《zsXX集团XX矿KJ682T矿用打钻视频系统设计方案20130913.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《zsXX集团XX矿KJ682T矿用打钻视频系统设计方案20130913.doc（116页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流zsXX集团XX矿KJ682T矿用打钻视频系统设计方案20130913.精品文档.安顺煤矿防突打钻无线视频监控系统技术规格书贵州永润煤有限公司安顺煤矿2013年9月21日1.1 系统概述煤矿打钻是煤矿安全生产的重要组成部分，目前煤矿打钻现场距离地面距离远，地形复杂，环境恶劣，光纤很暗，且与地面沟通不便，为了进一步提高煤矿瓦斯治理水平与探放水措施的落实情况，能否真正将各钻孔施工到位，已经成为瓦斯与探放水治理措施是否落实到位、效果能否达标的关键。通过安装井下钻场视频监控系统，能够增强各级人员的责任心，规范现场施工人员的行为，确保瓦斯钻孔的施工质量
2、，有利于落实防突措施和减少突出事故。采用原有么模拟视频监控系统会出现以下问题：l 线缆采用同轴电缆作为传输通道，当传输线路超过800米时，即会出现衰减和失真，并容易受到电磁干扰。l 采用模拟光端机和光缆传输，虽然传输距离可以达到几十公里，但是由于复用率低，一根光缆只用于传输一路或几路视频信号，光纤的熔接工作量大，而且需要采取特殊的安全措施，并且光纤容易断裂，二次熔接无疑又会增加额外的人力、物力、财力，同时也会造成监控的盲区。同时不利于无极绳绞车轨道的不断变化情况。l 系统有新增摄像机节点加入，需重新布线，工程施工量大，部分煤矿内坑道没有光线，即使采用低照度摄像机，图像存在雪花点严重的现象。l
3、瓦斯打钻现场一般不固定，采用模拟线路移动不方便，容易造成光缆断裂。为了有效监督和管理打钻施工工作，方便现场作业，本系统采用无线视频监控，打钻巷道采用双绞线级联无线基站的方式为无线摄像仪提供无线信号，极大方便了摄像仪的移动，系统可就近接入环网，支持井下与地面同时查看，方便了管理者的监督。使煤矿安全管理工作向科学化、规范化、网络化管理轨道迈进，从而提高煤矿安全管理水平。根据煤矿的实际需求，定制开发了适用于煤矿井下采煤工作面、瓦斯钻场、底板预抽巷、打钻探放水点、斜巷运输、无极绳绞车、工作面压裂检测等一套成熟的监控系统解决方案，本系统从视频监控终端、信号传输平台、视频编解码、中心控制、远程监管等各方面
4、提出全方位的解决方案，可以实现井下监控中心、地、市煤矿安全监控指挥中心与省局监控指挥中心联网，使煤矿安全管理工作向科学化、规范化、网络化管理轨道迈进，从而提高煤矿安全管理水平。2 设计原则2.1 设计依据 煤矿安全规程 煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范（试行） 煤炭工业矿井监测监控系统装备配置标准 GB50581-2010 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB50198-94 工业电视系统设计规范 GBJ115-87 民用建筑电气设计规范 JGJ/T16-92 计算机软件开发规范 GB8566-88 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92 安全防范工程程序与
5、要求 GA/T75-94 安全防范工程验收规则（GA/T308-2001） 智能建筑设计标准(GBT503142000) 系统接地的型式及安全技术要求（GB14050-93） 安全检查防范系统通作图形符号（GA/74-94） GB3836.1-2000 爆炸性气体环境用电气设备 第1部分 通用要求 GB3836.2-2000 爆炸性气体环境用电气设备 第2部分 隔爆型“d” GB3836.4-2000 爆炸性气体环境用电气设备 第4部分 本质安全型“i” MT209-1990 煤矿通信、检测、控制用电工电子产品通用技术要求 MT210-1990 煤矿通信、检测、控制用电工电子产品基本试验方法
6、MT/T286-1992 煤矿通信、自动化产品型号编制方法和管理办法 MT/T772-1998 煤矿监控系统主要性能测试方法 MT/T899-2000 煤矿用信息传输装置2.2 设计原则系统主要产品根据煤矿安全生产的技术要求和国家安全标准进行专门设计，完全满足数字化矿山安全生产的管理要求，同时方案设计遵循技术先进、功能齐全、性能稳定、节约成本等原则。 可靠性和安全性可靠性是安全防范系统设计中的关键，对于本工程，可靠性更是重中之重，由于系统的瘫痪将导致很大的损失和带给社会不良的印象。为此在制作本方案时及选用产品时，我们主要考虑以下几点： 既要考虑技术的先进性，又要考虑技术的成熟性； 从系统设计结
7、构形式和控制方式的角度来提高系统总体的可靠性，从而达到先进性和可靠性的完美统一；安全性包括系统设备的安全和系统管理的安全，设备的长期稳定的运行是整个系统运行的保障，在系统设计和工程安装时充分考虑设备的防雷接地、运行环境要求等。系统管理的安全则为保障系统有序运转，主要考虑操作系统的防病毒，用户权限的合理分配，操作日志等。 先进性当今科学技术发展迅速，若花巨资建成一个几年之内就要淘汰的落后系统，对于国家不仅是一种极大的浪费，而且将影响煤矿的安全生产。所以设计方案首先就要确保设计技术和应用技术的先进性。必须考虑到系统升级扩容的灵活性和兼容性，这就需要采用模块化、开放式、集散型、分布式的控制系统。使得
8、在不改变原有设备，不损失前期投资的情况下，就能方便的升级和扩容，确保系统不被过早淘汰。 经济性我们在设计系统时，在考虑适当先进性的同时更要考虑系统的经济性。尽可能的使建设单位以较少的投资取得更多的收益。在选择系统设备时，尽量做到选择性能价格比高的技术设备，不追求图有虚名的时髦。我们的目标不是片面追求高新，炫耀尖端，而是力争在最短的时间内，用最成熟的先进技术，以最低廉的花费建设出一个最实用的系统。 实用性系统设计如何做到操作和维护更方便，对于提高工作效率，降低人力成本和降低维护成本，提高系统总体性价比是极其重要的环节。为确保整个工程的高质量，总体方案设计原则必须达到上述可靠性、安全性、先进性、灵
9、活扩充性、经济实用性、操作和维护的方便性的高度统一。 可扩充性系统设计中考虑到今后技术的发展和使用的需要，具有更新、扩充和升级的可能。并根据今后该项目工程的实际要求扩展系统功能，以满足今后的发展要求。 追求最优化的系统设备配置在满足用户对功能、质量、性能、价格和服务等各方面要求的前提下，追求最优化的系统设备配置，以尽量降低系统造价。 保留足够的扩展容量该项目设备的控制容量上保留一定的余地，以便在系统中改造新的控制点；系统中还保留与其他计算机或自动化系统连接的接口；也尽量考虑未来科学的发展和新技术的应用。 提高监管力度与综合管理水平本项目系统设备控制需要高效率、准确及可靠。本系统通过中央控制系统
10、对各子系统运行情况进行综合监控，时时动态掌握监视及报警情况。闭路电视监控大大减少劳动强度，减少设备运行维护人员；另外，系统的综合统筹管理可使设备按最优组合运行，在最佳情况下运行，既可节能，又可大大减少设备损耗，减少设备维修费用，从而提高煤矿的监管力度与综合管理水平。3 安顺煤矿系统方案设计3.1 矿方现状根据安顺煤矿的需求，实现井下采煤工作面、瓦斯钻场、底板预抽巷及打钻探放水点等位置的视频监控，并最终能实现在地面调度指挥中心大屏幕对井下这些区域的视频画面进行监视和存储,支持集团公司的远端访问。按照安顺煤矿的需求，与井下巷道的实际分布条件, 要求安装的摄像头的位置在防突和探放水打钻地点，由于地点
11、不固定经常变动，建议设计成无线视频监控系统，无线视频监控系统的优点是摄像头信号通过无线传输不需要连接光纤，极大地方便摄像头的移动，安装的摄像头可以在WIFI信号覆盖范围内随打钻地点方便的移动。无线视频监控系统基本原理为，摄像头通过WIFI视频信号与无线基站通信，无线基站通过光纤将信号传输到交换机再传输到地面，监控室配备相应的流媒体服务器，再分支到监视器和硬盘录像机。在工作面上下副巷、采煤工作面和掘进工作面内安装的摄像头和无线基站均采用隔爆兼本安电源，所取一次侧的127V电源全具有瓦斯电风电闭锁，目前井下已建有环网系统，所以视频主干线路利用已有的千兆光纤环网进行传输，要求视频存储时间不少于一年，
12、地面采用磁盘阵列存储数据。预计安装防突打钻视频监控的位置有:3.2 系统总体架构数字视频监控系统主要由前端设备、传输设备、中心控制设备三部分组成。本安摄像仪的视频信号通过无线或有线的方式可通过本安无线基站、本安光端机、本安交换机、网络延伸器等设备或直接通过光缆传输至地面，通过流媒体服务器实现视频图像的浏览及转发，也可通过解码器解码完成数字信号到模拟信号的转换接入现有的大屏显示系统，特殊环境下可接入隔爆兼本安型计算机， 实现在井下隔爆兼本安型计算机上浏览和存储视频数据。前端部分：视频系统前端主要由矿用本安型摄像机、矿用本安型无线摄像仪、矿用本安型红外灯组成。主要负责视频信号的采集，以有线无线的方
13、式发送视频信号。传输部分：网络传输平台主要由矿用本安型无线基站、矿用隔爆兼本安型电源、矿用本安型网络交换机、矿用本安型网络延伸器、矿用本安光端机、矿用网线和矿用通信线缆等组成。 主要负责设备必要接口的转换，与矿上现有网络平台的对接，达到远距离传输等。中心控制部分：井下中心控制部分主要由矿用隔爆兼本安型计算机及配套软件组成。地面中心控制部分主要包含流媒体服务器、扩展存储设备、数字矩阵、视频解码器、视频分配器、硬盘录像机、地面交换机及配套软件组成，主要负责对摄像仪的视频信号进行处理、存储和显示，完成监控、控制、记录等功能。其他辅助设备：矿用本安型wifi手机、矿用本安广播分站、本安LED显示屏等，
14、为无极绳绞车视频监控系统、斜巷视频监控系统、打钻视频监控系统等特殊场合提供语音通话、广播对讲、安全警示等辅助功能。图3-1 地面监控软件效果图详细设计图如下存储方式数字视频信号传送至地面后，设计扩展存储单元进行存储,存储设计21路可以存储1年。同时地面安装流媒体服务器，可方便局域网用户或者集团公司领导查看并指导工作。3.3 系统功能 实时监控标准的网络协议能够方便的接入环网或单独组网传输至地面监控中心，实现地面的实时监控， 监督钻场工作的实际情况，监督钻场工作人员的打钻工作是否落实到位，同时系统支持在井下实时监控，可在固定地点设置隔爆计算机实现井下管理人员的打钻视频监控。 实时录像系统使用的数
15、字摄像机技术，现场人员可以很方便的对打钻现场情况进行录像，同样也可以方便的对录像信息进行检索回放等操作。 无线通信系统可配置wifi手机，独特的WIFI通信系统，能为管理人员与打钻现场工作人员提供可靠的语音通信，可及时沟通反映现场打钻情况。 广播对讲警示根据需要还可以扩展广播告警等功能，让打钻现场播放语音提示信息，规范打钻员工的现场行为和操作规程；同时在无线摄像机上安装的广播具备对讲功能，只需按下对讲键即可和后方计算机操作人员对讲，实现通信联络。 视频管理提供标准的视频图像信号，支持矿上的实时管理，可选择一路或多路接入矿上现有的电视墙，做到全屏、画面分割、轮巡显示、自定义字符叠加等视频管理功能
16、。 前端设备管理各监控设备可按名称、IP地址等进行管理，支持对网络摄像机进行批量的管理。实现设备远程校时重启。远程自动侦测前端摄像机参数更改，发现参数修改后自动报警。设备状态信息查询检测，可以自动定时检测、维护并显示故障点。4 系统的主要特点矿用图像监控系统采用模块化设计，可根据矿上的实际需求灵活配置，是实现视频监控，语音对讲，语音广播，现场监听，安全警示，无线通信集一体的综合解决方案，采用标准的网络协议方便接入矿上现有系统，无线基站设计先进，覆盖效果好，能使用较少的站覆盖长的巷道，适应较复杂的地形，提供可靠的高带宽传输，更高的兼容性与全套的解决方案，节约投资成本。近乎无缝的视频漫游技术，为移
17、动的设备提供可靠的无线视频传输。先进无线视频、音频一体化传输技术，真正做到多网合一。双绞线高速以太网技术，可适应不固定场合的不断变化，方便网络改造与维护。4.1 无缝漫游数字无线摄像机支持不同基站之间的无缝漫游，漫游时间小于1s，保证视频信号的实时监控，不会出现不同基站之间无线信号切换导致画面卡死、停滞等现象。4.2 无线有线视频一体监控北路公司KJ682T矿用图像监视系统支持无线、有线的综合管理，并可根据实际情况进行无线摄像机与有线摄像机相结合的方式进行组网，维护方便、实用性强，无线摄像机可安装在移动性较强的设备上，有线数字摄像机可根据实际安装在固定位置，更贴切适用于打钻巷道的恶劣环境。4.
18、3 数字摄像技术由于摄像仪工作环境的照度比较低，采用低照度、强光抑制、超宽动态等数字摄像技术使本安摄像仪拍摄的图像效果清晰，克服了井下部分场景摄像仪由于无法避免灯光的直射、环境能见度很暗等情况，解决画面大面积发白、图像呈现雪花点严重等技术问题，更利于监控中心观察。4.4 彩色/黑白自动转换由于井下环境复杂，光线的强度变化很大，摄像仪支持彩色/黑白自动转换功能，能随着外界光线强度的变化自动转换为彩色或黑白，保证在任何环境下都能得到清晰的图像，并在照度满足情况下还原现场色彩，增加现场辨识度。4.5 红外灯补光技术部分煤矿内坑道没有光线，即使采用低照度摄像仪，图像存在雪花点严重的现象，采用本安红外照
19、明技术，即使在全黑的环境下，依然清晰可见。特别适合煤矿井下采煤工作面、掘进工作面等监视点照明不正常的工作环境本安技术4.6 双绞线高带宽传输考虑到煤矿井下布放光缆熔接难度大，维护成本高等情况，北路公司开发了采用矿用通信电缆对信号进行传输，有效距离不小于2KM，上下行带宽可达10M，解决煤矿采煤工作面、无极绳绞车、工作面打钻等移动性较强的地方，采用双绞线施工简单，并不需要二次布线，只要从一对双绞线上二次增加一个节点即可，非常方便。4.7 兼容性、抗干扰性强以TCP/IP为基础的网络传输平台可直接接入井下工业以太网，实现异地观看、指挥等。采用数字信号传输降低了因线路故障而发生的视频信号中断现象的发
20、生概率，信号抗干扰性强，不易失真，传输延时小，如果有新增或删除节点不用重新布线，只需采用无线接入即可，避免了设备的二次投资。出现故障查找容易，维护方便，简单可靠。同时提供开放的接口，其他公司的无线设备，只要遵循IEEE802.11b/g协议，也可利用该无线网络平台。4.8 全本安设计矿用图像监视系统所采用的监控终端及传输平台均为本安设备，适合于井下任何环境。5 售后服务承诺主要产品执行三年质保5.1 服务人员组织公司能够独自完成系统的安装、调试和售后服务，并在各地设立售后服务中心，使用户的服务更有保障。设备售出后，公司要由售后服务部工程师始终与用户保持密切的联系，跟踪合同设备使用情况，回访用户
21、，协助分析、解决设备出现的故障。售后服务维修中心配备熟悉公司产品的技术人员，必要的维修仪器，并储备一定数量的备品、备件。售后服务中心24小时接受顾客投诉，并就近指派维修点人员及时处理。公司要是一家重信誉、守信用的高科技企业，有雄厚的经济实力和技术实力。如果选用我公司提供的产品，我们将承诺如下一些优惠条件：1 日后免费提供系统软件的升级版本，长期为用户提供技术支持，不定期向用户发布新产品信息。2 无偿提供与其它子系统的公用数据格式。3 实行三年免费保修维护，终身维修的承诺。4 为用户人员进行多次免费技术培训，直到完全掌握为止，并提供相关人员的生产基地培训。5 用户今后在使用过程中，如根据不同情况
22、，需要添加新功能，供货公司须积极配合，免费或优惠为用户提供服务。售后服务包括产品的维修、维护；各类技术培训，如安装使用培训、维修培训；运行支持及软件升级等。确保与用户密切联系，提供更加可靠、优质的产品和服务。售后服务人员一年二次以上定期不定期回访用户，建立用户及设备服务档案，跟踪产品质量。5.2 现场安装培训系统在安装使用前，应对相关系统操作维护人员及专业技术人员进行培训学习，内容包括必要的理论学习和实际操作，由原厂商的项目经理和相关工程技术人员担任授课老师；培训结束后，进行考试，在培训中，主要注重培训他们的实际操作能力，通过前期的技术培训，使维护人员、操作人员对该系统有一个较全面的了解，并能
23、完成日常的操作及维护。在系统安装时，还要结合现场实际，进一步对他们进行指导、讲解，使其较好地掌握系统的操作使用，维护方法及常见的故障处理。5.3 试运行期服务设备安装完毕，调试开通后，即进入试运行期。在此期间，公司将派技术人员对系统功能、设备运行状态进行不断的巡回检测，配合用户进行维护管理。对试运行期间出现的各种问题，我公司将及时在现场解决。对故障设备及时更换。5.4 保修期内服务公司保证对所提交的设备提供自验收完成并由最终用户签署验收合格证书之日起36个月的保修；5.5 保修期后服务保修期后，我公司将对产品提供终身维修服务，并终身以成本价提供零配件。 今年上半年，在交警支队党委的坚强领导下，
24、车辆管理所以科学发展观为统领，深入学习贯彻党的十八大精神，紧紧围绕“创建全国一等车辆管理所”为目标，坚持重实际、办实事、求实效的工作方式，集中精力抓落实，真正把车辆管理工作的各项举措落到实处，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力。经过车管所全体民警、职工的共同努力，出色地完成了各项工作任务，取得了队伍建设和车管业务双丰收，车辆管理工作呈现了“五个明显”，主要工作总结如下：一、车管队伍整体素质得到明显提高。今年以来，车辆管理所始终坚持“团结的班子凝聚人，铁的纪律约束人，良好的环境感染人，集体荣誉带动人，教育培训塑造人，先进事迹引导人”，大力加强车
25、管队伍教育管理，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的公安交警车管队伍。（一）抓思想教育，构建和谐警民关系1、深化核心价值观教育。按照支队的统一部署，车管所在全所集中组织开展开展“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观讨论交流，用交警系统爱民模范、执法标兵先进事迹开展正面教育，所科领导干部带头深刻反思，讨论交流时触及了灵魂，每位民警和职工结合自己的思想及工作实际，围绕主题撰写一篇心得体会文章。2、扎实开展“三访三评”。按照关于交警系统开展“三访三评”深化“大走访”活动的意见，坚持所领导带头，重点走访人大代表、政协委员听取意见建议；多次组织各科室民警集中走访运输单位、驾校、驾
26、驶人，听取对执法、服务和管理工作的意见建议，集中开展评查、研究整改执法突出问题。3、认真组织开展好“四群”工作。按照上级党委开展“四群”工作要求，2月份车管所深入德厚镇写捏村认真组织落实联系群众制度，促使全体民警干部工作重心下移，听民声、知民情、解民忧、化民怨、落实为民意识，车管所共深入联系农户家庭90户，发放文山州公安局交警支队印制的民情联系卡90张，填写民情登记本90份，走访联系群众360余人，全面掌握了车管所联系农户的详细资料，实现民警干部受教育、作风改进、发展上水平，群众得实惠。4、开展学雷锋活动。今年3月5日是第49个“学雷锋纪念日”，3月份以来，车辆管理所认真贯彻全国公安机关深入开
27、展学雷锋活动电视电话会议精神，号召全所民警、职工迅速掀起“学雷锋、当先锋、作表率”的热潮，广泛深入地开展学雷锋活动，大力弘扬雷锋精神，各业务窗口共为群众做证件遗忘提醒、业务办理提示、指路等好事160余件次。5、深入开展执法教育整顿。按照全国交警系统集中开展执法教育整顿活动方案，车管所以科为单位，组织全所民警、职工认真学习杨焕宁常务副部长在全国公安机关执法规范化建设阶段总结推进会上的讲话、黄明副部长在坚持公正廉洁执法坚决杜绝公路“三乱”视频会上的讲话，要求人人均通读一遍文件，掌握核心内容，领会精神实质，提高思想认识；组织全体民警、职工结合观看中央电视台曝光山西岚县、盂县等地交警乱罚款问题的视频，
28、引导民警算清政治账、经济账、良心账，吸取教训，认识危害，增强执法为民的自觉性；向民警、职工家属发一封信致车管民警和职工家属的一封信，告知车管执法的纪律规定和工作要求，动员家属对民警和职工的工作进行及时提醒和监督。（二）抓教育培训，促能力建设1、进行每日一考。为不断推进车管队伍业务素质的提升，2月份以来，车管所以公安部车管民警业务培训和考试系统为平台，要求车管所全体民警、职工每个工作日都要抽出20分钟时间，参与“每日一考”的模拟考试，在全所上下营造了浓厚的学习氛围。2、组织窗口民警培训。围绕执法需要和实战要求，车管所组织对全所民警、职工进行机动车远程核发智能终端查验、执法记录仪、指纹识别和人像信
29、息采集、交通管理自助服务机等业务培训，采取互动教学、现场演练等形式，使窗口民警熟悉掌握各项执法技能，提高实战能力。（三）抓典型宣传，促形象建设1、树立先进典型。按照关于在全国公安机关深入开展创先争优争做人民满意警察活动的通知要求，在全所大力挖掘先进典型故事，结合创先争优、“党员先锋岗”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”、“执法标兵岗”等示范创建活动，每月树立一批车管所业务标兵，加强本所形象建设。2、狠抓宣传工作。今年以来，车管所在文山交警信息网上发布车管信息简报82篇，在云南省总队车管处网页上发布车管信息简报32篇，在文山州七都晚刊、广播电视上共发表车驾管方面内容的新闻宣传稿件7篇，通过96XX
30、8政务信息在线解答系统回复群众咨询74条，通过96166电话服务平台回复群众咨询43条，通过“云南移动企信通短信平台”对新驾驶人进行回访229人次，通过“云南省政务网文山州公安局交通警察支队网页”发布机动车进行临界报废通知3960辆次、逾期报废公告1320辆次、逾期未检机动车公告23274辆次、机动车登记证书、号牌、行驶证作废公告20辆次；满分停止使用驾驶证公告5件次、驾驶证注销公告44件次、驾驶证吊销、撤销公告25件次、驾驶人逾期换证告知264件次、机动车驾驶培训机构考试质量排名公告5次。3、活跃警营文化。为纪念五四青年节，弘扬爱国主义精神，推进车管所警营文化建设，5月4日下午，车管所在州体
31、育馆综合馆举行了一场别开生面的体育活动，由五人一组男女对打的活力气排球赛、两科合组的全力拔河赛、三人一组的乐趣同心协力齐步走、笑翻天的抢板凳赛和比拼智力的象棋赛组成，赛场上，车管所全体民警、职工本着“友谊第一，比赛第二”的体育精神，更是讲求团队合作，全员参与，大家有竞争也有合作，现场欢声笑语不断，气氛十分热烈。（四）抓职工队伍管理，进一步规范协勤行为开展职工队伍教育整顿。车管所按照文山州公安局交警系统交通协管员管理办法对职工招聘录用、教育培训、职责纪律、监督管理、经费保障等集中进行清理，并录用10名协勤人员，组织开展车管业务集中培训和考试，对不符合条件的及时清退，实行定编管理，合理配置职工岗位
32、，按照“谁用人、谁管理、谁负责”的原则，严格落实带班民警及其所在岗位的监管责任，进一步严明纪律，严禁职工以民警名义违规办理牌证。二、机动车和驾驶人管理得到明显提升。车管工作是交通管理闭环链条上的一个重要环节，车辆管理所着眼于交通管理整体，以创建全国一等车辆管理所各项指标为标准，进一步强化机动车和驾驶人的源头管理，切实发挥车管工作源头把关作用，积极为保安全、促畅通服务，从源头上预防和减少道路交通事故。（一）加强驾驶人培训考试监管。一是实行驾驶人考试全过程实时监管，科目一、二考试项目已完成音、视频监控，使用执法记录仪对科目三进行考试；二是落实驾驶培训质量全过程监管，全州15家驾驶培训机构汽车类驾驶
33、人培训已全部应用计算机计时培训管理系统，指纹识别系统正在实施；三是正在着手实际道路（科目三）考试计算机辅助评判系统的建设，实现科目三考试过程计算机判定。截止20XX年6月20日，全州驾驶人保有量为565XX6人，与去年同期比增长52834人，增长率9.35%；今年1至6月，驾驶员考试办公室共受理14088人，制证10220本，科目一、二、三实考65660人，合格43768人，合格率为66.66%；驾驶人管理科共办理补证、换证：XX013件，满分学习：85件，注销|、吊销：216件，驾证恢复：119件，驾证转出：258件，驾证转入：639件，驾驶人审验：119件提交身体条件证明：2858件，档案
34、更正：13件，查询三年内无肇事记录：2290件，核查考试中心移交档案：6079件，核查各大队移交档案：6873件；监督调查科抽查A1、A2、A3、B1、B2等重点车型驾驶人考试音视频记录130人次，查处驾驶证异常业务20件次。（二）加强大中型客货车检验监管。一是建立大型车辆和小型车辆分类管理的机动车检验模式，增加大中型客货车、危险品运输车、校车检验项目；二是建立机动车检验监管平台，实现机动车检验全过程视频、数据远程监管；三是严格机动车查验管理，配备统一的查验装备和工具，使用移动查验终端、执法记录仪等科技查验手段。截止至20XX年6月20日全州机动车保有量为567408辆，与去年同期比增长758
35、14辆，增长率13.36%；今年1至6月，车辆管理科和牌证档案管理科共受理各项机动车登记业务42543辆次，其中注册登记6905辆次、转移登记3592辆次、变更登记1033辆次、抵押登记696辆次、注销登记187辆次、转入业务980辆次、档案更正81件次、核发检验合格标志25429辆次、其他车辆业务3640辆次；监督调查科依托”机动车检测远程核发检验合格标志软件平台”监督机动车检验、查验情况7418l辆次，查处机动车异常业务30辆次，车驾业务预警244条，车辆和驾驶人音视频监管截图1852张，抽查机动车档案716件次、大中型客车、中型以上货车、危化品车辆和校车等重点车型查验记录420件次。（三
36、）立足本职，严守防线，加大对考试作弊、假牌假证、盗抢嫌疑车辆和网上在逃犯罪嫌疑人等打击力度。车管所充分发挥“第一道防线”阵地控制作用，将查处考试作弊、假牌假证和被盗抢嫌疑车辆等工作贯穿业务工作始终，认真审核证件、法定证明，仔细核对交通违法、交通事故、在逃嫌疑人和盗抢嫌疑车辆比对工作，进一步严密了车、驾管业务手续审核程序。据统计，今年以来，车管所通过认真审核、严格把关，共查获驾驶人考试作弊84起，假证3本，盗抢嫌疑车辆1辆，网上在逃犯罪嫌疑人1人。 加快推进”五型企业”建设全面实施成本管控体系化运作打造绿色环保低成本运营充满人文关怀的国际一流发电公司各位代表、员工：大家好！在新春佳节即将来临之际
37、，我们隆重召开一届四次员工代表大会暨2013年度工作会议，全面回顾2012年工作，认真分析当前面临的形势，共商2013年发展大计。下面，我代表公司向大会作2013年工作报告，请审议。第一部分2012年工作回顾2012年，XX发电公司坚持以党的十七大精神作指导，全面落实科学发展观，积极推进成本领先战略，规范标准，注重执行，精益管控，持续提升，企业管理呈现出安全生产态势平稳、经营管控科学规范、员工队伍敬业奉献、管理氛围和谐民主的良好局面。主要指标完成情况如下：-电量指标：发电量累计完成78.15亿千瓦时，超出年度执行预算发电量3.15亿千瓦时，同比增长7.57亿千瓦时。售电量累计完成74.25亿千
38、瓦时，超出年度执行预算售电量3.3亿千瓦时，同比增长7.29亿千瓦时。-安全指标：发生非计划停运2.5次。未发生人身伤害事故，未发生重大及以上设备事故，未发生重大火灾事故，未发生环境污染事故，安全生产连续三年保持了稳定向好态势。-经营财务指标：累计完成利润总额2.55亿元，超出年度预算2.07亿元，超出大唐公司下达指标4189万元，同比增长176万元，FCM评价达到四级。-节能减排：供电标准煤耗完成312.25克/千瓦时，同比下降0.1克/千瓦时；综合厂用电率完成5.12%，同比下降0.26%；污染物的排放绩效较去年有较大的降低,烟尘排放0.09克/千瓦时,二氧化硫0.104克/千瓦时,氮氧化
39、物0.512克/千瓦时；除尘效率均达到99.8%以上。-可靠性指标：等效可用系数完成93.47%，较去年同期升高7.95%。等效强迫停运率完成0.08%，较去年同期降低0.16%。主要工作成绩有：一、坚持发挥两个”管理系统”的基础作用，加强技术攻关，强化隐患治理，本质安全型企业建设迈出新步伐。-两个”管理系统”进一步落实。公司着力推进发电管理系统和安健环五星管理系统的应用与落实，完善安全管理制度，实现安全生产的体系化管控。进一步规范安全例行工作，发挥安全监督管理网作用，实现工作闭环。加强习惯性违章的监督管理，强化外委承包单位的安全监管。开展了春秋季安全大检查、防汛检查、安全生产月、安全生产百日
40、督查及奥运保电等活动，全面夯实安全基础。强化安全预案管理，实施了11项应急预案的演练。组织了迎奥运保供电等多项反事故演习，提高了突发事件的处理能力。加强未遂管理，人员行为管控有效。开展消防系统试验，做好火险预防工作。加强环境保护，降低污染物排放，被评为江苏省环境友好型企业。持续提升安全管理质量，获得神华集团安全质量标准化特级单位荣誉称号。积极组织迎峰度夏，被评为2012年江苏省迎峰度夏突出贡献单位。-运行基础工作进一步规范。加强了发电管理系统的宣贯培训，进一步明确职责权限，确保安全生产回归标准。强化了”三票三制”，做到重大操作、重要系统、重要设备责任到人，运行管理进一步规范。优化完善BFS+系
41、统新版工作票，加强对工作票许可人、签发人和负责人的审查和培训，减少了人为因素的风险。加强人员行为管控，坚持重要操作升级监护，有效杜绝了人为责任事故发生。-隐患治理进一步深入。公司全面落国家电监会”隐患治理年”活动部署，修订了隐患管控实施细则，健全事故隐患排查治理长效机制，充分发挥技术监督作用，实现隐患排查、治理、改进的全过程管理。本年度完成了锅炉下集箱泄漏、锅炉压差大等重大隐患治理，完成29项较大隐患和3项一般隐患的治理。完成化学、热控实验室建设，完成锅炉的氧化皮综合治理、主机轴系振动超标等10项科技攻关项目。完成超临界630MW机组在线仿真系统开发应用、循环水MCC备用电源改造、脱硫废水改造
42、、机组给水系统综合治理、磨煤机排出阀改造等5项重点技改项目，机组健康水平得到提高。-科技创新力度进一步加大。加强对超临界机组重大问题的特性研究，逐步理清了超临界机组的特殊性、规律性。开发了电机加油脂时间管理、开关量动作次数统计、煤量辅助计量等软件，提高了生产的精益管理程度。加大了科技投入，上报科技项目及14项技术攻关项目总费用占年度生产产值的比例达到0.25。”大型火电厂烟气脱硫、脱硝成套关键技术的开发与应用”项目，获得国家科学技术进步二等奖。630MW超临界机组控制策略优化、630MW超临界机组在线仿真系统开发应用、超临界600MW机组汽动给水泵组缺陷综合治理分别获得大唐公司科技成果一、二、
43、三等奖。同时，由于信息化成果显著，公司被评为”中国电力信息化标杆企业”。-检修维护水平进一步提高。修改了点检工作标准和定期工作标准，规范了工作流程、点检和巡检项目。深化应用BFS+系统，实现了设备维护信息共享。重新疏理RB逻辑，保证了RB成功。创新检修管理机制，推行了项目经理制。圆满完成双机自主维护，设备可靠性稳步提高。认真实施两次C级检修，项目自理率分别达到48.7%和42.3%。自主完成两台循环水泵的大修和四台磨煤机的大修，检修队伍得到锻炼。推进节能降耗工作，完成了机组能耗诊断、全厂水平衡试验等10个节能项目。二、坚持发挥”三电”对经济效益的提升作用，对外开展市场营销，对内严格成本管控，企
44、业经营再创新业绩。-电量获得增加、电价得到提高、电煤供应得到保证。2012年，公司通过保电煤库存，获取江苏省政府奖励电量2.66亿千瓦时。通过”以大代小”和双边交易，获得电量16.95亿千瓦时，争取脱硝补偿电量5000万千瓦时，市场占有率达116，在江苏省同等装机容量、同类型机组中排名第一。公司密切跟踪煤电联动政策，7月1日和8月20日分别提高电价2.08分和2.5分，盈利能力显著增强。公司准确预测全年发电形势，按照80亿发电量签订计划煤合同，为完成全年发电任务提供有效保障。-成本管控卓有成效。公司在大唐公司范围内率先开展成本管控工作，在工作中做到了有制度、有目标、有措施、有考核、有效果，实现
45、了”早抓快动、做细做实、闭环管理、效果明显”，通过制定明确的增收节支计划，全面落实”3112”预算管理体系，开展检修费用班组对标、运行指标值际对标、小费用对标、部门经理对标等”四个”对标管理，取得了良好的经营绩效。公司全体员工在用水、用电、办公用品采购等日常工作中精打细算、精益求精，效果非常明显。综合全年各项增收节支活动，公司累计增加利润15682万元。-财务管理全面规范。全面整合了财务管理业务内容，对制度、流程、表单进行全面的梳理，完善了财务管控体系。建立固定资产清册和卡片，纳入FMIS系统统一管理。编写会计核算手册和FMIS系统操作手册，推进了ABC作业成本法的实施。拓宽融资渠道，取得了个
46、亿的流动资金循环贷款。调整债务结构，对偿债风险较大的短期借款采用划整为零的方式，将还款日在一年内均匀分布，避免大额贷款到期造成偿债风险。催收华东电网公司代垫工程款，提前收回3.9亿元，缓解了资金压力。粉煤灰进行计价销售，规避税务风险。加强税务筹划，2012年购进的无形资产抵扣增值税约5万元，通过粮食风险基金减半征收的优惠政策，节约税收支出206万元。持续提升FCM能力，达到4级水平。配合华建会计师事务所完成竣工决算，配合国家审计署深圳特派员办事处完成项目建设和生产经营情况审计。完成了2台60万机组工程竣工决算审计以及土地转让手续和房产交易手续，取得完全资产权属。-物资、燃料供应有效管控。制定了
47、修旧利废管理制度，加强废旧物资处理，提高了物资精细化管理水平；利用生产计划与物资计划平衡会，有效控制库存资金，库存管理居同行领先水平。燃料方面，解决了三期不能接卸杂煤等难题，为机组安全稳定运行提供了可靠燃煤。加强了煤质、煤价、海运费、速遣滞期费等指标的分析和管控，进一步理顺海运结算管理流程，优化煤种实际到货比例，严格监控非神华煤入厂接卸，全面维护了企业利益。三、坚持发挥”两个管控体系”对企业管理的促进作用，优化组织架构，提升管理成熟度，企业管理水平再上新台阶。-管控体系全面建立。完成了内部管控体系编制，实现了规范化、制度化管理；完成经营风险管控体系编制，增强了公司风险防范能力；成立了内控工作小组，设立了审计主管专岗，明确了工作职责，提高了内控水平。-组织架构得到优化。整合组织架构，成立了经营管理部和财务产权部。完成110个职位说明书和岗位工作标准编制，明确了员工的岗位职责和评价标准。完成全体员工的定岗定级工作，将劳务协议工的薪酬纳入长期合同工的薪酬体系，激发了员工的工作积极性。-人力资源管理进一步加强。全面落实绩效考核实施细则，激励效果明显。完成后备干部测评与选拔工作，产生了10名一级后备干部和11名二级后备干部。实施运行人员上岗备岗制度，14名员工岗位得到提升。加强专业技术带头人的培养，选拔了覆盖9个专业13名厂级专业技术带头人。加强员工技能培训工作，8名员工取得技师等级。劳