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1、精选优质文档-倾情为你奉上本工程重点难点分析第一节 特殊情况下的重点难点分析及采取措施序号工程特点、难点采取的主要措施1地处首都体育学院院内，学院学生、教师人员众多，必需加强对施工工人管理。本工程地处首都体育学院院内，与办公室、教室相距很近，并且校园内学生众多，对工人的管理要求很高，因此须对所有施工人员进行人品和背景考察，选用思想觉悟高、心理素质好、技术过硬的高素质的施工人员和操作人员，并有从大局出发的观念，遵纪守法。施工区域用围挡封闭，施工人员生活区与学校校园隔离。工人上下班走专用通道，对所有施工人员办理出入证，安排专人协助警卫人员做好进门的审核工作。所有施工人员统一服装，坚决做到按规定路线
2、行走，服从工作人员安排，不到处乱走，不擅自进入办公室及教室。2由于工程施工期间经历首都体育学院的四月份斯诺克国际比赛、英语四、六级考试、期中、期末考试、体育特长生考试等各种重大考试、及重大活动，对工期影响大，工期紧张当学院有重大活动时，首先我单位一切听从学院的安排，及时停止一切有可能对学院活动造成影响的施工。1)施工人员的管理选择与公司有多年合作的施工班组，固定现场施工人员，减少现场施工人员的流动。对全体施工人员进项三级安全教育同时，加强施工人员的思想教育，防止突发事件。与施工班组签定安全协议，对存在思想波动的施工人员给予调换。施工人员采用统一着装，集中管理。按规定时间统一进场、退场施工。定期
3、召开全体施工人员大会，定期进行消防预演。2)施工材料的管理在物质准备上要做好提前量，把半封闭施工期间的物质准备充足。通过施工放线，确定外加工材料的加工尺寸。提前下单加工，做到场外加工，场内安装的工厂化施工模式。积极与有关交管部门联系，明确材料运输的路线及运输时间，提前组织材料运输通道及人员。对周转性材料的运输做好提前安排工作，制定好材料的运输路线及搬运人员。做好材料物质的提前报审工作，减少因道路封闭造成的材料运输的影响。设立临时存储仓库，提前备货。加强半封闭施工期间的仓库材料的管理工作，防止火灾的发生。3)施工机械的管理对半封闭施工期间的施工机械进行全面检测，防止施工机械造成的人员伤害。提前对
4、施工现场的临时用电系统进行全面检测检修，并做好检测检修记录。建立施工机具进行统一的收发制度。4）工期管理在工期管理方面做到“方案先行、样板引路”，制定和实施图纸审核、工程深化设计、方案、样板、质量、安全检查及验收计划等技术管理保障计划，依靠科技提高工效，加快工程进度，避免返工。在资源配置方面制定和实施分供、分包合同计划、劳动力、物资采购、设备定货计划、机械设备、大型机械进场及资金使用等资源计划，确保各项资源的及时供给。在施工部署方面，把握好关键线路，合理进行施工区域划分，最大限度地挖掘关键线路的潜力、各工序施工时间尽量压缩。3超大、超高空间，脚手架搭设及现场安全防护管理是工程控制的重点本工程首
5、层大堂为跃层，层高超过6m，结构脚手架为高支模，装修脚手架属于满堂红类型，另外外脚手架搭设高度超过24m，属超高脚手架工程，需做好脚手架的设计和计算，确保脚手架搭设安全，并做好超高脚手架的安全防护。应对措施：在设计搭设脚手架的方案时充分考虑，墙面、柱面都需逐层次进行施工，这些部位放线、施工、保护应综合考虑，单独设计人员的上下通道，在工作面很大时、人为的设计隔断面、分队伍、分通道、分时间上下，防止施工人员太多集中上下造成人员坠落事故，另外单独设计材料通道，与人员通道完全隔离，防止高空坠物的影响，另外设立完全封闭的工作面，防止人员坠落和高空坠物。另外充分的计算和演练人员输送时间，设立足够的疏散通道
6、。脚手架搭设时，拉设声、光、线三层警戒线，设专人看护，防止无关人员进入，顶棚作业时下方区域严禁任何作业。并在8m、16m、24m处分三层设立白色大眼兜网，防止人员高空坠落。我公司将严格按照北京市有关建筑施工现场管理规定进行文明安全生产管理。建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施和制度,确保安全生产目标的实现。4由于本工程木模板、防水材料等易燃材料的大量使用，在施工现场的消防安全尤为重要根据本工程的施工特点，在施工现场的安全消防尤为重要，所有现场材料的加工都要按照规范执行，由于现场有大量木材、防水材料等可燃材料，所以现场要配备足够的消防器具，同时在施工现场的各个角落要标明逃生平面和
7、各类警示牌，来保证施工现场的安全消防。具体工作需从以下几个方面展开1、现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。2、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取有效措施，保证消防器材灵敏有效。3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火专职人员和灭火工具。用火证当日有效。动火地点变更，要重新办理用火证手续。4、使用电气设备和易燃易爆、物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。5、因施工需要搭设临时
8、建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。区域内的施工一般不准支搭木板房。必须支搭时，需经消防监督机关批准6、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用不燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库存放，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在建筑物及库房内调配油漆、稀料。7、建筑物设施作为仓库使用时，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入建筑物内的可燃材料，要根据工程计划限量存放并应采取可靠的防火措施。建筑物内不准住人。8、施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。9、施工现场未经保卫部门批准不得使用电热器具。10、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于5m，两瓶同时明火作业距离
9、不小于10m。禁止在建筑物内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。11、在施工程中，要坚持防火安全交底制定。特别是在进行电气焊、油漆粉刷等危险作业时，要有具体防火要求，专项安全施工方案及措施。12、各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头需接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即停止使用，直接修复完好。13、存放易燃液体、可燃气体和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。14、穿墙电线和靠近易燃物的电线穿线保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯。15、高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。5由于本工程地处首都体育学院
10、内，施工现场四周教职区，安全文明施工和环境保护要求高。由于本工程地处首都体育学院内，施工现场四周教职区，施工期间不的影响师生的正常作息时间和上课。现场环境保护及文明施工极为重要。 组建技术实力强，有着丰富同类工程施工经验的强有力的施工总包项目部全面实施项目管理，确保各项指标的完成，实现对建设单位的承诺。加强安全文明施工管理，制定安全、消防、机械、临电、材料管理、场容场貌、环境保护、环卫卫生管理制度及奖罚措施，定期检查，加强落实；确保周围道路行人安全。由于地理位置特殊，我司对施工垃圾及时清运并进行覆盖。对施工现场及时洒水，降低扬尘。从楼内清运垃圾时装袋运输，并制作专用密闭料斗运输。在整个施工过程
11、中都要把文明施工、环境保护、消防保卫、综合治理作为一项中心工作来做，做到方案合理、措施得力、落实到位、不留死角、万无一失。合理安排施工时间，保证在学生上课期间不得夜间施工。学生暑假期间，由公司向业主打报告，申请夜间施工，经业主同意后才能夜间施工。6本工程涉及的专业较多，总包管理协调任务重。认真履行总包责任，全面负责对分包单位的总包管理、协调、配合工作；在各分包单位进场前与之签订分包协议，协议中明确总包管理模式及工程技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确总、分包权利及责任，违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措施；根据协议向分包单位提供测量点位、脚手架、电力、水
12、源及其他临时设施；为分包单位施工创造良好的条件。及时提供施工图纸、洽商及其它文件；及时解决分包提出的合理要求；积极为分包单位创造工作面；平衡协调施工日期、进度、顺序。加强总包日常管理，建立总包协调会议制度，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保工程各项施工目标的全面实现。对违反分包协议的行为按相关条款进行处罚。7施工场地狭小，施工现场平面布置困难。由于施工现场狭小，现场布置要规划合理，尽量减少二次搬运。工地门口设门卫。施工用车（包括材料运输货车及各种大小车辆），在规定时间内按规定路线运行。出口附近设交通协管员，做好交通疏导工作。第二节 施工各阶段重点难点分析及采取的措施根据工程体量大、工期紧、
13、施工场地狭小等特点，结合我单位在类似工程施工管理经验，针对施工过程的五个重要阶段(施工准备、基础结构、主体、装修及机电安装和交工验收)，分别对施工重点、难点进行分析，制定相应措施，确保项目管理各项目标的实现。2.1 施工准备阶段重点难点分析及采取的措施本阶段重点做好施工人员、大型施工机械设备的进场，临时设施的搭设，施工技术工作的准备，创优计划的制定等工作。2.1.1人员进场分析:本工程进场后进行施工准备的同时，就要开始基坑支护及土方工程的施工，所以做好施工管理人员和操作人员的进场准备工作尤为重要。措施:人力资源管理中心已对项目管理组织机构人员做了统筹安排，劳务集中管理中心已与1家基坑及地基工程
14、的专业分包和1家劳务公司草签了施工协议。即可组织施工管理人员和操作人员进场。2.1.1 大型施工机械准备 分析:本工程施工拟投入1台塔吊，布置在基坑内。基坑内安装塔吊，为防止基底土方被扰动，基底预留30cm土方在清槽前，就需安装完毕施工塔吊，因此，塔吊的型号、基础形式、安装位置确定以及进场和安装工作是施工准备阶段的重要工作之一。措施:我们已对本工程的塔吊选型、安装位置进行了充分的论证，由物资设备管理中心根据选型落实了塔吊的来源，已与租赁公司签了协议。进场后，首先进行塔吊基础方案的编制，审批后立即组织施工，基坑内塔吊基础施工和塔吊安装在清槽前10天内完成。2.1.3 现场临设设施搭设 分析:由于
15、进场后即需开始工程的施工，所以临时设施准备时间越短越有利于工程施工的开展。措施：我们组织技术人员多次进行了现场踏勘，对生活区、办公区、生产区分别进行了布置。物资设备采购中心已对临时设施所需的物资、材料进行了协调和预定。进场后，组织40名劳务人员，同时进行临时设施搭设工作，15日内完成。2.1.4 技术准备分析：本工程基坑支护及土方开挖工作进场后即需组织施工，给技术准备提出了较高要求。另外图纸会审、施工组织设计、施工方案、技术交底等工作，均需要同步进行。措施：由单位技术部门组织拟定项目技术负责人、技术人员、工长和基坑及地基工程的专业分包单位参与技术标的编制工作，利于对本工程技术准备工作， 3日内
16、上述相关人员和单位即可进场进行工作，为施工生产解决技术障碍，同时由工长提出第一批材料的进场计划。2.1.5 创优计划分析：本工程质量目标为“合格”，争取达到结构“长城杯”的质量验收标准，给质量管理的施工准备提出了较高要求。措施：由单位技术质量部门组织拟定项目技术质量管理人员编制该工程的全面质量策划大纲。进场后成立以项目经理为组长的创优计划领导小组，明确分工，制定制度、流程及措施，进场后15天内上报创优策划书。创优计划领导小组组织结构及具体创优实施详见第三章质量目标和质量保证措施。 2.2 基础施工阶段工程重点难点分析本阶段施工管理方面重点做好现场水平及垂直运输管理、工期管理、安全管理、创优实施
17、工作；现场施工重点做好基坑支护、底板无缝及大体积砼施工、厚墙施工、人防工程施工、外墙防水及回填土施工工作。2.2.1 水平及垂直运输管理分析：本工程占地面积大、大量的钢筋、模板原材及半成品现场的水平及垂直运输是影响工期的关键因素。措施：现场配置1台塔吊，多块材料堆场和加工场地，派专人进行塔吊及场地的协调，使场地和设备得到充分利用。现场设置临时道路，方便材料的水平运输。2.2.2 安全文明施工管理分析：北京地区春秋季节风较大，因此，确保文明安全生产、加强环境保护将是项目管理的重点。措施：结合“北京市文明安全工地”的创建要求，做好场地规划及硬化，板房搭设采用防火阻燃材料，临电按照TN-S供电系统布
18、置，生活与生产区域分开设置。2.2.3 总承包管理分析：根据整体进度要求及合同条款，地下室施工期间计划进行专业分包、暂估价材料设备的招标，该阶段消防工程、电梯设备安装工程的招标是后续施工的保证，因此视为该阶段重点管理内容之一。措施：进场后配合业主编制专业分包、暂估价材料设备的招标计划，同时明确各相关方的责任、工作流程。根据招标计划组织招标公示、资格预审、招标文件的编制、开标及合同签订等。总承包管理详见第十一章对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案。2.2.4 基坑支护及基坑变形与观测分析：本工程基坑开挖深度9.3m，属于二级基坑。拟建建筑物四周情况复杂，东侧为校园主干道，
19、距离地下结构边缘只有2.88m；西侧为学生服务中心，距离地下结构边缘只有11.8m，北侧为校园辅路，距离地下结构边缘只有13m，南侧为校园下沉式园林，距离地下结构边缘17m。基坑开挖如何保护好周围建筑不受影响，选用何种支护方案是本工程技术控制的重点内容之一本工程基坑开挖较深，场地复杂，基坑面积及周长均较大。施工期间基坑周边的荷载较大，给施工安全带来了较大隐患，是现场安全管理的重点内容之一。 措施：具体见第四章主要分项工程施工方案和技术措施。2.2.5 超长无缝结构施工技术分析：地下室结构长宽为58.8m38.8m，南北向设置伸缩后浇带而无永久性结构缝，因此超长无缝结构的裂缝控制是混凝土施工的一
20、项关键技术，是现场施工管理重点内容之一。措施：加强混凝土配合比设计、材料选择、施工措施上来进行裂缝控制，降低水化热，控制混凝土的早期温度、提高混凝土的和易性、减少泌水性、减少气泡含量、减少混凝土的早期收缩(主要是塑性收缩和自收缩)裂缝和减少混凝土的干缩、徐变，确保混凝土在满足本工程要求的基础上具有较高的施工性能和耐久性。对混凝土的碱集料反应采取措施进行控制，在施工上采取合理的混凝土振捣、养护及后浇带合拢技术等。具体见第四章主要分项工程施工方案和技术措施。2.2.6 大体积混凝土施工技术分析：本工程的基础底板最厚处达1.1m的大体积砼。因此，大体积混凝土的施工是本工程技术控制的重点内容之一。措施
21、：针对大体积混凝土的特点，我单位将从混凝土的原材选择和优化配合比、混凝土施工组织、混凝土的供应、浇注、振捣、测温、养护等方面采取先进的施工技术和措施来确保混凝土的施工质量。具体见第四章主要分项工程施工方案和技术措施。2.2.7 厚墙施工 分析：本工程厚墙主要在地下室，地下室层高为4.5m，外墙墙厚有300mm，内墙墙厚有500mm、400mm、300mm等多种形式，施工难度较高，是地下室剪力墙施工重点。 措施：具体见第四章主要分项工程施工方案和技术措施。2.2.8 人防工程施工分析：本工程设计地下二层局部为人防工程，战时人员掩蔽，平时兼做地下车库。战时为六级人防掩蔽区，抗力等级为核6级，防化等
22、级为丙级，施工质量要求高，给施工提出了较高要求，是施工质量管理重点内容之一。措施：提前进行人防门的采购，在模板支设前预先安装门框。钢筋局部密集的位置采用自密实砼进行浇注。人防墙模板支设采用无套管的止水对拉螺栓。2.2.9 防水工程施工分析：如何保证本工程地下室防水施工质量是施工的关键，是施工质量重点管理内容之一。措施：防水工程施工选择优秀的施工队伍，施工过程中进行全过程的质量监督，实行质量样板引路制度、挂牌制度等加强质量控制。回填土施工前做好保护层的施工，回填土施工期间全程跟踪管理，如发现防水、防水套管被破坏及时派人进行修复。具体见第四章主要分项工程施工方案和技术措施。2.2.10 地下室外墙
23、回填土施工分析：本工程回填土深度平均为9m左右，回填土的施工质量对整个地下室的防水及楼体周边的道路等影响非常大，是施工的重点内容之一。措施：选择优质的回填土，严格按照规范每25cm厚度进行分层夯实，每层按照20m一个点进行取样，经检验合格后进行下道工序的施工。具体详见回填土施工方案2.3 主体施工阶段工程重点难点分析本阶段的主要工作内容包括：地上钢筋砼结构施工、地下室及部分地上二次结构施工、地下室及部分地上管道安装、暂估价专业分包的招标、专业分包队伍的进场。结合地上结构施工工期紧、工序交叉多的特点，该阶段施工管理方面重点做好现场垂直运输的协调、工期管理、安全管理、创优实施工作，现场施工重点做好
24、预埋件的施工和脚手架的施工工作。2.3.1 垂直运输及平面管理分析：地上主体结构施工期间钢筋半成品、模板的吊运，大量的周转工具倒运及退场，现场砼的浇注，砌体材料进场、运输及施工等，给现场的垂直运输和平面管理提出了较高要求，是管理的重点内容之一。措施：地上工程沿用地下工程原有的1台塔吊，地上增加1部施工电梯，回填土完成后，随着场地的增加修筑临时施工通道，方便场内的运输。派专人统一协调施工机械和现场场地的使用。2.3.2 安全及文明施工管理分析：地上施工期间施工内容较多，地下工程的回填、周转材料的吊运及退场，二次结构的进场等给施工现场的安全及文明施工增加了较大的管理难度。随着主体作业面的提高高空作
25、业安全、施工用电管理、临边防护及交叉作业逐渐成为施工安全管理的重点内容。措施：现场场地的使用及交叉作业实行审批制度，派专人进行协调和管理；由总分包项目经理及安全员参加的安全大检查每周二上午进行，针对高空作业、施工用电、临边防护等的安全隐患及时督促整改；由总分包安全员参加的每天安全检查于上午9：00进行，对发现的问题及时督促整改落实。具体见第八章安全管理体系与措施。2.3.3 施工总承包管理分析：主体结构施工期间除了按照计划进行暂估价专业分包的招标工作外，部分专业分包已经进场，如何全面启动施工总承包管理是后期管理的重点内容之一。 措施：空调工程、消防工程、电梯设备安装工程及部分暂估价材料设备已经
26、进场并开始进场准备，具备条件的已经开工。总承包管理将从合同签订、进场管理、工作面的移交、图纸深化、分包材料设备订货、现场管理等进行全面管理和协调，并确定每天下午5：00召开分包协调会议，解决当天施工协调问题。具体详见第十一章对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案。2.3.4 预埋件施工分析：预埋件施工如何做到不漏埋、标高和轴线位置准确是施工质量管理的重点之一。措施：针对预埋件专业多、数量大的特点，项目技术负责人牵头召集各专业技术人员，以幕墙预埋件图为基础将各专业埋件图汇总到一起，做到图纸的统一。每次砼浇注前进行各专业的会签，确认各专业按照图纸已经完成预埋，总包质量检查员全
27、数复核。2.4 安装、装饰施工阶段工程重点难点分析本阶段主要工作内容包括：机电安装工程管道安装、打压、保温，设备安装，屋面工程施工，外装修施工，外窗施工、室内装饰。结合该阶段施工繁杂、队伍协调量大的特点，从施工管理方面重点做好现场垂直运输协调、工期管理、安全管理、创优实施、专业分包协调管理工作，从现场施工方面重点做好节能工程、隔声降噪工程、屋面防水工程、电气工程、给排水工程、暖通工程施工质量工作。2.4.1 工程垂直运输管理分析：该阶段塔吊已经拆除，垂直运输主要依靠施工电梯进行，幕墙装修的后期外用施工电梯开始拆除，并启用室内正式电梯，精装修材料较多，如何合理使用并保证电梯的成品是施工管理的重点
28、之一。措施：在幕墙工程施工的后期，需要上楼设备或湿作业材料全部通过外用电梯运输至楼层内，室内电梯启用前做好电梯轿厢的防护，电梯司机操作(持证上岗)。根据各分包当天的运输材料，总包排定第二天的运输计划，做到运输的合理安排。2.4.2 工期管理分析：工程进入装修阶段之后，绝大多数工程因为幕墙方案、精装修方案确定时间较长及各专业接口等诸多影响因素造成工期拖延，因此，如何保证该阶段工程按照预期进行是施工管理的重点之一。措施：充分发挥施工总承包管理的作用，根据专业配备专业人才进行协调和管理，从分包的进场、图纸深化、材料的招标及订货加工、进场施工等多方面进行协调和控制，对于施工质量和施工工期出现较大问题的
29、专业队伍，我单位在征得业主同意的情况下增加施工队伍进行施工任务的分割或对质量问题进行整改，费用从相关单位决算中扣除。2.4.3 安全及文明施工管理分析：装修施工阶段，施工队伍较多，施工的交叉及现场的诸多装修材料给现场的安全及消防管理带来较大困难，是施工安全管理的重点之一。措施：各分包的动火等实行审批制度，经总包工长确认上岗证、看火人及灭火器后签认实施。易燃易爆材料进场由总包材料员审批进场，并监督堆放至专用库房。总分包安全员在每天检查时根据动火证及易燃易爆材料进场记录进行检查监督。2.4.4 总承包管理分析：该阶段各分包都已经进场，如何协调和管理好各分包队伍的施工质量、施工安全、施工进度，做好成
30、品保护及防盗工作是施工总承包管理的重点之一。措施：根据专业配备专业人才进行协调和管理，采用样板制度、挂牌制度加强质量管理，通过周检和日检加强安全隐患的排查和整改，通过每天的生产例会进行协调，通过成品保护队伍的管理加强成品保护和防盗。2.4.5 幕墙工程分析：该工程外墙面设计复杂，内容包括透明幕墙、石材幕墙、外立面门窗及百叶、外部栏杆栏板、外墙保温。如何实现设计意图达到业主满意的效果是总承包管理的难点之一。措施：配合业主及设计做好整体方案的技术可行性及实施效果分析；协调分包队伍做好幕墙工程的深化和样板施工；配合业主做好选材及招标工作；管理分包做好施工样板、施工质量和安全；设置专项协调组进行整体协
31、调。详见幕墙专项施工方案2.4.6 室内装修工程分析：工程的精装修部分是工程的核心，装修效果的好坏直接影响整体工程效果。如何协调好相关方是管理的难点之一。措施：配合业主及设计做好整体方案的技术可行性及实施效果；做好精装修工程的深化及样板工程；配合业主做好选材工作；做好施工质量和安全。具体详见建筑装饰装修工程施工方案2.4.7 节能施工分析：本工程按甲类公共建筑节能标准设计。包括外围护结构(外墙、外门窗)保温隔热构造及热工指标控制；采暖(空调)与非采暖(空调)区域之间的保温隔热；温度差异较大的空间之间的保温隔热、底面接触室外空气的楼板等部位的保温隔热等。对建筑节能提出了较高要求是施工管理的重点内
32、容之一。措施：严格控制保温材料、玻璃、门窗等材料的质量，确保达到节能保温的技术指标；严格控制楼面、墙体的保温层的施工质量，确保节能及保温性能。具体详见各专项施工方案2.4.8 隔声降噪施工分析：地下室主机房(包括中水机房、空调机房、等)和地上空调机房隔声降噪要求比较高，是施工管理的重点之一。措施：严格控制吸音材料的质量，确保达到隔音降噪的技术指标；严格控制楼面、墙体的隔音层的施工质量，确保节隔音降噪效果；加强设备降噪设施的完善。2.4.9 屋面防水施工分析：屋面防水施工质量的好坏直接影响屋面的防水效果，是施工管理的重点之一。措施：防水工程施工经考察选择优秀的施工队伍，施工过程中进行全过程的质量
33、监督，实行质量样板引路制度、挂牌制度等加强质量控制。具体见第四章主要分项工程施工方案和技术措施。2.4.10 电气工程 分析：电气工程交叉作业多，与其它专业配合多。其施工质量的好坏是整个工程功能能否实现的关键。防火封堵，密闭母线的安装及电气调试是电气专业的重点控制内容之一。措施：具体详见电气施工方案。2.4.11 给排水工程分析：“跑、冒、滴、漏”为管道施工中的质量通病，严格避免施工难度非常大；楼层走廊、机房内管道综合排布即能充分利用空间又方便检修；室内管道的进出户连接，直接影响着给排水各分项所达到的效果，是施工管理重点内容之一。 (1) 跑、冒、滴、漏现象的解决措施：编制专项作业指导书，规范
34、管道安装工艺严格控制质量，在设备材料选择时就严格控制。严把材料质量关。同时在施工前编制图文并茂的专项作业指导书，对作业人员进行岗前培训、考核，规范各种管道的安装工艺，以保证管道安装的质量。(2) 管道综合排布解决措施：管道深化设计后，绘制出走廊及吊顶空间的综合排布图。走廊管线空间布置上进行协调，绘制出走廊机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调；在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层；依此保证走廊空间合理利用，整体美观大方。(3) 与室外管线接驳解决措施: 进出户管线统计编号、绘制详图、逐一检查。
35、具体详见给排水工程施工方案2.4.12 暖通工程 分析：通风系统减震，空间交叉作业及综合调试作为本专业的重点控制内容之一。措施：做好立体交叉的协调与管理工作。严格按照各节点的施工计划完成保证施工进度，为其他专业提供施工条件。3) 综合调试通风与空调系统安装结束、正式投入使用前，对通风与空调系统进行调试。通过测试运转，以数据为依据来判断环境和空调房间的温度、相对湿度，气流速度、洁净度等是否达到设计要求，满足工程使用功能。2.5 交工阶段工程重点难点分析结合交工阶段的工作繁杂，任务量大的特点，应重点做好各专业的调试和验收、各分包的施工收尾及质量整改、竣工验收与备案、竣工资料与实体的移交等工作。2.
36、5.1 专业联合调试分析：本工程机电各系统的调试、消防火灾自动报警系统的联合调试等，都需要统一协调、相互配合，对机电各系统工程的综合调试提出了更高的要求，是交工阶段重点管理内容之一。措施：建立联合调试小组，健全调试工作责任制度；编制科学的、切实可行的调试方案；搞好调试阶段的机电各专业、各专业分包及设备供应厂家之间的协调关系。2.5.2 各专业验收分析： 交工阶段涉及的专业验收比较多，其中包括：规划验收、消防验收、人防验收、资料预验收、节能验收等，如何综合协调好各专业的验收是验收阶段的重点管理内容之一。措施：成立交工阶段验收领导小组，根据各专业验收的特点，制定验收计划，并确定总分包及相关单位负责
37、人，召开竣工验收动员大会，每天通过生产协调会解决验收问题。2.5.3 竣工资料管理分析： 本工程专业分包工程多，如何保证工程整体资料满足规程要求是交工阶段重点的管理内容之一。措施：总包项目技术部门组织各分包技术负责人及资料员召开竣工资料整理会议，邀请城建档案人员统一进行交底，要求总分包集中办公进行资料整理，每天检查各分包的进度，发现问题及时解决，确保按照规定时间完成。2.5.4 质量整改与移交分析： 交工阶段施工任务基本完成，但是存在很多质量整改项目，协调专业分包队伍按期完成质量整改，达到质量要求是施工管理的重点内容之一。措施： 总包项目经理组织先进行各专业的质量问题排查并汇总，由各专业工程师牵头各专业分包进行各自施工范围的质量整改，并按照工期节点排出整改计划，每天监督实施。如涉及其它分包队伍的问题在每天下午的生产例会上由项目经理协调。专心-专注-专业