2、建立质量信息反馈系统根据对影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统
24、计分析。3、加强质量检查，做好过程控制坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项及检验批完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐一检查，符合设计标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工。我方现场工程师和监理单位专业工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查，发现问题及时联系施工单位，协调解决，将质量问题消灭于萌芽状态，杜绝返工浪费。4、坚持高起点样板引路制度施工操作中注重工序的优化、
25、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始大面积施工前都要做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。三、做好安全控制，确保施工安全文明一期项目由我方组织，监理单位和施工单位专职安全员参加，组成现场安全文明管理体系。推行安全目标责任制，制定安全生产文明施工保证措施，杜绝安全事故的发生。以达到公司制定的安全目标。1、建立完善的安全事故应急预案安全事故应急预案是指公司为减少事故后果而
26、预先制定的抢险救灾方案，主要针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等，以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护，尽量减少事故、灾害造成的损失。在200年月日，受台风影响施工现场出现房屋倒塌、塔吊扭曲等安全问题，现场立即启动应急预案，在第一时间采取了积极有效的措施，将损失降到了最低限。2、成立专门机构进行安全管理现场由我方组织成立监理单位和施工单位成立安全文明领导小组，主持现场的安全生产和文明施工的管理工作，其主要职责是领导施工单位开展安全教育，贯彻宣传各类法规、通知和上级部门的文件精神，处理有关安全问题
27、。公司建立了安全生产检查评比制度和安全例会制度，每周由安全领导小组对三个施工单位的现场情况进行检查评比，以周流动红旗的形式对优秀的单位进行表扬，同时将检查出的问题在例会上共同讨论处理办法，限期整改，坚决把安全隐患消灭在萌芽状态。施工单位建立安全生产轮流值班制度，其项目部的安全小组所有人员轮流值班，对本日安全生产工作负责，明确安全责任制。3、执行市标化要求，做好文明施工工作建立文明施工管理制度，规范现场管理，利用现代管理办法科学组织，进行文明施工。施工现场总平面的规划与使用，严格执行统一管理的原则，从基础设施、机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划，使场容按“市标化
28、工地”标准实施。根据进度计划安排的施工内容实施文明施工的动态管理，由安全文明领导小组进行检查督促和协调控制。各配属队伍进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。在工程开工之前，要求施工单位制定详细的机具使用、进退场计划、主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退厂调整计划，并制定以上计划的具体实施方案和具体措施，经安全文明领导小组讨论通过后执行。以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实现施工的科学、文明管理。四、注重现场协调，提高管理工作效率一期项目由院设计，监理公司负责现场监理，三个施工单位施工不同的单位工程，其中每个单位工程又包含建筑、结构、
29、给排水、电气、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等不同的专业，且部分项目由我公司直接分包。从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合是至关重要的，协调的好坏直接关系到工程的质量与品质。另外，参建各方之间的协调也是该项目施工中一个不容忽视的问题。作为业主，我们通过工程例会和平时座谈的方式，重点宣贯“对用户负责，用户至上”的企业精神，让所有参建单位形成从对用户负责的角度考虑问题，真正认识到协调工作的重要性，严格履行合同中的责任和义务，认真对待协调问题。1、技术协调：图纸会审是技术协调的重要环节。工程开工前，统一组织我方工程部、监理单位和施工单位的相关人员深入细致的熟悉图纸，不同专业之间、
30、不同施工单位之间针对共性问题进行交流沟通，并认真落实，从图纸上加以解决。技术交底也是技术协调的一个重要组成部分，可以让施工单位的专业队伍、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。我方要求监理单位在每个分项施工前审查技术交底，对保证工程质量起到了一定的促进作用。针对工程中的某个难题，采取专题会议的方式进行协调，以保证工程质量进度不受影响。2、管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以我方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为我方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业
31、的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度。建立由业主到监理、施工单位，施工单位内部由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高项目所有参建人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。3、组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中我方和监理单位每周举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部
32、位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。五、结束语未来房地产市场的竞争趋势主要表现为价格竞争、品牌竞争和服务竞争，这将对项目管理产生直接影响。我们所有的项目管理人员都应该严肃对待、认真思考和把握质量、进度、成本以及安全文明在建筑施工中的对立统一的关系，以使企业获得最大的利益，赢得更大的市场份额。关于完善施工企业成本管理的思考施工管理论文施工项目管理与成本控制 发布者：sea 来源：本站 发布时间：2006-2-20 20:06:40 浏览： 5703 评论： 0字体：大 中 小 一、如何进行项目管理 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限癌熙银撒泰赏悄
33、塔艾潮宰鹊陨梧刻锥抵海钝召龋檀屋拱烁弧忍辽迷浊而欧撑剑崔涯废企遗鹿焚赚服柔殿刨裳玲耐绰汲饱栗鞋哉篇冲怪制勃屋越捶袜【摘要】随着建筑市场的逐步规范，施工企业已将控制施工成本作为追求企业利润的主要方法。本文对工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径进行探讨，以期对施工企业有所借鉴。 【关键词】成本管理 成本预测 成本控制 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利。 成本管理的内容很广泛，它贯穿于项目
34、管理活动的全过程，一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。下面仅就其中最主要的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述。 一、成本预测 加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 1、人、材、机费用预测。人工费：首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析预测该项工程的人工费。材料费：材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地
35、点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费。机械使用费：投标施工组中机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算，与工地实际施工有一定差异，因此要测算实际发生的机械费；还要计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。 2、施工方案引起费用变化的预测。工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，比较施工方法与标书编制时的不同，据实做出正确的预测。 3、辅助工程费的预测。辅助工程量是指工程量清
36、单或设计图纸中没有给定但施工中不可缺少的部分，也需根据实施性施工组织设计做好实际预测。 4、临时设施费的预测。大型临时设施工作费的预测应详细调查，确定合理的目标值。小型临时设施费需根据工期的长短和拟投入的人员、设备确定其规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中的历史数据确定目标值。 5、工地转移费的预测。工地转移费根据转移距离的远近和拟转移人员设备的多少核定预测目标值。 6、成本失控的风险预测。项目成本目标的风险分析，就是对在本项目实施中可能影响目标实现的因素进行事前分析。通常可以从以下几方面来进行分析：对工程项目技术特征的认识，如结构特征、地质特征等；对业主单位有关情况的分析，包括业主单位
37、的信用、资金到位情况、组织协调能力等；对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面；对项目所在地的交通、能源、电力的分析；对其他（如气候）的分析。 通过对上述几种主要费用的预测，既可确定直接费用及间接费用的控制标准，也可初步确定项目的进度计划，有利于施工企业进行目标控制。可见，成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。 二、成本控制 施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制应贯穿于项目建设的各个阶段，要按照以下原则进行。 1、节约原则。节约不是消极的限制与监督，而是要
38、积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出现了偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平来达到节约的目的。 2、全面控制原则。全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。 （1）全员控制。成本控制涉及项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，应充分调动每个部门、班组和员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。 （2）全过程控制。项目成本的发生涉及项目的整个周期，成本控制工作要对项目施工的每一阶段制定最佳施工方案，充分利用现有资源，减少施工成本支出并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用，及时追加合同.More价款办理工程结算，使
39、工程成本自始至终处于有效控制之下。 3、目标控制原则。目标控制是把计划的方针、任务、目标和措施等逐一分解落实，加以控制。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门或人员的业绩进行检查和考评。 4、动态控制原则。动态控制就是将人、材、机投入施工过程，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离。若无偏差则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。对于在工程项目建设活动中不经常出现、对成本目标又影响重大的关键性问题，也必须予以高度重视。 三、降低成本的有效途径 可以从组织、技术、经济、合同
40、管理、内部控制等方面采取措施。 1、采取组织措施控制工程成本。一是明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，项目建成后即解体，所以不是一个经济实体，应对处整体利益负责。同时应协调好公司与公司之间的责、权、利关系。二是明确成本控制者及其任务，从而使成本控制职责明确。 2、采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案做必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 3、采取经济措施控制工程成本 （
41、1）人工费控制。人工费约占全部工程费用的10%，所以要严格控制。要从控制用工数量入手，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而控制工程成本。 （2）材料费控制。材料费一般占全部工程费的65%-75%，直接影响工程成本和经济效益。对材料用量要实行限额领料制度，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。要对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料。材料价格由采购部门在采购中加以控制，要对市场行情进行调查，在保质保量的前提下合理确定进货批量与批次，降低运输成本。 （3）机械费控制。即通过管理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，减少施工中所
42、消耗的机械台班量。要加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成的机械设备闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，降低机械台班价格。 4、加强合同管理，控制工程成本。合同管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。加强施工过程中的合同管理，应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等进行明确约定。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避。 5、完善施工企业内部控制。对于施工企业而言，内部控制不仅是资产及记录安全可靠的保证，还可以减少生产经营中的舞弊和错误，
43、减少或规避财务风险。内部控制制度能否得到有效实施，首先取决于企业主要领导者的意识及决心。要树立正确的管理理念，建立机构严密的内控体系，充分做好成本核算，合理确定项目成本管理考核标准；加强风险防范，建立企业内部预警机制。企业管理者要树立正确的风险防范观念，并制定应对风险的有效措施。 【参考文献】 1 孙慧：项目成本管理M.北京：机械工业出版社，2005. 2 刘雪峰、马良超、姜忠玉：工程项目成本的预测与控制J.四川水利水电，2007（26）. 3 建设部工程质量安全监督与行业发展司等：中国建筑业改革与发展研究报告R.支柱产业作用与转型发展新战略，2006. 4 陈瑜、朱志刚：关于工程项目成本管理
44、的思考J.国外建材科技，2006（2）. （责任编辑：朱 琳）施工管理论文施工项目管理与成本控制 发布者：sea 来源：本站 发布时间：2006-2-20 20:06:40 浏览： 5703 评论： 0字体：大 中 小 一、如何进行项目管理 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限癌熙银撒泰赏悄塔艾潮宰鹊陨梧刻锥抵海钝召龋檀屋拱烁弧忍辽迷浊而欧撑剑崔涯废企遗鹿焚赚服柔殿刨裳玲耐绰汲饱栗鞋哉篇冲怪制勃屋越捶袜:8000/servlet/munion.DetailCommunion?CommunionId=463施工管理论文施工项目管理与成本控制 发布者：sea 来源：本站 发布时间：
45、2006-2-20 20:06:40 浏览： 5703 评论： 0字体：大 中 小 一、如何进行项目管理 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限癌熙银撒泰赏悄塔艾潮宰鹊陨梧刻锥抵海钝召龋檀屋拱烁弧忍辽迷浊而欧撑剑崔涯废企遗鹿焚赚服柔殿刨裳玲耐绰汲饱栗鞋哉篇冲怪制勃屋越捶袜:8000/servlet/munion.DetailCommunion?CommunionId=770施工管理论文施工项目管理与成本控制 发布者：sea 来源：本站 发布时间：2006-2-20 20:06:40 浏览： 5703 评论： 0字体：大 中 小 一、如何进行项目管理 施工项目管理是为使项目实现所要
46、求的质量、所规定的时限癌熙银撒泰赏悄塔艾潮宰鹊陨梧刻锥抵海钝召龋檀屋拱烁弧忍辽迷浊而欧撑剑崔涯废企遗鹿焚赚服柔殿刨裳玲耐绰汲饱栗鞋哉篇冲怪制勃屋越捶袜:8000/servlet/munion.DetailCommunion?CommunionId=463施工管理论文施工项目管理与成本控制 发布者：sea 来源：本站 发布时间：2006-2-20 20:06:40 浏览： 5703 评论： 0字体：大 中 小 一、如何进行项目管理 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限癌熙银撒泰赏悄塔艾潮宰鹊陨梧刻锥抵海钝召龋檀屋拱烁弧忍辽迷浊而欧撑剑崔涯废企遗鹿焚赚服柔殿刨裳玲耐绰汲饱栗鞋哉篇冲怪制勃屋越捶袜建筑工程项目分包管理浅析施工管理论文施工项目管理与成本控制 发布者：sea 来源：本站 发布时间：2006-2-20 20:06:40 浏览： 5703 评论： 0字体：大 中 小 一、如何进行项目管理 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限癌熙银撒泰赏悄塔艾潮宰鹊陨梧刻锥抵海钝召龋檀屋拱烁弧忍辽迷浊而欧撑剑崔涯废企遗鹿焚赚服柔殿刨裳玲耐绰汲饱栗鞋哉篇