《q变配电室设备采购及安装工程施工招标招标文件(现场完善)0519.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《q变配电室设备采购及安装工程施工招标招标文件(现场完善)0519.doc（293页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Gay is now a provincial key construction project of aluminum Ltd-province with an annual output of 50,000 tons of technical innovation project of environmental protection and energy saving of electrolytic aluminum project manager. In this technological transformation projects, he has overall respons
2、ibility for the day-to-day affairs of the project. In order to ensure that southern companys control the scale of investment, strengthen field management, pay special attention to project progress, and ensure a successful operation, the overall goal. He and Engineering Department under the leadershi
3、p of all the staff in the companys technical command, on the difficulties and to overcome technical difficulties in the process, work hard, have made outstanding achievements, mainly reflected in the following aspects: first, careful organization and management achieved remarkable results. Technical
4、 innovation project of the year, started and completed a series of bids and completed to date, from production engineering to put into production after nearly a year, has achieved very significant results. A project first 56 slots from dismantling the old slot just 168 days, civil engineering, insta
5、llation, commissioning, guarantee engineering quality under the premise, on the production side transformation under difficult conditions, created the national industrys fastest speeds. II 32 large prebaked electrolytic cell on November 7 has been installed, marks has an annual production capacity o
6、f 50,000 tons of electrolytic aluminum production capacity of aluminum. Entire project almost 8 months earlier than planned, achieved the goal of production transformation benefits that year, created favorable conditions for aluminum through South. Second, effectively control the investment. Project
7、 is subject to a scientific approach to bidding, bidding to make savings of 20 million Yuan, in the implementation process of the project, every domestic prices of steel, cement and other building materials, the old buildings on the base encountered great difficulties in dealing with significant inc
8、rease in the volume of civil engineering, but through rationalization and optimization, project control in fixed investment of 350 million Yuan. Third, environmental energy-saving effect of the project. Project investment of nearly 30 million Yuan, using large prebake technology and aluminum oxide d
9、ense phase and hyper dense phase conveying technology, fluoride and other harmful gases purification efficiency of up to 98%. Compared with Soderberg cell before the modification, power consumption can be reduced by 1500 tons of electrolytic aluminum, and project environmental protection and energy
10、saving effect is obvious. Four are in a relatively short period of time to the normal production. After four months of efforts, a project has put into operation all the 54 240KA large cell into regular production, stable current channel conditions and all the economic indicators are good, current ef
11、ficiency in October had reached 93%, is close to and reach the domestic advanced level. In the case of production half of the cell, this effect can be achieved and better level in the industry. 50,000 tons of electrolytic modification process, from preliminary study to equipment selection, cost cont
12、rol, project progress, quality control and coordination among the various sub-projects and various professional, technical command under the correct leadership, both from an overall perspective, emphasis on integrity, and earnestly implement the relevant laws and regulations, strictly act according
13、to the contract. He tried to learn relevant knowledge, good style of business, operational and organizational coordination ability, project efficiency, quality and safety assurance system in place, with all units involved with the coordination and good .招标备案编号：2015Z1-103变配电室设备采购及安装工程施工招标招 标 文 件（2013
14、年版） 招 标 人：（盖单位章）建设单位：（盖单位章）招标代理机构项目负责人： （加盖执业资格专用章） 2015年 月 日目 录第一卷第一章 投标邀请书（代资格预审通过通知书，非电子化招标投标）20第二章 投标人须知21投标人须知前附表22投标人须知正文部分361. 总则361.1 项目概况361.2 资金来源和落实情况361.3 招标范围、计划工期和质量要求361.4 投标人资格要求（适用于已进行资格预审的）361.4 投标人资格要求（适用于未进行资格预审的）361.5 费用承担371.6 保密371.7 语言文字371.8 计量单位371.9 踏勘现场371.10 投标预备会371.11
15、分包381.12 偏离382. 招标文件382.1 招标文件的组成382.2 招标文件的澄清382.3 招标文件的修改383. 投标文件393.1 投标文件的组成393.2 投标报价393.3 投标有效期393.4 投标保证金393.5 资格审查资料（适用于已进行资格预审的）403.5 资格审查资料（适用于未进行资格预审的）403.6 备选投标方案403.7 投标文件的编制404. 投标414.1 投标文件的密封和标识414.2 投标文件的递交414.3 投标文件的修改与撤回415. 开标415.1 开标时间和地点415.2 开标程序426. 评标426.1 评标委员会426.2 评标原则42
16、6.3 评标427. 合同授予427.1 定标方式427.2 中标通知437.3 履约担保437.4 签订合同438. 重新招标和不再招标438.1 重新招标438.2 不再招标439. 纪律和监督439.1 对招标人的纪律要求439.2 对投标人的纪律要求439.3 对评标委员会成员的纪律要求449.4 对与评标活动有关的工作人员的纪律要求449.5 投诉4410. 需要补充的其他内容44附表一：开标记录表45附表二：问题澄清通知47附表三：问题的澄清48附表四：中标通知书49附表五：中标结果通知书50附表六：确认通知51附表七：备选投标方案编制要求52附表八：电子投标文件编制及报送要求（适
17、用于现场递交投标文件方式）531. 总 则532. 盖章及签字533. 电子招标文件的澄清和修改534. 电子投标文件制作535. 电子投标文件的密封与标识546. 电子投标文件的递交547. 电子投标文件的修改与撤回548. 开标注意事项54附表九：招标控制价明细561.本项目招标控制价为： 23411823.38 元。56第三章 评标办法（综合评估法）58评标办法前附表58评标办法（综合评估法）正文部分631. 评标方法632. 评审标准632.1 初步评审标准632.2 分值构成与评分标准633. 评标程序633.1 初步评审633.2 详细评审643.3 投标文件的澄清和补正643.4
18、 评标结果65附件A：评标详细程序66A0. 总 则66A1. 基本程序66A2. 评标准备66A2.1评标委员会成员签到及签署声明66A2.2 评标委员会的分工66A2.3 熟悉文件资料67A2.4 暗标编号67A2.5 对投标文件进行基础性数据分析和整理工作（清标，适用于非计算机辅助评标）67A3. 初步评审68A3.1形式评审68A3.2资格评审68A3.3 响应性评审68A3.4 投标偏差分析69A3.5 对投标文件进行基础性数据分析和整理工作（清单比对，适用于计算机辅助评标）69A3.6 算术错误修正70A3.7 澄清、说明或补正70A4. 详细评审70A4.1 详细评审的程序70A
19、4.2 施工组织设计评审和评分70A4.3 项目管理机构评审和评分70A4.4 投标报价评审和评分（仅按投标总报价进行评分）71A4.4 投标报价评审和评分（按投标总报价中的分项报价分别进行评分）71A4.5 其他因素的评审和评分71A4.6 判断投标报价是否低于成本71A4.7 澄清、说明或补正71A4.8 汇总评分结果71A5 推荐中标候选人或者直接确定中标人71A5.1 推荐中标候选人71A5.2 直接确定中标人72A5.3 编制评标报告72A6. 特殊情况的处置程序72A6.1 暗标评审的评审程序规定（适用于对施工组织设计进行暗标评审的）72A6.2关于评标活动暂停73A6.3 关于评
20、标中途更换评委73A6.4 记名投票73A7. 补充条款73附件B：废标条件74B0. 总 则74B1. 废标条件74C0.总 则78C1.评审程序78C1.1 启动成本评审工作的前提条件78C1.2 对投标价格的合理性进行评审78C1.3 澄清、说明或补正78C1.4 判断投标报价是否低于其成本78C2. 评审的依据78C3. 算术性错误分析和修正79C4. 错漏项分析和修正79C4.1 错漏项分析和修正的原则79C4.2 错漏项分析和修正的方法80C5. 分部分项工程和单价措施项目清单部分价格合理性分析和修正80C5.1 分部分项工程和单价措施项目清单部分价格分析和修正的原则80C5.2
21、分部分项工程和单价措施项目清单部分价格分析和修正的方法80C6. 总价措施项目清单和其他项目清单部分价格合理性分析和修正80C6.1 总价措施项目清单和其他项目清单部分分析和修正的原则80C6.2 总价措施项目清单和其他项目清单部分分析和修正81C7. 企业管理费合理性分析和修正81C7.1 企业管理费分析和修正的原则81C7.2 企业管理费分析和修正的方法81C8. 利润水平合理性分析和修正81C8.1 利润水平分析和修正的原则81C8.2 利润水平分析和修正的方法82C9. 法定税金和规费的完整性分析和修正82C10. 不平衡报价分析和修正82C11. 对投标报价的澄清和说明82C12.
22、判断投标报价是否低于成本83D0. 总 则84D1. 备选投标方案的评审规定84E1. 总 则85E2. 计算机辅助评标操作细则85第四章 合同条款及格式114第一节 通用合同条款1151. 一般约定1161.1 词语定义1161.2 语言文字1181.3 法律1181.4 合同文件的优先顺序1181.5 合同协议书1181.6 图纸和承包人文件1181.7 联络1191.8 转让1191.9 严禁贿赂1191.10 化石、文物1191.11 专利技术1191.12 图纸和文件的保密1202. 发包人义务1202.1 遵守法律1202.2 发出开工通知1202.3 提供施工场地1202.4 协
23、助承包人办理证件和批件1202.5 组织设计交底1202.6 支付合同价款1202.7 组织竣工验收1202.8 其他义务1203. 监理人1203.1 监理人的职责和权力1203.2 总监理工程师1213.3 监理人员1213.4 监理人的指示1213.5 商定或确定1224. 承包人1224.1 承包人的一般义务1224.2 履约担保1234.3 分包1234.4 联合体1234.5 承包人项目经理1234.6 承包人人员的管理1244.7 撤换承包人项目经理和其他人员1244.8 保障承包人人员的合法权益1244.9 工程价款应专款专用1244.10 承包人现场查勘1254.11 不利物
24、质条件1255. 材料和工程设备1255.1 承包人提供的材料和工程设备1255.2 发包人提供的材料和工程设备1255.3 材料和工程设备专用于合同工程1265.4 禁止使用不合格的材料和工程设备1266. 施工设备和临时设施1266.1 承包人提供的施工设备和临时设施1266.2 发包人提供的施工设备和临时设施1266.3 要求承包人增加或更换施工设备1266.4 施工设备和临时设施专用于合同工程1267. 交通运输1277.1 道路通行权和场外设施1277.2 场内施工道路1277.3 场外交通1277.4 超大件和超重件的运输1277.5 道路和桥梁的损坏责任1277.6 水路和航空运
25、输1278. 测量放线1278.1 施工控制网1278.2 施工测量1288.3 基准资料错误的责任1288.4 监理人使用施工控制网1289. 施工安全、治安保卫和环境保护1289.1 发包人的施工安全责任1289.2 承包人的施工安全责任1289.3 治安保卫1299.4 环境保护1299.5 事故处理12910. 进度计划13010.1 合同进度计划13010.2 合同进度计划的修订13011. 开工和竣工13011.1 开工13011.2 竣工13011.3 发包人的工期延误13011.4 异常恶劣的气候条件13111.5 承包人的工期延误13111.6 工期提前13112. 暂停施工
26、13112.1 承包人暂停施工的责任13112.2 发包人暂停施工的责任13112.3 监理人暂停施工指示13112.4 暂停施工后的复工13212.5 暂停施工持续56天以上13213. 工程质量13213.1 工程质量要求13213.2 承包人的质量管理13213.3 承包人的质量检查13213.4 监理人的质量检查13313.5 工程隐蔽部位覆盖前的检查13313.6 清除不合格工程13314. 试验和检验13314.1 材料、工程设备和工程的试验和检验13314.2 现场材料试验13414.3 现场工艺试验13415. 变更13415.1 变更的范围和内容13415.2 变更权1341
27、5.3 变更程序13415.4 变更的估价原则13515.5 承包人的合理化建议13515.6 暂列金额13615.7 计日工13615.8 暂估价13616. 价格调整13716.1 物价波动引起的价格调整13716.1.1.1 价格调整公式13716.1.1.3 权重的调整13716.2 法律变化引起的价格调整13817. 计量与支付13817.1 计量13817.2 预付款13917.3 工程进度付款13917.4 质量保证金14017.5 竣工结算14117.6 最终结清14118. 竣工验收14218.1 竣工验收的含义14218.2 竣工验收申请报告14218.3 验收14218.
28、4 单位工程验收14318.5 施工期运行14318.6 试运行14318.7 竣工清场14318.8 施工队伍的撤离14419. 缺陷责任与保修责任14419.1 缺陷责任期的起算时间14419.2 缺陷责任14419.3 缺陷责任期的延长14419.4 进一步试验和试运行14419.5 承包人的进入权14419.6 缺陷责任期终止证书14419.7 保修责任14520. 保险14520.1 工程保险14520.2 人员工伤事故的保险14520.3 人身意外伤害险14520.4 第三者责任险14520.5 其他保险14520.6 对各项保险的一般要求14521. 不可抗力14621.1 不可
29、抗力的确认14621.2 不可抗力的通知14621.3 不可抗力后果及其处理14622. 违约14722.1 承包人违约14722.2 发包人违约14922.3 第三人造成的违约15023. 索赔15023.1 承包人索赔的提出15023.2 承包人索赔处理程序15023.3 承包人提出索赔的期限15023.4 发包人的索赔15024. 争议的解决15124.1 争议的解决方式15124.2 友好解决15124.3 争议评审151第二节 专用合同条款1521. 一般约定1531.1 词语定义1531.1.6.4 除另有特别指明外，专用合同条款中使用的措辞“合同条款”指通用合同条款和（或）专用合
30、同条款。1541.4 合同文件的优先顺序1541.5 合同协议书1541.6 图纸和承包人文件1541.7 联 络1552. 发包人义务1562.3 提供施工场地1562.5 组织设计交底1562.8 其他义务1563. 监理人1573.1 监理人的职责和权力1573.3 监理人员1573.4 监理人的指示1573.6 监理人的宽恕1574. 承包人1574.1 承包人的一般义务1574.2 履约担保1604.3 分包 (不适用)1614.5 承包人项目经理1625. 材料和工程设备1625.1 承包人提供的材料和工程设备1625.2 发包人提供的材料和工程设备1626. 施工设备和临时设施1
31、626.1 承包人提供的施工设备和临时设施1626.2 发包人提供的施工设备和临时设施1626.4 施工设备和临时设施专用于合同工程1627. 交通运输1637.1 道路通行权和场外设施1637.2 场内施工道路1637.4 超大件和超重件的运输1638. 测量放线1638.1 施工控制网1639. 施工安全、治安保卫和环境保护1639.2 承包人的施工安全责任1639.3 治安保卫1639.4 环境保护16310. 进度计划16310.1 合同进度计划16310.2 合同进度计划的修订16411.3 发包人的工期延误16411.4 异常恶劣的气候条件16411.5 承包人的工期延误16411
32、.6 工期提前16512. 暂停施工16512.1 承包人暂停施工的责任16512.4 暂停施工后的复工16513. 工程质量16513.2 承包人的质量管理16513.3 承包人的质量检查16513.4 监理人的质量检查16513.5 工程隐蔽部位覆盖前的检查16513.7 质量争议16615. 变更16615.1 变更的范围和内容16615.3 变更程序16615.4 变更的估价原则16615.5 承包人的合理化建议16715.8 暂估价（不适用）16716. 价格调整16816.1 物价波动引起的价格调整16817. 计量与支付16917.1 计量16917.2 预付款17117.4 质
33、量保证金17317.5 竣工结算17317.6 最终结清17317.7 补充条款173本项目需贯彻ISO9002国际质量管理标准、ISO14001国际环境保护标准和OHSMS18000职业安全管理标准，承包人施工生产及内业资料符合以上标准要求，并确保在以上标准管理审核中达标，如不能达到以上要求，按合同价款的1%向发包支付违约金。17418. 竣工验收17418.2 竣工验收申请报告17418.3 验 收17518.5 施工期运行17518.6 试运行17518.7 竣工清场17518.8 施工队伍的撤离17518.9 中间验收17519. 缺陷责任与保修责任17619.7 保修责任17620.
34、 保险17620.1 工程保险17620.4 第三者责任险17620.5 其他保险17620.6 对各项保险的一般要求17621. 不可抗力17721.1 不可抗力的确认17721.3 不可抗力后果及其处理17724. 争议的解决17724.1 争议的解决方式17724.3 争议评审177第三节 合同附件格式178附件一：合同协议书179一、工程概况179二、工程承包范围179三、合同工期179四、质量标准179五、合同形式179六、签约合同价180七、承包人项目经理：180八、合同文件的组成180九、本协议书中有关词语定义与合同条款中的定义相同。180十、承包人承诺按照合同约定进行施工、竣工
35、、交付并承担质量缺陷保修责任。180十一、发包人承诺按照合同约定的条件、期限和方式向承包人支付合同价款。180十二、本协议书连同其他合同文件正本一式两份，合同双方各执一份；副本一式180十三、合同未尽事宜，双方另行签订补充协议，但不得背离本协议第八条所约定的合同文件的实质性内容。补充协议是合同文件的组成部分。180附件二：承包人提供的材料和工程设备一览表182附件三：发包人提供的材料和工程设备一览表183附件四：预付款担保格式184附件五：履约担保格式185一、保证的范围及保证金额185二、保证的方式及保证期间185三、承担保证责任的形式185四、代偿的安排185五、保证责任的解除185六、免
36、责条款186七、争议的解决186八、保函的生效186附件六：支付担保格式187一、保证的范围及保证金额187二、保证的方式及保证期间187三、承担保证责任的形式187四、代偿的安排187五、保证责任的解除187六、免责条款188七、争议的解决188八、保函的生效188附件七：质量保修书格式189一、工程保修范围和内容189二、保修期189三、保修责任189四、保修费用190五、其 他190附件八：廉政责任书格式191一、双方的责任191二、发包人责任1912.2 不得在承包人和相关单位报销任何应由发包人或个人支付的费用。191三、承包人责任191四、违约责任192五、责任书有效期192六、责任
37、书份数192第五章 工程量清单1941、工程量清单说明1942、投标报价说明1943、其他说明1983.1 词语和定义1983.2 工程量差异调整（适用于单价合同）1993.2 工程量差异调整（适用于总价合同）2003.3 暂列金额和暂估价2013. 4其他补充说明2024、工程量清单与计价表2034.1工程量清单封面2034.2投标总价表2044.3总说明2054.4工程项目投标报价汇总表2064.5单项工程投标报价汇总表2074.6单位工程投标报价汇总表2084.7分部分项工程和单价措施项目清单与计价表2094.8综合单价分析表2104.9总价措施项目清单与计价表2114.10其他项目清单
38、与计价汇总表2124.10-3专业工程暂估价表2154.11规费、税金项目计价表2184.12措施项目清单组价分析表2194.13费率报价表2204.15主要材料和工程设备选用表221第 二 卷222第六章 图 纸2231. 图纸目录2242. 图 纸225第 三 卷226第七章 技术标准和要求228第一节 一般要求2281. 工程说明2282. 承包范围2293. 工期要求2304. 质量要求2315. 适用规范和标准2316. 安全文明施工2327. 治安保卫2428. 地上、地下设施和周边建筑物的临时保护2439. 样品和材料代换24310. 进口材料和工程设备24511. 进度报告和进
39、度例会24512. 试验和检验24713. 计日工24714. 计量与支付24815. 竣工验收和工程移交25016. 其他要求25216.3 参加投标人单位均被视为全面、完整和审慎的了解本工程施工现场各项情况（包括水电、道路、防护、机械、安全、临设等）、建筑结构等相关专业施工图纸（如A库为钢结构单层层高23米，其他分拣车间为钢筋混凝土结构首层层高10米、二层坡屋顶6.8-8.25米，四栋办公宿舍楼为框架结构）、整体工程施工组织安排（如所有单项工程同期开工、在约定竣工日期之前分批完工，具体时间见本项目总进度计划）和现场周边与施工生产相关的各项情况以及本工程质量、进度、安全、文明施工、环保、贯标
40、等各项施工管理目标，投标人一旦中标就有义务达到施工图纸设计要求和总承包及专业分包的各项施工管理目标，投标报价应包含相应费用投入和风险费用。其中，本专业工程施工期间各种超高、超运距、施工措施、施工降效、停窝工、人工代替机械、安全防护、文明环保施工费用支出、迎接各类检查投入等不形成图纸范围内工程实体工程量的投入均应充分考虑在投标报价措施项目费用中。252第二节 特殊技术标准和要求2531. 材料和工程设备技术要求2532. 特殊技术要求2533. 新技术、新工艺和新材料2534. 其他特殊技术标准和要求254第三节 适用的国家、行业以及地方规范、标准和规程255第四节 技术要求256第 四 卷25
41、6第八章 投标文件格式257目 录259一、投标函及投标函附录260（一）投标函260（二）投标函附录261二、法定代表人身份证明263二、授权委托书264二、授权委托书265三、联合体协议书266四、投标保证金267五、已标价工程量清单268六、施工组织设计269附表一：拟投入本工程的主要施工设备表270附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表271附表三：劳动力计划表272附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图273附表五：施工总平面图274附表六：临时用地表275附表七：施工组织设计（技术暗标部分）编制及装订要求（适用于非计算机辅助评标）276七、项目管理机构278（一）项目管理机构
42、组成表278（二）主要人员简历表279八、拟分包项目情况表（不适用）282九、资格审查资料（不适用）283（一）投标人基本情况表283（二）近年财务状况表284（三）近年完成的类似项目情况表285（四）正在施工的和新承接的项目情况表286（五）近年发生的诉讼和仲裁情况287（六）企业其他信誉情况表（年份要求同诉讼及仲裁情况年份要求）288（七）主要项目管理人员简历表289十、其他材料290（一）与投标人存在关联关系的单位情况说明290（二）主要设备品牌选型说明290Four outstanding works. They are derived from their own inner fee
43、lings. I also sent a student to attend the class Department speech contest, failed to get a good result, but also actively cooperate with the Department and class activities! in order to create a demonstration dorm room, our weekly class to every bedroom check, where proposed is insufficient. In order to clean up the bedroom, we use the brush brushes a bedroom again. For the class out of a force. In the event we, many projects did not get the desired results. But we understand that we tried, and in the struggle. Also has made good progress in many of the! in my class the work carr