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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流jc湖南省某挡土墙工程监理实施细则_secret.精品文档.湖南省*市宜水风光带建设项目（挡土墙工程）监理实施细则湖南省*项目管理咨询有限公司湖南省*市宜水风光带项目监理部二九年十二月二日湖南省*市宜水风光带建设项目（挡土墙工程）监理实施细则编 写： 审 核： 技术负责人： 湖南省*项目管理咨询有限公司湖南省*市宜水风光带项目监理部二九年十二月二日目 录第一章 总则5第二章 施工准备阶段的监理工作6第一节 驻地建设6各类图表（字）的制作与上墙：各类图表（字）的制作均要求采用喷绘，项目部的图表尺寸由项目经理自行决定，监理部的图表尺寸由总监决定，
2、但应注意与环境的协调，实用与美观相结合。6第二节 施工监理准备阶段的监理工作7一、监理人员的岗前培训7二、熟悉合同文件和图纸8三、参加设计交底9四、检查承包人人员、设备到位情况10五、审批承包人施工组织总设计10六、审查承包人质保和安保体系13七、审查承包人的文明施工和环保措施14八、设计交桩及复测工作15九、检查开工条件和签署开工申请审核意见17第三章 施工阶段的质量监理工作19第一节 工程质量监理19一、质量监理的依据和任务19二、质量控制程序19三、质量控制的基本方法20第二节 分部、分项工程监理细则25一、挡土墙工程施工监理细则25二、静压锚杆方桩基础工程施工监理细则29第三节 关健工
3、序施工监理细则35一、钢筋工程监理实施细则35二、混凝土工程监理实施细则39三、明挖基础监理实施细则45四、砌石工程监理实施细则49第四节 关键分项工程质量监理流程53第四章 施工阶段的进度监理57第一节 施工阶段进度监理的基本工作内容57第二节 进度计划的编制58一、总体工程计划的编制58二、年度工程计划的编制58三、月工程进度计划的编制58四、关键工程进度计划59五、旬工程进度计划编制由监理部确定内容和格式59第三节 进度计划的审批59一、各工程进度计划审批程序59二、审批工作程序60第四节 工程进度计划的检查、调整60一、加强现场监督，做好进度记录60二、月工程进度报告61三、工程进度计
4、划的调整61第五节 工程进度计划的延期和延误62一、工程进度的延期62二、工程进度计划的延误62第五节 进度控制的其它手段62第六节 工程进度控制监理程序（见下图）63第五章 施工阶段的工程费用监理63第一节 工程费用管理的一般规定63第二节 中间计量63一、计量的条件与依据63二、计量的程序64三、计量方式64四、计量方法64五、计量时间要求65第三节 中期支付65一、工程支付的条件65二、中期支付程序65三、中期支付管理工作内容66第六章 施工阶段的合同管理67第一节 工程变更67第二节 工程延期69第四节 费用索赔72第五节 分包与分包管理76第六节 争端、违约与仲裁78第七章 施工阶段
5、的组织协调工作78第一节 施工阶段监理的组织协调工作78第二节 工地会议82第八章 试验工作监理实施细则90第一节 常用材料检验方法和质量标准90第二节 试验管理104一、试验监理工作流程104二、承包人实验室（如有）的审查105三、验证试验105四、标准试验106五、工艺试验106六、抽样试验107七、验收试验107第三节 试验资料的管理108第九章 测量工作监理实施细则109第一节 一般要求109第二节 施工测量监理的内容和要求111第十章 安全监理细则113第一节 安全监理的依据：113第二节 现场施工准备的安全监理113第三节 安全管理制度的控制116第四节 施工准备阶段安全监理的手段
6、121第五节 施工作业活动运行过程的控制122第六节 施工过程安全监理的手段125第十一章 竣工验收及保修期监理工作127第十三章 监理工作程序130一、工程监理工作总程序（见图1）130二、施工准备阶段质量监理工作程序（见图2）130三、质量控制工作程序（见图3）130四、进度控制工作程序（见图4）130五、造价控制工作程序（见图5）131六、合同管理工作程序（见图6）131七、安全管理监理工作程序（见图7）131八、竣工验收监理工作程序（见图8）131九、工程质量保修期监理工作程序（见图9）131十、函件往来传递交接程序框图（见图10）131第一章 总则一.工程质量监理是监理工程师对一项工
7、程实施全过程、全方位、全天候的质量管理，它使得工程各环节、各部位的质量都处于监理工程师的全面监控之下，它贯穿于公路施工的全过程。因此，根据不同时间段和施工内容，将公路工程质量监理划分为三个阶段，即施工准备监理阶段、施工阶段监理和交工验收及保修期监理阶段。二质量保证体系：业主负责、政府监督、社会监理、企业自检。三监理原则：严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。四质量方针：严格监理，科学公正、持续改进、业主满意。五监理实施细则应包括的主要内容：（1）专业工程的重点、难点；（2）监理工作流程；（3）监理工作的控制要点及目标值；（4）监理工作的方法及措施；六本细则只提供相关性辅助资料，在实际施工中必
8、须结合实际情况实施。当发生工程变更、计划变更或监理实施细则所确定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况时，总监及时根据实际情况安排专业监理工程师对监理实施细则进行补充、修改和完善。 七本细则编制过程中难免有不妥之处，在实施过程中欢迎批评指正。第二章 施工准备阶段的监理工作第一节 驻地建设各类图表（字）的制作与上墙：各类图表（字）的制作均要求采用喷绘，项目部的图表尺寸由项目经理自行决定，监理部的图表尺寸由总监决定，但应注意与环境的协调，实用与美观相结合。一、监理部织机构框图1、质保体系框图2、安保体系框图二、各级监理人员岗位职责三、监理工作原则和工作方针1、监理工作原则：严格监理、
9、热情服务、秉公办事、一丝不苟。2、监理质量方针：严格监理，科学公正、持续改进、业主满意。3、监理质量目标：a、严格规范监理，工程质量达标率100；b、认真诚信守约，监理合同履约率100；c、优质高效服务，项目业主满意率100；d、重大安全、质量事故为零。四、监理工作主要流程质量、进度、投资、合同、变更、索赔、质量事故处理等监理工作流程。五、工程形象进度图表1、挡土墙工程形象进度图；2、根据需要的其他工程形象进度表（列出具体的内容或表式）；3、时间工作量（计划和实际完成）关系曲线图表，即“S”曲线图。六、逐日天气、温度记录表，即晴雨表七、标识办公场所、人员上岗证、印章、标牌、桌牌、横幅、彩旗等的
10、规定标识第二节 施工监理准备阶段的监理工作施工准备阶段也是监理工作的准备阶段，搞好准备阶段的监理工作对监理的全过程至关重要，万事开好头，全过程即有序。一、监理人员的岗前培训监理部正式开展监理工作之前，应及时组织所有监理人员进行岗前培训，培训的内容为项目施工合同、监理合同的通用条件（条款）、专用条件（条款）和技术规范和施工监理实施办法。培训时间常在监理人员进场后开工前，形式可采用一次培训或分批培训的方式进行。通过培训监理人员应不同程度地掌握和了解业主对本工程的要求以及业主赋予监理人员的职责与权限。专业工程师以上一级的监理人员，在培训后还应熟练掌握和了解如下的内容。1.工期目标及进度管理程序2.质
11、量目标及质量控制检查程序3.项目技术规范所采用的行业规范及其改动的情况4.本岗位监理的职责5.计量与支付管理程序6.合同管理工作程序（工程变更、分包、索赔、延期）7.时限条款的时限规定8.业主的管理机构及其职责分工情况9.工程质量检验标准与频率10.监理报表（文件）报送范围及份数有关招标文件和监理实施办法中的其他内容和规定应在监理工作中应随时查阅和掌握。二、熟悉合同文件和图纸监理工程师进场以后，应组织监理人员熟悉合同文件和图纸，认真分析其特点，掌握控制重点和难点。对合同文件和图纸中存在的差错、遗漏或含糊不清等问题，应查证清除，做出合理的解释，提出合理的处理方法。1.熟悉合同文件（1）业主、承包
12、人和监理的合同关系；（2）合同条款所赋予业主、承包人和监理工程师的责任、权力和义务；（3）合同事宜的处理原则、处理方法和处理程序；（4）专用条款中的特殊规定和处理原则。2.熟悉合同图纸在熟悉合同图纸过程中，监理工程师应仔细进行下列项目的审核。如发现问题应以监理工程师的名义书面及时上报业主或根据业主授权要求设计单位或设计代表解决。（1）合同图纸签订手续是否齐全；（2）设计文件是否完整，是否与图纸目录相符；（3）材料、构配件和设备的选用与现行规定的符合性；（4）地基与基础的设计与地质勘测报告的符合性；（5）合同图纸中指定使用的规程、规范、标准图册的有效性；（6）合同图纸规定采用的施工工艺与现行规范
13、、规程的符合性；（7）各图册在设计说明、坐标设计及各专业设计之间的矛盾之处；（8）原有设计是否有明显导致投资增加的项目；（9）设计是否有特殊工艺和材料要求。3.熟悉工程量清单及其说明（1）清单栏目的划分以及其所涵盖的工程项目；（2）单价与数量的乘积是否与合价相符；（3）合价的累计是否与总价相符；（4）计量依据、计量原则和通用计量方法；（5）清单数量准确性。4.熟悉技术规范（1）工程项目的范围和主要工程内容；（2）材料试验项目、试验方法和试验频率；（3）施工工艺、技术要求和措施；（4）监理验收和审批程序；（5）工程量计量方法；（6）工程质量验收标准。5.熟悉施工现场（1）图纸标准是否与现场一致；
14、（2）现场拆迁及征地情况，现场施工与当地生产生活相干扰的情况；（3）施工便道及其修建情况；（4）施工设备和人员的进场及现场安装和调试情况；（5）料源情况；（6）现场挖探情况；（7）控制桩点设置和保护情况；（8）现场环保控制情况等。三、参加设计交底1.组织设计交底由业主（或委托监理）主持进行。设计代表、承包人的技术负责人、施工负责人、质控负责人、总监、专业监理工程师参加。2.主要内容（1）设计代表介绍设计构思、工程地质、水文、主体结构、主要设计指标、采用的设计规范、施工要求、施工注意事项等。（2）设计代表回答或澄清承包人代表和监理工程师所提出的问题。（3）编制设计交底记录，设计代表、业主代表、承
15、包人代表、监理工程师代表予以签认。符合设计变更要求的，还应按设计变更手续办理。四、检查承包人人员、设备到位情况检查承包人人员、设备是否符合投标时的承诺和是否满足工程施工的要求，应将检查的记录、资料汇总整理归档。1.人员到位情况（1）项目主要负责人的资格、经验、何时进场、能否坚守工地正常履行领导的职责；（2）项目主要技术人员的资格、经验、何时进场、能否作好本职工作；（3）项目施工队负责人、施工员是否按合同配置，是否满足工程施工的需要；（4）主要工种的技术工人、机械操作手是否按合同和实际需要配置，特殊工种人员是否有相应的上岗证书；（5）项目施工人员总数、生产人员数量、管理人员数量、生、管人员比例是
16、否恰当、技、普工比例是否恰当。2.设备到位情况（1）设备的数量、规格、性能是否符合合同要求和是否满足工程施工的需要；（2）设备的来源、完好性能否保证正常施工的需要；（3）小型机具是否配套，能满足几个工作面的施工要求；（4）大型特殊设备的来源、能力、是否能按时进场。五、审批承包人施工组织总设计1.施工组织设计的编制原则（1）施工单位在与业主签定合同后，应尽快组织人员对施工现场进行实地考察，对设计图纸、合同、施工规范进行认真研究，确定可行的施工方案，编制实施性施组计划。（2）严格遵守合同签定的施工期限，保质保量按期完成施工任务。（3）科学合理地安排施工程序，在保证质量的基础上，尽可能缩短工期，加快
17、施工进度。（4）采用先进的施工方法和施工技术，不断提高施工机械化、预制装配化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。（5）应用科学的计划方法确定最合理的施工组织方法。根据工程特点和工期要求，因地制宜地采用快速施工、平行作业。对于复杂的工程应通过网络计划找出最佳的施工组织方案。（6）落实季节性施工的措施，确保全年连续施工，全面平衡人工、材料用量，力求实现均衡施工。（7）精打细算、开源节流，充分利用已有设施，尽量减少临时工程，降低工程成本，提高经济效益。（8）妥善安排施工现场，确保施工安全，实现文明施工。2施工组织计划的内容（1）施工组织编制的依据。（2）工程概况（包括当地的自然条件，含气候、交通、材
18、料供应情况等）。（3）质保体系的组织机构、人员、职责及管理办法以及质量保证措施。（4）施工准备情况。（5）材料、设备、人员进场计划以及资源的安排。（6）实施性施工方案（包括详细的施工方法、施工程序及安排、拟采用的新技术、新工艺、新设备、施工图纸）。（7）重点结构工程施工措施及路基土石方调配方案。（8）安全、环保、文明施工等保证体系及措施。（9）施工进度计划（包括平、纵断面示意图、横道图、条形图、劳动力动态图等）。（10）施工现场的总体布置说明（含施工现场平面图）。（11）管理人员、技术人员以及特殊工种工人的资质材料等。3施工组织设计审批要点（1）施工单位的审批手续是否齐全有效；（2）施工质量、
19、安全、环保、进度、费用目标是否与合同一致；（3）质量、安全和环保等保证体系是否健全有效；（4）施工总体布署与施工方案是否合理可行；（5）总体进度计划安排是否满足合同工期的要求；（6）技术复杂或采用的新材料、新工艺或在特殊季节施工的分项、分部工程应编制专项施工方案。4.施工组织设计审批程序（1）编制：承包人在签订施工承包合同后，应按合同规定尽快组织各方人员进行现场踏勘、图纸审核、确定施工方案，编制施工组织设计。（2）申报：在签订施工承包合同15日或工程项目下达开工令前7日内，承包人应向监理部提交合同工程施工组织总设计。监理部应在3日内完成审核，并移交业主代表审核同意。（3）审批：监理工程师在收到
20、承包人提交的施工组织设计后3日内，应对施工组织设计进行审批。在正式批复之前，监理工程师需征求业主的意见。审批未通过的，承包人应根据监理工程师的意见在3日内予以完善，直至使监理工程师满意。经监理工程师审批同意的施工组织设计，应报业主备案。（4）调整：当监理工程师认为批准的施工组织设计已经与工程情况严重不符或不适合时，承包人应按照监理工程师的要求及时予以调整，并按上述程序报批。六、审查承包人质保和安保体系1.承包人质保体系的审查（1）承包人质保体系的审批要点各类人员的资质、资历和数量是否满足工程需要；质量保证体系各职能部门职能划分和工作流程是否清楚；质量保证体系总负责人是否明确，并在质量问题上具有
21、否决权；工地试验室和养生室是否满足工程需求； 仪器设备配备是否与工程需求相适应。（2）承包人质保体系的审查程序承包人应按照合同文件的规定，在总体工程开工前，建立项目质量保证体系，并将质保体系建立、运行和约束的有关文件，书面报告监理工程师。监理工程师在收到上述报告之后，应及时组织监理工程师对承包人质量保证体系逐项进行现场核查。质量保证体系未经监理工程师核查合格的，不批准总体工程开工。2.承包人安全保证体系的审查（1）承包人安全保证体系的审批要点安全生产管理人员的资质、数量是否满足工程需要；安全生产保证体系各职能部门的职责和工作流程是否清楚；安全生产保证体系负责人是否明确，是否具有相应的权力；安全
22、生产规章制度、安全检查监督制度、安全生产教育制度等是否齐全、有效。（2）承包人安全保证体系的审查程序承包人应按照合同文件的规定，在总体工程开工前，建立安全保证体系，并将安全保证体系的建立、运行和约束的有关文件，书面报告监理工程师。监理工程师在收到上述报告后，应及时组织监理工程师对承包人的安全保证体系逐项进行核查。安全保证体系未经监理工程师核查合格的，不批准总体工程开工。七、审查承包人的文明施工和环保措施1.文明施工（1）承包人在申报施工组织设计中，应按合同文件的要求加入创建文明工地的实施方案。（2）文明工地的建设标准应按国家有关标准化文明工地的标准执行，承包人应据此制订本项目的文明施工、实施细
23、则，落实岗位责任制，做到切实有人抓、有人管。（3）监理工程师应督促承包人开展创建文明工地的教育和培训，使参加该项目的所有人员都熟悉创建文明工地的各项要求。（4）监理工程师对工地发生的不文明施工或影响创建文明工地的现象应立即进行制止，并督促承包人对其责任人进行相应的处罚。2.环境保护（1）承包人应自觉按国家的有关规定做好对环境工程的保护工作。（2）承包人在施工组织设计中应加入做好环境保护的具体实施方案及有关措施。（3）在环境保护工作中，应落实岗位制，实行奖惩制度。（4）监理工程师应监督承包人对环境的保护工作，审批其实施方案。对于现场不符合环保要求的生产要坚决予以制止，并对承包人进行相应的处罚。八
24、、设计交桩及复测工作1.设计交桩设计单位宜将导线和水准控制桩（点）的数据及其说明向监理和承包人作书面和现场的交桩。2.交桩后监理部应及时组织专业监理工程师和有关人员研究复测方案。3.召集承包人项目负责人和测量人员研究确定复测的方法、机构、复测的时间安排和精度要求。4.复测外业工作进行时，监理部应组织有关监理人员对复测工作进行旁站或抽检。5.复测的外业工作结束后，监理部应督促承包人尽快将外业资料进行整理。在复测成果满足精度要求的前提下，计算控制点坐标和高程，并将成果一览表与设计交桩数据一览表逐点进行对比。6.根据施工需要，承包人需要加密控制点时，加密的导线点和水准点应同复测工作一并进行。7.复测
25、的概念不是重新测量，只要复测成果和设计交桩数据无过大的出入（满足相对精度的要求）时，对设计交桩数据予以认可。8.当发现设计交桩数据出现错误时，应首先检查复测工作是否有误，只在确认复测工作绝对无误时，方可将设计交桩的错误数据上报监理部协调设计代表予以解决。9.承包人编制的复测文件经专业监理工程师复核认可后上报监理部批准或备案。10.现场复查(1)交桩和定线检查 在总监的主持下，设计单位交控制点位置图同时，在现场逐点向监理、施工单位交桩，并转交各桩点的坐标、标高等原始技术数据资料； 监理部应书面通知，要求施工单位对设计院移交的主要桩点复测检查，并整理复测结果。核对设计院提供的坐标及高程数据，误差必
26、须在规范规定的范围内。复测发现有与设计提供的数据不符时，应以书面形式报告监理部并请设计代表（单位）纠正并予以确认；并对确认结果要求施工单位进行二次复测。合格后报监理工程师进行复核并确认。 监理工程师复核确认设计提供的桩点准确无误后，应以书面形式立即通知承包人按设计单位提供的原始桩点进行施工控制，并对桩点进行有效的保护。尽管监理符合无误，但仍不解除施工单位责任； 在交接桩尚未结束，桩位数据没有得到确认之前，承包人不得进行施工放样，也不准破土动工； 承包人确认桩位准确无误后，应书面确认，予以接受。接受后，承包人必须负责保护桩位，直到竣工验收。(2)环境调查 设计阶段尚未发现，并在图纸上尚未注明的地
27、下建筑物； 工程占地范围内尚未拆迁的建筑物及其它障碍物； 施工前尚不能按时交接的工程占地和有争议的工程占地； 施工中可能危及安全的建筑物及设施。（3）审查（验收）承包人的施工定线监理工程师应在适当的时间内，完成由设计单位接收的施工定线资料，并以书面的形式向承包人提供原始基准点、基准线、基准高程的方位和数据，并对承包人的施工定线进行检查和验收。在此项工作之中应对设计单位提供的原始定线资料进行复核，对无法消除的差错应向总监提出书面报告，由总监经业主向设计单位提出更正要求。承包人在完成接桩复测工作后，应根据施工需要在现场加密测量控制点。承包人在完成上列各项工作后，应向专业监理工程师在现场交验各个桩点
28、，并提交各点的测量数据、测量的原始记录、平差计算书等全部资料。专业监理工程师接到资料后，应组织现场复测，校核各桩点的测量数据，认为准确无误后予以认可，批准使用。若原始基准点或基准高程发生损坏或丢失，当丢失控制点连续在两个以上时，应通过设计单位予以补定，丢失一个控制点时，可直接由承包人予以补定，监理工程师复核认定。当承包人进行加密控制、定线和施工放样时，监理工程师应现场监督、检查并复核认定。监理工程师还应指示并检查承包人对所有测量控制点，进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。九、检查开工条件和签署开工申请审核意见1.在承包人认为已经具备总体工程开工条件时，应向监理工程师申报总体工程开工申请，阐明
29、临建情况、施工组织设计审批情况、工料机准备情况、图纸及拆迁到位情况、质量保证、安全保证体系建立情况、工地试验室建设情况、测量复核情况以及存在的问题和建议。2.监理工程师在收到承包人提交的总体工程开工申请后，应组织各专业监理工程师核查承包人的开工条件，核查要点是：（1）政府主管部门规定的开工手续和资质证明是否已经具备。（2）施工组织设计和总体工程进度计划是否已经得到监理工程师批准。（3）基准点测量复核是否已经得到监理工程师批准。（4）质量保证体系和安全保证体系是否经监理工程师检查合格。（5）工、料、机准备是否已经满足开工需要。（6）征地拆迁工作能否满足工程施工的需要。（7）临建（道路、水、电、通
30、讯、办公和生活设施）是否已达到开工条件。（8）进场设备和人员是否和标书一致。（9）文明工地和环保措施是否已经制定并准备实施。3.经过核查，如果承包人基本具备了总体工程开工条件，总监应在开工申请表上签署意见报业主批准同意，在征得业主同意后可签署工程开工令，这标志着承包人和监理方面的准备工作已结束，工程进入实际施工阶段，总体工程开工令应报业主备案。第三章 施工阶段的质量监理工作第一节 工程质量监理一、质量监理的依据和任务1.质量监理的依据（1）合同文件：各项工程质量的保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定。（2）合同图纸：全部工程应与合同图纸符合，并符合监理工程师批准的变更与修改要求
31、。（3）技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合合同文件所列技术规范或监理工程师同意使用的其它的技术规范及监理工程师批准的工程技术要求。（4）质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中所列的质量标准或监理工程师同意使用的其它标准。2.质量监理的任务监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标准。二、质量控制程序（一）分项工程监理程序1、开工报告的文件组成（1）分项工程开工申请批复单（2）分项工程开工申请附件分项工程的概况；施工方案及主要工艺；质量保证体系、安全技术和环境保护措施；施工进
32、度计划质量控制指标及试验检测项目、频率和方法；施工组织、管理人员及施工人员的配备，人员、材料机械设备等进场情况；测量放线成果。2、分项工程开工报告的报送及审批程序分项工程的开工报告由承包人报送监理部。由监理部组织相应的监理人员进行审批。一般的开工报告由专业监理工程师负责人审批后，即可实施此分项工程；重要的分项工程开工报告需报总监审批。3、工序自检监理工程师应要求承包人的自检人员按照工艺流程和工序检查程序在每道工序完工后首先进行自检，自检合格后再向监理工程师申报进行检查认可。4、工序检查认可监理工程师应紧接承包人的自检或同时对每道工序完工后进行检查验收并签认工序交接单，对不合格的工序应指示承包人
33、进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可后道工序不得进行。5、验收评定当工程的单位、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总每道工序的检查记录和抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，监理工程师应拒绝验收。三、质量控制的基本方法1、旁站旁站即“盯现场”，就是监理工程师在承包人施工期间，全过程在施工现场对承包人的施工活动进行跟踪监理，这种方法在公路工程质量监理工作中十分重要。监理工程师应按公路工程监理旁站工序/部位一览表所示内容进行旁站。（1）.旁站监理要求必须认真做好旁站记录，遇到问题必须立即向总监汇报处理。（2）.施工单位根据监理单位制定的旁站监理方案，
34、在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理部。监理部应当安排旁站监理人员实施旁站监理。（3）.旁站监理在总监的指导下，由专业监理工程师负责具体实施。（4）.旁站监理人员的主要职责是：1） 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。2） 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工实施方案以及工程施工强制性标准情况。3） 检查进场建筑材料、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检查或委托具有资格的第三方进行复验.4） 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料.（5）.旁站监理人员应当认真履行职责，对需要
35、实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。（6）.旁站监理人员实施旁站监理时发现施工单位由违反工程施工强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改：发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。（7）.旁站监理记录是监理工程师或者总监行使有关签字权的重要依据。对需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师或总监不得在相应文件
36、上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将监理旁站记录存档备案。（8）.旁站应有相关记录，并按附录认真填写，附监理旁站记录表。2、抽检试验抽检试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性检查，包括室内试验和现场检测两部分，它是监理工程师确认各种材料及施工部位质量的主要依据，是监理工程师坚持“一切用数据说话”的基础。市政公用工程施工质量判断，有许多必须通过取样才能得出结论，因此抽检试验是监理工程师控制工程质量的一个重要手段。要求：监理抽检应按承包人的自检频率的20%30%独立进行抽样试验，以鉴定承包人的自检试验结果是否真实可靠，抽检结果合格后，才能对承包人的资料进行签认。当现场旁站监理人员对施工
37、质量或材料产生疑问并提出检测要求时，监理工程师可随时进行抽样试验，必要时可增加抽样频率。3、检测与测量检测与测量是监理工程师在质量监理过程中，对施工各部位的平面位置、高程、几何尺寸等进行检查和控制的重要手段，主要包括施工放样现场复核、施工过程中的跟踪测量，以及工程验收，包括分项工程完工验收、交工验收及竣工验收中各项检测工作。4、工地巡视工地巡视是监理工程师在公路工程施工过程中，为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，对工程的整体（包括工程的较次要部位、较次要工序等）进行巡查、检视。这也是监理工程师进行质量监理的基本方法之一。1）定期巡视（检查）：应会同承包负责人共同进行，一般总监每天巡视
38、一次；现场专业监理工程师每天巡视二次。2）不定期巡视（检查）：可以不会同承包人，由监理工程师自行决定，一般总监每周三次，现场专业监理每天二次。对巡视（检查）中发现的问题，监理工程师应记录在案，并以指令或通报的形式下达给承包人限期整改。5、检查核实、签认与审批监理工程师在施工的全过程中，需要经常对承包人所报送的各类报告和质量数据进行检查核算（内业）或进行现场核实（外业）。如：监理工程师在审批承包人提交的开工报告时，对承包人提供的开工条件，如施工人员组织、施工的机械配备，材料质量和配合比试验结果及施工放样等应逐一进行检查核实、签认与审批。6、签发指令性文件指令文件包括两方面：1）在施工监理过程中，
39、监理工程师以书面文件的形式签发给承包人的，内容为提醒承包人注意施工中存在的质量隐患或质量问题，包括工作指示、工作指令、工程暂时停工指令、复工指令等。2）监理工程师为保证工程质量，向承包人发布的工程变更、补充技术标准、施工技术要求、工地会议纪要等，这些文件都直接关系到工程的质量，是进行工程质量监理不可少的手段。四、质量缺陷与事故处理1、质量缺陷的现场处理在各项工程的施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：1）、当因施工而引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职
40、的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。2）、当因施工而引起的质量缺陷已出现时，应立即向监理部报告，由总监向承包人发出暂停施工的指令，(先口头后书面)。待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施，并对质量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知恢复施工。3）、当质量缺陷发生在某道工序或分项工程完工之后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应对质量缺陷产生的原因及责任作出了判定并确定了补救方案后，得到总监认可后再进行质量缺陷的处理或下道工序或分项的施工。4）、在交工使用后的保修期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。2
41、、质量缺陷的修补与加固对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修补方案及方法，经专监审核后报总监批准方可进行；对因设计原因而产生的质量缺陷，应通过业主提出处理方案及方法，由承包人进行修补。修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术处理方案。3、质量事故的处理当某项工程在施工期间(包括保修期间)出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。可按如下程序处理：1）、总监应立即指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效的安全措施。2）、总监应要求承包人尽快提出质量事故报告并由国内监理机构报告业
42、主。质量事故报告应详实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。3）、总监应组织有关人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包人提出的处理方案予以审查、修正、批准，并指令恢复该项工程施工。4）、总监应对承包人提出的有争议的质量事故责任予以判定。判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状、处理的费用数额，承担比例及支付方式。第二节 分部、分项工程监理细则一、挡土墙工程施工监理细则（一）挡土墙工程的专业工程特点：本项目的挡土墙工程包括：基坑开挖、C15混凝土垫层、墙趾、墙身、墙顶、抹面、勾缝、伸缩（沉降）缝施工等。（二）挡土墙工程施工
43、监理要点1、基础持力层要求：本工程持力层采用圆砾层、卵石层或石灰岩层。圆砾层承载特征值为140KPa，卵石层承载力承载力特征值为180kPa，石灰岩层承载力特征值为2000kPa 。2、本工程施工应遵循的规范：建筑地基基础工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范3、材料要求：（1）、挡土墙墙身及基础M10水泥砂浆砌MU40毛石。缺少石料地区，可用C15混凝土或毛石混凝土。（2）、墙顶用1:3水泥砂浆抹成5%外斜护顶，厚度不小于30毫米。（3）、外露面用M10砂浆勾缝。（4）、尽可能选用较大的和表面较平的毛石砌筑，其最小厚度为150mm。4、施工监理要点（1）、
44、为排出墙后积水，须设置泄水孔。孔眼尺寸一般为100X150方孔，孔眼间距23米，上下左右交错设置，最下一排泄水孔的出水口应高出地面20厘米。（2）、墙顶有山坡时，应在坡脚设置截水沟、以截地表水。可能时，结合使用要求作墙顶封闭处理，或夯实填土顶面和地表松土，以减少地表下渗。（3）、为防止泄水孔堵塞，在泄水孔进口处设置反滤层，反滤层必须用透水性材料（如卵石、砂砾石等），为防止积水渗入基础，需在最低排泄水孔下部，夯填至少30厘米厚的粘土层。 （4）、结合地质情况及墙高墙身断面的变化情况，需设置沉缝缝，为减少砌体硬化后收缩和温度变化等产生裂缝，需设置伸缩缝，沉降伸缩缝10-20m设置一道，缝宽20-3
45、0mm，缝中填塞沥青麻筋、沥青板或其它有弹性的防水材料，沿内外顶三方填塞深度不少于15cm。（5）、修建在土质地基上的挡土墙，应置于老土上，不应放在软土、松土或未经处理回填土上，一般埋深不小于 1.0m。对冻胀类土应在冻结线下不小于 0.25m。（6）、修建在基本岩层或砂石类土地基上的挡土墙，可不考虑冻结深度的影响，但应清除表面风化层。基础嵌入地基的尺寸要求如下表：基础嵌入地基尺寸表岩层种类H(m)L(m) 较完整的坚硬岩石0.250.25-0.5一般岩石0.60.6-1.5松软岩石1.01.0-2.0砂夹砾石1.01.5-2.5（7）、挡土墙为滑动稳定控制时，一些般基底设计成逆坡。施工时，逆
46、坡必须严格符合设计要求，以保证抗滑稳定。（8）、墙基沿纵向有斜坡时，基底纵坡不陡于5%，当纵坡陡于5%时，应将基底做成台阶式。（9）、砌筑挡土墙时，要分层错缝砌筑，基顶及墙趾台阶转折处，不得做成垂直通缝，砂浆水灰比必须符合要求，并填塞饱满。（10）、施工前要作好地面排水，保持基坑干燥，岩石基坑应使基础砌体紧靠基坑侧壁，使其与岩层结为整体。（11）、墙身础出地面后，基坑必须及时回填夯实，并做成不小于5%的向外流水坡，以免积水下渗，影响墙身稳定。（12）、墙后原地面横坡陡于 1:5时，应先处理填方基底（铲除草皮，开挖台阶等）再填土，以免填方沿原地面滑动。（13）、墙后填土必须分层夯实。注意墙身不要受到夯击影响，以保证施工过程中自身的